這是一本創(chuàng)業(yè)人生的合集，以創(chuàng)業(yè)之名集合了40位創(chuàng)業(yè)者的人生故事。他們時(shí)代不同、行業(yè)不同、背景不同、起點(diǎn)不同，他們唯一相同的就是他們都成功了。或許他們的成功無法復(fù)制，但在這個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代，讀一讀他們或許能解開高漲的創(chuàng)業(yè)熱情與成功率僅為5%的冷水的不對等的創(chuàng)業(yè)魔咒。

　　創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)重要嗎？曹德旺初中沒畢業(yè)，一手打造出了福耀這顆玻璃王國的巨星?！靶倏恐?，大勝靠德”，沒學(xué)歷不可怕，沒文化才可怕。學(xué)歷真的是創(chuàng)業(yè)的必備硬件？

　　守業(yè)就容易嗎？陳啟宗以烏龜?shù)男膽B(tài)將恒隆帶出失敗的陰影，在大陸重塑輝煌。守業(yè)不守財(cái)，值得傳承的財(cái)富不是金錢，又是什么？

　　占得先機(jī)能贏得幾成？韓小紅做了體健康檢行業(yè)的第一吃螃蟹者，成本的壓力，“非典”的不期而遇，營銷的難度，哪一個(gè)都可能會成為最后一根稻草？韓小紅怎么扛過來的？

　　一波三折是“多難”人生的極限？李山放棄高盛回國籌辦國開行，計(jì)劃擱淺，不得已再度出發(fā)，雷曼兄弟、中銀國際、三山，一路走來與成功似乎總有一點(diǎn)點(diǎn)的錯(cuò)位。錯(cuò)位里沉淀出了什么？

　　驀然回首就能不期而遇？李彥宏有“眾里尋他千百度”的詩與遠(yuǎn)方，卻在百度不期而遇了互聯(lián)網(wǎng)寒冬、與谷歌的對決、移動端大戰(zhàn)以及新領(lǐng)域的擴(kuò)張，一路披荊斬棘，詩與遠(yuǎn)方還在嗎？

　　分道揚(yáng)鑣是家族創(chuàng)業(yè)的最終命運(yùn)？劉永好兄弟四人一起創(chuàng)業(yè)，折戟鵪鶉之后，與飼料中找到“希望”。大勢趨定之后，四兄弟“分道揚(yáng)鑣”，如何分的公平，分的合理？

　　從有到無？這是要把公司“折騰”沒嗎？莫天全經(jīng)歷了從無到有，從小到大的磨難，將搜房網(wǎng)做成中國乃至全球最大的房地產(chǎn)網(wǎng)站?，F(xiàn)在，他開啟了不能理解模式，要讓搜房網(wǎng)從有到無。這是逆向思維，還是不作不死？

　　賽道or賽車手？沈南鵬創(chuàng)業(yè)攜程，偶遇紅杉資本轉(zhuǎn)型成投資人，在專注“下注于賽道”的紅杉，沈南鵬卻信奉不破不立，兩手抓兩手都要硬的抓起了賽道and賽車手。這是突出重圍，還是為破而破的標(biāo)新立異？

　　被命運(yùn)折磨是怎樣一種體驗(yàn)？孫立哲的意外和明天總是同時(shí)到來，受政治風(fēng)波牽連前途未卜，學(xué)醫(yī)有所成之時(shí)發(fā)現(xiàn)對動物皮毛過敏，國外創(chuàng)業(yè)小成之時(shí)愛妻重病，痛失愛妻之后身患癌腫……人生被命運(yùn)傷的千瘡百孔，還要繼續(xù)嗎？

　　創(chuàng)業(yè)時(shí)，專業(yè)一定要對口嗎？田溯寧的專業(yè)是研究牧草，與“草”為伴的人生在互網(wǎng)聯(lián)的沖擊下消散，創(chuàng)辦亞信，參與了中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的開啟與發(fā)展。云時(shí)代，寬帶先生又會帶來什么顛覆性的技術(shù)或理念？

　　創(chuàng)業(yè)是年輕人的專屬？王伯慶52歲才開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初面對財(cái)務(wù)壓力，他挺了下來，而且整整挺了三年才有第一筆收入。知天命之年的創(chuàng)業(yè)又會啟示你些什么？

　　情懷是投資時(shí)需要考慮的要素嗎？汪潮涌是位頗具浪漫情懷的投資人，他的一次次投資總帶著玩的就是心跳的“驚嚇”，搜狐、百度、北大青鳥，不由得讓人感嘆還能不能樸素的做個(gè)投資了？

　　魚與熊掌可以兼得？王廣發(fā)的創(chuàng)業(yè)過程有著行云流水般的銜接，地產(chǎn)、教育、國際教育，一一過渡而來，似乎有些聯(lián)系，又似乎不是沒有。這就是王廣發(fā)魚與熊掌兼得的藝術(shù)，辦企業(yè)與承擔(dān)社會責(zé)任原來可以這樣的嗎？

　　先有雞還是先有蛋？王俊峰先創(chuàng)業(yè)再留學(xué)，逆“規(guī)則”而上，居然也能逆風(fēng)飛翔，與眾不同的人生是不是能看到更多的風(fēng)景？

　　人生有多少中可能？徐小平的職業(yè)生涯真可謂包羅萬象，鄉(xiāng)村劇團(tuán)的演奏員、教師、洗碗工、企業(yè)管理者、投資人……哪一個(gè)才是他真正的身份？哪一種才是他最醉心的人生體驗(yàn)？

　　女子也可以搏擊互聯(lián)網(wǎng)？嚴(yán)望佳被譽(yù)為“網(wǎng)絡(luò)安全第一女守門”，溫潤柔弱的女子，何以要在互聯(lián)網(wǎng)里尋一片天空？情懷使然還是責(zé)任使然？

　　考試失敗者也可以教人考試？俞敏洪用他的“笨辦法”慢慢的打磨出了細(xì)致、標(biāo)桿式的新東方。曾經(jīng)高考兩度失利的他，憑什么撐起了中國英語教育的招牌？

　　兵法也能用來指導(dǎo)投資？張磊的投資哲學(xué)是“守正用奇”，低調(diào)穩(wěn)健的張磊為何要兵行險(xiǎn)招，屢出奇招，用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)做投資者的事？

　　慢慢走會不會失了先機(jī)？朱敏相信成功是一個(gè)循序漸進(jìn)、滿城的過程，做大學(xué)生、留學(xué)生、創(chuàng)業(yè)者都要慢別人一拍的他是怎么在這個(gè)急躁的社會中堅(jiān)守慢的哲學(xué)，并走向成功的？

　　公司真的是家？宗慶后這位娃哈哈的大家長，一手營造了娃哈哈的家文化，映照在員工身上就是鋼七連那擲地有聲的“不拋棄，不放棄”。在倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理方式的放下，家文化在企業(yè)里還有生存空間嗎？

　　這些問題，都可以在中國與全球化智庫（CCG）出版的《那些年，我們怎樣創(chuàng)業(yè)》里找到答案。