2015年11月9日，由中國與全球化智庫（CCG）研究編寫、社科院社科文獻出版社出版的企業(yè)國際化藍皮書《中國企業(yè)全球化報告（2015）》在北京發(fā)布。中國與全球化智庫（CCG）通過數(shù)據(jù)分析和案例研究，客觀反映了中國企業(yè)全球化的現(xiàn)狀、特點與問題，并從金融體系、國際人才及智庫作用等方面提出建議。同時，報告基于中國與全球化智庫（CCG）的數(shù)據(jù)庫資料及公開信息，以績效全球化、戰(zhàn)略全球化、人才全球化、市場全球化以及企業(yè)社會責任全球化為指標，評選出“2015中國企業(yè)全球化50強”、“2015中國企業(yè)全球化新銳50強”、“2015中國企業(yè)全球化分榜”等多個榜單，為中國企業(yè)海外投資與海外商業(yè)發(fā)展提供參考與借鑒。該報告是中國與全球化智庫繼2014年連續(xù)兩年持續(xù)發(fā)布的中國企業(yè)全球化報告藍皮書。

　　中國與全球化智庫（CCG）企業(yè)全球化研究課題組，根據(jù)智庫研究和專家評審，推薦了活躍在世界經(jīng)濟舞臺上，具有創(chuàng)新力、影響力、責任感并對推動中國企業(yè)全球化作出突出貢獻的十位企業(yè)領軍人物。他們敢于打破陳規(guī)、勇于挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮企業(yè)家精神，在世界舞臺上展示來自中國企業(yè)家的領導力。

十大領軍人物簡介：

　　王健林

　　王健林，萬達集團股份有限公司董事長。他重視中國文化產(chǎn)業(yè)走出去，帶領萬達落實文化國際化步伐。與其他企業(yè)的策略不同，其只考慮歐美成熟市場、考慮并購、現(xiàn)金流是最大優(yōu)勢、不強求文化統(tǒng)一。

　　2015年大連萬達集團加速海外布局，以4.15億澳元收購黑石集團所擁有的悉尼Gold Fields House寫字樓；斥資10.5億歐元控股歐洲體育傳媒巨頭盈方體育傳媒集團；萬達集團以4498萬歐元正式收購了馬德里競技俱樂部20%的股份；萬達院線發(fā)起了對澳大利亞第二大院線運營公司Hoyts的收購。自2012年萬達并購美國最大院線AMC以來，數(shù)次收購海外地標建筑，這些海外投資行為不僅加速萬達集團從中國企業(yè)向跨國企業(yè)邁進的步伐，而且推動萬達品牌國際影響力。

　　王健林提出萬達要打造世界級旅游產(chǎn)業(yè)閉環(huán)鏈，覆蓋世界各地高端五星級酒店。萬達實現(xiàn)國際化是實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略目標的需要，是分散風險的需要，是收入增長的需要。

　　馬 云

　　馬云，阿里巴巴集團主要創(chuàng)始人、董事局主席。其以敏銳的國際化思想和戰(zhàn)略，投資大量國外公司，通過本地化電商模式實現(xiàn)其國際化戰(zhàn)略，給中國企業(yè)“走出去”帶來深遠影響。

　　阿里巴巴集團旗下的阿里云于2015年與迪拜國家控股公司Meraas簽署正式合作協(xié)議，雙方將合資成立一家技術(shù)型企業(yè)，為中東和北非地區(qū)的企業(yè)及政府提供以云計算為底層支撐的系統(tǒng)集成服務，打造全球第七個數(shù)據(jù)中心–中東數(shù)據(jù)中心。此外，阿里巴巴還在印度尼西亞、以色列、阿拉伯聯(lián)合酋長國等國家的多個領域進行投資。

　　2015年8月，阿里巴巴集團宣布，任命高盛前副主席邁克埃文斯擔任阿里巴巴集團總裁兼執(zhí)行董事，全面負責阿里集團的全球化業(yè)務。埃文斯成為阿里全球化“形象大使”，他的國際知名度及國際投融資業(yè)務能力將會幫助阿里巴巴深化國際化進程。

　　曹德旺

　　曹德旺，福耀集團創(chuàng)始人、董事長。曹德旺三十年來專注于汽車玻璃一個領域，帶領著福耀集團在國際市場上做大做強。

　　2014年，福耀玻璃集團在經(jīng)過十年試水之后大舉投資美國市場，總投資6億美元買下美國通用汽車公司位于俄亥俄州代頓市的工廠，又從美國PPG公司購得位于伊利諾伊州的芒山（Mt Zion）的工廠，，將雇傭2000名本地員工，大大促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。這是中國汽車零配件企業(yè)進軍美國市場的最大手筆。通過在美國建設汽車玻璃生產(chǎn)基地，福耀將成為世界最大的汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)。

