阿里巴巴集團創(chuàng)始人、董事局主席。他帶領(lǐng)阿里巴巴打造了全球最大的電子商務(wù)平臺，不僅促進中國網(wǎng)絡(luò)零售市場快速發(fā)展，還開啟“創(chuàng)于中國，為世界而生”的全球化發(fā)展步伐。他開創(chuàng)了中國企業(yè)“走出去”的新模式，將阿里巴巴在技術(shù)、電子商務(wù)、移動支付、物流等方面的互聯(lián)網(wǎng)模式復(fù)制到海外，推動海外移動支付發(fā)展，在全球范圍內(nèi)推廣eHub，構(gòu)建全球物流網(wǎng)絡(luò)。他提出“新零售”，將重塑世界零售格局。首倡世界電子貿(mào)易平臺（eWTP），踐行21世紀的“數(shù)字絲綢之路”，構(gòu)造全球電子商務(wù)生態(tài)，用電子商務(wù)將世界連在一起。

騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官。他帶領(lǐng)騰訊打造了“QQ帝國”，為中國人創(chuàng)造了全新的溝通方式；開發(fā)了微信這一劃時代的產(chǎn)品，改變了人們的工作、生活方式，如今月活用戶已突破10億。騰訊的國際化發(fā)展是一條科技國際化之路，其微信以及微信支付以海外華人和跨境出游的中國人為支點，逐漸向境外輻射。除了超級應(yīng)用程序微信的國際化之外，騰訊還投資了眾多國外科技公司，如收購Tesla股權(quán)，與英國數(shù)字醫(yī)療公司Babylon Health合作，等等。在新文化領(lǐng)域的游戲開發(fā)上，騰訊選擇自研出海，全球投資的新模式，打破國際邊界又為用戶帶來全新體驗。

招商銀行原行長。被認為是中國最具創(chuàng)新意識的銀行家，上一輪中國銀行改革的代表性人物，始終把“創(chuàng)新”二字貫穿于招商銀行的發(fā)展之中，導(dǎo)演了招商銀行的“網(wǎng)絡(luò)化、資本市場化、國際化”的三出大戲。他認為，“中國商業(yè)銀行加快推進國際化發(fā)展，是大勢所趨！”，曾經(jīng)提出，“金融危機給中國銀行業(yè)國際化提供了難得的機遇”。在任期間，實施了備受關(guān)注的招商銀行國際化進程中兩件大事——紐約分行開業(yè)和收購香港永隆銀行。卸任后投身公益事業(yè)，任壹基金理事長，還與比爾?蓋茨、瑞?達理歐、牛根生等五位中美慈善家聯(lián)合倡議成立深圳國際公益學(xué)院，大力推動中國的慈善部門參與構(gòu)建廣泛的利益共同體、參與全球經(jīng)濟治理和公共產(chǎn)品供給。

萬科集團創(chuàng)始人、董事會名譽主席。他帶領(lǐng)萬科進行海外布局，走國際化道路，從1986年引進第一家做精密禮品制造的美國企業(yè)，到現(xiàn)在海外投資覆蓋新加坡、美國舊金山、美國紐約、美國西雅圖、英國倫敦等眾多城市。他游學(xué)世界各地，在美國哈佛大學(xué)、英國劍橋大學(xué)和牛津大學(xué)游學(xué)，拓寬了萬科的國際化視野；到耶路撒冷希伯來大學(xué)深造，致力于中國企業(yè)的社會責(zé)任國際化，促進中國企業(yè)全球化的發(fā)展。

金杜律師事務(wù)所創(chuàng)始人，中華全國律師協(xié)會會長。他創(chuàng)辦的金杜律師事務(wù)所是中國目前最大的綜合性律師事務(wù)所之一，不僅打破了國際法律服務(wù)領(lǐng)域曾經(jīng)由外國律師壟斷的局面，也成為中國律師走向世界的一面旗幟。他運用自己在國際貿(mào)易與投資并購、國際仲裁領(lǐng)域的法律專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，為走出海外的中國企業(yè)保駕護航。從2001年在硅谷建立的第一家海外分所到如今遍布全球27個城市的全球性律所，他不僅推動金杜走向全球化，更成為出征國際市場中國企業(yè)在法律上最堅實的依靠。

