理事觀點(diǎn)
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閔浩：堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，做高安全物聯(lián)網(wǎng)安防領(lǐng)域的世界一流品牌
東屋世安33年的企業(yè)發(fā)展，一貫堅(jiān)持的是長(zhǎng)期主義，做難而正確的事情，持續(xù)推動(dòng)安防行業(yè)的進(jìn)步。未來(lái)也將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在高安全智能安防領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，注重可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任，為全球客戶提供更安全、更智能的解決方案，努力成為高安全物聯(lián)網(wǎng)安防領(lǐng)域的世界一流品牌
2024年3月16日 -
閔浩：“靠產(chǎn)品說(shuō)話”，高安全智能安防闖出國(guó)門
三十二年來(lái)，東屋世安專注于技術(shù)突破，始終堅(jiān)持自主研發(fā)，不貼牌、不打價(jià)格戰(zhàn)。這種自主研發(fā)策略讓我們能夠掌握核心技術(shù)，靈活地針對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，確保產(chǎn)品在安全性和穩(wěn)定性方面都具備競(jìng)爭(zhēng)力。
2023年12月7日 -
閔浩:中國(guó)中小企業(yè)要堅(jiān)持提升品質(zhì)和做好品牌
閔浩?CCG常務(wù)理事，南京東屋電氣有限公司董事長(zhǎng)
2019年4月30日 -
閔浩：盡快讓產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)向國(guó)際靠攏
南京東屋電氣有限公司董事長(zhǎng)，CCG常務(wù)理事閔浩 ? 新浪財(cái)經(jīng)訊 “第五屆中國(guó)與全球化論壇”于2019年4月14日在北京舉行，論壇由全球化智庫(kù)（CCG）和商務(wù)部中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會(huì)（CAFIEC）、聯(lián)合國(guó)駐華代表處（UN China） 聯(lián)合主辦，主題為：聚焦全球化4.0和中國(guó)在其中的作用。南京東屋電氣有限公司董事長(zhǎng)，CCG常務(wù)理事閔浩出席并演講。 閔浩稱，大企業(yè)是做規(guī)模，小企業(yè)要做專業(yè)化。中小企業(yè)要提升自己產(chǎn)品的技術(shù)能力，在專業(yè)化方面、品牌化方面要加強(qiáng)。 他還指出，中國(guó)在標(biāo)準(zhǔn)制定方面整體比較落后，中國(guó)在國(guó)際化中間一直是追隨別人的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)歐美的標(biāo)準(zhǔn)。閔浩認(rèn)為，我們應(yīng)該做更多的工作，盡快在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)上向國(guó)際靠攏?！叭绻粋€(gè)國(guó)家不能把標(biāo)準(zhǔn)輸出出去，你的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)其實(shí)不能發(fā)揮到極致?！? 以下為實(shí)錄： 閔浩：我分享一下我們這樣一個(gè)中小企業(yè)做海外市場(chǎng)的一些經(jīng)驗(yàn)和想法。 從大企業(yè)來(lái)講，像宋總他們這樣的大企業(yè)是做規(guī)模的，我認(rèn)為小企業(yè)就要做專業(yè)化。從中國(guó)改革開放30年，中國(guó)整個(gè)企業(yè)的狀況和我們國(guó)家的情況已經(jīng)有了很大的變化，我們不再像早期改革開放的時(shí)候有非常強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)。所以早期1998年我去歐洲的時(shí)候看到，中國(guó)的產(chǎn)品主要是靠成本的優(yōu)勢(shì)，靠?jī)r(jià)格的優(yōu)勢(shì)打市場(chǎng)。而現(xiàn)在中國(guó)在成本優(yōu)勢(shì)上面逐漸喪失了，所以我們看到中低端的產(chǎn)業(yè)逐步向東南亞、印度等轉(zhuǎn)移。未來(lái)中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該如何走？我認(rèn)為中小企業(yè)要提升自己產(chǎn)品的技術(shù)能力，在專業(yè)化方面、品牌化方面要加強(qiáng)。 1998年我們?nèi)W洲做市場(chǎng)的時(shí)候主要是給別人貼牌，我們當(dāng)時(shí)給歐洲最大的廠做貼牌。但是在2000年的時(shí)候，因?yàn)閮r(jià)格的問題，廣東的企業(yè)就把我們擠掉了。所以因?yàn)檫@樣的事情，我就吸取了一個(gè)很深刻的教訓(xùn)，就是一批企業(yè)如果只是做貼牌，你的業(yè)務(wù)會(huì)非常不穩(wěn)定，你的前途是不可控的。所以2003年我們轉(zhuǎn)戰(zhàn)到美國(guó)去，就定下了一個(gè)規(guī)矩，我們企業(yè)只做自己的品牌，不再給任何一家貼牌。同時(shí)，我們當(dāng)時(shí)定了一個(gè)策略，就是我們要做這個(gè)行業(yè)一流的企業(yè)，不靠?jī)r(jià)格去打市場(chǎng)。所以當(dāng)時(shí)我們?cè)诒泵赖臅r(shí)候，我們的產(chǎn)品就是瞄著當(dāng)時(shí)國(guó)際一流水平去做。我當(dāng)時(shí)定下來(lái)一個(gè)規(guī)矩，就是我們產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)內(nèi)在的、外在的細(xì)節(jié)品質(zhì)都要超過(guò)我們的同行，我們的定價(jià)也要向同行一流水平看齊。 這樣的一個(gè)策略，雖然我們企業(yè)當(dāng)時(shí)起步非常困難，因?yàn)橹袊?guó)的產(chǎn)品賣到歐美同行基本上一樣的價(jià)格，大家可以想到我們是非常不容易做這個(gè)市場(chǎng)的。而我們做的市場(chǎng)還有一個(gè)非常特別的地方，全世界不超過(guò)10家企業(yè)在做。