《以色列谷》——科技之盾煉就創(chuàng)新的國度
出版機(jī)構(gòu)：
作者：
發(fā)布時(shí)間：
點(diǎn)擊封面查看大圖
?
???????? 探究“創(chuàng)新的國度”
??????? ——“CCG智庫叢書”系列之一《以色列谷》全面解讀以色列如何成為創(chuàng)新強(qiáng)國
“創(chuàng)業(yè)的國度”——以色列因?yàn)樽匀毁Y源的匱乏以及周邊國家的敵對(duì)態(tài)度，選擇了一條科技興國的道路，并在重要的高科技領(lǐng)域（如軍用設(shè)備、通訊和信息系統(tǒng)、生物科技、環(huán)境科學(xué)等領(lǐng)域）占據(jù)了全球領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。在納斯達(dá)克交易所中，僅有8百萬人口的以色列貢獻(xiàn)了147個(gè)上市公司，僅次于美國、加拿大和中國。
“以色列谷”的說法，是以色列創(chuàng)新內(nèi)涵的濃縮。關(guān)注以色列谷，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和科技領(lǐng)域的突出成就，關(guān)心以色列谷繁榮的原因，無疑對(duì)中國未來的發(fā)展道路提供啟發(fā)與思索。此外，對(duì)中國企業(yè)來講，如何在以色列找尋一種商業(yè)上互利可續(xù)的模式，提升產(chǎn)業(yè)的科技水平、企業(yè)的生產(chǎn)效率，加快建設(shè)創(chuàng)新型國家嗎，《以色列谷》也是一本很好的“教材”。
目錄
推薦序一（陳啟宗）
推薦序二（陳爽）
前言
第1章
以色列谷：背景與特征 1
以色列經(jīng)濟(jì)：重大事件與關(guān)鍵數(shù)據(jù) 2
矛盾的成功：風(fēng)險(xiǎn)之下的想象力 10
第2章
世界的“集群”模式 21
如何創(chuàng)建“集群”或者“創(chuàng)新谷” 22
不同類型的集群 24
集群成功的關(guān)鍵因素 25
持續(xù)性與企業(yè)文化 31
第3章
人力資本之盾 34
移民與文化多樣性 34
與書本和知識(shí)的特殊聯(lián)系 43
教育體制 48
以色列理工學(xué)院 49
軍隊(duì)對(duì)社會(huì)凝聚力與創(chuàng)新的影響 59
第4章
企業(yè)精神 61
從干涉主義到自由主義的過渡 62
“猶太母親”癥候群與企業(yè)精神 63
反猶太主義的漫漫歷史 63
率先行動(dòng) 64
推倒墻壁抑或從上跨過 65
以色列谷創(chuàng)業(yè)精神的顯著案例：GivenImaging 65
第5章
信息傳播 69
情報(bào)收集 71
開放與解除隔閡 72
進(jìn)攻式偵察 73
人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 74
秘密的滋味 76
軍隊(duì)創(chuàng)新與軍用到民用的技術(shù)轉(zhuǎn)換 78
反恐怖主義教育的輸出 85
第6章
技術(shù)孵化器 89
以色列孵化器項(xiàng)目的特別之處 90
少許數(shù)據(jù) 92
私有化進(jìn)程 92
孵化器的運(yùn)行 92
第7章
創(chuàng)新的資金之盾：風(fēng)險(xiǎn)資本 101
回到源頭 102
風(fēng)險(xiǎn)資本推動(dòng)下的發(fā)展 103
風(fēng)險(xiǎn)資本的重大問題 108
風(fēng)險(xiǎn)資本的寶地 110
第8章
綠色科技：清潔技術(shù) 110
水的問題 116
“農(nóng)業(yè)”用水的優(yōu)化 119
避免“荷蘭癥候群” 123
可再生能源的問題 124
悖論：利用不充分的可再生能源 125
第9章
生命科學(xué) 131
從研究到工業(yè) 132
生命科學(xué)：增長的動(dòng)力 135
第10章
盾牌的缺陷與未來 139
盾牌的缺陷 140
資源與關(guān)鍵技能 150
未來的產(chǎn)業(yè) 151
第11章
中以合作共贏啟示錄 155
透視以色列的成功秘訣 156
中國的創(chuàng)新高地在哪里 159
中以兩國十大異同點(diǎn)分析 163
中以共贏啟示錄 168
結(jié)論 173
