? ? 社會企業(yè)家的成功，就是讓這個世界變得更美好。雖然他們并不會變得富有，但我們會從他們創(chuàng)造的財富之中獲益。他們鼓勵我們超越自我、幫助他人。從某種程度上來說，他們才是這個世界真正的主人。我贊賞這些社會企業(yè)家，也贊賞他們與政府和企業(yè)的合作。

柳傳志

聯(lián)想控股董事長，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人/名譽(yù)董事長

? ? 夏露萍是一位真正的社會企業(yè)家。她知道建立具有社會責(zé)任感的機(jī)構(gòu)所需的一切，并可以切中肯綮地解釋當(dāng)下中國正在發(fā)生什么。在這本書中，她以自己敏銳的洞察力來審視社會企業(yè)家領(lǐng)袖，為我們講述這些非凡人物如何發(fā)展他們激動人心的事業(yè)。

田溯寧（Edward Tian）

寬帶資本創(chuàng)始人

? ? 在聯(lián)想，我們十分欽佩那些深具社會責(zé)任感的企業(yè)家們?yōu)榘咽澜缱兊酶篮枚鞒龅呐?。推動他們前進(jìn)的是滿腔熱忱、全力投入和創(chuàng)新的精神，這些特質(zhì)對一個企業(yè)，一個國家，乃至整個世界而言，都是意義非凡的。這本書匯集了很多這方面的故事，能夠激發(fā)人們作出的積極的改變，非常值得一讀。

楊元慶

聯(lián)想集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官

? ? 企業(yè)家是“稀有物種”，因?yàn)樗麄儽仨殦碛袌皂g的奉獻(xiàn)精神才能建立企業(yè)并向市場不斷輸送新產(chǎn)品。社會企業(yè)家不僅擁有企業(yè)家的熱情，還被另一理想所激勵著：把世界變得更美好。我為書中提到的所有社會企業(yè)家鼓掌。

李開復(fù)

創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官

? ? 《真正的問題解決者》給了我們一個巨大的啟示，告訴我們真正改變、解決問題的是社會企業(yè)家，他們區(qū)別于傳統(tǒng)慈善家，是新興的社會力量。夏露萍博士對中國公益事業(yè)和慈善事業(yè)的研究與關(guān)注，非常難能可貴，希望此書可以給更多中國企業(yè)家?guī)韰⒖寂c借鑒。

王輝耀

中國與全球化智庫創(chuàng)始人，中國國際人才專業(yè)委員會會長

? ? 在中國，一個充滿著博愛、慈善和社會傳遞的“生態(tài)系統(tǒng)”正在成長。盡管它發(fā)展迅速，但仍存在許多需要改進(jìn)的地方。它告誡我們要正視所面臨的挑戰(zhàn)，并以創(chuàng)新的方法應(yīng)對挑戰(zhàn)。這本書講述了中國和世界上具有先鋒精神的社會企業(yè)家的故事，為幫助我們了解中國和世界當(dāng)今形式作出了重要的貢獻(xiàn)。

王振耀

北京師范大學(xué)中國公益研究院院長

? ? “一個人就可以改變世界？”這些人告訴你，可以。社會企業(yè)家相信，他們必須幫助人們解決問題。事實(shí)上，正如書中所說，他們注定要去努力改變世界。讀這本書吧，享受被激勵的感覺！

洪晃

BNC薄荷糯米蔥中國設(shè)計師店投資人，《ILOOK》雜志出版人

? ? 激勵、堅韌、驅(qū)動力和才智是取得成功的關(guān)鍵。社會企業(yè)家將這些珍貴的特質(zhì)用于幫助他人、社群和世界來解決問題。這本書講述了那些激勵我們的優(yōu)秀人物的故事。

馬克·施瓦茨

高盛集團(tuán)亞太區(qū)董事長

? ? 《真正的問題解決者》審視了那些位于社會企業(yè)運(yùn)動前沿人們的抱負(fù)、需要應(yīng)對的挑戰(zhàn)和他們所獲得的機(jī)遇。對于那些徘徊在營利世界與非營利世界“模糊的邊緣”尋找社會影響力的組織領(lǐng)導(dǎo)者來說，此書必讀。

包達(dá)民

麥肯錫公司全球總裁

柳傳志

聯(lián)想控股董事長

聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人/名譽(yù)董事長

? ? 創(chuàng)業(yè)者是一群眾與眾不同的人。他們必須全心全意相信某個想法，并愿意投入全部時間和精力來使其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。他們也必須堅韌果斷、不屈不撓。當(dāng)大部分人都勸告他們放棄或改行之時，他們還必須有決心繼續(xù)推動自己的理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。

