美圖秀秀董事長蔡文勝：移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更需要合伙人
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互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最關(guān)鍵的價值是人，有人就能賺錢。以前傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的時候，幾個人合股，一般是誰出得錢多，誰占得股份大，現(xiàn)在不再是這樣了，而是誰的能力強，誰的股份大。
◎“移動互聯(lián)網(wǎng)與PC互聯(lián)網(wǎng)最大的不同就是它的速度在加快，今天你需要更快速的成功就需要一個團(tuán)隊，至少有兩三個人才有機會成功?！?/span>
如今，移動互聯(lián)網(wǎng)正在迅猛發(fā)展。2013年，蔡文勝就引用過一組數(shù)據(jù)，來說明移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢頭，“我們已進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，隨便舉幾個數(shù)據(jù)：百度搜索在一個多月前在香格里拉開會時公布的數(shù)據(jù)，李彥宏公布35%的用戶通過手機訪問搜索，到今天已超過40%，而且每個月都在增加。淘寶有35%的用戶用手機瀏覽網(wǎng)頁。美團(tuán)現(xiàn)在單月收入超過12億，兩年前手機訂單是0，但現(xiàn)在已有50%來自移動端?！?/p>
互聯(lián)網(wǎng)時代是強者更強、快魚吃慢魚的階段，只存在著前三名。在蔡文勝眼中，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度更快，所以需要更快速地去成功，“這就需要一個團(tuán)隊，至少有兩三個人才有機會成功”，靠個人去單打獨斗，效率很低，很難取得成功。創(chuàng)業(yè)者需要找到合伙人，一起在創(chuàng)業(yè)初期把事情做出來。發(fā)展到后期，隨著公司的壯大越來越需要各種各樣的人才，創(chuàng)業(yè)者更要壯大自己的團(tuán)隊。
現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)競爭很激烈，需要創(chuàng)業(yè)者快速去成功。蔡文勝用自己的經(jīng)驗作證明，說，“十年前，4399都是一個人在做，但2007、2008年開始，個人再去做大一個產(chǎn)品、一個公司就很困難了。hao123在2003年的時候，一天已經(jīng)是一千萬的訪問量，但整個中國沒幾個人知道是誰做的，也不知道有這個網(wǎng)站，可以說是市場給了三年的時間，讓它慢慢來做。但是今天，大家每天都在想做什么公司賺錢，包括大公司也虎視眈眈，很少有那種時間讓你用三年的時間慢慢來”。這時候，“草根靠一個人基本沒有機會了，最起碼你要有一個團(tuán)隊，哪怕兩三人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，才能成功”。
◎“未來，可能出大錢的人占小股，然后找到能干的人占大股?！?/strong>
蔡文勝本人是從傳統(tǒng)行業(yè)先做起的，后來才涉足互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。如今，在傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，他認(rèn)為最重要的是要建立起合伙人思維，“不要再把自己當(dāng)老板，把員工當(dāng)干活的”。作為天使投資人，蔡文勝表示在自己投資的大部分項目中，更多是以“合伙人”的角色出現(xiàn)，而不是老板。
合伙人制度比起雇傭制而言，能更好地留住人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大?！叭绻阒皇怯酶叩男剿蛡?qū)Ψ?，那么如果他夠牛，他遲早會自己出去干。你只有運用合伙人制度，讓他成為合伙人，他才會更努力地奮斗，企業(yè)形態(tài)才會發(fā)展。”在合伙人之間財富的分配上，蔡文勝主張能者多得，“以前我們做生意，投資一個工廠如果需要100萬的話，5個人按照實際出資來做股份占比，但是未來，可能出大錢的人占小股，然后找到能干的人占大股。”
那么合伙人之間有沒有一個老大或者領(lǐng)導(dǎo)者？有人認(rèn)為有，合伙人制度就是一個老大帶著一幫兄弟發(fā)財，老大是帶領(lǐng)者和靈魂人物，不可取代。蔡文勝認(rèn)為，不能以偏概全，的確有很多公司是由一個老大來帶領(lǐng)的，但也有的公司是通過合伙人齊心協(xié)力，一起把公司做大做強的。不過合伙人的數(shù)量也不宜太多，“最佳的合伙人是二個，超過三個合伙人大部分會失敗”。
本文選自《世界這么大，我們創(chuàng)業(yè)吧》，主編：苗綠、王輝耀，中央編譯出版社
