改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)共出現(xiàn)了三次創(chuàng)業(yè)大潮，給中國(guó)帶來(lái)日新月異的改變：20世紀(jì)80年代初，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)興起推動(dòng)了中國(guó)的大發(fā)展；90年代初，鄧小平南巡后，公務(wù)員精英們下海造就了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的第二次大發(fā)展；21世紀(jì)初，海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)又掀起了中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)大潮?，F(xiàn)在，第四次創(chuàng)業(yè)浪潮來(lái)臨，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為特點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)之勢(shì)將再一次給中國(guó)帶來(lái)不可估量的變化。

“前20年是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大發(fā)展，未來(lái)30年是互聯(lián)網(wǎng)融入社會(huì)的時(shí)代，這30年才真正蘊(yùn)含著創(chuàng)業(yè)的巨大機(jī)會(huì)?！?015年，馬云如是說(shuō)。縱觀歷史，這是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代?！皠?chuàng)業(yè)熱”順應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大勢(shì)所趨，承擔(dān)打造全新新經(jīng)濟(jì)的歷史使命。早在2014年，李克強(qiáng)總理就表示：“要破除一切束縛發(fā)展的體制機(jī)制障礙，讓每個(gè)有創(chuàng)業(yè)意愿的人都有自主創(chuàng)業(yè)空間，讓創(chuàng)新創(chuàng)造的血液在全社會(huì)自由流動(dòng)，讓自主發(fā)展精神蔚然成風(fēng)，借改革創(chuàng)新的東風(fēng)，在960萬(wàn)平方公里的大地上掀起一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、草根創(chuàng)業(yè)的新浪潮?！?/p>

今天，政府的鼓勵(lì)、政策的放開(kāi)、公司法的修訂、多項(xiàng)行政審批的取消……一系列措施大力降低了創(chuàng)業(yè)的門檻；資本市場(chǎng)也一片活躍，充足的創(chuàng)投資金、從天使到VC、到PE，豐富的投資類型促使創(chuàng)業(yè)者大展拳腳；創(chuàng)業(yè)孵化器也不斷涌現(xiàn)，讓創(chuàng)業(yè)者如虎添翼，降低創(chuàng)業(yè)成本，并獲得各類指導(dǎo)。對(duì)此，真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人、著名天使投資人徐小平由衷地感慨：“這真是（創(chuàng)業(yè)者）無(wú)與倫比的美好時(shí)代！”小米創(chuàng)始人雷軍也搖旗吶喊：“這兩年是創(chuàng)業(yè)者的黃金年代”。

“85后”和“90后”被推向時(shí)代的前沿。他們是隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮出生或成長(zhǎng)的一代人，是被寄予創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)厚望的主力軍。他們比前一代人更幸運(yùn)，國(guó)家為他們的選擇“點(diǎn)贊”，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為他們的創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)，與此同時(shí)中國(guó)龐大的人口也意味著廣闊的市場(chǎng)。他們正值青春年華，渴望自我實(shí)現(xiàn)，追求個(gè)人理想，相信能夠在這次創(chuàng)業(yè)大潮中完成自身的獨(dú)特使命，實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)下生活的改造或顛覆，真正地誕生“中國(guó)式創(chuàng)新”。

時(shí)代和年輕人之間來(lái)了一次相互成就。在中國(guó)的“創(chuàng)時(shí)代”下，創(chuàng)業(yè)者忙得熱火朝天，新商業(yè)變革如火如荼。2015年，《從0到1》的作者彼得?蒂爾到訪中國(guó)，認(rèn)為北京的創(chuàng)業(yè)氣氛已遙遙領(lǐng)先于世界其他國(guó)家，僅次于硅谷?！度A盛頓郵報(bào)》則稱：“中國(guó)新一代年輕人的創(chuàng)業(yè)，才是中國(guó)未來(lái)的真正優(yōu)勢(shì)所在。”日本《外交學(xué)者》雜志則指出，創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家可能會(huì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下一個(gè)增長(zhǎng)引擎。

在這樣的創(chuàng)業(yè)大潮下，中國(guó)與全球化智庫(kù)（CCG）作為長(zhǎng)期從事人才研究和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究的國(guó)際化智庫(kù)，也在不斷研究總結(jié)：創(chuàng)業(yè)成功的因素何在？創(chuàng)業(yè)家們都有哪些特質(zhì)？他們的哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)值得借鑒？自2008年成立以來(lái)，CCG一直重視人才研究、關(guān)注精英人才成長(zhǎng)路徑，通過(guò)采訪、書(shū)面約稿和平素接觸等各種方式，致力于探析企業(yè)家群體的創(chuàng)業(yè)精神，積累了大量實(shí)例和實(shí)證研究，結(jié)集出版了多本著作，廣受好評(píng)。在當(dāng)前的“雙創(chuàng)”形勢(shì)下，CCG繼續(xù)發(fā)揮智庫(kù)的研究專長(zhǎng)，分析創(chuàng)業(yè)案例，總結(jié)創(chuàng)業(yè)精英們的成功之道，以饗年輕的創(chuàng)業(yè)者們。