? ? 我曾說過企業(yè)要有真正的主人，企業(yè)真正的主人應(yīng)將企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作為主要目標(biāo)。除非企業(yè)已經(jīng)獲得強(qiáng)大而繁盛的立足點(diǎn)，否則他們絕不會休息。真正的主人會在關(guān)鍵時刻作出大膽的變革。例如，為代表大部分股東的利益，我于2009年重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事長。當(dāng)時，我已經(jīng)65歲了，但我仍然選擇回到公司，重新?lián)?fù)起董事長的責(zé)任，而楊元慶先生隨即由董事長轉(zhuǎn)任首席執(zhí)行官，我們共同合作，度過了聯(lián)想集團(tuán)的低谷。如今，回頭想來，如果聯(lián)想不曾擁有像我一樣愿意代表大部分股東利益行事的真正的主人，恐怕這家公司早已墜入深淵。

? ? 真正的主人收獲的回報是豐厚的，不僅能夠獲得財富，還能夠建立偉大的企業(yè)。我就是一位幸運(yùn)的主人，一手打造了中國最受景仰和最具創(chuàng)新意識的企業(yè)。

? ? 對社會企業(yè)家來說，他們必須擁有與創(chuàng)新者相同的特質(zhì)，甚至還需要更多。他們必須具有相同的激情、相同的投入以及相同的能量，但回報卻十分不同。如果他們并不會變得富有，但我們會從他們創(chuàng)造的財富之中獲益。他們鼓勵我們超越自我、幫助他人，從某種程度上來說，他們正是這個世界真正的主人。

? ? 在中國，過去60年里，我們創(chuàng)造了驚人的成就。我們幫助不計其數(shù)的人擺脫了貧困，這在人類歷史上前所未有。我們建立了宏偉的城市、一流的大學(xué)、寬闊的道路和穩(wěn)固的橋梁。我們還將宇航員送了太空，打造了許多偉大的企業(yè)。中國能取得這些成就，政府是關(guān)鍵的推動者。但如今，社會問題非常復(fù)雜，所以我們既需要政府，也需要私有領(lǐng)域和社會企業(yè)家來一同解決問題。政府可以與社會企業(yè)家并肩合作，迎接當(dāng)今社會最緊迫的挑戰(zhàn)。本書中提到的中國社會企業(yè)家已經(jīng)與中國政府合作，創(chuàng)建了令人鼓舞的社會組織，致力于讓中國人民、整個國家乃至全世界變得更加健康和幸福。

? ? 我贊賞這些社會企業(yè)家，也贊賞他們與政府和企業(yè)的合作。攜起手來，我們能夠讓中國和世界的明天更加美好。

? ? 忠心感謝夏露萍博士邀請作此序章。夏露萍博士擁有斯坦福大學(xué)博士學(xué)位，是亞洲慈善與社會中心（CAPS）的首席執(zhí)行官，對慈善、非盈利管理、風(fēng)險慈善/公益創(chuàng)投、企業(yè)的社會責(zé)任（CSR）、社會企業(yè)家、亞洲區(qū)域經(jīng)濟(jì)等方面有著深刻的研究與獨(dú)到的見解。夏露萍博士對中國區(qū)域的公益、慈善事業(yè)的研究與關(guān)注，非常難能可貴，希望此書給更多的中國企業(yè)家?guī)韰⒖寂c借鑒。

? ? 在過去的半個世紀(jì)中，全世界GDP增長了60倍。但是，世界人口的2/3（約40億人口）還處在貧困層（年收入3000美元以下），其中10億以上的人口處在一貧如洗的赤貧層。據(jù)聯(lián)合國開發(fā)計劃（UNDP）的報告顯示，10%的上層資產(chǎn)的總和，占世界總資產(chǎn)的85%；另一方面，50%的底層資產(chǎn)的總和只占世界總資產(chǎn)的1%。世界消費(fèi)的65%來自上層的10%的人群，而底層的50%的消費(fèi)者只占消費(fèi)總額的2.5%。這樣的發(fā)展不平衡，給社會進(jìn)步帶來了深刻的威脅與阻礙。在如此發(fā)展不均的社會中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶有不可持續(xù)的色彩，面對這樣的社會問題，我們應(yīng)該怎么辦？

? ? 另外，在世界經(jīng)濟(jì)大步發(fā)展的近一個世紀(jì)以來，地球上的珍貴自然資源和生態(tài)系統(tǒng)受到了嚴(yán)重的破壞。僅過去50年，地球上1/4的表土、1/3的森林資源、1/3以上的生物物種消失，很多物種已經(jīng)滅絕。還有我們未知的土地、森林、水資源環(huán)境惡化，帶來生態(tài)系統(tǒng)的崩潰而導(dǎo)致的珍惜動物從地球上消失，同時帶來我們今天所必須面對的地球溫暖化、干旱、洪水等現(xiàn)象。假設(shè)我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展按照現(xiàn)有模式進(jìn)行下去，那么到2030年代中期，我們需要相當(dāng)于現(xiàn)在2倍的自然資源來支撐90億的世界人口。地球只有一個，面對不可再生的自然資源問題，我們應(yīng)該怎么辦？

