人才發(fā)展的“軟”件與“硬”件 | CCG研究

　　前微軟副總裁李開復(fù)喜歡引用一次經(jīng)歷來描述比爾·蓋茨對中國的深刻了解。他來北京擔(dān)任微軟亞洲研究院院長后，首次去向比爾·蓋茨匯報工作，談話接近結(jié)束時，蓋茨突然問：“你在北京是怎么解決戶口問題的？”“當(dāng)時我被嚇了一跳，幾乎回答不出來，說你怎么知道什么是戶口？！”后來，他又向比爾·蓋茨介紹在中國招聘了20名很優(yōu)秀的大學(xué)生時，蓋茨又表示關(guān)心：“那他們的戶口都解決了嗎？”

　　這當(dāng)中透露了一個信息：即使微軟這樣龐大的跨國公司，即使蓋茨和李開復(fù)這樣優(yōu)秀的高管，都會因政府政策而受到影響。政府決策對于企業(yè)吸引人才至關(guān)重要。

　　當(dāng)然，人才流入與發(fā)展的物質(zhì)與硬件不可或缺。

　　多年前，我翻譯過奧巴馬總統(tǒng)親筆授權(quán)的自傳《奧巴馬回憶錄：我父親的夢想》，其中一個故事令我印象深刻。

　　奧巴馬的父親是位留美的非洲肯尼亞留學(xué)生，后來回到了肯尼亞。奧巴馬的弟弟馬克，獲得布朗大學(xué)學(xué)士、斯坦福大學(xué)物理學(xué)碩士和埃默里大學(xué)工商管理學(xué)碩士學(xué)位。2008年奧巴馬旋風(fēng)全球刮起，馬克因為被英國《泰晤士報》曝光而引起關(guān)注。他選擇到了深圳，在學(xué)校里教書，并去福利院連續(xù)做了多年義工。然而，這位富有社會責(zé)任心和愛心的馬克卻不愿意回歸祖國肯尼亞，原因是：“在這樣一個手機還未普及的國度，物理學(xué)家沒有什么事情可做。”

　　這是一個因為硬件缺乏而導(dǎo)致人才流失的典型事例。許多發(fā)展中國家的人才流失，并不是“政府不尊重人才”或者“人才不愛祖國”，而是因為條件落后讓人才“生不逢時”。當(dāng)國家無力提供發(fā)揮才能的平臺時，人才只能滯留海外。否則，回流于國家無益，于個人則有害。這時政府只能讓人才繼續(xù)留在海外，同時推動人才環(huán)流展開合作與兼職；并建立完善的高端人才數(shù)據(jù)庫，與留學(xué)生、僑裔專業(yè)社團保持長期聯(lián)系；另外保持方便海外人才恢復(fù)、保留國籍的政策，例如默認(rèn)雙重國籍，降低他們獲得綠卡、長期簽證的門檻，簡化程序與手續(xù)，以保證將來在需要時，能在海外的“人才銀行”取出自己的存款并獲得利息。

　　當(dāng)然，在已經(jīng)成為全球制造中心的今天，中國在硬件基礎(chǔ)、物質(zhì)基礎(chǔ)上都已經(jīng)非常發(fā)達(dá)，產(chǎn)業(yè)升級也成為了未來經(jīng)濟發(fā)展的核心目標(biāo)。全球流失人才數(shù)量最多的中國已經(jīng)到了從海外取出人才積蓄的階段，而且我們也有實力吸引更多、更優(yōu)秀的外國專家。

　　亞歷山大·斯特魯尼科夫（Alexandr Strunnikov）在美國工作了20年后，于2011年進入中科院廣州生物醫(yī)藥與健康研究所工作?！拔乙幌戮拖矚g上了這座城市（廣州），它的發(fā)展程度與美麗征服了我。除了城市之外，我喜歡研究所的大樓、實驗室和我所遇到的人?！彼脒x了中國“千人科技骨干人才計劃”，獲得100萬美元科研經(jīng)費?！疤嗔?！這項資助成了我留在中國的決定性因素，因為這樣我能安心工作，不必再為財務(wù)問題分心”，而且他感覺“我在自己的研究中完全獨立，誰也不會對我說我應(yīng)該做什么”，這讓他在中國工作得很愉快。

　　人才制度與環(huán)境建設(shè)為根本，人才吸引更需要“軟件”。

　　美國是世界上經(jīng)濟最為發(fā)達(dá)、科研投入最高的國家，但到美國的移民依然約有20%在到達(dá)10 年內(nèi)又離開，就整個一生而言，則有1/3 的移民會最終離開美國。我國在2000年以后也出現(xiàn)了經(jīng)濟繼續(xù)增長、留學(xué)生回歸比例反而下降的現(xiàn)象。因此，人才戰(zhàn)爭不能被簡單解釋為“金錢游戲”，認(rèn)為留學(xué)人才“窮則離開，富則歸來”，而忽略國家政策與社會環(huán)境的重要性。

　　美國芝加哥大學(xué)教授南部陽一郎因為創(chuàng)造“自發(fā)對稱破缺”理論而獲得2008年諾貝爾獎物理學(xué)獎。由于南部陽一郎1970年已經(jīng)加入美國籍，日本國內(nèi)非常遺憾。許多人就問他為什么不回到日本，南部陽一郎就表示：主要是芝加哥大學(xué)能夠提供可以同研究專業(yè)基本粒子物理學(xué)領(lǐng)域以外的人自由交換意見的研究環(huán)境。南部陽一郎的好友新加坡學(xué)者潘國駒教授則暗示：“南部陽一郎教授的真實顧慮是一旦回去就可能陷入行政和人事等諸多雜務(wù)中，無法專心從事科研。”

　　有儒家文化傳統(tǒng)的東方國家普遍有這樣的文化弊病：認(rèn)為集體利益可以高于個人正當(dāng)利益，重視等級秩序，企業(yè)盛行家族文化，官場有道不明的“人際關(guān)系政治”，即使在最需要注重自由的學(xué)術(shù)機構(gòu)也往往像“官場”。一位中國的海歸教授就曾抱怨道：“美國的朋友發(fā)email或打電話問：‘你回國以后在干什么？’我的回答經(jīng)常是：‘在填表’。近五年左右的時間中，我一直把相當(dāng)部分精力花費在填表上……我有時戲稱自己為填表教授?！?/p>

　　可見，影響海外人才回歸與發(fā)展的因素有很多，經(jīng)濟因素 只是其中的一個因子，其他如政治因素 、政策因素 、人文因素 、服務(wù)因素 、生活因素 、學(xué)術(shù)因素 等等都占有不小的權(quán)重。滯留在海外的人才，很可能因為本國社會經(jīng)濟環(huán)境的初步改善、政府的承諾和決心、初顯端倪的市場空白、做出成就的機遇，而做出回歸的決定。所以，我國只有做到“軟硬兼施”，方能在吸引海外人才回歸之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

引用相關(guān)內(nèi)容請注明出處：《人才戰(zhàn)爭 2.0》， 王輝耀、苗綠著，東方出版社。