全球化（globalization）一詞，是一種概念，也是一種人類社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)象過程。全球化目前有諸多定義，通常意義上的全球化是指全球聯(lián)系不斷增強(qiáng)，人類生活在全球規(guī)模的基礎(chǔ)上發(fā)展及全球意識(shí)的崛起。國(guó)與國(guó)之間在政治、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易上互相依存。全球化亦可以解釋為世界的壓縮和視全球?yàn)橐粋€(gè)整體。二十世紀(jì)九十年代后，隨著全球化勢(shì)力對(duì)人類社會(huì)影響層面的擴(kuò)張，已逐漸引起各國(guó)政治、教育、社會(huì)及文化等學(xué)科領(lǐng)域的重視，引發(fā)大規(guī)模的研究熱潮。對(duì)于“全球化”的觀感是好是壞，目前仍是見仁見智，例如全球化對(duì)于本土文化來說就是一把雙刃劍，它也會(huì)使得本土文化的內(nèi)涵與自我更新能力逐漸模糊與喪失。

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  更多擔(dān)當(dāng) 中國(guó)將成為難民接收國(guó)

  《中國(guó)國(guó)際移民報(bào)告》藍(lán)皮書是中國(guó)與全球化智庫(kù)（CCG）編寫、社科文獻(xiàn)出版社出版的國(guó)際人才藍(lán)皮書系列之一。最新年度報(bào)告《中國(guó)國(guó)際移民報(bào)告（2015）》于2015年3月19日正式發(fā)布，主編王輝耀、副主編劉國(guó)福、苗綠。

  2015年4月15日
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  移民生活，遠(yuǎn)非想象般美好

  移民面臨高失業(yè)率

  2015年4月10日
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  【博鰲論壇】王輝耀：企業(yè)走出去，可借華人華僑之力

  　　3月28日下午，博鰲分論壇《出口企業(yè)：轉(zhuǎn)移，還是轉(zhuǎn)型？》在博鰲國(guó)際會(huì)議中心舉行，分論壇由中國(guó)與全球化智庫(kù)CCG主任王輝耀主持，國(guó)家海關(guān)總署署長(zhǎng)于廣州；格力電器董事長(zhǎng)董明珠；北京大學(xué)校務(wù)委員會(huì)副主任、匯豐商學(xué)院院長(zhǎng)海聞；北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家黃益平；遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)蔣錫培；海航集團(tuán)董事長(zhǎng)陳峰；廣州市例外服飾有限公司董事長(zhǎng)毛繼鴻等參與討論。國(guó)務(wù)院參事、中國(guó)與全球化智庫(kù)主任王輝耀在分論壇上發(fā)表以下觀點(diǎn)。

  2015年4月2日
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  王輝耀：中辦、國(guó)務(wù)院“智庫(kù)意見”為民間智庫(kù)發(fā)展打開了突破口

  ??? 2015年1月20日，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的意見》。這是我國(guó)歷史上首次專門針對(duì)智庫(kù)出臺(tái)意見，標(biāo)志著十八大提出建立中國(guó)特色新型智庫(kù)后，我國(guó)真正開始著手發(fā)展智庫(kù)。中國(guó)智庫(kù)的發(fā)展已經(jīng)在政府推動(dòng)下，進(jìn)入了“真刀實(shí)槍”的實(shí)踐階段！ 　　CCG結(jié)合我國(guó)當(dāng)前智庫(kù)發(fā)展面臨的問題，對(duì)此次《意見》和未來中國(guó)智庫(kù)發(fā)展方向做了解讀。CCG認(rèn)為：《關(guān)于加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的意見》的出臺(tái)，為民間智庫(kù)的發(fā)展打開了突破口。 第一，首次提及“社會(huì)智庫(kù)”，我國(guó)有意形成百花齊放的智庫(kù)格局 中國(guó)智庫(kù)的建設(shè)是一個(gè)中國(guó)智庫(kù)的格局問題。