新時代領(lǐng)導(dǎo)力怎樣煉成？丁豐等哈佛校友這樣說……

2018年8月22-24日（美國馬薩諸塞州時間），第二屆哈佛全球校友領(lǐng)導(dǎo)力峰會（HBS Global Alumni Leadership Summit）在美國波士頓舉辦，57個國家和地區(qū)的400多名優(yōu)秀校友亮相。世界上最有才華的頭腦齊聚，對“幸?！?、“未來”和“新時代領(lǐng)導(dǎo)力”等內(nèi)容展開探討和分享，為全球商業(yè)領(lǐng)袖提供“領(lǐng)導(dǎo)力圖鑒”。全球化智庫常務(wù)理事、原三星電子大中華區(qū)副總裁丁豐應(yīng)邀出席，并與哈佛校友展開探討。

哈佛全球校友領(lǐng)導(dǎo)力峰會在波士頓舉辦

丁豐出席哈佛全球校友領(lǐng)導(dǎo)力峰會

在開場演講中，達拉斯聯(lián)邦儲備銀行總裁兼首席執(zhí)行官Robert Kapla，談到如何獲得領(lǐng)導(dǎo)力?！邦I(lǐng)導(dǎo)力始于所有者心態(tài)，即讓自己置身于決策者的角色?！彼J為，領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)明確自我的信仰和需要，并培養(yǎng)團隊以相同方式思考與執(zhí)行；其次，有勇氣采取行動，有能力執(zhí)行；最后，為他人（包括客戶、股東、社區(qū)和國家）增值。

作為全球知名獵頭公司埃貢·森德的資深顧問，Claudio Fernandez-Araoz現(xiàn)場分享，近幾年企業(yè)選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的標準已發(fā)生巨大改變——從能力至上，到重視潛力遠遠超過能力。他認為，企業(yè)中被認為懶惰的年輕一代、遇到玻璃天花板的女性，和不能公平表現(xiàn)自己的少數(shù)族裔等都被低估，仍有很多尚未開發(fā)的潛力，領(lǐng)導(dǎo)者一定要包容這部分人群，積極鼓勵和開發(fā)他們的潛能。

據(jù)2016年世界經(jīng)濟論壇報告稱，未來10年，將有65%的工作，是現(xiàn)今不存在的，基于此，哈佛商學(xué)院教授David Yoffie現(xiàn)場建議領(lǐng)導(dǎo)者要積極大膽、雄心勃勃，懂得投資自我，創(chuàng)造顛覆未來的機會，否則，極有可能被未來顛覆。GE前副董事長和首席營銷官Beth Comstock也談到“未來”，她號召領(lǐng)導(dǎo)者“必須為未來而戰(zhàn)”——不斷講述關(guān)于未來的故事，具象對未來的想象，推動團隊為未來付諸行動、大膽嘗試。

哈佛大學(xué)教授Clayton Christensen

“顛覆式創(chuàng)新”理念首創(chuàng)者、哈佛大學(xué)教授ClaytonChristensen，是過去幾十年最優(yōu)秀的商業(yè)思想領(lǐng)袖之一，此次峰會，他分享了個人事業(yè)、家庭經(jīng)歷，以及對人生的思考，他建議每個人都學(xué)會衡量人生，做對自我更有意義的事情，他還指出與家人共度美好時光是持久幸福的源泉。

峰會中，國際經(jīng)濟形勢、國際關(guān)系等話題，也是探討的重點內(nèi)容，世界第二大經(jīng)濟體中國成為本屆峰會關(guān)注的焦點。不少專家學(xué)者對中美關(guān)系、中國政治和經(jīng)濟政策，以及中國企業(yè)家等中國話題展開探討。學(xué)界普遍認為，全球商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)更關(guān)注國際政治格局，關(guān)注已對世界政治、經(jīng)濟產(chǎn)生巨大影響的中國，同時，中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)更積極參與全球化進程。

丁豐與哈佛商學(xué)院Ani?Kharajian深度交流

活動中，丁豐與哈佛商學(xué)院高級項目主管Ani?Kharajian和哈佛校長全球戰(zhàn)略高級顧問Krishna Palepu教授，就“領(lǐng)導(dǎo)力”問題展開深度交流。

Ani在2000-2014年曾負責哈佛商學(xué)院與清華大學(xué)合作的中國項目，為初加入WTO的中國，培訓(xùn)諸多全球化領(lǐng)導(dǎo)者，迎接中國全球化挑戰(zhàn)。“在哈佛商學(xué)院，領(lǐng)導(dǎo)力是一種終身學(xué)習，僅僅有一個頭銜，并不意味著你已經(jīng)準備好了。你必須不斷融入新環(huán)境，去傾聽、去學(xué)習，找到你的領(lǐng)導(dǎo)風格，并付諸實踐?！盇ni認為，在初期，語言和文化是全球化領(lǐng)導(dǎo)者的主要障礙，可通過旅行等親身體驗，來提高對各個國家的文化、經(jīng)濟、政治、失業(yè)狀況和機會點等多方面的認知，積累國際化經(jīng)驗。

Krishna Palepu教授同時也是哈佛商學(xué)院中國和印度項目的負責人，據(jù)他觀察，很多中國領(lǐng)導(dǎo)者即使去海外，仍處于熟悉的生活方式和社交環(huán)境中不愿改變，相比之下，印度人會更加積極主動融入當?shù)厣缃蝗?。在與丁豐交流中，Palepu教授認為中國領(lǐng)導(dǎo)人亟需改變的是思維方式，走出舒適區(qū)，建立新人脈、嘗試新事物?！坝瞄_放的心態(tài)接納和擁抱不同的文化、生活方式和社群，愛上這個國家，成為他們中的一員?！彼f。

全球化時代，三星在培養(yǎng)國際化人才方面取得的成功，值得很多中國企業(yè)學(xué)習和借鑒，記者現(xiàn)場采訪到曾在三星就職21年的哈佛校友丁豐，她認為成為國際化人才，首先需要持續(xù)學(xué)習、自我迭代，保持國際化視野。除了掌握外語，還需要了解國際政治關(guān)系、國家經(jīng)濟發(fā)展指標、文化習俗，以及行業(yè)的消費趨勢和最新的技術(shù)發(fā)展趨勢等，保持全球敏銳度，商業(yè)策略因地制宜。其次，保持開放心態(tài)，尊重文化多樣性，維護多元人際關(guān)系，掌握國際化資源。在人際溝通中培養(yǎng)跨文化能力，帶著好奇心去理解文化差異。再次，擁抱不確定性，有勇氣去適應(yīng)和改變。在全球格局快速變化的時代，個人應(yīng)保持適應(yīng)性和靈活性，快速應(yīng)對國際經(jīng)營的多重復(fù)雜性。

“我在跨國公司工作20余年，學(xué)習國際化管理經(jīng)驗，學(xué)會與多元化團隊共事。在英美等國的留學(xué)和生活經(jīng)歷，也讓我有更多的機會認識到文化的差異，了解東西方的不同。我認為，在跨文化組織中工作或參與全球化項目培訓(xùn)，和更多有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者一起并肩作戰(zhàn)、共同學(xué)習，更易于培養(yǎng)全球領(lǐng)導(dǎo)力?！倍∝S在采訪時說。

文章選自鳳凰網(wǎng)，2018年9月12日