巔峰職業(yè)
出版機(jī)構(gòu)：中國(guó)發(fā)展出版社
作者：馮嘉雪 等
發(fā)布時(shí)間：2007年
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內(nèi)容介紹
系列叢書(shū)之六的《巔峰職業(yè)》一書(shū)中，作者馮嘉雪等人采訪了10位在跨國(guó)公司任職的海歸高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。書(shū)中，作者從多個(gè)側(cè)面描寫(xiě)了海歸CEO們跌宕起伏的職場(chǎng)傳奇，執(zhí)著專注的升遷之路。閱讀本書(shū)，你能讀到神童張亞勤成長(zhǎng)為微軟全球資深副總裁的成長(zhǎng)故事，看到安永華明董事長(zhǎng)葛明的人生之字路，領(lǐng)略海歸律師肖志岳縱橫海內(nèi)外資本市場(chǎng)的風(fēng)采。作為職業(yè)金領(lǐng)，他們飛躍大洋連接中外，他們是中外管理文化最好的翻譯者與詮釋人。無(wú)論是李開(kāi)復(fù)、高群耀在國(guó)際頂級(jí)公司間的驚險(xiǎn)一躍，李一、黃輝在國(guó)企民企外企之間的流轉(zhuǎn)自如，還是王春巖、劉江南、舒奇等用平和的心態(tài)面對(duì)挑戰(zhàn)，他們的職業(yè)生涯都是那么豐富多彩，魅力四射。這些跨越東西方的時(shí)代弄潮兒，是跨國(guó)企業(yè)對(duì)華戰(zhàn)略的參與者及執(zhí)行人，他們?cè)趲椭袊?guó)走向世界的同時(shí)，也在幫助世界走進(jìn)中國(guó)。
目錄
王春巖：游走在平淡與執(zhí)著之間
大名鼎鼎的西門(mén)子公司將其中國(guó)副總裁的椅子給了王春巖，德國(guó)人就是精。也許，這個(gè)叫王春巖的職業(yè)經(jīng)理人先天具有某些令日耳曼人欣賞的稟賦。
享受大洋彼岸的平靜
回歸祖國(guó)的壯志
阿爾斯通小試牛刀
用人生的真諦來(lái)做事
把握職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量
詮釋成功的別樣含義
劉江南：追隨內(nèi)心召喚的阿爾卡特COO
是什么因素讓阿爾卡特（中國(guó)）投資有限公司首席運(yùn)營(yíng)官劉江南如此通脫、瀟灑？尤為難得的是一個(gè)在我們想象中一定整日事務(wù)纏身的人，卻既能把業(yè)務(wù)做得蒸蒸日上，自己又活得有情有趣。劉江南說(shuō)：首先是發(fā)現(xiàn)自己。
從軍營(yíng)到軍營(yíng)的開(kāi)始
初到法國(guó)的“浪漫”
逼上“梁山”的好漢
處在社會(huì)邊緣的成功人士
發(fā)現(xiàn)了自己才找到了核心
李一：一位成功的跨國(guó)公司領(lǐng)軍人
從專業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員到瑞士銀行中國(guó)區(qū)主席兼總裁，李一在幾個(gè)看起來(lái)毫不相關(guān)的行當(dāng)里都可稱成就輝煌。而這其中的任何一個(gè)職位都可能是若干人竭終身之力追求而不得的。一個(gè)人能達(dá)到這樣的高度，憑的就不是機(jī)遇了，而是素質(zhì)！
“熱愛(ài)痛苦”心向陽(yáng)光
心靈洗禮感悟人生
赴美留學(xué)開(kāi)創(chuàng)新天地
從金融界到招商局國(guó)際掌門(mén)人
引領(lǐng)招商局國(guó)際注入新的理念
華麗轉(zhuǎn)身瑞銀集團(tuán)接受新挑戰(zhàn)
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功收購(gòu)北京證券
懂得感恩熱愛(ài)生活
后記
李開(kāi)復(fù)：影響力成就的人生
李開(kāi)復(fù)無(wú)疑是無(wú)數(shù)當(dāng)代青年的偶像人物。他的經(jīng)歷和業(yè)績(jī)都在證明，事業(yè)成功者未必都像古人說(shuō)的那樣“苦其心智，勞其筋骨”，人可以從勝利走向勝利。李開(kāi)復(fù)曾經(jīng)兩次在中國(guó)非常迅速地建立了一個(gè)世界一流的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)，是從前的微軟中國(guó)研究院，一個(gè)，就是現(xiàn)在的Google中國(guó)。
懂得放棄
圓夢(mèng)中國(guó)
放大8000萬(wàn)的奇跡
我想再一次回去
追隨心意的選擇
讓Google成為谷歌
肖志岳：縱橫資本市場(chǎng)的海歸律師
從寧波到杭州，從北京到倫敦，再到香港，最后回到北京，他成為一個(gè)跨越東西方的國(guó)際化人才；30年來(lái)，他從一名大學(xué)教師變成半工半讀的留學(xué)生，最后成為一位名動(dòng)內(nèi)地和香港的律師，其人生經(jīng)歷曲折而多彩；歲月悠悠，時(shí)空變換，但他骨子里的東西就一直沒(méi)有變過(guò)，他依然是那個(gè)善良誠(chéng)信兢兢業(yè)業(yè)的寧波好男兒肖志岳！