中國(guó)智庫(kù)的95%是官方智庫(kù)，在決策當(dāng)中起主要作用的也是官方智庫(kù)。所以，現(xiàn)在中國(guó)智庫(kù)的格局是不均衡的。就像是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代沒有任何私營(yíng)企業(yè)一樣，智庫(kù)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)存在問題。 在此次《意見》 “構(gòu)建中國(guó)特色新型智庫(kù)發(fā)展新格局”部分，將官辦智庫(kù)、高校智庫(kù)、企業(yè)智庫(kù)、社會(huì)智庫(kù)，所有的智庫(kù)類型都納入其中，并且指出各類智庫(kù)存在的問題，為各類智庫(kù)的改革提出要求、并制定了支持他們發(fā)展的方向。中國(guó)智庫(kù)發(fā)展將形成一種百花齊放的大格局。 特別是，這是我國(guó)在官方文件中，首次正式提出“社會(huì)智庫(kù)”的概念，特別提出民營(yíng)智庫(kù)的作用，及未來扶持民營(yíng)智庫(kù)的道路方向?！兑庖姟分赋觯骸吧鐣?huì)智庫(kù)是中國(guó)特色新型智庫(kù)的組成部分。進(jìn)一步規(guī)范咨詢服務(wù)市場(chǎng)，完善社會(huì)智庫(kù)產(chǎn)品供給機(jī)制。探索社會(huì)智庫(kù)參與決策咨詢服務(wù)的有效途徑，營(yíng)造有利于社會(huì)智庫(kù)發(fā)展的良好環(huán)境?！?可以預(yù)見，民營(yíng)智庫(kù)也將成為未來中國(guó)新型智庫(kù)大格局中的重要一極。 第二，民營(yíng)智庫(kù)會(huì)在此次潮流中受益，注冊(cè)難、資金難、人才難、邊緣化等問題都有望解決 解決 “注冊(cè)難”。《意見》中還特別提到“由民政部會(huì)同有關(guān)部門研究制定規(guī)范和引導(dǎo)社會(huì)力量興辦智庫(kù)的若干意見”，民間智庫(kù)一直存在的注冊(cè)難問題，只有先解決這一問題，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)民間智庫(kù)引導(dǎo)和規(guī)范。民政部是民營(yíng)智庫(kù)的注冊(cè)部門，看來，在民政部門下一步的“若干意見”中，注冊(cè)難問題將會(huì)提及，并給出目前大量民營(yíng)智庫(kù)無法注冊(cè)的問題一個(gè)答案。 杜絕“邊緣化”。長(zhǎng)期以來，不少民間智庫(kù)因?yàn)椴痪哂信c體制內(nèi)智庫(kù)像抗衡的獲得內(nèi)部信息的能力，無法生存?！兑庖姟烦雠_(tái)后，這種情況將有很大的緩解。“落實(shí)政府信息公開制度。”“建立政府購(gòu)買決策咨詢服務(wù)制度。探索建立政府主導(dǎo)、社會(huì)力量參與的決策咨詢服務(wù)供給體系”“凡屬智庫(kù)提供的咨詢報(bào)告、政策方案、 規(guī)劃設(shè)計(jì)、調(diào)研數(shù)據(jù)等,均可納入政府采購(gòu)范圍和政府購(gòu)買服務(wù)指導(dǎo)性目錄。建立按需購(gòu)買、以事定費(fèi)、公開擇優(yōu)、合同管理的購(gòu)買機(jī)制,采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源等多種方式購(gòu)買。” 緩解“資金難”、“人才難”。另外，我國(guó)的社會(huì)文化也存在一定問題。企業(yè)和個(gè)人為社會(huì)做慈善，不一定是捐希望學(xué)校、捐體育設(shè)施，也可以捐助民間智庫(kù)，完善中國(guó)社會(huì)公共政策研究事業(yè)也一樣是做公益事業(yè)。在國(guó)外，一些著名企業(yè)家、政要捐助成立了許多智庫(kù)，例如美國(guó)布魯金斯學(xué)會(huì)，卡內(nèi)基國(guó)際和平基金會(huì)、胡佛研究所、卡特中心等，但在中國(guó)，目前還看不到類似的捐贈(zèng)。政府應(yīng)該宣傳智庫(kù)事業(yè)的重要性，引導(dǎo)企業(yè)家捐贈(zèng)和幫助智庫(kù)事業(yè)發(fā)展。《意見》中，對(duì)此也做出了“落實(shí)公益捐贈(zèng)制度,鼓勵(lì)企業(yè)、社會(huì)組織、個(gè)人捐贈(zèng)資助智庫(kù)建設(shè)?！钡囊?guī)定，這將極大的推動(dòng)我國(guó)捐贈(zèng)文化的形成，讓民間智庫(kù)獲得“源頭活水”。