附錄A 178
參考文獻(xiàn) 189
推薦序一
應(yīng)本書作者顧克文先生和王輝耀博士的邀請(qǐng)作此推薦序。我們是好朋友，2013年我和輝耀一起到以色列實(shí)地考察，受到愛德華先生的熱情接待。為什么我們要關(guān)注這個(gè)遠(yuǎn)在地中海區(qū)域，周邊危機(jī)四伏的以色列？從幾個(gè)數(shù)字可以看出其中的理由：
人口僅有全球總?cè)丝诘?.2%，卻出了162位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，占諾貝爾獎(jiǎng)總數(shù)的20%；科技對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率高達(dá)90%以上；每一萬雇員中有140位科技人員或工程師；平均每1844個(gè)以色列人中就有一個(gè)人是創(chuàng)業(yè)者；以色列企業(yè)在納斯達(dá)克上市的數(shù)目，超過歐洲所有公司的總和。以色列吸引了約20億美金的風(fēng)險(xiǎn)基金，人均風(fēng)險(xiǎn)投資額是美國的2.5倍、歐洲的30倍、中國的80倍、印度的350倍，居全球第一。
一個(gè)彈丸之地，何以在建國之后的66年里創(chuàng)造出如此多的奇跡？在全球一體化發(fā)展的今天，足以值得中國深刻地研究與借鑒。此書就像是“及時(shí)雨”恰逢這個(gè)合適的時(shí)機(jī)，在王輝耀博士的介紹下被翻譯成中文，與中國的廣大讀者見面，為我們解讀了以色列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的秘訣。
我們從中學(xué)習(xí)的不僅僅是以色列成功的方法論，更是以色列的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神和哲學(xué)。我想有三個(gè)方面：
第一，理性思維。以色列為什么這么強(qiáng)，以色列強(qiáng)大的原因之一是因?yàn)樗麄兝硇运季S與感性思維并重，而且平衡。全球的猶太人只有1200多萬，但是占諾貝爾獎(jiǎng)物理學(xué)獎(jiǎng)的27%，醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)的31%，和以色列人口的比例相比絕對(duì)是不對(duì)稱的。所以說，他們的理性非常了不起。而另一方面，當(dāng)今世界上最有名的古典音樂家相當(dāng)部分是猶太人。1948年以色列復(fù)國，1967年收復(fù)耶路撒冷，當(dāng)天晚上在耶路撒冷城東的小山演奏了一首協(xié)奏曲，作曲的就是猶太人，表演的也是猶太人，都是世界一流的藝術(shù)家。猶太人感性和理性并重，并且兩者相得益彰，取得了基本上該有的碰撞，這是以色列人強(qiáng)大基本的原因之一。
與之相比，我們中國人是比較感性的民族，我們的語言和藝術(shù)都是比較感性的，這一點(diǎn)是值得我們保留和引以為榮的。然而我們的文化傳統(tǒng)比較忽視理性思維方面的訓(xùn)練。是我們要向以色列學(xué)習(xí)的地方。
第二，打破常識(shí)。在創(chuàng)新的發(fā)展過程中，打破約定成俗的框架是邁向創(chuàng)新的第一步。以色列民族在此方面非常擅長。以色列人充滿著對(duì)科技創(chuàng)新的渴望，同時(shí)他們對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的失敗又有著高度的寬容。這與他們的文化、宗教背景有很大的關(guān)系。不讀《圣經(jīng)》不能究其緣由， 以色列的文化中充滿了自信、勇敢、不斷挑戰(zhàn)的精神元素，沒有“不可能”的默認(rèn)與宿命說。以色列人善于“不拘一格”打破各個(gè)領(lǐng)域的常識(shí)，并將其融合創(chuàng)造出新型的科技。
而這種思維方式在中國卻是罕見。我們的科學(xué)之間往往彼此孤立，各自為營，制約了自身的發(fā)展。而古往今來，傳統(tǒng)的思想中“面子”讓我們對(duì)失敗有一種恐懼。間接的形成了創(chuàng)業(yè)者商業(yè)開拓的絆腳石，風(fēng)險(xiǎn)投資者也會(huì)因此躊躇不定。因此喚起中國企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情是我們的又一課題。
