史賓沙中國區(qū)董事總經(jīng)理Hypatia E.Kingsley在首屆中國企業(yè)國際化論壇全體大會“全球化發(fā)展過程中的人才挑戰(zhàn)”上表示，擁有全球思維方式的企業(yè)、高管都有一些相同的素質(zhì)：謙遜、敏感性、求知欲、靈活度、溝通能力。

　　Hypatia E.Kingsley：史賓沙非常榮幸地和中國與全球化智庫一起合作，組織這樣一個高端論壇，我個人更備感榮幸。我們知道，在近幾年，中國的發(fā)展和經(jīng)濟崛起揭開了國際投資和貿(mào)易的新序幕。很多在場的行業(yè)企業(yè)家、專家學者和我們的顧問都形成一個共識：人才是中國國際化最巨大的課題。就像孫中山先生曾經(jīng)說的：“人能盡其才，則百事興?！?/p>

　　第一，對中國企業(yè)而言，人才的挑戰(zhàn)巨大，企業(yè)應該站在全球人才戰(zhàn)場的角度去尋求、捕捉和留住優(yōu)秀的人才。

　　第二，培養(yǎng)一種全球思維的企業(yè)文化。在保留公司價值觀的同時，培養(yǎng)出對國際視野和國際想法的一種開放性和包容度。這也是史賓沙（中國）在過去這些年觀察和調(diào)研的結(jié)果。

　　第三，為人才打造一個良好的價值取向。有了這種價值主張后，他們可以將職業(yè)生涯的路徑和公司的發(fā)展協(xié)同并進，實現(xiàn)雙贏。

　　這是我們的三點觀察。在此，我對這三點進行一些簡單闡述。

　　第一方面，根據(jù)我們的研究，擁有全球思維方式的企業(yè)其高管都有一些相同的素質(zhì)：謙遜、敏感性、求知欲、靈活度、溝通能力?，F(xiàn)在的挑戰(zhàn)是如何辨認這一代的全球高管，如何評估人才的潛能以及如何在已有的人才庫中快速地發(fā)展這些素質(zhì)。

　　第二方面，進入國際市場的中資企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化上應該不斷發(fā)展。高管應該培養(yǎng)開放的思想，愿意嘗試，認真地學習各種各樣的模式，選擇和借鑒國際市場上最好的做法。這種學習和交流以及人才互通都是雙向的。海外公司從來沒有停止其在中國市場的學習，例如亞馬遜就是在中國開始學習和研究當日送貨流程設計的。

　　第三方面，在我們的顧問工作中，已經(jīng)接觸到很多具備跨國背景的中國高管在為著名的中國企業(yè)工作。這些中國企業(yè)吸引他們的因素包括職場晉升機會、更加靈活的工作職責、創(chuàng)新的機會以及富有競爭力的薪酬。同時，我相信一種為自己民族企業(yè)做貢獻的自豪感也是很大的推動因素。