原國家外經(jīng)貿(mào)部副部長，博鰲亞洲論壇原秘書長。他是中國復(fù)關(guān)及入世談判的首席談判代表，1995年1月至2001年9月期間，在第一線領(lǐng)導(dǎo)并最終成功結(jié)束了長達15年的中國加入世貿(mào)組織的談判，被譽為“中國經(jīng)濟全球化的符號”。曾擔(dān)任博鰲亞洲論壇秘書長，致力增進和深化地區(qū)貿(mào)易和投資聯(lián)系。獲得聯(lián)合國秘書長安南頒發(fā)的聯(lián)合國特別獎，以表彰他對促進中國與聯(lián)合國合作的杰出貢獻。他始終全心全意為經(jīng)濟全球化奔走發(fā)聲，為中國企業(yè)全球化發(fā)展貢獻力量。

環(huán)球有限公司創(chuàng)始人。有“世界船王”之稱。上世紀的后半葉，他是香港經(jīng)濟中最具影響力的企業(yè)家，也是最早“走出去”的企業(yè)家之一。在1981年的時候就擁有210艘船只，總噸位達到了2100萬噸，是當之無愧的世界船王，被美國《財富》和《新聞周刊》雜志評為“世界船王”和“海上霸主”。他窮畢生精力經(jīng)營的航運事業(yè)遍布全球，在紐約、倫敦、東京等地均設(shè)有子公司。他積極關(guān)心祖國建設(shè)，多次與中國領(lǐng)導(dǎo)人會面，為發(fā)展祖國造船業(yè)貢獻力量。

中國中化集團黨組書記、董事長，兼任中國化工集團黨委書記、董事長，曾任中糧集團董事長、華潤集團董事會主席、蒙牛乳業(yè)集團董事會主席。從華潤到中糧、蒙牛，再到中化，開始了他執(zhí)掌第四家央企的生涯。寧高寧曾表示自己身上有一種使命，就是“為國有企業(yè)改革蹚出一條路來”。他提出了中糧“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，同時致力于將中糧打造為全球農(nóng)產(chǎn)品市場中的重要企業(yè)，曾收購新加坡來寶公司51%的股權(quán)，又以12.9億美元收購荷蘭尼德拉公司51%股權(quán)項目。他表示，對中化集團而言，參與“一帶一路”建設(shè)，大力推動企業(yè)國際化，既是發(fā)揮央企國家隊作用的使命召喚，也是創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、拓展發(fā)展空間的內(nèi)生訴求。

華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、總裁。他帶領(lǐng)華為公司堅定地走科技興企之路，使華為發(fā)展成為一家世界級企業(yè)，中國科技企業(yè)的“名片”，其技術(shù)創(chuàng)新能力、海外經(jīng)營績效，令世人矚目。從上世紀90年代開始開拓國際市場，通過在初期采取在發(fā)達國家和發(fā)展中國家“撒種子”的策略，華為迅速發(fā)展壯大，成為中國科技企業(yè)“走出去”的領(lǐng)軍力量，而他本人也被稱為中國企業(yè)國際化的“教父”。

新希望集團創(chuàng)始人、董事長。他致力于打造世界級的農(nóng)牧企業(yè)，是中國農(nóng)牧企業(yè)“走出去”的典型。自1999年在越南建成第一家海外工廠，新希望的國際化之路已經(jīng)走了近二十年，在全球30多個國家和地區(qū)擁有分子公司超過600家，員工近7萬人，年銷售收入超1000億元人民幣。牽頭發(fā)起成立“中澳農(nóng)業(yè)及食品安全百年合作計劃”（簡稱ASA100），促進中澳兩國在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、食品安全、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等方面的互利互補。在“一帶一路”建設(shè)中走在了前列，投資的大部分國家和地區(qū)位于“一帶一路”沿線上。

中國中車集團有限公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理。他是我國軌道交通裝備技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級換代的主要組織者和學(xué)科帶頭人，把“復(fù)興號”打造成了新時代的“國家名片”。由他擔(dān)任總經(jīng)理的中車，國際化發(fā)展取得了可喜成績，產(chǎn)品已銷往104個國家和地區(qū)，在全球26個國家和地區(qū)擁有83家企業(yè)，在美國、澳大利亞、南非、馬來西亞、印度、土耳其等國家建立了先進的本土化制造基地，全球83%擁有鐵路的國家都運行著中車的產(chǎn)品。

