陳啟宗是香港地產(chǎn)界的傳奇人物，兩次“踩點”投資將恒隆地產(chǎn)從低谷帶向高峰；講話直率且深刻，頗有魯迅遺風(fēng)。他還熱衷公益慈善事業(yè)，3.5億美金捐助哈佛，以一己之力修復(fù)故宮建福宮花園。

　　陳啟宗不僅是一位成功的企業(yè)家，更是一位杰出的社會企業(yè)家，他用自己的行為樹立了當(dāng)代企業(yè)家的典范，彰顯了獨一無二的人格魅力。

　　讀書“不務(wù)正業(yè)”

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　　1949年，陳啟宗生于廣東順德，父親陳曾熙1960年創(chuàng)立恒隆集團，并于1972年在香港上市。

　　陳啟宗升入中學(xué)之時，身邊家境優(yōu)越、成績優(yōu)異的孩子都被送去英文中學(xué)讀書，父親卻將他送去中文中學(xué)讀書。陳曾熙作此決定是想讓兒子自小便能體認(rèn)社會的全貌，了解民間的生態(tài)結(jié)構(gòu)，以培養(yǎng)他堅韌的個性。

　　中學(xué)畢業(yè)后，陳啟宗被送往美國繼續(xù)深造。在美讀書期間，他的作風(fēng)頗有些“不務(wù)正業(yè)”，不一門心思讀書，而是抽空就去看橄欖球比賽，參加聚會，去教會做義工。

　　對于陳啟宗的“不務(wù)正業(yè)”，父親陳曾熙非常擔(dān)心，怕他玩兒野了，回來后會繼續(xù)地不務(wù)正業(yè)下去。兩代人在理念、價值觀上的沖突在所難免，權(quán)衡之后陳啟宗沒有回香港接收恒隆?！拔腋赣H是個性很強的人，我也是。我知道回來跟他做生意，一定會有沖突，寧可保持父子關(guān)系。我在美國待了十幾年，從來沒有想過回來，直到他生病去世了，我才回來?！?/p>

　　兵行“險招”，轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地

　　1986年，陳啟宗的父親去世，叔叔陳曾燾接掌恒隆集團，陳啟宗也進入集團擔(dān)任董事。這一年，陳啟宗還與弟弟陳樂宗一起創(chuàng)辦了晨興創(chuàng)投公司，投資初創(chuàng)和成長型科技公司。晨興投資的公司已有多家在NASDAQ上市?！帮L(fēng)險投資不會沒有風(fēng)險，十投不可能十贏，但十投八贏，就是勝利?！边@是陳啟宗的投資哲學(xué)。

　　1991年，陳曾燾退任，陳啟宗接任恒隆集團主席，并將出租型物業(yè)調(diào)整為恒隆發(fā)展策略的重點。

　　陳啟宗接手之時，恒隆集團還沒有從兩次投資失敗的陰影中走出來。在香港地產(chǎn)的黃金二十年里，恒隆地產(chǎn)卻接連走錯了兩步。第一步是20世紀(jì)70年代，恒隆行事過于保守，在本應(yīng)大肆擴張拿地之時故步不前，畏手畏腳。第二步是20世紀(jì)80年代，恒隆又過于急躁，迫于上一次過于保守的壓力開始大肆冒進，瘋狂出手拿地，卻不料被1983和1984年的大跌打得元氣大傷，集團經(jīng)營也陷入進退維谷的境地。陳啟宗接手的就是這樣一個沒落中的大企業(yè)。

　　陳啟宗接手之后，看準(zhǔn)時機，踩準(zhǔn)市場發(fā)展走向，也是兩步就讓恒隆起死回生，發(fā)展壯大起來。第一步是1992年，跨出香港，進軍大陸市場。陳啟宗將進軍大陸的第一站選在上海?！爱?dāng)時我發(fā)現(xiàn)，第一，廣州有太多的港商在那里，太熱。一塊地可以同時賣給三個人，然后慢慢再看誰出的價格高，總之很亂；北京那時太冷，你來就來，不來就算了；上海則是剛好，別人以為我是說天氣剛好，其實我不是這個意思，是社會的風(fēng)氣，是政府的態(tài)度?！?/p>

