全球智庫

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本書從共享領(lǐng)導(dǎo)、文化塑造、知識管理、組織管理和戰(zhàn)略規(guī)劃五個方面闡述了如何建設(shè)創(chuàng)新性智庫。首先，共享領(lǐng)導(dǎo)（Shared Leadership）是一種新的管理思想，該思想主張由領(lǐng)導(dǎo)者和其下屬成員組成的管理團隊來共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者必須擺脫傳統(tǒng)獨自負責(zé)和控制一切的觀念，使下屬成員更愿意擔(dān)任責(zé)任并更具主動性。將共享領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)直線領(lǐng)導(dǎo)作對比，可以發(fā)現(xiàn)，共享領(lǐng)導(dǎo)具有動態(tài)性、交互性與目標性三大特征。第二，文化影響著創(chuàng)新。因此，文化塑造可以建設(shè)創(chuàng)新型智庫的基石。智庫可以從價值觀、制度文化、行為文化三大維度塑造創(chuàng)新文化。第三，智庫是典型的知識型組織，知識的管理是智庫能否持續(xù)創(chuàng)新的重要一環(huán)。對此，CCG認為。智庫的知識管理流程分為知識獲取、知識生產(chǎn)、知識傳播三個關(guān)鍵步驟。第四，從組織管理方面來看，獨特的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、靈活的人員配置與人事管理、嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量管理等方面的創(chuàng)新可以為智庫打造更廣闊的未來。最后，戰(zhàn)略規(guī)劃也是在大背景下創(chuàng)新型智庫成功的關(guān)鍵，即確立智庫的宗旨與目標，做好項目規(guī)劃，準備好需要的資源，找到目標受眾并采取不同的溝通策略，對研究成果進行評估與反饋的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整戰(zhàn)略，重新出發(fā)。

　　除了分析創(chuàng)新性智庫建設(shè)的五大基石，本書還指出了智庫系統(tǒng)化創(chuàng)新的五個維度：人才、研究、傳播、資金和合作。智力資本是智庫的核心資本，吸納優(yōu)秀人才必然是各大智庫重要工作之一；研究和傳播是智庫的兩大支柱，是實現(xiàn)智庫“資政啟民”的基礎(chǔ)；資金是智庫正常運營的前提條件，長期穩(wěn)定的運營資金可以為智庫的自我創(chuàng)新提供基本保證；而當智庫面臨重重挑戰(zhàn)時，合作就會變得愈發(fā)重要。

　　《全球智庫》一書在研究分析創(chuàng)新型智庫的基礎(chǔ)上也重點剖析了當前全球智庫的代表，以貝爾?？茖W(xué)和國際事務(wù)研究中心、里斯本委員會、麥可思研究院、全球商業(yè)政策委員會、日本國際問題研究所等國外具有影響力的智庫為范本，從各方面分析了創(chuàng)新型智庫的成功案例。此外，書中還對城企業(yè)戰(zhàn)略研究所、中國人民大學(xué)重陽金融研究院以及全球化智庫（CCG）等在國內(nèi)有突出研究成果的智庫在創(chuàng)新方面的嘗試和突破進行了探討。

　　作為中國特色新型智庫的探索者與實踐者，CCG把建立中國真正的國際化智庫作為畢生追求的一項事業(yè),在創(chuàng)立之初就確立了“以全球視野為中國建言，以中國智慧為全球獻策”的智庫宗旨。十年來，本書作者王輝耀博士和苗綠博士帶領(lǐng)著CCG 率先“走出去”，在香港、華盛頓、紐約、法蘭克福、倫敦和巴黎設(shè)立海外代表、在海外舉辦高規(guī)格國際研討會、在國際高端會議上發(fā)出中國聲音、積極探索智庫“二軌外交”，不斷創(chuàng)新管理和運營模式，踐行著中國新型智庫的國際影響力。作為中國新型智庫的代表，CCG也在智庫研究方面不斷深入，通過國際交流、舉辦智庫建設(shè)研討會、出版研究著作等方式，探索中國智庫發(fā)展模式，推動中國智庫創(chuàng)新發(fā)展。本書的出版，對于中國智庫建設(shè)有著很好的指導(dǎo)和借鑒意義。