吉利控股集團董事長。從2002年拿到國家的轎車生產(chǎn)許可證到2010年收購福特旗下沃爾沃轎車，他帶領(lǐng)吉利成長為在全球汽車產(chǎn)業(yè)中影響力最大的中國本土企業(yè)。通過對瑞典沃爾沃汽車、英國倫敦的出租車、馬來西亞的寶騰路特斯、美國的飛行汽車等汽車品牌的收購，直接獲得了最先進的技術(shù)、管理和品牌，使吉利成為制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功樣本，帶領(lǐng)吉利進入全球化的快車道。如今他借助海外工廠的優(yōu)勢積極建立海外研發(fā)基地，在新能源汽車、無人駕駛技術(shù)等方面主動布局，推動我國汽車產(chǎn)業(yè)在全新開啟的智能時代獲得更好的發(fā)展機會。

TCL集團董事長、CEO。他帶領(lǐng)TCL集團在全球消費電子行業(yè)中脫穎而出，開創(chuàng)了中國企業(yè)國際化之先河。主導(dǎo)TCL開展重大跨國并購，先后并購德國施耐德，收購法國湯姆遜公司彩電和DVD業(yè)務(wù)，收購阿爾卡特手機業(yè)務(wù)，成為走出去的先行者。近年來，在他的帶領(lǐng)下，TCL將堅持“智能+互聯(lián)網(wǎng)”以及“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+轉(zhuǎn)型”，突破重點區(qū)域市場，積極進行國際化布局戰(zhàn)略，海外市場成為其增長的核心。

百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官。他創(chuàng)立的百度是國內(nèi)BAT三巨頭之一，他建立起全球最大的中文搜索引擎，使中國成為美國、俄羅斯和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術(shù)的國家。他所持有的“超鏈分析”技術(shù)專利，是奠定整個現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一。他將國際化作為百度重要戰(zhàn)略，成立新百度國際事業(yè)部，將聚焦AI技術(shù)及產(chǎn)品全球布局，深耕北美、日韓、東南亞等市場，推動百度DuerOS、Apollo等核心人工智能技術(shù)產(chǎn)品出海落地。他本人是極具全球影響力的企業(yè)家，曾受邀擔(dān)任極高含金量的聯(lián)合國環(huán)保公益大使。他主張以技術(shù)驅(qū)動成就全球影響力的企業(yè)，這將使他與比爾?蓋茨、喬布斯等卓越企業(yè)家站在同一水平線上。

長江和記實業(yè)有限公司與長江實業(yè)地產(chǎn)有限公司創(chuàng)始人、董事局原主席。他是香港杰出的企業(yè)家，他的影響力不僅是華人世界的也是全球的。起始于塑膠產(chǎn)業(yè)，后將事業(yè)逐步拓展至地產(chǎn)、港口、能源、公共事業(yè)、電信等至少14個行業(yè)，將長江和記打造成一家業(yè)務(wù)遍布全球超過50個國家和地區(qū)的大型綜合企業(yè)。他對全球科技企業(yè)的投資引人矚目，投資全球大量高科技企業(yè)，包括Skype、Facebook、Spotify、Waze、Siri和Summly在內(nèi)的世界著名高科技企業(yè)都有他的投資，同時還投資于以色列的初創(chuàng)公司。他還經(jīng)營另一項事業(yè)——公益慈善事業(yè)，李嘉誠基金會在全球的27個國家和地區(qū)累計捐款超過了200億港元。

美的控股集團原董事長。他始終秉承“唯一的不變就是變”的創(chuàng)新變革理念，在美的大力推行企業(yè)內(nèi)部股份制改革，選擇職業(yè)經(jīng)理人方洪波，使得美的成為中國民營企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)改革的先河和去家族化傳承的成功樣本。他以獨到的國際視野和戰(zhàn)略智慧，帶領(lǐng)美的集團從一個街辦塑料生產(chǎn)組，發(fā)展壯大為一家海內(nèi)外擁有15萬名員工、近200家子公司、60多個海外分支機構(gòu)、市值近3000億元的全球化公司。從收購開利拉美空調(diào)業(yè)務(wù)，到收購東芝白色家電業(yè)務(wù)，再到收購以色列運動控制系統(tǒng)解決方案提供商Servotronix公司，一系列海外收購加速美的國際化進程。