民間智庫(kù)難以留住人才的難題，也將隨之緩解。 第三，國(guó)際化將成為衡量我國(guó)智庫(kù)成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn) 《意見》首次給出了“中國(guó)特色新型智庫(kù)” 的定義，并給出了需符合“八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”其中一項(xiàng)便是“開展國(guó)際合作交流的良好條件”。 自我國(guó)提出要“提高軟實(shí)力”的說法，已經(jīng)有很多年了。但軟實(shí)力除了文化建設(shè)、文化國(guó)際交流活動(dòng)外，還有重要的一個(gè)方面，便是以智庫(kù)代表的國(guó)際話語權(quán)建設(shè)。中國(guó)在全球化的進(jìn)程中，將面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際局面和未來發(fā)展道路上的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本土智庫(kù)不能把視野局限于國(guó)內(nèi)，要打造真正的中國(guó)國(guó)際化智庫(kù)，要真正具有國(guó)際影響力，要爭(zhēng)取更多的國(guó)際話語權(quán)。 《意見》正式提到，智庫(kù)發(fā)展水平代表我國(guó)軟實(shí)力的發(fā)展水平，為此，我國(guó)必須“深化國(guó)際交流合作機(jī)制改革。加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫(kù)對(duì)外傳播能力和話語體系建設(shè)”。此后，國(guó)際化能力將成為衡量我國(guó)智庫(kù)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。并且，國(guó)際化也是全球頂尖智庫(kù)的共同特征，在經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域，比較著名的一流智庫(kù)有布魯金斯學(xué)會(huì)、布魯蓋爾研究所、彼得森國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所、亞當(dāng)·斯密研究所、查塔姆社、卡托研究所、米爾肯研究所等。在當(dāng)今世界共同關(guān)心的熱點(diǎn)問題領(lǐng)域，如全球環(huán)境變化、能源發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生等，積極發(fā)揮了其專業(yè)與綜合的能力。 第四，“旋轉(zhuǎn)門”納入智庫(kù)功能之中，智庫(kù)將成為“治國(guó)理政”人才的重要培養(yǎng)場(chǎng)所和儲(chǔ)備場(chǎng)所 西方智庫(kù)可能會(huì)通過各種方式間接影響決策，但是對(duì)中國(guó)智庫(kù)來說，其服務(wù)的政黨相對(duì)穩(wěn)定和固定，從而有更好的直達(dá)通道。尤其是官方智庫(kù)，與政府的距離更近。因此，中國(guó)的智庫(kù)更應(yīng)該倡導(dǎo)人才的旋轉(zhuǎn)，人才的旋轉(zhuǎn)也更便捷，智庫(kù)之間體制方面沒有多少跨度，可以實(shí)現(xiàn)智庫(kù)人才和黨政行政單位人才的互相交流和流動(dòng)。 《意見》在“加強(qiáng)智庫(kù)人才隊(duì)伍建設(shè)”中，特別提出“推動(dòng)黨政機(jī)關(guān)與智庫(kù)之間人才有序流動(dòng),推薦智庫(kù)專家到黨政部門掛職任職”。以人才為紐帶，進(jìn)一步加強(qiáng)了智庫(kù)和黨政機(jī)關(guān)的聯(lián)系。鑒于智庫(kù)為政策服務(wù)的本質(zhì)屬性，智庫(kù)人才和治國(guó)理政人才群體，將愈加融合、交錯(cuò)，我國(guó)智庫(kù)將成為大國(guó)人才的“蓄水池”。 另外，民間智庫(kù)還能推動(dòng)中國(guó)民主參與的群體，成為除了人大，政協(xié)和民主黨派之外的新的建言獻(xiàn)策渠道。這意味著中國(guó)也需要發(fā)展一批保持一定獨(dú)立性、民間性與利益中立性的第三方智庫(kù)，并為中國(guó)的發(fā)展帶來實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)。 文章選自中國(guó)網(wǎng)，作者：中國(guó)與全球化智庫(kù)主任王輝耀