回鄉(xiāng)知青考入杭州大學(xué)
陰錯(cuò)陽(yáng)差與法律結(jié)緣
說(shuō)普通話的司力達(dá)律師
香港股市的紅籌叔叔
回國(guó)參與海外“超級(jí)”并購(gòu)
法律原則面前不動(dòng)搖
尾聲
張亞勤：在挑戰(zhàn)中尋找人生真諦
神童，才子，全球微軟副總裁，張亞勤的天份無(wú)與倫比，其努力和勤奮又讓這難得的天份發(fā)揮得無(wú)與倫比。12歲考上中國(guó)科技大學(xué)少年班；23歲在美國(guó)獲得博士學(xué)位；31歲成為美國(guó)電氣電子工程協(xié)會(huì)100年歷史上最年輕的院士；38歲當(dāng)上微軟全球副總裁……
每一步都是源自挑戰(zhàn)，每一個(gè)成功背后都蘊(yùn)含著傳奇。
愛(ài)冒險(xiǎn)的山西神童
科大校園的幸福時(shí)光
留學(xué)美國(guó)名師出高徒
給微軟研究院系上中國(guó)結(jié)
為WINDOWSCE插上翅膀
讓中國(guó)“智”造慧及世界
尾聲
高群耀：CEO的樂(lè)趣就是挑戰(zhàn)
旋轉(zhuǎn)，旋轉(zhuǎn)，旋轉(zhuǎn)。職業(yè)經(jīng)理人就像那個(gè)穿上了紅舞鞋的孩子，一旦開(kāi)始，就很難喘息。還會(huì)有樂(lè)趣嗎？“每一次挑戰(zhàn)就是樂(lè)趣?！彼f(shuō)，挑戰(zhàn)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人就意味著風(fēng)險(xiǎn)，但是就像下棋，見(jiàn)招拆招，樂(lè)趣就在整個(gè)過(guò)程中。
每一次對(duì)弈，他都全力以赴，而最精彩的一局，總會(huì)在下一次出現(xiàn)。
“海歸”的方向
“白手起家”的經(jīng)理人
領(lǐng)悟生存之道
“不可能”的誘惑
跳進(jìn)“漩渦”
手中的答案
管理老板
黃輝：尋找“歸宿”的經(jīng)理人
有人說(shuō)他是個(gè)“德國(guó)人”，因?yàn)樗鍪掠肋h(yuǎn)是那么的冷靜，善于理性分析。也有人說(shuō)他有點(diǎn)像日本人，精細(xì)、認(rèn)真。
2001年，咨詢業(yè)在中國(guó)正處低谷期，各大企業(yè)對(duì)咨詢都敬而遠(yuǎn)之。此時(shí)，他卻選擇回到中國(guó)。在短短的3年時(shí)間內(nèi)，就為畢博打造了一只中國(guó)內(nèi)地隊(duì)伍最為龐大的咨詢公司。他也成為了第一個(gè)擔(dān)任畢馬威全球執(zhí)行副總裁的華人。
“德國(guó)血統(tǒng)”
咨詢風(fēng)暴
再造“日本模式”
“本土化”之戰(zhàn)
經(jīng)理人的選擇
“空降”民企
葛明：安永華明掌門(mén)人的人生之字路
作為職業(yè)經(jīng)理人的葛明執(zhí)掌的不是生產(chǎn)型的企業(yè)，而是赫赫有名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所——安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所。對(duì)各種事務(wù)所，中國(guó)百姓難免感到神秘而陌生，但它們卻無(wú)疑是中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化改革的重要保證，以葛明為代表的海歸學(xué)者大有可為。
準(zhǔn)備扎根農(nóng)村一輩子
命運(yùn)的第一次重大轉(zhuǎn)折
去西方學(xué)習(xí)西方會(huì)計(jì)學(xué)
從美國(guó)到香港的人生“之”字路
五個(gè)總經(jīng)理頭銜的是非成敗
安永華明的掌門(mén)人
舒奇：永遠(yuǎn)用微笑面對(duì)挑戰(zhàn)
他是紅色資本家的子弟，“文革”中被迫輟學(xué)，后靠自學(xué)考上大學(xué)；留學(xué)美國(guó)，他經(jīng)歷了最豪華的面試后躋身貝爾實(shí)驗(yàn)室；回國(guó)發(fā)展恰逢地產(chǎn)狂熱，他拒絕投機(jī)踏踏實(shí)實(shí)做起職業(yè)經(jīng)理人；加盟惠普，他臨危不驚將政府公關(guān)事務(wù)做得游刃有余。人生之旅路漫漫，關(guān)鍵時(shí)刻，他總是堅(jiān)持自我，時(shí)刻準(zhǔn)備著用微笑面對(duì)挑戰(zhàn)！他就是惠普中國(guó)公司高級(jí)副總裁舒奇。
紅色資本家的倔強(qiáng)兒子
闖過(guò)豪華面試進(jìn)入貝爾
摒棄投機(jī)專注職業(yè)生涯
在中國(guó)感悟惠普之道
有效溝通就是一切
將品牌戰(zhàn)略進(jìn)行到底
尾聲
? 序