　　1992年，進軍國內(nèi)市場的元年，陳啟宗毫不猶豫地拿下徐家匯和虹口區(qū)等四塊五公頃的土地。之后，恒隆廣場和港匯廣場也先后建成。

　　1993年，陳啟宗再下一城，拿下靜安區(qū)波特曼香格里拉酒店以東的三公頃土地。

　　2004年，恒隆集團在上海的項目已經(jīng)成為集團最牛氣的利潤增長點。

　　2006年，恒隆集團收入的30%來自上海的項目。

　　現(xiàn)在來看，陳啟宗是走對了，但當(dāng)時確實有些冒險。對于已經(jīng)有些羸弱的恒隆集團，進軍之處就大手筆投入，實在有些“心驚肉跳”。陳啟宗卻很淡然，“我們剛到上海的時候那里根本沒有甲等寫字樓，一棟也沒有。我們?nèi)ドw四棟甲等寫字樓，最小的一棟是六萬三千平方米，最大的一棟是九萬平方米，膽子很大。但是我們認(rèn)定一件事，就是中國的發(fā)展會越來越好，上海的發(fā)展也會越來越好。所以現(xiàn)在事后回頭看，我們是比較幸運的?！薄叭澜缱羁焖僭鲩L的一個市場就在我們旁邊。中國內(nèi)地市場快速地增長，那是百年一遇。上次人類歷史看到這樣的事是19世紀(jì)末、20世紀(jì)初的美國。我們要是不能從中得益處，不能怪任何人，只能怪自己。國家對香港人是禮遇有加，什么CEPA……真是好處都給你。有人問我，你對香港的看法，對香港前景怎么看，我說沒有理由不好?！?/p>

　　沒有熊市，何來英雄

　　陳啟宗高明的第二步是避開了席卷而來的亞洲金融危機?！?994年3月以后，我們差不多就沒有買過地，升得太高，它會掉下來。”受金融危機影響，香港地產(chǎn)暴跌，許多地產(chǎn)大亨一夜之間負(fù)債累累。陳啟宗成功地避開這場經(jīng)濟浩劫，不僅從1994年開始沒拿地，還在1997年地產(chǎn)業(yè)的巔峰時期出售了多項物業(yè)，回報頗豐。

　　亞洲經(jīng)濟危機讓很多人擔(dān)憂香港經(jīng)濟的未來，陳啟宗卻信心滿滿，“外國人以為香港1997年以后經(jīng)濟沒有以往那么好，是回歸的問題，那是不理解情況的人在亂說話。回歸對香港經(jīng)濟是正面的影響，不是負(fù)面的影響。當(dāng)時就有個決定，金融危機是不是永遠(yuǎn)不能翻身？我們不這么認(rèn)為，所以1999年、2000年，我就大舉地去買地。那幾年，根本沒有人跟我們競爭?！苯?jīng)濟危機的余威尚在，陳啟宗就又開啟了大手筆拿地模式。他在1998年買下的土地到目前為止還是恒隆單個項目中最賺錢的，如“君臨天下”一個項目就為恒隆賺到200億港元。

　　2000~2004年，房地產(chǎn)商爭相競購之時，陳啟宗又沉默了。

　　2005~2006年，沉寂四年的陳啟宗看中了二線城市的商業(yè)地產(chǎn)，在濟南、沈陽等城市大干了兩年，買下許多土地。隨后又在市場熱起來之后歸于沉寂。

　　這段沉寂讓他積蓄了足夠的力量和資本得以在2008年金融海嘯后抄底房地產(chǎn)。

　　陳啟宗說：“沒有熊市，何來英雄？英雄就是別人都死掉，你活下來。只有在熊市來臨時，才能買到便宜的土地。這樣下來，才會成功。做生意要心如止水，安靜得像睡著了，但內(nèi)心是靈敏的。該動的時候，要動若脫兔，重拳出擊。”

　　別忘了昨天的眼淚

　　2010年，陳啟宗主政的恒隆又迎來一次發(fā)展策略轉(zhuǎn)型。這一次，陳啟宗表示恒隆將轉(zhuǎn)型內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)?！跋愀坶_發(fā)商做住宅在內(nèi)地沒有優(yōu)勢，我們要向內(nèi)地開發(fā)商學(xué)習(xí)。但我們學(xué)不了萬科，他們一年掙的錢沒有幾個香港開發(fā)商可以掙到?！薄拔覀円鰞?nèi)地開發(fā)商學(xué)習(xí)不了的東西，所以我做商場?！?/p>

　　此后，恒隆地產(chǎn)在沈陽、濟南、無錫等城市相繼落成多家恒隆廣場。目前，恒隆在內(nèi)地開拓的恒隆廣場項目已有6個。然而，在這些城市開張的恒隆廣場并沒能續(xù)寫上海的輝煌。

