CCG圖書｜王輝耀：國際合作有助于中國企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)增長
編者按
在全球經(jīng)貿(mào)格局深刻調(diào)整的背景下，中國企業(yè)的國際化發(fā)展面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。重讀這篇文章，其對中國企業(yè)國際合作戰(zhàn)略的分析仍具有重要參考價(jià)值。當(dāng)前，在逆全球化思潮涌動、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)上升的形勢下，作者提出的通過深化國際合作實(shí)現(xiàn)共贏的思路尤為值得關(guān)注。
本文摘自《命運(yùn)與共：中國與全球化的未來》一書，全面梳理了改革開放以來中國企業(yè)”走出去”的歷程，深入分析了新形勢下企業(yè)國際化面臨的挑戰(zhàn)，并從第三方市場合作等視角提出了富有建設(shè)性的思考。作者作為長期關(guān)注全球化議題的專家學(xué)者，為我們提供了理解和把握中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的獨(dú)特視角。
《命運(yùn)與共：中國與全球化的未來》
王輝耀著
全球化智庫（CCG）譯
ISBN：978-7-5236-0776-3
出版時(shí)間：2024.7
出版社：中國科學(xué)技術(shù)出版社
對中國企業(yè)而言，國際合作是開啟進(jìn)一步增長機(jī)遇的關(guān)鍵。
自20世紀(jì)80年代初步涉足海外市場以來，中國企業(yè)已在全球多個(gè)領(lǐng)域 拓展業(yè)務(wù)，目前在《財(cái)富》全球 500 強(qiáng)企業(yè)中占有 120 多個(gè)席位。如今，全球化對中國企業(yè)的持續(xù)增長依然重要。然而，不斷變化的國內(nèi)外形勢要求企 業(yè)采取新的手段和方式來實(shí)現(xiàn)增長。
改革開放以來，中國企業(yè)國際化經(jīng)歷了幾個(gè)階段。從 1978 年到 1990 年是準(zhǔn)備階段，在這一階段中國企業(yè)完成現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型、學(xué)習(xí)外國經(jīng)驗(yàn)。20 世紀(jì) 90 年代初期，“走出去”正式開始，中國企業(yè)在政府政策的扶持下開始向海外 市場進(jìn)軍。2001 年中國加入世貿(mào)組織，為中國企業(yè)融入全球市場打開了新的大門。隨著海外投資和業(yè)務(wù)的不斷增長，中國企業(yè)積累了經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識和技術(shù)，加深了對國際管理實(shí)踐的理解。
全球金融危機(jī)后，中國企業(yè)海外活動的規(guī)模和范圍不斷擴(kuò)大。他們尋求 新的全球化途徑，從出口、境外承包項(xiàng)目和勞務(wù)合作轉(zhuǎn)向綠地投資和對外并購，以增強(qiáng)實(shí)力并在新市場站穩(wěn)腳跟。典型案例包括 TCL 收購施耐德(2002 年)、聯(lián)想收購 IBM 個(gè)人電腦業(yè)務(wù)(2005年)和吉利收購沃爾沃(2010年)。到 2015 年，“走出去”勢頭強(qiáng)勁，中國首次成為全球資本凈輸出國。
過去40多年，中國企業(yè)成長迅速。然而，現(xiàn)在國內(nèi)外形勢都發(fā)生了變化，這給中國企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。
國內(nèi)方面，中國曾經(jīng)依靠大量廉價(jià)勞動力成為世界工廠，如今這一情況 已經(jīng)改變。一線城市越來越向發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體看齊，工資水平和環(huán)保要求已經(jīng)上升，成本競爭力和國內(nèi)增長潛力已經(jīng)減弱。中國企業(yè)別無選擇，只能繼續(xù)走 向海外，通過海外市場優(yōu)化資源配置，通過升級和創(chuàng)新提高自身在全球價(jià)值 鏈中的地位。
海外方面，由于貿(mào)易緊張局勢和保護(hù)主義的加劇，所有跨國公司都面臨 著逆全球化的沖擊。新冠疫情加劇了這些挑戰(zhàn)，各國對外國投資的審查也收緊了。對于像華為這樣的中國企業(yè)來說，情況更加嚴(yán)重，在經(jīng)濟(jì)政策上它們 面臨著日益嚴(yán)峻的信任風(fēng)險(xiǎn)和地緣政治挑戰(zhàn)。
盡管取得了顯著的進(jìn)展，但要躋身頂級跨國公司的行列，中國企業(yè)仍然面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這包括利用更多國際人才，適應(yīng)不同文化，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管 理，并將重點(diǎn)從“產(chǎn)品全球化”轉(zhuǎn)向“品牌全球化”。
未來40年中國企業(yè)的前景將取決于它們能否克服這些挑戰(zhàn)。幸運(yùn)的是，這些問題都有一個(gè)共同的解決方案:國際合作。
這種全球化合作模式的條件已經(jīng)成熟?！耙粠б宦贰背h已經(jīng)搭建好舞臺，越來越多的參與者渴望與中國企業(yè)合作。
除了與東道國合作外，與第三方國家的伙伴關(guān)系也將成為釋放新的增長機(jī)遇的關(guān)鍵。例如，根據(jù)2018年簽署的《關(guān)于中日企業(yè)開展第三方市場合作的備忘錄》，兩國企業(yè)可以在東南亞等地區(qū)合力開展業(yè)務(wù)，而不是互相對立。從競爭到合作的轉(zhuǎn)變不僅有利于改善雙邊關(guān)系，也有利于企業(yè)自身。
同樣，美國和歐洲的跨國公司擁有先進(jìn)的實(shí)力和豐富的全球經(jīng)驗(yàn)，可以成為中國企業(yè)的理想戰(zhàn)略合作伙伴。通用電氣(GE)等企業(yè)已經(jīng)成立了專門 的團(tuán)隊(duì)，尋找“一帶一路”倡議的國際合作機(jī)會，與中國同行一起在全球范圍內(nèi)開展工程總包(EPC)項(xiàng)目。這種合作關(guān)系使中國企業(yè)能夠發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、優(yōu)化資源配置、規(guī)避經(jīng)濟(jì)和政治風(fēng)險(xiǎn)。這種關(guān)系也有助于年輕的中國企 業(yè)避免在全球化過程中犯錯。
但并非所有合作都能圓滿，企業(yè)必須選擇優(yōu)勢互補(bǔ)、符合長期戰(zhàn)略的合作伙伴。國家機(jī)構(gòu)和多邊機(jī)構(gòu)如中國國際發(fā)展合作署，可以幫助牽線搭橋和 提供便利。與世界銀行和亞投行等組織合作，有助于獲得資源、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管 理和可持續(xù)性，從而獲得長期成功。
通過培育國際伙伴關(guān)系，中國企業(yè)可以提升自身的國際地位，同時(shí)也有助于塑造更具包容性的全球化模式。這將為跨國融合提供更多支持，并確保中國企業(yè)在未來40年甚至更長時(shí)間內(nèi)繼續(xù)成為中國改革和發(fā)展的載體。
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