本書(shū)是我主編的“海歸推動(dòng)中國(guó)”叢書(shū)中有關(guān)海歸職業(yè)經(jīng)理人的一部，主要涉及一部分活躍在跨國(guó)公司的海歸高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，描繪他們豐富多彩的職業(yè)生涯，講述他們鮮為人知的成長(zhǎng)故事。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的取得，一個(gè)很重要的原因是：在開(kāi)放政策引導(dǎo)下，大批外資企業(yè)包括世界500強(qiáng)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，不僅帶來(lái)大量外資及就業(yè)機(jī)會(huì)，也快速推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際接軌，從而將中國(guó)納入全球經(jīng)濟(jì)分工體系。以往人們更多地關(guān)注外資企業(yè)的貢獻(xiàn)，忽視了外企在華投資與海歸群體的關(guān)系。事實(shí)上，仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，跨國(guó)公司在華領(lǐng)頭人中，海歸占的比重很大。
在本書(shū)中，作者采訪了部分在跨國(guó)公司任職的海歸高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，他們的經(jīng)歷是大批海歸CEO職業(yè)生涯的縮影。正是這些跨越東西方的海歸CEO和高管人士，加快了跨國(guó)公司本土化進(jìn)程，促進(jìn)跨國(guó)公司業(yè)務(wù)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的緊密融合。我對(duì)他們能參與我主編的這套叢書(shū)并抽出時(shí)間接受專訪表示感謝，他們是（按姓氏筆畫(huà)排列）：
西門(mén)子（中國(guó)）有限公司副總裁王春巖，阿爾卡特（中國(guó)）投資有限公司總裁劉江南，瑞士銀行中國(guó)區(qū)主席兼中國(guó)總裁李一，Google全球副總裁李開(kāi)復(fù)，英國(guó)史密夫律師事務(wù)所資深合伙人肖志岳，微軟全球副總裁、中國(guó)研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤，新聞集團(tuán)副總裁、星空傳媒（中國(guó)）有限公司CEO高群耀，均瑤集團(tuán)CEO黃輝，安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所董事長(zhǎng)葛明，中國(guó)惠普公司高級(jí)副總裁舒奇等部分海歸跨國(guó)公司全球及中國(guó)區(qū)高級(jí)經(jīng)理人。
我認(rèn)為，海歸職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)與世界商務(wù)接軌中的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
首先，作為跨國(guó)企業(yè)對(duì)華戰(zhàn)略的參與者及執(zhí)行人，跨國(guó)公司海歸CEO們對(duì)加速中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)其與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌，起到了舉足輕重的作用。
瑞銀集團(tuán)中國(guó)區(qū)主席暨中國(guó)總裁李一說(shuō)，跨國(guó)公司在華如何成功？最理想化的成功就是我們經(jīng)常講的共贏、多贏。比方說(shuō)，瑞銀進(jìn)入北京證券之后，把它非常好的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理職能那一套帶進(jìn)來(lái)；而中國(guó)證監(jiān)會(huì)可以以此來(lái)影響中國(guó)上百家證券公司的管理，而瑞銀又由此從利益上得到回報(bào)了。我覺(jué)得這種成功更有意義。新聞集團(tuán)全球副總裁兼星空傳媒（中國(guó)）首席執(zhí)行官高群耀回憶說(shuō)，他在微軟中國(guó)的兩年半中，最讓他感到自豪的一件事，就是改善了微軟長(zhǎng)久以來(lái)與中國(guó)政府的“僵化”關(guān)系。
其次，海歸熟悉兩邊文化，有利于跨國(guó)公司順暢地實(shí)現(xiàn)本土轉(zhuǎn)化，同時(shí)也有利于改變國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提升中國(guó)企業(yè)在國(guó)際分工中的地位。