大疆創(chuàng)新科技有限公司創(chuàng)始人、董事長。在智能化硬件領(lǐng)域取得了突出成績。他帶領(lǐng)大疆在短短十年內(nèi)在消費級無人機領(lǐng)域充當著“領(lǐng)跑者”角色，在全球消費級無人機市場中，其產(chǎn)品占據(jù)了七成，展示著“中國創(chuàng)造”的新高度。有這樣一段話描述大疆的成就：“如果說國內(nèi)智能硬件界有拿得出的一個類別可以在國際市場笑傲群雄的話，非無人機莫屬；如果說無人機領(lǐng)域要找個頭牌出來，非大疆莫屬。大疆如今已在美國商用無人機市場占據(jù)了領(lǐng)先地位?！?/p>

紅杉資本全球執(zhí)行合伙人，紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人。他是資本界的頂級投手，也是中國企業(yè)走向國際的助推器，他通過資本力量為中國企業(yè)提供資金，幫助他們迅速成長，走向海外。他參與創(chuàng)建了在線旅行網(wǎng)站攜程、如家連鎖酒店兩家業(yè)界巨頭，并帶領(lǐng)它們成功在納斯達克上市。他參與投資的企業(yè)囊括阿里、京東、360、美團、今日頭條、滴滴出行、聚美優(yōu)品等多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭及獨角獸，其中已有40余家實現(xiàn)海外上市。2018年，他成功登頂福布斯雜志全球最佳創(chuàng)投人的榜首，再次刷新了由他自己創(chuàng)造并保持的中國投資家最好紀錄。

華堅集團董事長。他起步于“制造之都”東莞，積極響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略，帶領(lǐng)華堅到埃塞俄比亞投資建立華堅國際鞋城；積極參與“一帶一路”建設(shè)，建設(shè)埃塞俄比亞—中國華堅國際輕工業(yè)城，打造“一帶一路”建設(shè)的非洲樣板，為中非友誼、中非合作貢獻力量。埃塞華堅鞋城從開工建設(shè)到投產(chǎn)僅短短3個月，解決當?shù)鼐蜆I(yè)近7000人，使得當?shù)仄じ锂a(chǎn)品出口增長了57%，創(chuàng)造了埃塞的“華堅速度”。

海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官。面對經(jīng)濟全球化浪潮，他帶領(lǐng)海爾堅持國際化“三步走”（走出去、走進去、走上去），將海爾打造成世界品牌，使海爾成為一家名副其實的全球化企業(yè)，目前已在全球擁有10大研發(fā)基地、24個工業(yè)園、108個制造中心、66個營銷中心，實現(xiàn)了設(shè)計、制造、營銷“三位一體”的網(wǎng)絡(luò)布局。他創(chuàng)立的“人單合一”模式，被認為是繼福特模式、豐田模式后的第三代企業(yè)管理模式創(chuàng)新。哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、沃頓商學(xué)院、瑞士洛桑國際管理學(xué)院（IMD）等國際頂級商學(xué)院都將海爾管理模式創(chuàng)新寫入了案例。

高瓴資本集團創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。他將耶魯?shù)耐顿Y理念和國外的LP資金引到中國，助力中國各個行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊、京東，到傳統(tǒng)企業(yè)藍月亮、百麗，他不僅里程碑似地影響了中國互聯(lián)網(wǎng)電商格局，而且積極推動傳統(tǒng)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。從創(chuàng)業(yè)時耶魯大學(xué)投資基金辦公室提供的2000萬美元，到目前的110億美元資產(chǎn)管理規(guī)模，他帶領(lǐng)高瓴資本成為亞洲地區(qū)資產(chǎn)管理規(guī)模最大、業(yè)績最優(yōu)秀的基金之一。植根中國，著眼于全球，他長期致力于為其投資的中國企業(yè)進行國際化擴張，并協(xié)助其建立全球合作伙伴關(guān)系。

