魏雪：溫和中不失堅定， 細膩中見格局
有人說，世界如鏡，你對世界溫和以待，世界便許你春暖花開。這句話放在魏雪身上，再合適不過。
魏雪，CCG 常務理事，TCL文化傳媒公司董事長，TCL 公益基金會執(zhí)行理事長
魏雪，生于北京，1992年就讀于日本上智大學經(jīng)濟系企業(yè)管理專業(yè)，后赴美國楊百翰大學，攻讀公共關系專業(yè)。1997 年創(chuàng)辦中國普樂普公共關系顧問有限公司，并任總裁?，F(xiàn)任 TCL 公益基金會執(zhí)行理事長、TCL文化傳媒有限公司董事長、亞洲女性發(fā)展協(xié)會會長。同時還擔任北京大學中外婦女問題研究中心客座研究員、中國歐美同學會商會副會長、北京青聯(lián)委員、北京市僑聯(lián)委員、國際環(huán)保組織野生救援協(xié)會理事等職務。
1
上一次見到魏雪，是在“TCL希望工程燭光獎計劃”的榮耀典禮上。她著一襲旗袍，坐在一眾耀眼的星光中，安靜，卻格外引人注目。初聽溫潤如玉，細聽棱角分明。這樣的描述，用來形容魏雪，最是恰當。早就知道，魏雪出身名門，留學海外，執(zhí)掌中國第一家日系公關公司，把公司在短短幾年間做成當時的TOP10，是雷厲風行的女強人?？僧斈闱星袑崒嵉嘏c她交談，感受到的卻是一股經(jīng)時光淬煉而成的優(yōu)雅與溫潤。
精致的妝容，輕柔的聲音——見到魏雪本人，你覺得她并沒有商場廝殺的凌厲感，舉手投足顯示出良好的教養(yǎng)和典雅的氣質。在最新一期《中國慈善家》雜志的封面文章中，魏雪說“對財富看得更淡了，物質上的多寡，生意上成功多少，看得不是那么重了?！比缃竦乃荰CL集團副總裁、TCL公益基金會執(zhí)行理事長、華萌基金創(chuàng)始人、TCL文化傳媒公司董事長、亞洲女性論壇創(chuàng)會主席。她也是TCL董事長李東生的賢內助、雙胞胎兒子的好媽媽、古稀老人的孝順女兒與盡心兒媳。母親、妻子、女兒、兒媳、職場人，是大多數(shù)女人一生中難以回避的五重身份。而魏雪，把每一種身份都活到了極致而分明。越是活到極致的女人，越是性情如水，品格如玉，但溫潤中蘊藏著力量。
2
有人說，世界如鏡，你對世界溫和以待，世界便許你春暖花開。這句話放在魏雪身上，再合適不過。
2014年末，魏雪被《南方人物周刊》評選為“年度慈善家”。2017年，她被評選為“第三屆長江公益人物”。作為醫(yī)藥世家“白敬宇藥行”（電視劇《大宅門》原型）的后人，魏雪出身名門。在父母“積善之家，必有余慶”的諄諄教導下，她自小就在心里埋下了“慈善”的種子。從2007年成立華萌基金，到如今華萌大家庭的家人遍布五湖四海。本著“授人以魚，不如授人以漁”的公益理念，歷經(jīng)十二年，華萌基金在廣東、湖北、云南等地擁有了1033名優(yōu)秀學子。以大理2018年畢業(yè)班成績?yōu)槔槐旧暇€率達100%，600分以上人數(shù)達31人，多名同學被985、211大學錄取。