本書(shū)收錄的創(chuàng)業(yè)家，包括大家耳熟能詳?shù)睦顝┖?、莫天全、沈南鵬、汪潮涌、徐小平、俞敏洪、張磊、王強(qiáng)、毛大慶等，CCG對(duì)他們進(jìn)行了多年的跟蹤研究。在編寫(xiě)本書(shū)時(shí)，除了參考過(guò)往的研究成果，為了向讀者提供最新鮮的觀點(diǎn)和內(nèi)容，又通過(guò)個(gè)案研究法，對(duì)多位創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行實(shí)地面談和現(xiàn)場(chǎng)采訪，了解其創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的判斷等，希冀能給讀者以啟發(fā)。

本書(shū)所選取的創(chuàng)業(yè)家個(gè)性鮮明，涉及老、中、青三代，他們或年少得志，或大器晚成；在教育背景上，有名校翹楚，也有民間奇才；在創(chuàng)業(yè)角色上，涵蓋創(chuàng)始人、投資人、運(yùn)營(yíng)者等多方角色。然而，雖然看起來(lái)千差萬(wàn)別，但這群創(chuàng)業(yè)者都是既“在云端”又“接地氣”，他們是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的先行者，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)積累了多年的深邃思考，契合如今“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)，又長(zhǎng)期奮斗在創(chuàng)業(yè)前線，身經(jīng)百戰(zhàn)，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

為了全書(shū)內(nèi)容的豐富性和完整性，我們也收錄了創(chuàng)業(yè)者們公開(kāi)發(fā)表的觀點(diǎn)，盡量做到原話引用，避免轉(zhuǎn)述誤差。期望讀者能從優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)前輩那里汲取營(yíng)養(yǎng)，學(xué)習(xí)他們敏銳的眼光、優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)能力，尤其是他們卓越的自我管理能力。從本書(shū)中可以看出，成事先成人，優(yōu)良的品行、超強(qiáng)的耐壓性和抗打擊能力，對(duì)創(chuàng)業(yè)的成功舉足輕重。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)，想說(shuō)的太多，能說(shuō)的太少?？傊?，這是屬于創(chuàng)業(yè)者的時(shí)代，我們鼓勵(lì)每位不甘平庸、心懷理想的青年順勢(shì)而為，揚(yáng)帆弄潮。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

?

　　本書(shū)從“創(chuàng)始人說(shuō)”、“投資人說(shuō)”、“運(yùn)營(yíng)人說(shuō)”和“親歷者說(shuō)”四個(gè)方面，通過(guò)成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷及體會(huì)的解析，給創(chuàng)業(yè)新手以指導(dǎo)，使之繞開(kāi)創(chuàng)業(yè)路上的風(fēng)險(xiǎn)和陷阱。

　　創(chuàng)始人說(shuō)從創(chuàng)業(yè)方向選擇、商業(yè)模式設(shè)計(jì)和找合伙人方面給予忠告，幫助創(chuàng)業(yè)新手和準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者解決創(chuàng)業(yè)伊始就要面臨的問(wèn)題。

　　投資人說(shuō)主要幫助創(chuàng)業(yè)公司解決“找錢”的問(wèn)題。

　　運(yùn)營(yíng)人說(shuō)則從產(chǎn)品與用戶體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)管理和創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)的自我管理層面給予忠告，以幫助后來(lái)者在運(yùn)營(yíng)階段少走彎路。

　　親歷者說(shuō)分享自己在創(chuàng)業(yè)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)、挫折和失敗，指導(dǎo)后來(lái)者如何去管控和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如何去以正確的心態(tài)去面對(duì)挫折，以及如何踩著失敗走向成功。

　　本書(shū)站在年輕創(chuàng)業(yè)者的角度，設(shè)想其從決定創(chuàng)業(yè)到投身創(chuàng)業(yè)可能遇到的問(wèn)題，按照問(wèn)題涌現(xiàn)的順序一一給予忠告，邏輯性和系統(tǒng)性強(qiáng)。