香港恒隆集團董事長。他是具有國際化視野的香港企業(yè)家，熱情參與國際化，曾擔(dān)任數(shù)十個國際性商業(yè)及社會組織領(lǐng)導(dǎo)人或成員職務(wù)，出任世界經(jīng)濟論壇董事及達沃斯年會聯(lián)席主席。他致力促進中國與世界的交流溝通，并作為中國的精英代表與世界對話，向世界建言獻策，讓世界傾聽并尊重中國人的聲音。他為加強中國與美國及東南亞地區(qū)政治、經(jīng)濟和文化關(guān)系不懈努力。他組織中國企業(yè)家參訪以色列，推動兩國企業(yè)的合作。他積極傳播企業(yè)全球化的理念，助力中國企業(yè)的全球化發(fā)展。

國家商務(wù)部原副部長。在商務(wù)部任職期間，他曾多年分管對外投資和經(jīng)濟合作工作。他一直關(guān)心中國企業(yè)全球化的發(fā)展，為中國企業(yè)高質(zhì)量“走出去”發(fā)揮積極作用?！耙粠б宦贰背h提出以來，他積極為社會各界準確理解“一帶一路”進行闡釋；他為民營企業(yè)參與“一帶一路”提出建議；他在“中國企業(yè)全球化論壇”上提出推動“一帶一路”發(fā)展的觀點，強調(diào)企業(yè)一定要建立在共商的基礎(chǔ)上。他是中國企業(yè)“走出去”的支持者、推動者、引領(lǐng)者。

海信集團黨委書記、董事長。從大學(xué)畢業(yè)后進入海信工作，至今36年，將自己整個職業(yè)生涯與海信的發(fā)展綁定在一起。他帶領(lǐng)海信“技術(shù)當先 落子世界”， 技術(shù)立企創(chuàng)造國際化品牌。早在90年代前，海信的產(chǎn)品就通過整機出口的方式打入國際市場，1996年，海信出海，在南非約翰內(nèi)斯堡成立了南非海信有限公司。在中國家電企業(yè)“走出去”的浪潮中，海信加快全球化布局，開展一系列海外并購，并購夏普在北美的工廠，收購日本東芝電視。

紅豆集團董事局主席。帶領(lǐng)紅豆集團從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小作坊發(fā)展成為集多種經(jīng)營領(lǐng)域于一體的國際化企業(yè)。在推進企業(yè)國際化方面，他的成績分外引人矚目。積極投身“一帶一路”建設(shè)，在柬埔寨建主導(dǎo)開發(fā)建設(shè)的西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)已經(jīng)成為“一帶一路”國際合作共贏的樣板，發(fā)展成果惠及當?shù)?，贏得了良好聲譽，受到中柬兩國領(lǐng)導(dǎo)人的重視與肯定。還帶領(lǐng)紅豆集團在地處“絲綢之路經(jīng)濟帶”核心地帶的霍爾果斯建立了霍爾果斯紅豆服裝廠，與西港特區(qū)一起形成了“一帶一路”南北兩大布局齊發(fā)力的格局。

四達時代集團董事長。他將四達的海外發(fā)展放在了廣袤的非洲市場，2002年開啟了與非洲各國攜手并肩，共同推動社會數(shù)字化、信息化的事業(yè)。目前已在盧旺達、尼日利亞、肯尼亞、坦桑尼亞等30多個非洲國家開展數(shù)字電視運營，為非洲廣大農(nóng)村地區(qū)人們打開了一扇了解外部世界的窗口。他不僅走進非洲搭建上萬村落與外界的“信息通路”，還促進了中非文化交流、人文合作。

中國國際信托投資公司原董事長。他牽頭組建了中信集團的前身中國國際信托投資公司。為了探索國際經(jīng)濟合作之道，在鄧小平同志的支持下，他向黨中央、國務(wù)院提出了設(shè)立中國國際信托投資公司的建議。1979年10月，中國國際信托投資公司正式成立，他帶領(lǐng)公司廣泛開展中外經(jīng)濟技術(shù)合作，積極同國際金融界、工商界的人士廣泛接觸，引進資金和技術(shù)，在海外進行投資，為中國的改革開放事業(yè)做出了突出貢獻。中國國際信托投資公司也成為了“中國實行對外開放的一個窗口”。