但魏雪覺得公益的邊界還需要進一步延展。在中國，公益教育的領域，還需更新定義。于是2019年3月26號，由華萌基金、中央音樂學院共同發(fā)起的“音樂·夢想·交換”項目，正式啟動。預計五年投入近千萬元，搭建國內外交換學習平臺，幫助缺乏國際交流機會的優(yōu)秀學生實現(xiàn)音樂夢想。以音樂為紐帶，促進世界文化交流。她稱這是一個“小而美”的項目：“創(chuàng)造一個無國界的交換、交流、交心的音樂文化平臺，用音樂去感染，去影響更多的人群，讓優(yōu)美的音符合成幸福的旋律飄揚在五洲大地?！?/p>
“讓中國的學子走出去，外國的學子走進來；東方的音樂傳出去，西方的音樂引進來”。在魏雪看來，公益教育的意義，不應僅僅停留在扶貧，更在于受助人群的定位與項目效率的達成。
公益這條路，魏雪穩(wěn)扎穩(wěn)打地走了十幾年，她希望越走越專業(yè)，越走越持續(xù)。慈善之于魏雪，是終生為之奮斗的事業(yè)，也是人生追求和理想。父母傳遞給她家族慈善的故事，讓魏雪秉承家訓，將公益一步步落在了實處。家族的向善之心，從小就培養(yǎng)了魏雪對世界的溫柔。這種溫柔，不是對每個人都笑臉相迎，對所有的請求來者不拒，而是在你越來越理智成熟的判斷之下，升起一份大愛和寬容。溫和中不失堅定，細膩中見格局，女人活到極致，大抵如此。\
3
如果說做公益是對世界的溫潤，那么魏雪對先生李東生，是對家庭的溫潤，卻也是對事業(yè)的溫潤。
2005年，是TCL灰色的一年。
跨國收購法國湯姆遜全球彩電業(yè)務、阿爾卡特全球移動終端業(yè)務之后，TCL遭遇了前所未有的危機，虧損20多個億。這是TCL集團創(chuàng)立以來最艱難的時期，也是李東生的人生最低谷。在這個至暗時刻，魏雪毅然地放棄了自己苦心經(jīng)營多年的公司，堅定地陪伴在先生身邊，隨同他到處飛行和“滅火”。魏雪說，那時的她無暇打理自己的生意，每天都沒有離開過行李箱，對先生說的最多一句寬慰是“以出世之心，做入世之事”。整整兩年，她在生活上照顧他，在精神上支持他，直到TCL的業(yè)務重見起色。這樣李東生和魏雪成為當時中國企業(yè)界的一段佳話，就連吳敬璉老先生都對李東生說，“能娶到魏雪，你是三生有幸啊”。
魏雪不僅在當時支持李東生找回良好的心態(tài)，帶領TCL業(yè)務重回正軌，也通過后續(xù)自己十幾年的努力，幫助TCL重新確立了行業(yè)的品牌地位。作為中國改革開放后留學潮的親歷者與國際品牌市場的專家，不凡的視野使魏雪早早認識到成熟的市場運作下，體育營銷、娛樂營銷能夠給品牌帶來的巨大助力。
以體育營銷為例，在魏雪的主導下，TCL自2009年伴隨中國男籃和CBA聯(lián)賽走過了十年風雨路，榮辱與共；而今攜手2019 FIBA籃球世界杯，征戰(zhàn)全球。在這一思路的引領下，TCL從籃球頂級IP海內外的布局，到足壇巨星內馬爾的簽約，再到海外本土化體育資源的結合，以體育營銷為支點撬動了全球品牌營銷落地。
2018年，TCL簽約國際球星內馬爾成為全球品牌大使，協(xié)同美國NBA球星“字母哥”、阿根廷羅薩里奧中央足球俱樂部、法國籃球國家隊、菲律賓籃球聯(lián)賽等重點區(qū)域本土體育資源，以全球體育營銷整合之勢，加速推動TCL品牌全球化進程。2019年，TCL成為2019年美洲杯區(qū)域合作伙伴，在南美通過激活“內馬爾+美洲杯”雙IP價值，進一步進行海外區(qū)域營銷釋放。而在海外娛樂營銷方面，魏雪所引領的TCL品牌也屬于先行者。