微軟全球資深副總裁、中國(guó)研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤，可謂一肩擔(dān)兩頭，全球眼光與本土化發(fā)展要兼顧，全局與局部之間的利益要平衡。目前，他主要關(guān)注三件事?！暗谝皇侵贫ㄎ④浽谥袊?guó)的發(fā)展戰(zhàn)略和總體布局。第二就是找到最聰明的人，組建一個(gè)最富競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。第三是改善產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。微軟是一個(gè)大公司，我們有責(zé)任來(lái)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)，扶持國(guó)內(nèi)的公司，和中國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)一起發(fā)展。這樣講不是一個(gè)口號(hào)，為此，我們專門(mén)設(shè)立了戰(zhàn)略合作部。比如說(shuō)把軟件項(xiàng)目外包給國(guó)內(nèi)公司，對(duì)部分企業(yè)做戰(zhàn)略性投資，技術(shù)授權(quán)，使得國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)也一起發(fā)展。這是一個(gè)雙贏的發(fā)展，中國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)成功，微軟才能成功。”
第三，海歸群體在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，不僅加快了跨國(guó)公司本土化的進(jìn)程，更重要的是在這個(gè)過(guò)程中，培養(yǎng)了大批國(guó)際化的本土人才。
Google全球副總裁李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，要想創(chuàng)造Google中國(guó)的奇跡，第一項(xiàng)工作就是招人?！拔覀円易詈玫娜?，人如果資質(zhì)不夠，你硬要他來(lái)創(chuàng)新，或者是能力的原因，或者是自信的問(wèn)題，他們沒(méi)有辦法完成創(chuàng)新。”西門(mén)子中國(guó)有限公司副總裁王春巖介紹，西門(mén)子每年在中國(guó)需要補(bǔ)充最少三千到五千人，將近三分之一招的都是海外歸國(guó)留學(xué)人員。英國(guó)史密夫律師事務(wù)所資深合伙人肖志岳說(shuō)，目前最感到緊缺的不是業(yè)務(wù)而是富有經(jīng)驗(yàn)的法律人才，他覺(jué)得中國(guó)機(jī)會(huì)非常多，正是人才成長(zhǎng)的大好機(jī)會(huì)，根本不愁英雄無(wú)用武之地。安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所董事長(zhǎng)葛明，目前最大的心愿是培養(yǎng)更多本土?xí)?jì)人才，看到中國(guó)本土的會(huì)計(jì)師事務(wù)所能成為國(guó)際大所。
第四，海歸群體不僅在跨國(guó)公司擔(dān)任領(lǐng)頭人，從更廣的范圍和更深的層次上看，他們可以說(shuō)很好地發(fā)揮了種子的作用，營(yíng)造環(huán)境和人才的互利、雙贏效應(yīng)。
對(duì)海歸而言，跨國(guó)公司兼容的國(guó)內(nèi)外兩種文化，為他們提供了優(yōu)越的施展才華的空間，這既是國(guó)家大環(huán)境，也是企業(yè)具體氛圍的價(jià)值。同時(shí)海歸們起到的播種機(jī)作用，不但帶動(dòng)了人才的流動(dòng)，也傳入了技術(shù)等物質(zhì)層面以外的先進(jìn)理念和機(jī)制。均瑤集團(tuán)CEO黃輝從跨國(guó)公司畢博咨詢空降中國(guó)著名民營(yíng)企業(yè)，無(wú)疑是一個(gè)非常大膽和富有遠(yuǎn)見(jiàn)的選擇，是海歸CEO與本土私人企業(yè)結(jié)合的典型案例；中國(guó)惠普公司高級(jí)副總裁舒奇，在負(fù)責(zé)惠普發(fā)展戰(zhàn)略與品牌推廣時(shí)，將惠普之道貫穿于工作始終，并給中國(guó)企業(yè)如何與世界各國(guó)溝通提出了積極建議。
總之，具有跨文化背景的海歸群體，在跨國(guó)公司與中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的融合中有著非常重要的作用。他們飛躍大洋，連接中外，是中外管理文化最好的翻譯者與詮釋人。
作為跨越東西方的時(shí)代弄潮兒，跨國(guó)公司的海歸高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在幫助中國(guó)走向世界的同時(shí)，也在幫助世界走進(jìn)中國(guó)。
中流擊水，大有作為。
在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，當(dāng)代中國(guó)的海歸CEO和高管人士無(wú)疑有著空前廣闊的用武之地。
王輝耀
2007年10月