　　曹德旺認為，企業(yè)必須堅持走出去才能夠做大做強。而中國企業(yè)做大做強，需要自身具有“強健的體魄”、了解并尊重當?shù)氐奈幕⒚魑约旱膽?zhàn)略，作一個受有尊敬的投資者。當?shù)卣疄楦兄x福耀的貢獻，特將福耀美國工廠所在道路改為福耀大道。

　　任正非

　　任正非，華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、總裁。他是中國最早具備全球化思維的企業(yè)家之一。他非常重視歐洲市場，認為中國企業(yè)應以西方開放姿態(tài)打開海外市場，華為應在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下走向透明。

　　華為的海外拓展從印度、泰國等發(fā)展中國家起步，逐漸進入歐洲成熟市場。從俄羅斯等國開始，逐漸進入英國、法國等發(fā)達國家，從歐洲邊緣運營商的邊緣業(yè)務開始，逐漸占領歐洲主流運營商市場。今天的華為已經(jīng)成長為一個業(yè)務范圍覆蓋全球170個國家和地區(qū)，銷售收入達到460億美元的全球性通信設備公司，在全球建立多個研究中心、能力中心及共享中心，加大海外業(yè)務本土化力度。

　　作為華為領導人，2015年1月，任正非在達沃斯論壇首次公開演講，回應公眾質(zhì)疑，向世界展示更加透明開放的華為。任正非從幕后走到臺前，以西方式的開放透明來詮釋華為，為華為的全球化掃除障礙。

　　楊元慶

　　楊元慶，聯(lián)想集團董事長、總裁、首席執(zhí)行官。聯(lián)想集團的“借船出?！钡淖叱鋈ツＪ?，成為了中國企業(yè)全球化的代表模式。

　　2014年9月，聯(lián)想集團以21億美元完成對IBM x86服務器的收購，使其一躍成為世界五百強企業(yè)；而之前以29億美元從谷歌手中收購了摩托羅拉移動業(yè)務，獲得了其持有的2000項專利，以及摩托羅拉移動品牌和商標組合，全球50多家運營商的合作關(guān)系等，增強了聯(lián)想移動終端業(yè)務競爭力。

　　在APEC峰會上，楊元慶表示未來的收購計劃hi圍繞現(xiàn)有的資源整合，聯(lián)想除了做品牌，生產(chǎn)制造也要并重，并且要善于全球的價值鏈，每個國家的布局都要利用好，如硅谷側(cè)重研發(fā)，工程化的工作放在日本，中國圍繞消費，做軟件放在印度。

　　郭廣昌

　　郭廣昌，復星集團董事長，他被稱為“中國商業(yè)投資教父”，在2014年復星集團對外投資在中國民營企業(yè)中處于領先地位。

　　近年，復星集團“以中國動力嫁接全球資源”為投資模式積極推進跨國投資和并購，通過聚焦海外保險業(yè)提供綜合金融能力，如2014年，復星收購葡萄牙3家國有保險公司80%的股權(quán)，之后收購東京天王洲花旗銀行中心及美國Meadowbrook保險集團。尤其在2015年，以4.64億美元戰(zhàn)略投資特殊商業(yè)財產(chǎn)和意外傷害險服務商Iron shore 20%股份及并購以色列鳳凰保險公司。同時聚焦產(chǎn)業(yè)深度投資，認購Thomas Cook 5%的股份，共同致力為中國游客開發(fā)國內(nèi)游以及出入境游產(chǎn)品等投資。復星國際及其子公司頻繁進行海外并購，成為了中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的明星。

　　郭廣昌在APEC峰會上提出，中國經(jīng)濟在之前30年最大的動力來源之一是融入全球經(jīng)濟，但這種融入是被動融入。全球跨國企業(yè)把中國資源作為全球資源配置的一個組成部分。如果還是停留在這樣的水平上，中國不可能成為全球強有力的經(jīng)濟體，反向整合全球資源為我們所利用，而不是被動的作為被整合者，才是中國的未來。

　　馬化騰

　　馬化騰，騰訊公司主要創(chuàng)辦人、董事會主席兼首席執(zhí)行官。其一手締造了龐大的騰訊帝國，打造成中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務提供商之一。