  2015年1月27日
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  企業(yè)如何深入扎根金字塔底層市場(chǎng)

  --考察日本住友化學(xué)在非洲市場(chǎng)上的發(fā)展過程-- 　　2014年中國(guó)企業(yè)“走出去”開啟了新紀(jì)元。據(jù)商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽(yáng)在商務(wù)部召開的2015年第一次例行發(fā)布會(huì)上介紹：“2014年中國(guó)共實(shí)現(xiàn)全行業(yè)對(duì)外投資1160億美元，如果加上第三地融資再投資，2014年我國(guó)的對(duì)外投資規(guī)模應(yīng)該在1400億美元左右。這個(gè)數(shù)據(jù)大約高于中國(guó)利用外資（2014年我國(guó)實(shí)際利用外資為1195億美元）200億美元，就是說2014年我國(guó)的實(shí)際對(duì)外投資已經(jīng)超過利用外資的規(guī)模，中國(guó)已經(jīng)成為資本的凈輸出國(guó)?！痹谥袊?guó)政府對(duì)海外投資政策監(jiān)管大幅“松綁”，中國(guó)企業(yè)積極拓展海外市場(chǎng)的背景下，預(yù)計(jì)2015年中國(guó)企業(yè)“走出去”的熱情將更加高漲。 考察近年中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的區(qū)域不難看出，投資個(gè)案累積數(shù)量上，亞洲居首占33%，其次是非洲占總投資數(shù)量的20%，歐洲、北美洲并列第三占17%。中國(guó)對(duì)外投資涉及28個(gè)行業(yè)，包括能源資源、食品消費(fèi)、交通運(yùn)輸設(shè)備和機(jī)械電子等領(lǐng)域。其中能源類海外投資占絕對(duì)主體地位，占總體的46%，其次是交通運(yùn)輸、不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)占17%和13%[1]。由此可見，中國(guó)在主要投資區(qū)域亞、非、拉國(guó)家和地區(qū)主要投資項(xiàng)目是能源與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。金磚國(guó)家開發(fā)銀行與亞基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的設(shè)立更是堅(jiān)定了這個(gè)方向。但是，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷崛起的今天，中國(guó)企業(yè)要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)中取得一席之地，就必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，由資本驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。海外投資亦是如此，從能源、基礎(chǔ)設(shè)施、轉(zhuǎn)為高科技附加值產(chǎn)業(yè)投資是中國(guó)企業(yè)在未來幾十年的必然選擇。 亞、非、拉國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)多處于發(fā)展中階段。曾經(jīng)的跨國(guó)公司以剝削的方式在發(fā)展中國(guó)家開展業(yè)務(wù)的手段，已經(jīng)不適用于全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代。因此，如何在投資經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的共生、共贏、共存，在經(jīng)營(yíng)過程中促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的進(jìn)步，得到當(dāng)?shù)厝嗣竦淖鹬?？不僅是讓中國(guó)資本“走出去”，更實(shí)現(xiàn)中國(guó)品牌、中國(guó)“智”造“走出去”？讓中國(guó)企業(yè)不僅僅是“走出去”，更是“走進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”？