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站在大佬肩上 《世界那么大,我們創(chuàng)業(yè)吧》 | CCG圖書(shū)

《世界那么大,我們創(chuàng)業(yè)吧》,主編:苗綠、王輝耀,中央編譯出版社出版

  為什么創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)到底意味著什么?也許你經(jīng)過(guò)深思熟慮和自我評(píng)估,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)是你發(fā)自內(nèi)心的選擇。你充滿了激情和想法,卻不知怎樣落地?你想知道在創(chuàng)業(yè)這條路上你會(huì)遇到什么,如何一步一步把企業(yè)做大,又不知該如何選擇和決策?你渴望聽(tīng)到親歷者的思考和總結(jié),卻不知道從哪里獲得系統(tǒng)性的建議?

  來(lái)讀讀中國(guó)與全球化智庫(kù)(CCG)出版的《世界那么大,我們創(chuàng)業(yè)吧》,站在大佬們的肩上創(chuàng)業(yè)。這里有大佬們的親身指導(dǎo),為你撥冗就簡(jiǎn),指點(diǎn)迷津。

  選擇創(chuàng)業(yè)方向

  創(chuàng)業(yè)選方向要跟著興趣走,還是不管三七二十一先占個(gè)山頭再說(shuō),亦或是以市場(chǎng)為導(dǎo)向?大佬們是這樣說(shuō)的:

  網(wǎng)易公司創(chuàng)始人丁磊說(shuō):“創(chuàng)業(yè)內(nèi)心真正的驅(qū)動(dòng)力是什么?是自由、熱愛(ài)和興趣”。

  小米科技創(chuàng)始人雷軍說(shuō):“人是不能推著石頭往山上走的,這樣會(huì)很累,而且會(huì)被山上隨時(shí)滾落的石頭給打下去。要做的是,先爬到山頂,隨便踢塊石頭下去?!?/p>

  創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人李開(kāi)復(fù)說(shuō):“全世界沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)家是靠空想成功的,點(diǎn)子若只是拍腦袋想出來(lái)的,那幾乎沒(méi)有價(jià)值。誰(shuí)會(huì)勝出,還要看誰(shuí)能滿足市場(chǎng)需求、快速執(zhí)行。”

  新東方創(chuàng)始人、洪泰基金創(chuàng)始人俞敏洪說(shuō):“創(chuàng)業(yè)者首先要有正確的價(jià)值觀,除了賺錢(qián)以外,還要為社會(huì)提供好的服務(wù)?!?/p>

  確立商業(yè)模式

  找投資,沒(méi)有自己的商業(yè)模式怎么行,那怎么找商業(yè)模式呢?復(fù)制成功者,還是另辟蹊徑?不妨先聽(tīng)聽(tīng)大佬們的經(jīng)驗(yàn)。

  愛(ài)康國(guó)賓創(chuàng)始人張黎剛說(shuō):“創(chuàng)業(yè)要學(xué)會(huì)妥協(xié),雖然我做人的原則、公司的價(jià)值觀從不會(huì)妥協(xié),但在商業(yè)模式上,可以向市場(chǎng)妥協(xié)?!?/p>

  樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭說(shuō):“互聯(lián)網(wǎng)真正的變革者往往不是行業(yè)的巨頭,而是跨界的人。”

  搜狗創(chuàng)始人王小川說(shuō)::“當(dāng)別人把門(mén)關(guān)得差不多只留條縫的時(shí)候,如果你自己還把那個(gè)門(mén)縫關(guān)上,就相當(dāng)于自己不給自己希望?!?/p>

  奇虎360創(chuàng)始人周鴻祎說(shuō):“你提供的產(chǎn)品是什么?能為用戶創(chuàng)造什么樣的價(jià)值?你的產(chǎn)品解決了哪一類用戶的什么問(wèn)題?”

  找合伙人

  單打獨(dú)斗的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不流行了,現(xiàn)在流行“中國(guó)合伙人”,大佬們是怎樣找到能干靠譜的合伙人的?

  新東方聯(lián)合創(chuàng)始人、真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平說(shuō):“要投資能讓我激動(dòng)的人,我為創(chuàng)業(yè)者個(gè)人激動(dòng)的時(shí)候,而不是為產(chǎn)品激動(dòng)時(shí),說(shuō)明人的魅力超過(guò)項(xiàng)目,投資成功概率往往會(huì)更高?!?/p>

  優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人毛大慶說(shuō):“我們要找不同的人、基因不一樣的人,但為了同一個(gè)理念、同一個(gè)遠(yuǎn)大理想、同一個(gè)愿景去奮斗,這是合伙人最根本而且是背靠背的信任”。

  優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘說(shuō):“我這個(gè)人比較簡(jiǎn)單,養(yǎng)家口基本不要有太多的顧慮。我經(jīng)常講的一句話就是,‘和喜歡的人做喜歡的事’?!?/p>

  找 ?錢(qián)

  “巧婦難為無(wú)米之炊”,想拿到投資人的投資,先來(lái)看看他們青睞什么樣的創(chuàng)業(yè)者吧。

  紅杉中國(guó)基金創(chuàng)始人沈南鵬說(shuō):“對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言,企業(yè)家能力與企業(yè)家精神都重要,如果在企業(yè)家能力和企業(yè)家精神之間作選擇,我認(rèn)為企業(yè)家精神最重要,其次才是企業(yè)家能力。”

  信中利國(guó)際控股有限公司創(chuàng)始人汪潮涌說(shuō):“我們選企業(yè)家的時(shí)候也有我們的標(biāo)準(zhǔn),首先他是有創(chuàng)業(yè)的激情,有理想,有抱負(fù)。而不是說(shuō)我很快就想賺一筆快錢(qián),這種急于求成的企業(yè)家,我們不喜歡,而且他往往失敗的概率會(huì)大很多?!?/p>