第三，預(yù)估將來。人類基本上沒有太多遇見未來的能力。但是本書在總結(jié)以色列成功要素中有。我們?cè)鯓硬趴梢员容^正確的預(yù)估將來？我想最重要的是世界觀。一個(gè)人的世界觀包括古、包括今。世界觀由四件事組成：一是要讀歷史，歷史不僅是事實(shí)而已，重要的是如何認(rèn)識(shí)、如何解讀；二是掌握現(xiàn)狀，不清楚現(xiàn)狀無法預(yù)估未來；三是不能有意識(shí)形態(tài)上的枷鎖，有意識(shí)形態(tài)的枷鎖就很容易犯錯(cuò)；四是對(duì)人性的解讀，人性并非全理性，也有非理性的一部分。
以色列的世界觀從根本上可以概括為從無到有、從有到新、居安思危、化危機(jī)為機(jī)遇的觀念，他們不受意識(shí)形態(tài)的枷鎖限制?，F(xiàn)在，以色列成為了世界上的第二個(gè)硅谷，很多高新能源科技、農(nóng)業(yè)科技、水科學(xué)、生命科學(xué)等都處于世界領(lǐng)先水平。中國在此方面還需要不斷的學(xué)習(xí)與歷練。
最后，我想說以色列的企業(yè)家精神不僅僅是我所提及的以上三點(diǎn)。忠心感謝此書為我們?cè)忈屌c解讀以色列成功的秘訣，成為我們?cè)趧?chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的幫助與參考。
推薦序二
以色列，對(duì)于大部分中國人來說，是既熟悉又陌生的。它是一個(gè)有悠久歷史，與三大宗教文明均有著深厚淵源的國家；是一個(gè)飽經(jīng)患難，在中東的政治夾縫中強(qiáng)勢(shì)求生的國家；是一個(gè)因?yàn)榈鼐壵螐V為人知，卻因?yàn)槠溥b遠(yuǎn)似乎和中國并沒有多少相干的國家。
然而以色列還有另一個(gè)別稱：“創(chuàng)業(yè)國度”。因?yàn)樽匀毁Y源的匱乏以及周邊國家的敵對(duì)態(tài)度，以色列選擇了一條科技興國的道路，并在重要高科技領(lǐng)域（如軍用設(shè)備、通信和信息系統(tǒng)、生物科技、環(huán)境科學(xué)等領(lǐng)域）占據(jù)了全球領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。在以吸引科技企業(yè)而著稱的納斯達(dá)克交易所中，僅有800萬人口的以色列貢獻(xiàn)了147家上市公司，僅次于來自美國、加拿大和中國的上市企業(yè)數(shù)量。正是因?yàn)橐陨性诳萍紕?chuàng)新和商業(yè)轉(zhuǎn)化方面的出眾表現(xiàn)，這個(gè)國家吸引了來自全球的大量資本投資。
我于2013年3月首次到訪以色列，便對(duì)其在逆境中成功發(fā)展出一個(gè)蓬勃繁榮的高科技經(jīng)濟(jì)而深感驚訝與敬佩。我們?cè)诙潭處滋鞎r(shí)間內(nèi)參觀了20余家創(chuàng)新型企業(yè)，并進(jìn)行了深入的座談。這些企業(yè)中，有的在乳腺癌早期檢測(cè)設(shè)備方面獨(dú)辟蹊徑，其產(chǎn)品有效地提升了現(xiàn)有業(yè)界主流檢測(cè)方式對(duì)特定人群的適用性和準(zhǔn)確率；有的通過世界領(lǐng)先的基因分析和干預(yù)技術(shù)，在精準(zhǔn)提高農(nóng)作物的多樣性和對(duì)抗不良環(huán)境的能力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了商業(yè)的成功；有的將軍工領(lǐng)域的導(dǎo)彈追蹤和數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行了民用化創(chuàng)新，發(fā)展出了一流的汽車輔助駕駛系統(tǒng)。而這些僅僅是以色列數(shù)以萬計(jì)科技型企業(yè)的縮影。雖然這些企業(yè)各自立足的領(lǐng)域有所不同，發(fā)展的階段和路徑也有諸多差異，但它們普遍展示出對(duì)于市場(chǎng)機(jī)遇的高度敏感，以及對(duì)于技術(shù)優(yōu)越性和商業(yè)應(yīng)用型相結(jié)合的強(qiáng)力關(guān)注。這些企業(yè)的科技主創(chuàng)者和經(jīng)營管理者對(duì)于創(chuàng)業(yè)的熱忱和堅(jiān)韌更是極具感染力。
