正在杭州舉行的2019年亞太經(jīng)合組織工商領導人論壇兩天來吸引了工商界的各路大咖。在7月21日下午舉行的青年創(chuàng)業(yè)家專場，宏勝飲料集團總裁宗馥莉與貝貝集團董事長張良倫等一起論道“新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造新時代”。

　　宗馥莉發(fā)表主題演講時指出，企業(yè)家不要陷入大數(shù)據(jù)陷阱，須有屬于自己的框架系統(tǒng)。而目前各行各業(yè)缺框架，缺框架型人才，正是產(chǎn)業(yè)時代帶來的新挑戰(zhàn)。

　　一個多月前，宗馥莉首度接受本端專訪，展示了新一代企業(yè)家積極美好的面貌，引發(fā)了輿論的一致好評。近幾年她嘗試踐行產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，已將宏勝打造成一個食品飲料全產(chǎn)業(yè)鏈專家。目前宏勝貢獻了娃哈哈集團近1/3的營收。宗馥莉去年兼任娃哈哈集團品牌公關部部長之后，著手實施集團年輕化戰(zhàn)略，如推出哈寶樂園半年時間里突破了百萬注冊用戶。

　　在產(chǎn)業(yè)化實踐道路上，宗馥莉也一直在關注產(chǎn)業(yè)時代各行各業(yè)的發(fā)展，并提出自己新的想法?？烊丝煺Z的宗馥莉開門見山，從產(chǎn)業(yè)時代變遷說起——

　　隨著科技不斷進步，現(xiàn)在的生產(chǎn)資料已經(jīng)從過去的煤炭、石油、電力變成了數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)已經(jīng)成了重要生產(chǎn)資料，數(shù)字化穿越產(chǎn)業(yè)邊界，消費需求也在發(fā)生變化。

　　消費需求的第一個變化，體現(xiàn)在消費者個性化趨勢加強。在統(tǒng)計學上，大部分的消費需求數(shù)據(jù)呈正態(tài)分布，此前規(guī)?；a(chǎn)企業(yè)通過尋求最廣泛人群的最大公約數(shù)，能輕易地實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。如今消費者越來越個性，正態(tài)分布越來越趨于扁平化，企業(yè)不能像過去那樣“偷懶”一刀切。

　　第二個變化，體現(xiàn)在消費者需求數(shù)據(jù)嚴重滯后，飲料行業(yè)其實是一個市場迭代非?？斓漠a(chǎn)業(yè)，80%的產(chǎn)品其流行周期都非常短，這對企業(yè)做產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的搜集和分析都帶來了挑戰(zhàn)。比如，當你發(fā)現(xiàn)大家都喝氣泡水了，然后再去研發(fā)，可能類似產(chǎn)品已經(jīng)滿大街了，失去了先發(fā)市場的優(yōu)勢。

　　一般情況下，消費者需求數(shù)據(jù)反饋到企業(yè)決策者面前時，往往是滯后的?！霸谛庐a(chǎn)業(yè)革命面前，過往的經(jīng)驗并不足以指導當下，當下的數(shù)據(jù)不足以指導未來?！弊陴ダ蛘f。

　　消費需求的滯后與劇變，引起了產(chǎn)業(yè)人士對框架的重視。“消費需求劇變，讓數(shù)據(jù)的滯后性愈發(fā)明顯，也倒逼有遠見的企業(yè)走在數(shù)據(jù)之前，去搭建全新的框架?！?/p>

　　框架類似于戰(zhàn)略，是我們對事物的解釋和思考的結(jié)構(gòu)，但又比戰(zhàn)略的范疇更廣，內(nèi)涵更深：有戰(zhàn)略框架，也有產(chǎn)品框架、數(shù)據(jù)框架、管理框架等。

　　數(shù)據(jù)只是原材料，如果企業(yè)沒有自己分析、理解產(chǎn)業(yè)的一套系統(tǒng)，再多的數(shù)據(jù)也沒有意義。

　　宗馥莉主張，產(chǎn)業(yè)煥新要將數(shù)據(jù)和框架的有機結(jié)合，以更好地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)消費者價值?！澳壳案餍懈鳂I(yè)，缺好的框架，缺這樣的人才。”她表示，這是企業(yè)家們目前亟需解決的問題。