聯(lián)想控股股份有限公司黨委書記、董事長。1984年創(chuàng)立聯(lián)想，是改革開放第一代科技創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的優(yōu)秀代表。他帶領(lǐng)聯(lián)想不斷改革，開展自主創(chuàng)新，大力發(fā)展民族品牌，走出了一條具有中國特色的高科技產(chǎn)業(yè)化道路。他帶領(lǐng)聯(lián)想通過并購國際商業(yè)機器公司（IBM）個人電腦業(yè)務(wù)走出國門，成為全球領(lǐng)先的電腦公司之一。

招商局集團原常務(wù)副董事長，原蛇口工業(yè)區(qū)管委會主任。他是百年招商局第二次輝煌的主要締造者、中國改革開放事業(yè)的重要探索者。提出“時間就是金錢，效率就是生命”的改革口號，以急先鋒的形象出現(xiàn)在中國改革開放的舞臺上。創(chuàng)辦培育了我國第一個外向型工業(yè)園區(qū)——“蛇口工業(yè)區(qū)”，建立了招商銀行、平安保險等優(yōu)秀企業(yè)。為招商局留下了國際化的基因。

清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院前院長。作為經(jīng)濟學(xué)家，他關(guān)于經(jīng)濟全球化及中國企業(yè)全球化的思想和觀點產(chǎn)生了廣泛影響。作為管理者，曾被稱為清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院國際化的引領(lǐng)者，注重通過海外引進的方式充實教師隊伍，努力提高本科生出國交換的比例。他說：“一所國際化的經(jīng)管學(xué)院，至少應(yīng)包括三個方面：國際化的視野、國際化的課程，國際化的師生。清華經(jīng)管正在并將繼續(xù)在這三個方面努力拓展?！弊鳛榻逃?，他為中國企業(yè)全球化培養(yǎng)了大量管理人才。

復(fù)星國際董事長，復(fù)星聯(lián)合創(chuàng)始人之一。他打造復(fù)星成為全球化的企業(yè)，用中國動力嫁接全球資源，在全球進行一系列投資收購，涉及醫(yī)藥、地產(chǎn)、鋼鐵、零售、保險等多元化行業(yè)。尤其關(guān)注其產(chǎn)品和技術(shù)與中國市場的對接。他不僅進行企業(yè)的全球化，也注重復(fù)星人才的國際化。他還一直致力于中國文化與全球的交流，促成中國企業(yè)家在紐約、倫敦、巴黎、柏林的多次交流；注重用商業(yè)手段支持全球年輕人的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活動。

鴻海精密集團和富士康集團創(chuàng)辦人、董事長。他扎根中國，運籌全球，積極把握“一帶一路”重大機遇，“走出去”開拓海外市場，在中國大陸、中國臺灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有200余家子公司與制造基地。他是制造業(yè)的革新者，帶領(lǐng)企業(yè)從傳統(tǒng)的單一制造型企業(yè)向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型，在云計算、自動化等領(lǐng)域廣泛布局。他以224億元收購日本夏普，在美國威斯康星州投資100億美元興建液晶面板工廠。

福耀玻璃集團創(chuàng)始人、董事長。他將福耀玻璃集團打造成全球規(guī)模最大的汽車玻璃專業(yè)制造商，積極實施企業(yè)全球化戰(zhàn)略，在美國、俄羅斯、德國、日本、韓國等地建立現(xiàn)代化生產(chǎn)基地和商務(wù)機構(gòu)，并在中美德設(shè)立研發(fā)中心。在美國投資建設(shè)的代頓工廠和芒山工廠，成為中國制造業(yè)對美最大投資之一，也是中國汽車零配件企業(yè)進軍美國市場的最大手筆。

攜程旅行網(wǎng)創(chuàng)始人。他創(chuàng)辦了中國最大的在線旅行網(wǎng)站攜程，成功整合了高科技產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)旅行業(yè)，被譽為互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)旅游無縫結(jié)合的典范。隨著攜程在國內(nèi)的發(fā)展壯大，他又將戰(zhàn)略眼光投向國外，加快了攜程全球化的步伐。從早年間的在線打包出境游產(chǎn)品，重點拓展出境游市場，到全面布局海外市場，從投資途風(fēng)旅行網(wǎng)，將觸角延伸及北美洲，到投資印度最大旅游企業(yè)MakeMyTrip，再到投資英國機票搜索平臺Skyscanner，實現(xiàn)了全球化的相關(guān)業(yè)務(wù)布局。他推動中國游客和旅游企業(yè)走遍全球。2017年中國出境旅游人數(shù)已超過1.3億人次，居全球第一。攜程作為綜合性旅行服務(wù)公司，以其全方位的旅行服務(wù)在其中發(fā)揮了重要的推動作用。

