應(yīng)對逆全球化：中國企業(yè)全球化的新策略

在逆全球化時代，中國企業(yè)出海面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。近年來，全球貿(mào)易格局因中美貿(mào)易摩擦、新冠疫情、地緣政治沖突以及主要經(jīng)濟(jì)體的保護(hù)主義政策而發(fā)生深刻變化。過去推動全球化的自由貿(mào)易體系和全球供應(yīng)鏈協(xié)作日漸受到削弱，各國通過提高關(guān)稅、強(qiáng)化安全審查以及出臺本地化生產(chǎn)要求等措施，增加了中國企業(yè)進(jìn)入國際市場的難度。此外，發(fā)達(dá)市場消費(fèi)者對技術(shù)、品牌、合規(guī)性提出了更高的要求，新興市場則通過政策引導(dǎo)推動外資企業(yè)增加本地附加值。

面對這些外部環(huán)境的變化，中國企業(yè)傳統(tǒng)的低成本擴(kuò)張模式難以維系。如何在新的國際格局下調(diào)整全球化戰(zhàn)略，以應(yīng)對復(fù)雜的貿(mào)易壁壘和市場需求變化，是每一個希望持續(xù)發(fā)展的中國企業(yè)都需要思考的問題。中國企業(yè)全球化報(bào)告之TCL案例研究正是在這一背景下提出，旨在通過理論框架分析和實(shí)踐案例總結(jié)，為中國企業(yè)在逆全球化時代探索更為可持續(xù)的全球化路徑提供參考。

企業(yè)在全球化過程中的核心挑戰(zhàn)在于平衡全球整合與本地響應(yīng)。全球整合可以通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)提升運(yùn)營效率，降低成本，但本地響應(yīng)則需要企業(yè)靈活調(diào)整策略，以滿足各國市場的獨(dú)特需求。哈佛大學(xué)商學(xué)院教授巴特利特（Christopher Bartlett）與倫敦商學(xué)院教授戈沙爾（Sumantra Ghoshal）提出的矩陣模型，為解決這一矛盾提供了理論工具。該模型將全球化戰(zhàn)略分為四種類型：國際戰(zhàn)略、多國本地化戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略和超全球化戰(zhàn)略。中國企業(yè)在過去四十年的全球化歷程中，逐步從以出口為主的國際戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向通過跨國并購實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級和品牌提升的全球戰(zhàn)略，并在逆全球化趨勢的沖擊下探索超全球化戰(zhàn)略，以期更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的國際市場環(huán)境。

在國際戰(zhàn)略階段，中國企業(yè)依靠低成本優(yōu)勢，通過標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品出口迅速占領(lǐng)海外市場。這一策略幫助中國企業(yè)在全球供應(yīng)鏈中建立了相應(yīng)地位，并積累了資本與經(jīng)驗(yàn)。然而，這種模式主要依賴價格競爭，對品牌、技術(shù)和服務(wù)的要求較低，難以滿足發(fā)達(dá)市場消費(fèi)者的更高期望。例如，TCL在越南市場憑借開發(fā)防雷電視滿足了當(dāng)?shù)靥厥庑枨螅⑼ㄟ^建設(shè)分銷網(wǎng)絡(luò)占領(lǐng)市場，但在進(jìn)入歐美市場時卻因品牌認(rèn)知度低、技術(shù)實(shí)力不足而面臨重大挑戰(zhàn)。

進(jìn)入21世紀(jì)后，全球化進(jìn)程不斷深化，中國企業(yè)在跨國競爭中面臨技術(shù)壁壘、品牌缺失、管理能力不足等多重壓力。為了應(yīng)對這些問題，許多企業(yè)開始嘗試全球戰(zhàn)略，通過跨國并購加速技術(shù)轉(zhuǎn)型與市場擴(kuò)展。TCL 2004年對法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)的并購就是這一階段的典型案例。這一并購標(biāo)志著TCL從以出口為主的國際戰(zhàn)略向全球戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。通過此次并購，TCL進(jìn)入了歐美發(fā)達(dá)市場，獲得了成熟的銷售渠道和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，同時也積累了跨文化管理的經(jīng)驗(yàn)。然而，這一過程中也伴隨著顯著挑戰(zhàn)，例如歐洲復(fù)雜的勞動法和企業(yè)文化差異，以及低估了彩電行業(yè)從顯像管（CRT）向液晶顯示（LCD）轉(zhuǎn)型的速度，導(dǎo)致并購初期虧損嚴(yán)重。