目錄及摘要

?前言　創(chuàng)業(yè)成功，什么因素最重要？//001

PART 1　創(chuàng)始人說(shuō)
選擇方向
搜房網(wǎng)創(chuàng)始人?莫天全：創(chuàng)業(yè)路上要先行、專注和絕對(duì)領(lǐng)先　/007
百度創(chuàng)始人?李彥宏：人一定要做自己喜歡并擅長(zhǎng)的事　/011
網(wǎng)易公司創(chuàng)始人?丁磊：創(chuàng)業(yè)的內(nèi)驅(qū)力是自由、熱愛(ài)和興趣　/015
小米科技創(chuàng)始人?雷軍：想做能飛的豬，找對(duì)風(fēng)口很重要　/018
創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人?李開(kāi)復(fù)：創(chuàng)業(yè)要拼執(zhí)行力　/021
麥可思公司創(chuàng)始人?王伯慶：創(chuàng)造出國(guó)家需要的創(chuàng)業(yè)方向　/024
新東方創(chuàng)始人、洪泰基金創(chuàng)始人?俞敏洪：創(chuàng)業(yè)要有服務(wù)社會(huì)的價(jià)值觀和踏實(shí)的目標(biāo)　/027
瑞爾齒科創(chuàng)始人?鄒其芳：創(chuàng)業(yè)眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要急功近利　/030
商業(yè)模式
愛(ài)康國(guó)賓創(chuàng)始人?張黎剛：創(chuàng)業(yè)最痛苦的是尋找商業(yè)模式　/033
“我愛(ài)卡”創(chuàng)始人?涂志云：根據(jù)市場(chǎng)選擇商業(yè)模式　/036
樂(lè)視創(chuàng)始人?賈躍亭：99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆　/039
搜狗創(chuàng)始人?王小川：敢于獨(dú)闖商業(yè)模式，不遺余力地創(chuàng)新　/042
奇虎360創(chuàng)始人?周鴻祎：羊毛出在豬身上　/045
找合伙人
新東方聯(lián)合創(chuàng)始人、真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人?徐小平：創(chuàng)業(yè)合伙人比商業(yè)模式更重要　/049
優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人?毛大慶：“和而不同”的人最適合做合伙人　/053
優(yōu)酷創(chuàng)始人?古永鏘：和喜歡的人做喜歡的事　/056
美圖秀秀董事長(zhǎng)?蔡文勝：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更需要合伙人　/059
人人獵頭創(chuàng)始人?王雨豪：創(chuàng)業(yè)的合伙人時(shí)代來(lái)臨　/062
創(chuàng)業(yè)知識(shí)匯
“互聯(lián)網(wǎng)+”，是什么？　/065
時(shí)尚時(shí)尚最時(shí)尚的互聯(lián)網(wǎng)思維，又是什么？　/068
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維，他們也這么看　/070
眾籌模式是何神物？　/071
合伙人制度，你真的了解嗎？　/073
那些“名垂史冊(cè)”的合伙人　/074
這些方面，創(chuàng)業(yè)時(shí)還要注意　/076

PART2　投資人說(shuō)
找錢
紅杉中國(guó)基金創(chuàng)始人?沈南鵬：創(chuàng)業(yè)者要有企業(yè)家精神和反木桶思維　/078
晨興中國(guó)TMT基金?劉芹：創(chuàng)業(yè)者要具備殺手氣質(zhì)和傳教士能力　/081
北極光風(fēng)險(xiǎn)投資公司創(chuàng)始人?鄧鋒：投資要看創(chuàng)始人的學(xué)習(xí)能力和價(jià)值觀　/084
信中利國(guó)際控股有限公司創(chuàng)始人?汪潮涌：我們要求創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)要具備4P　/087
IDG全球常務(wù)副總裁兼亞洲區(qū)總裁?熊曉鴿：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代90后創(chuàng)業(yè)大有優(yōu)勢(shì)　/090
軟銀亞洲信息基礎(chǔ)投資基金CEO?閻焱：投資人和創(chuàng)業(yè)者不一定是朋友　/093
高瓴資本集團(tuán)創(chuàng)始人?張磊：尋找具有偉大格局觀的堅(jiān)定實(shí)踐者　/096
賽伯樂(lè)創(chuàng)始人?朱敏：天使也會(huì)看走眼，創(chuàng)業(yè)者要懂得堅(jiān)持
和聰明轉(zhuǎn)彎　/099
創(chuàng)業(yè)知識(shí)匯
創(chuàng)業(yè)的不同階段，選擇不同的投資形式來(lái)呵護(hù)成長(zhǎng)　/102
哪一類才是“情投意合”的投資人？　/104
面對(duì)投資人，創(chuàng)始人如何與之談笑風(fēng)生？　/105
創(chuàng)業(yè)者與投資人的關(guān)系，他們這么說(shuō)　/105