? ? 而在過去的50年里，我們也在不斷地試圖解決這些問題。二戰(zhàn)后展開的官方開發(fā)援助（ODA），持續(xù)增長的支援費(fèi)用年年突破新高流進(jìn)發(fā)展中國家。根據(jù)經(jīng)濟(jì)協(xié)作開發(fā)機(jī)構(gòu)（OECD）的調(diào)查，2013年世界ODA總支出1348億美元。即使如此巨大的資金支援，也很難實(shí)現(xiàn)聯(lián)合國定出的千年發(fā)展目標(biāo)（MDGs）中提出的：至2015年，世界的極端貧窮人口比例減半、遏制艾滋病毒的蔓延、普及小學(xué)教育等目標(biāo)。這又是為什么？

? ? 在諸多問題需要解決的時候，夏露萍博士編寫的《真正的問題解決者》應(yīng)運(yùn)而生。這本書給了我們一個巨大的啟示，告訴我們真正改變世界、解決問題的是－－社會企業(yè)家（Social Entrepreneur），他們區(qū)別于傳統(tǒng)慈善家，是新興的社會力量。社會企業(yè)家是指：“商業(yè)企業(yè)家對經(jīng)濟(jì)而言意味著什么，那么社會企業(yè)家對社會變革而言就意味著什么。他們是那些為理想驅(qū)動、有創(chuàng)造力的個體，他們開拓新機(jī)遇，拒絕放棄，為建設(shè)一個更好的社會而努力?！睘槔硐攵?qū)動的有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者們，到政府和企業(yè)無法涉及的地方去解決問題，在人們最需要幫助的地方點(diǎn)燃了社會變革的火花，是為了創(chuàng)造一個更好的世界。

? ? 社會企業(yè)家向我們展示了，如何將企業(yè)盈利與解決社會問題同等看待，并把社會問題內(nèi)部化看做是企業(yè)發(fā)展的下一個商機(jī)。顛覆了我們長久以來理解的：企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值與社會價值是相互背道而馳，企業(yè)顧此失彼的認(rèn)知。

? ? 一個社會問題所帶來的惡性循環(huán)，是我們難以想象的；同理，解決一個社會問題所帶來的連鎖相乘效應(yīng)，也是出乎我們意料之外的。這里舉一個例子，默罕默德·尤努斯博士所創(chuàng)建的格萊珉銀行（Grameen Bank），實(shí)行小額貸款給孟加拉國的窮人，為他們提供創(chuàng)業(yè)的第一桶金。98.8%的還款率告訴世人，窮人非常守信用。用經(jīng)營運(yùn)作的模式，把窮人看做是與之合作的創(chuàng)業(yè)者，這與傳統(tǒng)的慈善給予模式完全不同。社會企業(yè)家為社會的弱勢群體提供了自力更生的方法，并使他們感受到充分的被尊重。默罕默德·尤努斯博士的小額貸款模式，在幫助孟加拉國窮人的同時也幫助了格萊珉銀行的不斷壯大與發(fā)展，銀行與窮人之間形成了共贏、互助模式?，F(xiàn)在，這個模式在世界范圍內(nèi)被普及，不僅僅是發(fā)展中國家，在發(fā)達(dá)國家也悄然興起，構(gòu)建整個社會化商業(yè)圈。此模式在幫助窮人遠(yuǎn)離貧困的同時，也幫助他們解決生活質(zhì)量、衛(wèi)生保健、教育等諸多方面的問題。

? ? 毋庸置疑，全球需要更多改變世界的社會企業(yè)家，中國也需要更多改變世界的社會企業(yè)家。用經(jīng)營的方法來解決我們所面臨的社會問題，是先驅(qū)們多年摸索出的推動社會發(fā)展的引擎原動力。中國現(xiàn)在正處在轉(zhuǎn)型期，社會現(xiàn)狀出現(xiàn)兩極分化，環(huán)境污染問題突出，亟待我們戰(zhàn)略性地解決。自十八大以來，我國政府不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，社會創(chuàng)新與變革日新月異。中國的社會企業(yè)家活動也方興未艾，為打造和諧社會和推動中國的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮力量。此書給中國企業(yè)家?guī)斫鉀Q社會問題的啟迪，我們在研究、借鑒國際上社會企業(yè)家成功案例的同時，呼吁更多的具有社會企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)者不斷興起。