這是中國(guó)企業(yè)接下來不得不考慮的課題之一。并且，解決這些問題也有利于促進(jìn)中國(guó)在“一路一帶”戰(zhàn)略中的可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)榻z綢之路沿線除了少數(shù)幾個(gè)國(guó)家（例新加坡）已經(jīng)是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體之外，其他國(guó)家還處在發(fā)展中階段，很多還是低度發(fā)展國(guó)家。 對(duì)此方面的研究，無論是在學(xué)術(shù)方面，還是在企業(yè)國(guó)際化的實(shí)踐方面，中國(guó)還處于起步階段。因此，本文選取了日本企業(yè)住友化學(xué)以科技創(chuàng)新開拓非洲市場(chǎng)的案例，希望給已經(jīng)走進(jìn)亞、非、拉國(guó)際市場(chǎng)或是將要“走出去”的企業(yè)提供借鑒與參考。 一、金字塔底層市場(chǎng) C.K.普拉哈拉德(C.K. Prahalad)教授對(duì)世界上的貧困層群體有獨(dú)到的見解。他在2002年發(fā)表的論文“The Fortune at the Bottom of the Pyramid”中提出金字塔底層的概念（以下簡(jiǎn)稱BOP層及BOP市場(chǎng)）[2]。BOP層市場(chǎng)是每天生活在3美元的貧困線下的40億人，加起來是一個(gè)巨大卻被冷落了的市場(chǎng)。占世界人口57%的40億窮人可以成為下一輪世界貿(mào)易和繁榮的引擎。2002年后，學(xué)術(shù)研究方面對(duì)BOP層經(jīng)營(yíng)的討論逐漸進(jìn)入白熱化階段，對(duì)BOP層經(jīng)營(yíng)的界定具有代表性的是Hart＆Prahalad（2010），即：BOP層經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在把生活在金字塔底層的人們作為消費(fèi)者、銷售者或是企業(yè)家來看待，通過科學(xué)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造出更多收益的過程。另外，BOP層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以兩個(gè)觀點(diǎn)為主。第一BOP1.0，認(rèn)為BOP層不能被忽視，讓40億熱切的貧困人群成為消費(fèi)者，第一次參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流中；第二BOP2.0，認(rèn)為全球化過程中，企業(yè)與生活在金字塔底層的人群是互相合作、互相幫助、共贏的關(guān)系。生活在BOP層的人們?cè)谑袌?chǎng)上有真正的力量，把他們納入到企業(yè)價(jià)值鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，把他們看做企業(yè)的合作者共同創(chuàng)造價(jià)值是BOP2.0的重點(diǎn)。在國(guó)際化的今天是一個(gè)顛覆性的新思路，可以說誰先贏得金字塔底層的財(cái)富，誰就有可能是未來的商業(yè)主宰。 那么如何征服這個(gè)40億人擁有5萬億美元的巨大市場(chǎng)？這個(gè)市場(chǎng)與發(fā)達(dá)國(guó)際市場(chǎng)有很大的不同，以往的西方國(guó)家所采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式在這個(gè)市場(chǎng)上不再適用。需要更具有創(chuàng)新性的經(jīng)營(yíng)模式，在此文中以住友化學(xué)為例，來探尋BOP市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)訣竅與秘密。 二、案例：住友化學(xué)的BOP經(jīng)營(yíng)模型的蛻變 1. 選擇住友化學(xué)案例的理由 日本住友化學(xué)的防蟲蚊帳事業(yè)，在BOP層取得了許多令人矚目的成績(jī)，作為BOP層經(jīng)營(yíng)的典型案例廣為人知。1994年，住友化學(xué)成為全球首家生產(chǎn)長(zhǎng)效防蟲驅(qū)蚊蚊帳（LLIN: Long-Lasting Insecticides Net）的企業(yè)，并將此產(chǎn)品提供給非洲市場(chǎng)。