PART 3　運(yùn)營(yíng)人說(shuō)
產(chǎn)品與用戶體驗(yàn)
騰訊副總裁、微信創(chuàng)始人?張小龍：簡(jiǎn)單方便就是美　/108
陌陌科技CEO?唐巖：在產(chǎn)品、科技和人性之間找關(guān)聯(lián)和平衡　/112
騰訊公司控股董事會(huì)主席兼CEO?馬化騰：產(chǎn)品打磨得好用一點(diǎn)，用戶自然會(huì)體會(huì)到你的心意　/115
智聯(lián)招聘CEO、智聯(lián)卓聘創(chuàng)始人?郭盛：誰(shuí)是老大不重要，用戶才是上帝　/119
暴風(fēng)科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO?馮鑫：快速試錯(cuò)是一種誤導(dǎo)　/123
小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人?黎萬(wàn)強(qiáng)：強(qiáng)化用戶參與感“三三法則”　/126
團(tuán)隊(duì)管理
滴滴打車總裁?柳青：團(tuán)隊(duì)需要激發(fā)、激發(fā)、再激發(fā)　/129
京東創(chuàng)始人?劉強(qiáng)東：用四張表來(lái)管理75000人　/132
攜程網(wǎng)創(chuàng)始人?梁建章：大公司變成小的創(chuàng)業(yè)公司更有創(chuàng)造力　/135
愛(ài)奇藝CEO?龔宇：選人上人品、基本素質(zhì)比經(jīng)驗(yàn)更重要　/138
智蹼共創(chuàng)管理咨詢創(chuàng)始人?李文：用“混序”思想來(lái)創(chuàng)業(yè)和管理　/141
自我管理
58公司總裁兼CEO?姚勁波：未來(lái)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)多，堅(jiān)持是很好的武器　/144
百年城董事長(zhǎng)?吳云前：創(chuàng)業(yè)要堅(jiān)持，要自知　/148
啟明星辰創(chuàng)始人兼CEO?嚴(yán)望佳：創(chuàng)業(yè)者需要有文化的支撐　/151
真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人?王強(qiáng)：創(chuàng)業(yè)者的心胸“只比宇宙大一點(diǎn)點(diǎn)”　/154
金杜律師事務(wù)所創(chuàng)始人?王俊峰：創(chuàng)業(yè)始終在路上　/157
奢侈品服務(wù)平臺(tái)寺庫(kù)創(chuàng)始人?李日學(xué)：創(chuàng)業(yè)者要堅(jiān)持做自己的賽道　/160
獵豹移動(dòng)公司CEO?傅盛：CEO要把創(chuàng)業(yè)情懷變成具體問(wèn)題　/163
聚美優(yōu)品創(chuàng)始人?陳歐：創(chuàng)業(yè)者的熱情和判斷能力必不可少　/167
果殼網(wǎng)創(chuàng)始人?姬十三：我不希望成為精神領(lǐng)袖　/171
創(chuàng)業(yè)知識(shí)匯
CP2C與C2B2C　/174
關(guān)注感受的體驗(yàn)式營(yíng)銷　/175
痛并快樂(lè)著的痛點(diǎn)營(yíng)銷　/176
“分封諸侯”打江山的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)　/178
初創(chuàng)公司，更需要扁平化管理模式　/180
初創(chuàng)公司，別說(shuō)企業(yè)文化與你無(wú)關(guān)　/181

PART 4　親歷者說(shuō)
走出挫敗
零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、飛馬旅創(chuàng)始人?袁岳：失敗了還愿意堅(jiān)持，離成功就不遠(yuǎn)了　/183
美團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO?王興：創(chuàng)業(yè)就像坐過(guò)山車，今天是低谷，明天可能就上升　/186
萬(wàn)國(guó)集團(tuán)董事長(zhǎng)?孫立哲：不抱怨，要弄潮　/189
北京慈銘健康體檢連鎖機(jī)構(gòu)總裁?韓小紅：利他就是利己，要敢于迎接挑戰(zhàn)　/192
大姨嗎創(chuàng)始人?柴可：不怕挫敗的才是創(chuàng)業(yè)者　/195
創(chuàng)業(yè)知識(shí)匯
選擇創(chuàng)業(yè)，可能你選擇了一條九死一生的路　/198
創(chuàng)業(yè)遭到挫敗，可能與這些因素有關(guān)　/198
對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗，他們這么說(shuō)　/200
對(duì)創(chuàng)業(yè)心態(tài)，他們這么說(shuō)　/202

參考文獻(xiàn)/205
后記//221