盡管如此，泛太平洋集團(tuán)董事長、波士頓咨詢集團(tuán)高級顧問劉持金認(rèn)為，從長期價值來看，TCL收購湯姆遜可以被視為一次成功的并購。盡管在早期整合過程中遇到了顯著挑戰(zhàn)，包括低估行業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型的速度以及應(yīng)對歐洲復(fù)雜的勞動法和管理文化，但這些短期挫折為TCL提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過此次收購，TCL不僅迅速確立了其在全球市場的地位，成功進(jìn)入此前難以滲透的歐美等發(fā)達(dá)市場，還獲得了全球營銷網(wǎng)絡(luò)和制造供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略優(yōu)勢。這些經(jīng)驗(yàn)直接促進(jìn)了TCL未來在波蘭、墨西哥等海外市場的成功運(yùn)營，同時推動了其全球合作和擴(kuò)張戰(zhàn)略的成熟化?？傮w而言，這次收購為TCL的國際化進(jìn)程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

然而，隨著全球化環(huán)境的進(jìn)一步復(fù)雜化，全球戰(zhàn)略的局限性逐漸顯現(xiàn)。逆全球化趨勢的抬頭，特別是中美貿(mào)易摩擦、新冠疫情引發(fā)的供應(yīng)鏈脆弱性，以及各國保護(hù)主義政策的強(qiáng)化，使得單一的全球整合模式難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。各國對本地化生產(chǎn)的要求不斷提高，特別是在新興市場，外資企業(yè)被要求通過本地投資和生產(chǎn)促進(jìn)本國工業(yè)能力的提升。這些變化迫使中國企業(yè)重新審視全球化戰(zhàn)略，超全球化戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。超全球化戰(zhàn)略旨在結(jié)合全球資源整合與本地市場響應(yīng)能力，既通過全球化布局實(shí)現(xiàn)資源高效配置，又通過深度本地化增強(qiáng)適應(yīng)能力，以應(yīng)對不同市場的政策、文化和消費(fèi)者需求。

TCL在超全球化戰(zhàn)略探索中的實(shí)踐為中國企業(yè)提供一些啟示，它的全球本土化（Glocalization）模式可以概括為三大特點(diǎn)：第一，通過全球資源整合與本地生產(chǎn)降低成本，提高效率；第二，采用本地化品牌策略融入當(dāng)?shù)匚幕?，增?qiáng)市場認(rèn)同度；第三，長期堅(jiān)持本地化運(yùn)營，提升企業(yè)應(yīng)對政策風(fēng)險的能力。這一模式不僅為企業(yè)在全球市場中帶來了競爭優(yōu)勢，還為所在國創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、中國經(jīng)濟(jì)和所在國的三方價值共贏。

對其他中國企業(yè)而言，TCL的實(shí)踐證明，逆全球化環(huán)境下僅依靠低成本和規(guī)模效應(yīng)已不足以應(yīng)對多變的國際市場。企業(yè)需要在全球化過程中長期堅(jiān)持本地化布局，通過深入了解當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蠛臀幕尘?，打造靈活高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和本地化團(tuán)隊(duì)。同時，企業(yè)還應(yīng)從單純的市場開拓轉(zhuǎn)向價值共享，在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時推動所在國的產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)增長，贏得更多政策支持和市場信任。

綜上所述，逆全球化背景下，中國企業(yè)需要通過超全球化戰(zhàn)略，在全球整合與本地響應(yīng)之間找到新的平衡點(diǎn)，以應(yīng)對復(fù)雜的國際環(huán)境和多樣化的市場需求。CCG建議中國企業(yè)在全球化進(jìn)程中出海，需要從五個方面著手：通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資共建本地化生產(chǎn)能力，快速融入市場并實(shí)現(xiàn)資源共享與風(fēng)險分擔(dān)；優(yōu)化全球供應(yīng)鏈布局，構(gòu)建區(qū)域化制造基地，提升供應(yīng)鏈韌性與市場響應(yīng)速度；注重品牌建設(shè)，結(jié)合本地文化打造全球認(rèn)同的品牌價值觀，增強(qiáng)市場認(rèn)同感與競爭力；堅(jiān)持長期主義，通過本地化投資深耕目標(biāo)市場，增強(qiáng)政策適應(yīng)能力并鞏固品牌基礎(chǔ)；同時強(qiáng)化合規(guī)管理與社會責(zé)任，通過創(chuàng)造就業(yè)和支持社區(qū)發(fā)展降低市場進(jìn)入壁壘，樹立良好企業(yè)形象并提升品牌可信度。通過以上綜合策略，中國企業(yè)可以更高效地抓住全球化機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的國際化發(fā)展。

這些策略不僅為企業(yè)在全球市場中應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)提供了明確方向，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展和國際化價值創(chuàng)造奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在未來，中國企業(yè)應(yīng)以超全球化戰(zhàn)略為指引，借鑒如TCL等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分平衡全球整合與本地響應(yīng)，通過技術(shù)創(chuàng)新、本地化生產(chǎn)和品牌塑造，進(jìn)一步提升在全球市場的競爭力，推動自身發(fā)展與國際合作的共贏局面。