2001年，此世界首創(chuàng)的“長(zhǎng)效型蚊帳”受到世界衛(wèi)生組織（WHO）的推薦，被廣泛推廣給非洲各個(gè)國(guó)家。2003年，住友化學(xué)成為蚊帳業(yè)界第一個(gè)在非洲開設(shè)工廠開展本土生產(chǎn)業(yè)務(wù)。2004年，被美國(guó)《時(shí)代》雜志評(píng)為“世界第一酷技術(shù)”。2005年，在瑞士達(dá)沃斯論壇上，10分鐘之內(nèi)募集了100萬美元的購(gòu)買款，成為風(fēng)靡一時(shí)的話題。 那么，住友化學(xué)的防蟲蚊帳事業(yè)成功發(fā)展的契機(jī)在哪里？另外，此事業(yè)發(fā)展至今采取了哪些經(jīng)營(yíng)行動(dòng)？經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生了怎樣的變化？從結(jié)果來看，變化給住友化學(xué)帶來了什么樣的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值？在此報(bào)告中，我們整理了大量的雜志期刊、論文報(bào)告等文獻(xiàn)，并對(duì)住友化學(xué)的（農(nóng)學(xué)博士）伊藤高明博士進(jìn)行了訪談，在此基礎(chǔ)上來考察了以上問題。 2. 住友化學(xué)的公司概況 1) 住友化學(xué)的企業(yè)精神 住友化學(xué)成立于1913年，公司成立之初，為了解決在日本愛媛縣別子銅礦山進(jìn)行銅精練時(shí)發(fā)生的廢氣所導(dǎo)致的煙害問題，住友化學(xué)利用導(dǎo)致煙害問題的“罪魁禍?zhǔn)住眮喠蛩釟怏w作為原料，生產(chǎn)廉價(jià)肥料并提供給農(nóng)戶。這就是住友化學(xué)的開端：不僅追求公司的盈利，還通過企業(yè)活動(dòng)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。 “自利利他、公私一如”是住友化學(xué)脈脈相傳的經(jīng)營(yíng)主旨與事業(yè)精神。意味著住友化學(xué)的事業(yè)在為公司贏得利潤(rùn)的同時(shí)，也要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。該公司成立之后，一直秉承此事業(yè)理念，打下了今天“綜合化學(xué)廠家”的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，該公司與超過100家公司攜手，從基礎(chǔ)化學(xué)、石油化學(xué)、情報(bào)電子化學(xué)、健康與農(nóng)業(yè)相關(guān)事業(yè)、醫(yī)藥共5大領(lǐng)域，向全球提供各樣前沿產(chǎn)品。 在“自利利他、公私一如”的理念基礎(chǔ)上，住友化學(xué)在2009 年設(shè)立了新的經(jīng)營(yíng)理念： ① 以技術(shù)為基礎(chǔ)，持續(xù)挑戰(zhàn)創(chuàng)新價(jià)值；② 通過企業(yè)活動(dòng)為人類社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)；③　建立充滿活力并為社會(huì)所信賴的企業(yè)風(fēng)范。 2) 通過防蟲蚊帳事業(yè)的發(fā)展來防止瘧疾的擴(kuò)散 住友化學(xué)帶著強(qiáng)烈的使命感，長(zhǎng)年通過防蟲蚊帳事業(yè)的拓展與發(fā)展致力于世界瘧疾的防范與撲滅。瘧疾與艾滋病、結(jié)核并稱為世界三大感染病癥，是通過虐蚊（Anopheles）為媒介傳播瘧疾給人類。每年，全球約有2億5000萬人感染瘧疾，其中85%的病例發(fā)生在非洲地區(qū)。在非洲每年有88萬人死于瘧疾，其中85%以上的感染者是5歲以下的孩子[3]。 瘧疾不僅僅是給孩子帶死亡的恐懼，也是使非洲陷入貧困的主要原因之一。在非洲生活在每日收入1美元以下的人口非常多，而瘧疾一次的治療費(fèi)用約在5美元左右?；颊咭坏└腥旧席懠矊⒔o家庭帶來很大的生活壓力。因?yàn)楦腥警懠玻蜁?huì)面對(duì)喪失就業(yè)、受教育的機(jī)會(huì)，收入也不復(fù)存在。在這樣的情況下，人們不得不面對(duì)貧困的折磨，國(guó)家也因此變得疲憊。因此而導(dǎo)致的結(jié)果是，對(duì)瘧疾的對(duì)應(yīng)措施不完善，導(dǎo)致瘧疾的肆意蔓延而形成不可抑制的惡性循環(huán)。