張懿宸：應(yīng)確保全球化更具包容性，利益分配更公平

2020年11月26日

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　　2020年11月11-12日，由全球化智庫(CCG)主辦的第六屆中國與全球化論壇在京舉行。CCG資深副主席、中信資本董事長兼首席執(zhí)行官張懿宸在論壇上發(fā)表了致辭，張懿宸對(duì)美國大選后的中美關(guān)系表達(dá)了謹(jǐn)慎的樂觀，并結(jié)合自己青年時(shí)期在美國求學(xué)、工作，以及參與創(chuàng)建中信資本、從事跨境并購及主導(dǎo)麥當(dāng)勞和健安喜（GNC）等國際品牌深耕中國市場的經(jīng)歷，表達(dá)了他對(duì)全球化的積極態(tài)度。

以下為發(fā)言全文整理：

在過去的10天里，我們見證了美國一場漫長而歷史性的選舉。很有可能，到了1月，白宮里將會(huì)出現(xiàn)一位不同的總統(tǒng)。這位總統(tǒng)已經(jīng)顯示出不那么兩極分化，更加理性，相信科學(xué)，倡導(dǎo)全球合作。如果說周六大選時(shí)全世界都集體松了一口氣，一點(diǎn)也不夸張。美國大選的結(jié)果值得謹(jǐn)慎的樂觀，尤其是對(duì)中美關(guān)系而言。正如習(xí)主席的名言：“我們有一千條理由把中美關(guān)系搞好，沒有一條理由把中美關(guān)系搞壞。”然而令人遺憾的是，在過去的四年里，尤其是2018年以來，兩國關(guān)系惡化到了幾十年來的最低點(diǎn)。

對(duì)我來說，中美關(guān)系是一個(gè)非常私人的話題。1982年，我19歲的時(shí)候，有幸進(jìn)入安多福的菲利普斯學(xué)院，也就是兩任總統(tǒng)布什的高中母校，后來又在麻省理工學(xué)院讀大學(xué)，都拿到了獎(jiǎng)學(xué)金。畢業(yè)后，我在華爾街工作了7年，然后回到中國。而今天，我在美國多個(gè)學(xué)校和組織的董事會(huì)任職，包括擔(dān)任菲利普斯學(xué)院的理事和卡內(nèi)基國際和平基金會(huì)的董事會(huì)成員。

鑒于我的個(gè)人背景，我在2002年成立中信資本時(shí)，就希望我們能成為中國與外部世界關(guān)系的促進(jìn)者。從中信集團(tuán)的全資子公司開始，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了股權(quán)的多元化，包括騰訊等中國領(lǐng)先的民營企業(yè)和卡塔爾投資局等全球投資者。在我們管理的超過320億美元的總資產(chǎn)中，超過70%來自非中國有限合伙人投資者。在我們進(jìn)行的私募股權(quán)投資中，很大一部分是跨境交易，近15%是對(duì)美國的投資。

除了做跨境投資，我們還投資和運(yùn)營來中國的全球品牌。例如，2017年，我們與中信集團(tuán)和凱雷一起，將麥當(dāng)勞中國業(yè)務(wù)劃出并控制，我成為其董事長。利用我們對(duì)中國消費(fèi)者的了解，我們加快了門店的增長，并在支付、配送、會(huì)員和微信應(yīng)用等數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施方面加倍努力。我們在營銷中加入了本土化的元素，但同時(shí)也敏銳地保持了其全球化和現(xiàn)代化的品牌形象。

發(fā)生的情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了美國同事的預(yù)期：麥當(dāng)勞餐廳的數(shù)量從2017年的2400家增加到下一年的4000多家，幾乎翻了一番。我們的各種渠道上有超過1.5億的數(shù)字會(huì)員。在疫情期間，得益于我們建立的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，我們能夠在封鎖的情況下繼續(xù)為客戶提供服務(wù)–一度處理了我們近80%的在線訂單。我們在數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施方面的經(jīng)驗(yàn)正在分享給芝加哥的麥當(dāng)勞總部以及世界各地的加盟商。

我們并沒有停止對(duì)麥當(dāng)勞的收購。甚至在2020年，在新冠肺炎疫情最嚴(yán)重和中美關(guān)系緊張的時(shí)候，我們完成了我們的投資組合企業(yè)哈爾濱制藥對(duì)美國營養(yǎng)品品牌GNC的100%收購——這是今年中國對(duì)美國最大的一筆投資。盡管一些以反華言論為職業(yè)的政客站出來反對(duì)這筆交易，但我們對(duì)美國外資投資委員會(huì)程序的基本公平性有信心，最終得到了平反。

今后，我將親自擔(dān)任GNC的董事長，我們將努力為GNC在全球的客戶提供更好的服務(wù)。在美國，我們將通過覆蓋線上和線下的全新、全渠道，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者體驗(yàn)的現(xiàn)代化。在中國，今年上半年的業(yè)務(wù)增長已經(jīng)超過50%，我們將繼續(xù)開發(fā)為中國消費(fèi)者量身定做的產(chǎn)品。而在全球范圍內(nèi)，我們將繼續(xù)拓展更多的市場，傳播GNC “Live Well “的口號(hào)。

正是通過麥當(dāng)勞中國和GNC這樣的投資，我親眼目睹了跨境商業(yè)合作如何使各方受益。中國消費(fèi)者可以更多、更方便地接觸到全球領(lǐng)先的品牌，外國公司也可以從擴(kuò)大進(jìn)入中國這個(gè)巨大且不斷增長的市場中獲利，同時(shí)從中國快速發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì)中汲取經(jīng)驗(yàn)，然后可以在全球其他市場分享。

我認(rèn)為過去四年給我們的啟示是，全球化是一種特權(quán)，而不是一種權(quán)利，我們需要像捍衛(wèi)各自的利益一樣，努力保護(hù)這種共同的特權(quán)。此外，我們應(yīng)格外注意確保全球化更具包容性，其利益的分配更加公平。

（本文根據(jù)CCG資深副主席、中信資本董事長兼首席執(zhí)行官張懿宸在全球化智庫（CCG）2020年11月12日舉辦的“第六屆中國與全球化論壇”上的發(fā)言整理，未經(jīng)本人審閱，轉(zhuǎn)載請注明出處）