　　2014年，騰訊云數(shù)據(jù)中心扎根香港、多倫多，輻射東南亞、北美、歐洲等海外市場，向全球輸出海量互聯(lián)網(wǎng)服務能力，助力中國創(chuàng)新企業(yè)快速走向更廣闊的國際市場。同時，騰訊公司旗下產(chǎn)品–微信海外表現(xiàn)搶眼，在當?shù)厥袌稣紦?jù)越來越大的份額，尤其占了微信第二大市場印度21%的市場份額。騰訊公司是2014年以來在韓國、美國、南非、瑞士等國家也收購多家高科技公司。

　　馬化騰認為，互聯(lián)網(wǎng)并不是新經(jīng)濟新領域所獨有的東西，最終它會像蒸汽機、電力等工業(yè)化時代的產(chǎn)物一樣，成為所有行業(yè)都可以應用的工具。

　　陳 峰

　　陳峰，海航集團董事局主席，海航的主要開創(chuàng)者。陳峰在民航企業(yè)建立現(xiàn)代化制度，樹立民航重組改革典范，帶領海航邁進跨國時代，穩(wěn)步推進國際化戰(zhàn)略。

　　2015年8月，海航集團旗下的海航投資控股有限公司收購英國路透社總部大樓。這次收購是海航集團在倫敦的首個重大收購項目，同時也是海航實業(yè)板塊在海外收購的第一宗。而在此之前，海航已進行了多次收購。2011年5月，收購美國紐約曼哈頓的1180寫字樓。2011年6月，收購土耳其ACT貨運航空公司。2011年12月，收購世界第五大集裝箱租賃公司GE SEACO，成為當年全球最大的并購案之一。2012年9月，投資組建非洲加納AWA航空。2012年10月，收購法國藍鷹航空（AIGLE AZUR）。2015年7月，以約175億元人民幣全資收購私募股權(quán)基金PAI Partner SAS所擁有的世界最大地面服務及貨運服務供應商瑞士國際空港服務有限公司Swissport。

　　陳峰表示，該集團未來將積極參與“一帶一路”戰(zhàn)略，致力成為21世紀海上絲綢之路“空中支點”的服務者，同時打造具有絲綢之路特色的國家精品旅游線路和旅游產(chǎn)品，提高沿線國家的旅游便利水平。

　　李書福

　　李書福，吉利集團董事長?！袄顣！笔降摹白叱鋈ァ鲍@得了社會各界的高度評價和肯定，踐行中國企業(yè)“走出去”要能有效的“走進去”和“走下去”。

　　吉利收購沃爾沃后，在雙方共同研發(fā)的CMA平臺上打造首款小型SUV 博瑞。集團“走出去”步伐依然繼續(xù)邁進。2015年3月，投資2.5億英鎊為倫敦出租車公司建設一座高技術(shù)、現(xiàn)代化的全新工廠。

　　李書福在第六屆全球汽車論壇上指出中國企業(yè)國際化的路徑，從成功并購，到穩(wěn)定業(yè)績，再到快速發(fā)展，從“中國投資”與“歐洲技術(shù)”順利對接，到東方所有權(quán)與西方治理架構(gòu)相互融合。

　　張玉良

　　張玉良，上海綠地（集團）有限公司董事長、總裁。在他的帶領下，綠地集團經(jīng)歷20多年的發(fā)展，進入世界500強之列。截止2014年綠地海外銷售金額為153億元，超越萬科，成為中國房地產(chǎn)海外規(guī)模最大的企業(yè)。

　　2015年4月，綠地集團投資6億英鎊在英國倫敦西南泰晤士河南岸的蘭姆公館項目一期開工奠基，這是其在倫敦首個開工建設的大型住宅開發(fā)項目。綠地海外業(yè)務已進入英國、美國、澳大利亞、加拿大、韓國等9個國家的13個海外城市，累計開發(fā)面積576萬平方米，2014年累計總投資額超200億美元，成為世界500強的唯一中國房地產(chǎn)企業(yè)。

　　針對中國企業(yè)國際化，張玉良提出企業(yè)在“走出去”過程中，應把握好大勢、注重發(fā)揮優(yōu)勢、以市場化方式主動抱團出海、加強屬地化經(jīng)營，堅持互利共贏。同時應防范標的國經(jīng)濟發(fā)展不平衡、發(fā)育程度不同、基礎設施參差不齊所帶來的風險。

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