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　　◎“當(dāng)別人把門(mén)關(guān)得差不多只留條縫的時(shí)候，如果你自己還把那個(gè)門(mén)縫關(guān)上，就相當(dāng)于自己不給自己希望?！?/span>

　　2001年，搜狗從搜狐中拆分出來(lái)，成為相對(duì)獨(dú)立的公司。2003年，搜狐創(chuàng)始人張朝陽(yáng)決心打造自己的搜索引擎，剛剛畢業(yè)的王小川被委以重任，成為搜狗的CEO。

　　然而，當(dāng)王小川準(zhǔn)備大展拳腳時(shí)卻發(fā)現(xiàn)：“全世界能做這事的國(guó)家，比能做核彈的還少?！彼押且患颐襟w屬性極強(qiáng)的公司，似乎也不具備相關(guān)的技術(shù)基因。在王小川的奔走之下，團(tuán)隊(duì)招到20多名清華大學(xué)學(xué)生，用他的話(huà)講：“這些人都是我挨家挨戶(hù)找來(lái)的?！?1個(gè)月過(guò)后，搜索引擎發(fā)布。然而，正如一位投資人對(duì)媒體表述的那樣：“很多人總講，我也能做搜索，但你發(fā)現(xiàn)，沒(méi)做兩天他就玩不下去了?！痹诨ヂ?lián)網(wǎng)市場(chǎng)上一步落后，步步落后，2005年百度上市，將搜狗甩在腦后，另一方面巨頭Google也在不斷蠶食這一市場(chǎng)，王小川和團(tuán)隊(duì)陷入窘境。他回憶道：“當(dāng)時(shí)我們瞄著做跟百度一模一樣的東西，走別人走過(guò)的路，結(jié)果百度吃肉，我們連喝點(diǎn)湯都難?！?/p>

　　2003到2008年，搜狗團(tuán)隊(duì)的士氣一直不是很高，初創(chuàng)時(shí)期的技術(shù)人員因?yàn)樯龑W(xué)和就業(yè)相繼離開(kāi)，人們開(kāi)始質(zhì)疑，搜索引擎能不能做好，這個(gè)項(xiàng)目會(huì)不會(huì)明天就不在了。遭遇壓力的王小川從不在員工面前表現(xiàn)出壓力，因?yàn)樗跋胍o大家一個(gè)環(huán)境，安靜地把事情做出來(lái)”。盡管也理川的先例，搜索引擎你能個(gè)機(jī)能做好，會(huì)不會(huì)明天這個(gè)術(shù)基因。搜狐很多人對(duì)搜狗搜索的前景感到迷惘，但王小川認(rèn)為：“當(dāng)別人把門(mén)關(guān)得差不多只留條縫的時(shí)候，如果你自己還把那個(gè)門(mén)縫關(guān)上，就相當(dāng)于自己不給自己希望?！?/p>

　　◎“在一個(gè)復(fù)雜的格局里，我們可以選擇花10倍的力氣，尋求在產(chǎn)品上的更大突破。”

　　意識(shí)到硬拼搜索引擎希望渺茫后，王小川和團(tuán)隊(duì)不得不探索新的途徑，用他的話(huà)講就是“被逼著去創(chuàng)新”。他開(kāi)始考慮“如何通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)服務(wù)”，并逐漸對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品變得敏感。2006年，將互聯(lián)網(wǎng)和輸入法結(jié)合的“搜狗輸入法”面市，開(kāi)始逆襲，到了2008年，輸入法的用戶(hù)量已經(jīng)占據(jù)了40%的市場(chǎng)份額，次年更是大幅攀升，達(dá)到了70%。

　　通過(guò)這種途徑，搜狗終于摸索出“三級(jí)火箭”的產(chǎn)品邏輯和商業(yè)模式：從輸入法導(dǎo)入瀏覽器，用瀏覽器來(lái)增加搜索流量，“輸入法就是一級(jí)火箭，瀏覽器是二級(jí)火箭，搜索是三級(jí)火箭，最后的發(fā)射來(lái)自前兩級(jí)火箭的推動(dòng)?！蓖跣〈▽⑺压返膴^斗形容為：“在大象的陰影里，搜狗逆流而上，沒(méi)有遵循所在領(lǐng)域普適的游戲規(guī)則?！薄叭?jí)火箭”模式將搜狗輸入法龐大的用戶(hù)轉(zhuǎn)化為可觀(guān)的商業(yè)利潤(rùn)，并找到了一條可持續(xù)發(fā)展之路。

　　經(jīng)過(guò)十年歷練，搜狗在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上終于贏得一席之地。然而，王小川認(rèn)為搜狗的表現(xiàn)只算“及格”：“創(chuàng)新還是可能的。我們是1300名員工，而百度是2萬(wàn)?！泵鎸?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)出身的王小川強(qiáng)調(diào)要不斷創(chuàng)新，他經(jīng)常告誡員工：“在一個(gè)復(fù)雜的格局里，我們可以選擇花10倍的力氣，尋求在產(chǎn)品上的更大突破?！?/p>