  高瓴資本集團(tuán)創(chuàng)始人張磊說(shuō):“這個(gè)人能不能既有格局觀,又有執(zhí)行力,還有很深的對(duì)變化的敏感,以及對(duì)事物本質(zhì)的理解。

  賽伯樂(lè)創(chuàng)始人朱敏說(shuō):“創(chuàng)業(yè)者最大的優(yōu)點(diǎn)是堅(jiān)持,認(rèn)準(zhǔn)方向堅(jiān)持下來(lái),學(xué)會(huì)聰明地轉(zhuǎn)彎?!?/p>

  產(chǎn)品與用戶體驗(yàn)

  用戶才是王道,什么樣的產(chǎn)品,怎樣做產(chǎn)品才能戳到用戶的痛點(diǎn),成功打動(dòng)用戶?一線大咖如是說(shuō):

  騰訊副總裁、微信創(chuàng)始人張小龍說(shuō):“當(dāng)我們?cè)谧鲆粋€(gè)產(chǎn)品的時(shí)候,我們?cè)谘芯咳诵?,而不是說(shuō)在研究一個(gè)產(chǎn)品的邏輯?!?/p>

  陌陌科技CEO唐巖說(shuō):“不停地在科技、產(chǎn)品以及人性之間找它們的關(guān)聯(lián),找這個(gè)平衡點(diǎn),還挺好玩的”。

  智聯(lián)招聘CEO、智聯(lián)卓聘創(chuàng)始人郭盛說(shuō):“顛覆往往是積累到一定程度才產(chǎn)生的。所以,很多東西都需要腳踏實(shí)地去做?!?/p>

  暴風(fēng)科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO馮鑫說(shuō):“爭(zhēng)不到用戶的第一需求,那就搞定第二需求?!?/p>

  小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)說(shuō):“社交媒體是當(dāng)下口碑傳播的新渠道,是加速器;和用戶肩并肩地站在一起,和用戶一起玩,是口碑傳播的關(guān)系鏈;而好產(chǎn)品,則是好口碑的基石,是推動(dòng)整個(gè)口碑傳播的發(fā)動(dòng)機(jī)?!?/p>

  團(tuán)隊(duì)管理

  創(chuàng)業(yè)不光要自己會(huì)干,還要會(huì)帶團(tuán)隊(duì)。管理與人性,到底要倚重哪一個(gè)?聽(tīng)聽(tīng)大佬們?cè)趺凑f(shuō)吧。

  滴滴打車(chē)總裁柳青說(shuō):“我們?cè)诠纠镒龅囊粋€(gè)重要的工作,就是呼喚心中的戰(zhàn)神出來(lái),因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)確實(shí)是非常激烈的,我們自己也需要馬上把握好自己的優(yōu)勢(shì)資源去升華自己?!?/p>

  京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東說(shuō):“人不存在性本善和性本惡,沒(méi)有管理的企業(yè),結(jié)果是必然的?!?/p>

  攜程網(wǎng)創(chuàng)始人梁建章說(shuō):“我要把整個(gè)公司變成很多小的創(chuàng)業(yè)公司,讓員工有創(chuàng)新的激情和條件?!?/p>

  愛(ài)奇藝CEO龔宇說(shuō):“如果由我來(lái)負(fù)責(zé)這件事情,那我是帶著整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)你的信任和希望而來(lái),所以要盡量能做到讓所有這個(gè)鏈條上的構(gòu)成單位達(dá)到真正的共贏?!?/p>

  自我管理

  以身作則是最好的垂范,大佬們是怎樣進(jìn)行自我管理的?

  58 公司總裁兼CEO姚勁波說(shuō):“創(chuàng)業(yè)選擇一個(gè)細(xì)分的點(diǎn)開(kāi)始,像刀刃一樣尖銳,做到極致,比誰(shuí)都好”。

  金杜律師事務(wù)所創(chuàng)始人王俊峰:“人的心中始終都要有一顆進(jìn)取心,這在什么時(shí)候都很重要?!?/p>

  奢侈品服務(wù)平臺(tái)寺庫(kù)創(chuàng)始人李日學(xué):“對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),一定要堅(jiān)持,別的東西都太虛。”

  聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐:“我激勵(lì)大家找到一個(gè)愿意為之賭上青春的事情,找到一個(gè)愿意為之賭上青春的人?!?/p>

  走出挫折

  順順當(dāng)當(dāng)是理想態(tài),在創(chuàng)業(yè)這種多災(zāi)多難的歷程中,其存在的概率幾乎可以忽略不計(jì)。既然遭遇挫折幾乎就是必然,那當(dāng)然要去向親歷者討兩招“防身”。

  零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、飛馬旅創(chuàng)始人袁岳說(shuō):“失敗讓我們害怕,但勇敢地不斷嘗試可以改寫(xiě)失敗的記錄”。

  美團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO王興說(shuō):“只要往前摔不要往后摔,跌倒也是一種前進(jìn)的方式?!?/p>

  萬(wàn)國(guó)集團(tuán)董事長(zhǎng)孫立哲說(shuō):“抱怨是無(wú)用的,關(guān)鍵是增強(qiáng)適應(yīng)變化的能力,這種能力有利于我們的人生?!?/p>

  北京慈銘健康體檢連鎖機(jī)構(gòu)總裁韓小紅說(shuō)::“我的心就像海一樣,什么都能忍。一切挫折都不過(guò)是成長(zhǎng)中的閱歷而已。

  找到你想要的了嗎?

  創(chuàng)業(yè)路多艱,且行且珍惜。