人人獵頭創(chuàng)始人王雨豪：創(chuàng)業(yè)的合伙人時代來臨
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◎“所有的商業(yè)體共同進(jìn)入‘事業(yè)合伙人時代’；人就是商業(yè)模式的全部。由此，激發(fā)人的自主性才是創(chuàng)造開始的前提?！?/span>
“小米、騰訊、阿里巴巴之所以相繼成長為市值超百億美金、千億美金的互聯(lián)網(wǎng)公司，今日回看，一個共同點：都擁有最牛逼的合伙人團(tuán)隊。打造杰出的Partnership（合伙人制度）真不是平常功夫，應(yīng)當(dāng)算是一種絕學(xué)”，王雨豪一針見血地指出。他也用蘋果的例子佐證，蘋果之所以大受歡迎，是因為把產(chǎn)品做到極致，旁人只看到喬布斯對產(chǎn)品的精益求精，然而沒有默默做執(zhí)行的庫克的付出，喬布斯很難勻出精力來做產(chǎn)品。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不需要創(chuàng)業(yè)者君臨天下，而是要有一群兄弟一起打天下，森嚴(yán)的等級制是企業(yè)生存的短板。因為移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，人的審美和評判標(biāo)準(zhǔn)也隨著信息爆炸而迅猛改變，這時體系嚴(yán)密、流程規(guī)范的公司，就會面臨著諸多的弊端?！爱?dāng)因為技術(shù)、新競爭對手以及新商業(yè)模式的出現(xiàn)導(dǎo)致市場發(fā)生變化時，上述類型公司無法快速適應(yīng)，因為員工深陷‘流程式工作’無法自拔，嚴(yán)格按照流程才是其工作價值所在，因此公司整體會陷入不知所措的狀態(tài)”，王雨豪說。
于是，要在移動互聯(lián)網(wǎng)時期攻城略地，做大做強(qiáng)，就需要快速反應(yīng)和行動，人的創(chuàng)造力和執(zhí)行力就空前重要，“去中心化、扁平化、眾包、分享等開始激烈推進(jìn)，人，作為一個鮮活的、自由的個體，而不是體系中的螺絲釘，被徹底解放”。這時候，“所有的商業(yè)體共同進(jìn)入‘事業(yè)合伙人時代’；人就是商業(yè)模式的全部。由此，激發(fā)人的自主性才是創(chuàng)造開始的前提?！?/p>
◎“合伙關(guān)系，不僅是領(lǐng)導(dǎo)層級的合伙人制，更是員工級別的合伙人制?！?/strong>
王雨豪曾高呼“雇傭制節(jié)哀，合伙人制崛起”，特地指明合伙制區(qū)別于雇傭關(guān)系，“雇傭關(guān)系極易導(dǎo)致一方面對另一方面的壓制”，合伙人制度對應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)時期組織的扁平化，從而“實現(xiàn)了每一個個體的自覺性第一次作為矛盾的主要方面在同一個平臺演繹”。
合伙關(guān)系不僅在企業(yè)上層，也是企業(yè)與員工的關(guān)系，“合伙關(guān)系，不僅是領(lǐng)導(dǎo)層級的合伙人制，更是員工層級的合伙人制”，尤其是在員工級別，“讓‘人民分享改革開放的成果’才能保證整個公司最強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力。畫餅充饑的時代已成過往，只有讓員工感受到他們是權(quán)利的主體，具有當(dāng)家作主的滿足感，也才有公司的未來。同時，員工一層的合伙人制，也表現(xiàn)在交互的自由、協(xié)作的自由、信息共享的自由。最根本的一點必須牢記，滿足不了員工需求，憑什么要求員工為你賣命？！”
要找到合適的合伙人，創(chuàng)始人需要真正投入自己所做的事情，這才能吸引志同道合的人，“當(dāng)一個創(chuàng)始人不懂得如何去建自己的影響力、吸引力的時候，你最后招來的都是一些雇傭兵，到這兒來跟你賺工資的一些人，那個是只可同富貴不可同患難的事情”。合伙人制度不是找到合伙人就一勞永逸，需要維持和經(jīng)營，“只要你還沒死，企業(yè)沒黃，你都要去想，我這個合伙人制度能不能一直地繼續(xù)下去，能不能不斷地去物色那些優(yōu)秀的人、更合適的人”。至于要如何經(jīng)營合伙人的關(guān)系？王雨豪也給出答案，“非常簡單，三個詞六個字，透明、欣賞、成就，溝通透明，彼此欣賞，最后是相互成就”。
本文選自《世界這么大，我們創(chuàng)業(yè)吧》，主編：苗綠、王輝耀，中央編譯出版社