2013年贊助好萊塢中國大劇院，成為好萊塢中國大劇院史上第一個冠名的中國企業(yè)；又是最早開展與好萊塢商業(yè)大片合作的中國品牌，與《復仇者聯(lián)盟》、《鋼鐵俠3》、《X戰(zhàn)警》、《碟中諜5》、《正義聯(lián)盟》、《海王》等大片進行植入或聯(lián)推；亦鼓勵支持海外區(qū)域市場進行本土化的娛樂營銷，如與美國知名電視娛樂節(jié)目Ellen Show的合作等。
對TCL品牌的耕耘和塑造，魏雪一堅持就是十幾年。她一路追隨李東生，與集團上下八萬名員工攜手，共度難關，獲得“鷹的重生”。2018年，TCL電視出貨量超越LG，躍居全球第二，向全球化、高端化、科技化、智能化的領先企業(yè)加速轉型。
網(wǎng)絡上，有人把一個人從表到里，分成外貌、能力、脾氣、品格、心性五個層次，恰巧對應上了顏值、才華、性格、人品、慈悲五種品質。始于顏值，敬于才華，合于性格，久于人品，終于慈悲，魏雪的包容、謙卑、真誠，或許正是萌發(fā)于此。人低成王，富者不顯，越是愿意放下身段做事，越能成事，這就是溫潤的力量。
4
有人說，一個國家對待女性的態(tài)度，決定了它的文明程度。1997年，魏雪學成歸國，將日本最大的公關公司普樂普引入中國，以不到30歲的年齡成為董事總經(jīng)理，獨立開創(chuàng)中國市場，取得事業(yè)上的初步成功。那個時代少有女性創(chuàng)業(yè)，事業(yè)和家庭難以兩全，社會對女性的偏見和壓力，還根深蒂固。甚至有人對她說：“我們的社會還沒文明到要把女性問題提到討論的日程上來?！泵鎸ι钪械牟焕斫馍踔赁揶恚貉┞?lián)合一些志同道合的朋友，立志為女性發(fā)聲。與有些人的激烈方式不同，魏雪的聲音，溫和而有力量。
2004年，亞洲女性發(fā)展協(xié)會在香港成立，魏雪擔任創(chuàng)會會長。同年，魏雪與北京大學中外婦女問題研究中心的領導和學者共同發(fā)起亞洲女性論壇。截至今天，“亞洲女性論壇”已經(jīng)成功舉辦八屆，成為最早關注現(xiàn)代女性權益的論壇品牌之一。聊到這里，魏雪說：“我認為發(fā)出聲音是最重要的，這是一個起點，拋出問題，解決問題，引起關注，才有解決的方案出來?！?/p>
幾年前，魏雪開設了自己的同名微信公眾號(ID：weixuemood)，在自媒體領域里分享生活與觀點。論緣起，魏雪說，新媒體時代，作為企業(yè)品牌形象塑造者，她需要與時俱進地關注熱點與趨勢。即便被繁重工作與瑣碎的家庭事務占據(jù)了精力，但只要稍有時間，魏雪仍然保持著對信息的靈敏觸角與對觀點的堅定表達。而在眾多的熱點中，魏雪對女性相關話題關注顯然很高，不論是Metoo運動、滴滴順風車事件、還是《都挺好》這樣的熱門劇，她都會與粉絲交流自己的觀點，“面對這樣的議題，我總是有很多話想分享”。
翻開魏雪的微信號，近期一篇女性相關文章中，她在結尾處這樣寫道:這條追求幸福的道路既漫長又艱難，可我們已經(jīng)攜手并肩走了很遠。今日種種，既非起點，亦非終點，前方仍有許多美好的仗，我們可以慢慢打過。魏雪說，這濃縮了她對女性權益現(xiàn)狀的態(tài)度，也濃縮了她對自己人生階段的態(tài)度。
、
文章選自《中國與全球化智庫月刊》第81期