而美國(guó)的兩家企業(yè)壟斷了全球當(dāng)時(shí)90%的市場(chǎng)，所以我們進(jìn)入這樣市場(chǎng)的時(shí)候難度是非常大的。但是我們通過(guò)品質(zhì)以及創(chuàng)新，最后還是打動(dòng)了客戶。所以我們現(xiàn)在在美國(guó)這個(gè)單一市場(chǎng)，已經(jīng)占據(jù)了高端市場(chǎng)70%的份額，而且都是自己的品牌。我想從這個(gè)角度來(lái)講，可以作為我們一個(gè)好的經(jīng)驗(yàn)和大家去分享的，就是中小企業(yè)要堅(jiān)持把品質(zhì)和品牌做好。雖然這個(gè)過(guò)程很漫長(zhǎng)，但是一旦你做起來(lái)了，未來(lái)會(huì)越來(lái)越發(fā)展得好。這次中美貿(mào)易摩擦的時(shí)候，我們的企業(yè)沒有受到影響，相反我們的業(yè)務(wù)今年有60%的成長(zhǎng)。為什么會(huì)這樣？因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品現(xiàn)在在這個(gè)行業(yè)中間已經(jīng)算是最領(lǐng)先了，所以我們就會(huì)有溢價(jià)能力。 同時(shí)我們現(xiàn)在的產(chǎn)品在歐洲也有相當(dāng)?shù)挠绊懥?，我本人除了在中?guó)做國(guó)標(biāo)委的委員，我在歐洲也是我們這個(gè)行業(yè)標(biāo)委的委員，是唯一一個(gè)中國(guó)的委員。為什么會(huì)進(jìn)這個(gè)歐洲的委員會(huì)？也是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品在歐洲有相當(dāng)?shù)挠绊懥?，大家也認(rèn)可我們產(chǎn)品的品質(zhì)。所以我認(rèn)為中國(guó)中小企業(yè)一定要深耕市場(chǎng)，做好品質(zhì)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做行業(yè)的單向冠軍，這一點(diǎn)我覺得對(duì)中國(guó)的企業(yè)非常重要。 另外我想講的就是關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的問題，因?yàn)槲覀儏⑴c了很多標(biāo)準(zhǔn)的制定，所以我想講一下對(duì)于中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的建言。中國(guó)在國(guó)際化中間我們一直是追隨別人的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)歐美的標(biāo)準(zhǔn)。所以基本上在全球這個(gè)行業(yè)中間，主要也是采用的歐盟標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)在標(biāo)準(zhǔn)方面整體比較落后，所以我認(rèn)為在這個(gè)方面，我們應(yīng)該做更多的工作，盡快在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)上向國(guó)際靠攏，這一點(diǎn)我認(rèn)為非常重要。因?yàn)槿绻粋€(gè)國(guó)家不能把標(biāo)準(zhǔn)輸出出去，你的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)其實(shí)不能發(fā)揮到極致。 我們國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)制定上面，我認(rèn)為存在著兩個(gè)大的問題： 第一是我們很多標(biāo)準(zhǔn)都是由國(guó)家來(lái)制定的，這個(gè)和西方國(guó)家的體制完全不一樣。 西方國(guó)家基本上除了國(guó)計(jì)民生特別相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家來(lái)制定，其他的標(biāo)準(zhǔn)都是由民間的企業(yè)來(lái)做的，比如美國(guó)的實(shí)驗(yàn)室，歐洲的實(shí)驗(yàn)室。這些民間企業(yè)來(lái)做標(biāo)準(zhǔn)，第一有效率，第二有內(nèi)生動(dòng)力。因?yàn)樗臉?biāo)準(zhǔn)要去推廣，必須要去建立品牌，建立一個(gè)有效的推廣體系。而政府去做這些事情，既沒有效率，也沒有動(dòng)力。舉個(gè)例子，我們國(guó)家的保險(xiǎn)箱標(biāo)準(zhǔn)20年才更新一次，上一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是2000年，這次的標(biāo)準(zhǔn)是2019年頒布，2020年5月1日實(shí)施，我也參與了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。大家可以看到，20年才更新一次標(biāo)準(zhǔn)。而歐洲我們同行的標(biāo)準(zhǔn)基本上是三年就更新一次，這是標(biāo)準(zhǔn)的制定。 第二標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)、評(píng)判、監(jiān)督也是以政府行為來(lái)做的，這件事情也是做不好的。 這里有兩個(gè)問題：一是你是政府行為，其他國(guó)家不可能認(rèn)你政府的認(rèn)證，因?yàn)檫@個(gè)有主權(quán)問題。所以在海外，VDS也好、UER也好，都是民間機(jī)構(gòu)；二是政府不可能有非常好的監(jiān)管體系。舉個(gè)例子來(lái)講，UER的認(rèn)證，你做完了以后，他們每年要4次到工廠來(lái)分析場(chǎng)景，為什么？因?yàn)槟阌昧怂纳虡?biāo)，UER有注冊(cè)商標(biāo)。它的商標(biāo)貼在你的產(chǎn)品上，就為你的產(chǎn)品做了信譽(yù)的背書，所以他要為自己實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證的信譽(yù)負(fù)責(zé)任，而政府不會(huì)做這件事情。所以我認(rèn)為中國(guó)的實(shí)驗(yàn)室，在標(biāo)準(zhǔn)化從制定到監(jiān)管整個(gè)方面，我們應(yīng)該有改變，這樣中國(guó)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)才可以和國(guó)際接軌，也可以得到越來(lái)越多的國(guó)際社會(huì)的認(rèn)可。
2019年4月24日