當(dāng)時(shí)，中國政府已經(jīng)對(duì)曾經(jīng)創(chuàng)造了高速增長但過度依賴勞動(dòng)力紅利的經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行了反思，提出了自身的科技興國戰(zhàn)略，希望通過對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提升產(chǎn)業(yè)的科技水平，企業(yè)的生產(chǎn)效率，從加快建設(shè)創(chuàng)新型國家。在國家：“十二五”規(guī)劃綱要中明確提出，要提升制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以及大力發(fā)展資源節(jié)約型的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，而這正與以色列的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)有非常明顯的重合度。正因如此，我們除了可以借鑒以色列政府、企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的成功要素外，更有必要對(duì)中以兩國之間的投資合作前景進(jìn)行考察，找尋一種商業(yè)上互利可續(xù)的模式，為中國的中長期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型注入高科技的助力。
我與以色列國家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人、內(nèi)塔尼亞胡總理的首席經(jīng)濟(jì)顧問Eugene Kandel 教授進(jìn)行了會(huì)談，我發(fā)現(xiàn)關(guān)于如何促進(jìn)中以兩國之間的相互了解、推動(dòng)兩國企業(yè)間的合作也正是他非常關(guān)心的問題。我們共同認(rèn)識(shí)到，中國和以色列兩國間的市場(chǎng)具備著驚人的互補(bǔ)性：中國地域廣袤、資源多樣、人口眾多、市場(chǎng)巨大；以色列則專注科技、人才富集，有著極為開放和寬松的投資環(huán)境，企業(yè)擅長國際化的經(jīng)營與合作。在過去的幾年間，中國已成為以色列重要的貿(mào)易對(duì)象和戰(zhàn)略性投資市場(chǎng)；而中國的企業(yè)也從之前與以色列企業(yè)之間的技術(shù)合作轉(zhuǎn)而積極地尋求股權(quán)合作、中農(nóng)化對(duì)MakhteshimAgan的收購便是典型一例。由此可見，中國和以色列之間不僅并非毫無干系，恰恰相反，我們有理由相信兩國間的交流和合作將會(huì)日趨密切。
后續(xù)的發(fā)展正印證了我們的這個(gè)判讀。我離開以色列之后，阿里巴巴、光明集團(tuán)等知名中國企業(yè)集團(tuán)相繼在以色列完成了重大的收購；清華大學(xué)和特拉維夫大學(xué)聯(lián)合在以色列設(shè)立了名為“新”的科技轉(zhuǎn)化中心；中國光大控股有限公司（“光大控股”）也在國企投資機(jī)構(gòu)中率先成立了專門面向以色列科技領(lǐng)域的私募股權(quán)基金，以實(shí)際投資行動(dòng)來展現(xiàn)我們的理念。
本書作者顧客文先生是以色列資深的私募投資家，也是光大控股在以色列的親密投資合作伙伴。雖然本書的著眼點(diǎn)是對(duì)以色列科技創(chuàng)新與繁榮發(fā)展的人才和社會(huì)因素作出剖析，但顧克文先生在投資界的豐富實(shí)踐使得本書兼具嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)和翔實(shí)的案例。我們關(guān)注“以色列谷”在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和科技領(lǐng)域的突出成就，更關(guān)心以色列谷繁榮度的原因，因?yàn)檫@其中的經(jīng)驗(yàn)無疑對(duì)中國未來的發(fā)展道路頗有啟示，值得每一位相關(guān)人士細(xì)細(xì)思索。我謹(jǐn)此將顧克文先生的這本著作推薦給各位，相信中國的讀者能從中獲益。