　　2014年，恒隆的年報公布顯示，內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)的租金收入依然還是“仰仗”上海。很多人據(jù)此認(rèn)為恒隆商業(yè)地產(chǎn)的模式無法在內(nèi)地二三線城市成功復(fù)制。陳啟宗卻說：“其實好多人不知道或者忘記了，我們上海兩個項目頭五年六年也是很困難，不過現(xiàn)在過去了，比較繁榮了，大家就看到今天的風(fēng)光而忘記了昨天的眼淚?！?/p>

　　2015年9月，恒隆集團中期財報中陳啟宗的致股東函在朋友圈廣為流傳，面對“黃金時代結(jié)束”的論調(diào)，他認(rèn)為：“如果說中國經(jīng)濟處于一定的調(diào)整期，這個我承認(rèn)。但要說中國實體經(jīng)濟的黃金時代已結(jié)束，這是癡人說夢。中國經(jīng)濟真正的黃金時代還沒有開始呢?！薄?3億人每天要吃三頓飯，像我這樣的人也要吃兩頓，人要穿衣服、開車子、住房子，怎么會不好呢？經(jīng)濟總是會上上下下，有循環(huán)的，人性就是這樣，人組成的社會也是這樣有循環(huán)。”

　　陳啟宗就是有這種“眾人皆醉我獨醒”的“清醒”，勇敢地在大多數(shù)中做著小眾，別人鬧得火熱時耐得住清冷，別人喧囂過后敢于第一個伸手。輕重緩急就如信手拈來，看似毫不費力，實則修煉良多。也許就如他常說的那句話，“做人不能太聰明，要準(zhǔn)備吃一些苦，花一些功夫用烏龜?shù)男膽B(tài)做兔子的事業(yè)?！?/p>

　　財富不傳承

　　情懷說起來是件挺虛的事兒，寫個詩作個文都可以說是情懷。陳啟宗或者說陳氏家族卻將這件很虛的事兒做得很實。

　　1986年，陳啟宗的父親去世時，留下遺囑將其高達(dá)40多億元港幣的財富成立陳曾熙基金會，而沒有留給妻子和兒子們 。

　　1997年，陳啟宗的叔叔陳曾燾與其夫人許啟明創(chuàng)建思源基金會，支持大陸的教育和醫(yī)療。

　　對于財富的“傳承”，陳氏家族有著自己的見解，那就家族財富不傳承?！坝绣X的兒子不成材，沒錢的兒子成材。先父去世時我們?nèi)值軟]有拿到一分錢。我兒子從小我就教育他，他不會從爸爸這里拿到一分錢，將來也是?！标悊⒆谝苍硎尽板X不留給后代，都用于做公益、做慈善，除了養(yǎng)我媽媽以外。”“把錢留給孩子是最傻的事情，給孩子道德認(rèn)知和教育機會就夠了。”

　　1997年，陳啟宗與弟弟陳樂宗發(fā)起成立晨興基金會捐助教育。捐助過的學(xué)校包括哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院、南加州大學(xué)、加州大學(xué)洛杉磯分校、約翰·霍普金斯大學(xué)等，還在中國科學(xué)院捐贈了晨興數(shù)學(xué)樓。

　　此外，陳啟宗還與數(shù)學(xué)家丘成桐教授共同設(shè)立了“晨興數(shù)學(xué)獎”，為達(dá)到世界水平的、45歲以下的華裔數(shù)學(xué)家提供獎勵。

　　2014年，晨興基金會向美國哈佛大學(xué)捐贈3.5億美元，用于資助哈佛大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院進行人類醫(yī)學(xué)難題研究。這是哈佛自1636年建校以來收到的單筆捐贈中金額最大的一筆。

　　陳啟宗做捐贈一向低調(diào)，很少對外界宣布捐助金額。若被問及，也只是回答“錢是最不值錢的，怎么都往錢那里想？”他認(rèn)為，“沒財富不行，但財富絕對不是最重要的?！?/p>

　　做地產(chǎn)踩得準(zhǔn)時機，懂得“月滿則虧”的哲理，而且運用得很藝術(shù)。在他這里，烏龜和兔子都是不完滿的，而是要“用烏龜?shù)男膽B(tài)做兔子的事情”，收放自如也張弛有度。財富傳承堅持大愛心態(tài)，“父母之愛子則為之計深遠(yuǎn)”，所以他為孩子提供“道德認(rèn)知和教育機會”，提供“管理機會”，卻不會給他們提供直接的金錢。回饋社會，低調(diào)行事，這大抵就是所謂“低調(diào)的奢華”。

本文選自《那些年，我們怎樣創(chuàng)業(yè)》，主編：苗綠、王輝耀，中央編譯出版社