三一集團創(chuàng)始人、董事長。他創(chuàng)立的三一集團建有印度、美國、德國、巴西四大研發(fā)和制造基地，擁有數(shù)十家個海外子公司，產(chǎn)品出口到百余個國家和地區(qū)。他致力于將三一打造成為世界品牌，堅定不移地帶領(lǐng)三一走國際化道路。經(jīng)過多年海外深耕，帶領(lǐng)三一集團在2012年收購了最大競爭對手——德國混凝土泵生產(chǎn)商普茨邁斯特，華麗逆襲。借助“一帶一路”的東風(fēng)，他加速推進三一海外戰(zhàn)略，使得出口增長突飛猛進，成為中國工程機械領(lǐng)域走出海外的一張閃亮名片。

珠海格力電器股份有限公司董事長。她以“讓世界愛上中國造”為己任，締造了格力的今天，使其成為一個真正全球化的多元型集團。她堅持中國制造，堅持自主創(chuàng)新，為中國制造走向世界開出良方。她帶領(lǐng)格力電器實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型，從中國制造走向中國創(chuàng)造。她始終堅守實體經(jīng)濟，多次強調(diào)實體經(jīng)濟的重要性，倡導(dǎo)堅守工匠精神。

中國石油化工集團原黨組書記、董事長，中國海洋石油總公司原總經(jīng)理。他始終奉獻于中國石油石化事業(yè)，是中國石油石化企業(yè)改革、推進市場化具有代表性的人物。他在中國石油工業(yè)開放的早期就參與其中，正像他所說，“中國還有一個隱形的經(jīng)濟特區(qū)——海洋石油對外合作特區(qū)”，1982年國務(wù)院發(fā)布了《中華人民共和國對外合作開采海洋石油資源條例》，海洋石油勘探開發(fā)率先對外開放。他以國際化的特長，帶領(lǐng)中國石油石化企業(yè)開展對外合作，為中國企業(yè)全面參與國際油氣資源配置，為中國培育具有全球競爭力的世界一流石油石化企業(yè)發(fā)揮了重要作用。他獲頒世界能源領(lǐng)域的“奧斯卡獎”——由能源情報集團頒發(fā)的“全球石油業(yè)年度領(lǐng)袖人物”大獎。“國際化”是世界能源同行貼在他身上的一個最顯著的標簽。

華潤集團董事長，招商局集團原董事長。他曾推動招商局國際化，說服招商人建立走出去的意識，協(xié)助招商局走出了1998年的亞洲金融風(fēng)暴，也經(jīng)受住了2008年全球金融危機沖擊。帶領(lǐng)華潤實施“立足香港、依靠內(nèi)地、面向世界”的戰(zhàn)略，倡導(dǎo)“守正出新”的理念，使走國際化之路成為華潤進取求新的一項戰(zhàn)略舉措。

萬向集團董事局原主席。他被稱為民營企業(yè)家中的“常青樹”，帶領(lǐng)萬向從一個小作坊發(fā)展為第一個進入美國市場的中國汽車零部件企業(yè)。早在1984年，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的萬向選擇了走出國門，將產(chǎn)品銷往美國，這在中國的汽車行業(yè)中還是第一次；1994年就在當時的汽車王國美國設(shè)立公司；以后通過一系頗具戰(zhàn)略眼光的收購，如收購舍勒、洛克福特等多家知名零部件企業(yè)，發(fā)展成為汽車零部件生產(chǎn)巨頭。

小米科技公司創(chuàng)始人、董事長。他是手機行業(yè)顛覆者，用互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術(shù)來重新做手機，創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)手機品牌。雷軍帶領(lǐng)的小米也走向海外，從海外產(chǎn)品銷售到海外產(chǎn)品發(fā)布會，從海外合作建廠到海外零售店，國際化進展迅速，已經(jīng)進入80多個國家和地區(qū)市場，海外收入占比達44%。小米也抓住了“一帶一路”的機遇，在沿線發(fā)展業(yè)務(wù)，與當?shù)貙崿F(xiàn)共贏發(fā)展。