據(jù)世界銀行的計(jì)算顯示，非洲因瘧疾影響而受到的經(jīng)濟(jì)損失大約在每年120億美元左右，十分令人驚嘆。 防止瘧疾大規(guī)模蔓延是聯(lián)合國(guó)的千年發(fā)展目標(biāo)（Millennium Development Goals）中亟待解決的問題之一，以WHO為主的各個(gè)團(tuán)體組織都在采取不同方式試圖解決這個(gè)問題。住友化學(xué)是以面向國(guó)際機(jī)構(gòu)的模式，制造并銷售防蟲蚊帳。在上世紀(jì)80年代，伊藤博士將解決瘧疾感染的問題定位為自己花費(fèi)畢生精力要追求的答案，他用了25年在研究殺蟲劑領(lǐng)域方面，自己主動(dòng)聯(lián)系WHO，把自己開發(fā)的防蟲蚊帳推銷給他們，收到了很好的評(píng)價(jià)效果，并受到了WHO在瘧疾嚴(yán)重地區(qū)的大力推廣。 伊藤博士所開發(fā)的長(zhǎng)效防蟲蚊帳“Olyset?Net”是運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)技術(shù)研發(fā)的一種特殊防蟲蚊帳，采用聚乙烯材料制作而成，經(jīng)久耐用。其特點(diǎn)是在纖維材料中溶入了防蟲成分的溴氰菊酯（deltamethrin）或除蟲菊酯（permethrin）藥水，藥效成分漸漸地向外滲透，即使經(jīng)過多次洗滌，防蟲效果仍可保持5年以上 ?？梢哉f，長(zhǎng)效防蟲蚊帳的發(fā)明，為防止瘧疾疾病的蔓延帶來的一次飛躍性變革。與此同時(shí)，表明了長(zhǎng)效防蟲蚊帳事業(yè)是在住友化學(xué)經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，通過本身的營(yíng)活動(dòng)為國(guó)際社會(huì)所做的貢獻(xiàn)。 3. 住友化學(xué)關(guān)注BOP市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的契機(jī) 首先，在研究考察住友化學(xué)著力于BOP事業(yè)的契機(jī)時(shí)，總結(jié)了以下三點(diǎn)。 第一，60年代積極參加WHO主導(dǎo)的瘧疾防范活動(dòng)；第二，1980年伊藤高明博士將研究開發(fā)瘧疾防范對(duì)策定為自己終身奮斗的使命；第三，2001年WHO將長(zhǎng)效防蟲蚊帳“Olyset?Net”認(rèn)證為世界首創(chuàng)，并加以推薦使用。 1) 1960年參加WHO主導(dǎo)的防止瘧疾對(duì)策活動(dòng) 上世紀(jì)60年代，住友化學(xué)參與了世界衛(wèi)生組織主導(dǎo)的防止瘧疾活動(dòng)。當(dāng)時(shí)，在日本國(guó)內(nèi)并沒有瘧疾，但是住友化學(xué)的殺蟲劑被用于發(fā)展中國(guó)家的蚊蟲防范。在日本政府開發(fā)援助（ODA）中被大量使用，無償捐獻(xiàn)防蟲劑用于非洲等地的藥物噴灑活動(dòng)中。在當(dāng)時(shí)，住友化學(xué)將防止公害作為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一環(huán)對(duì)待，并沒有考慮到盈利層面。但是，由于大量殺蟲劑的噴灑對(duì)環(huán)境帶來了負(fù)面的影響，同時(shí)因?yàn)橛帽脟姙⑺幬镞€要雇傭大量的人，所以在經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性方面都沒有貢獻(xiàn)。60年代的住友化學(xué)的瘧疾防范活動(dòng)可以說對(duì)公司本身收益甚微，但是對(duì)瘧疾問題的關(guān)心邁出了第一步。 2) 1980年伊藤博士將瘧疾防范視為終身使命 進(jìn)入80年代，把用除蟲菊酯藥水浸泡過的蚊帳（ITN: Insecticide Treated Net）用于瘧疾防范很有效果的研究論文被中東學(xué)者論證發(fā)表，一時(shí)間引起了研究界關(guān)注的千層浪，與此同時(shí)，用除蟲菊酯浸泡過的蚊帳成為WHO防瘧疾疾患的王牌，被大量發(fā)配給非洲地區(qū)的人民。1985年，伊藤博士的工作所屬轉(zhuǎn)入住友化學(xué)的防公害藥劑研究所，在研究期間閱讀到沙特阿拉伯學(xué)者論證的關(guān)于防止瘧疾的相關(guān)論文，于是引起了他對(duì)瘧疾疾病的特殊關(guān)心，并下定決心將防瘧疾研究工作作為自己的使命而為之奮斗終身。此后，在住友化學(xué)公司內(nèi)部，以農(nóng)業(yè)化學(xué)研究所的研究者為中心，用什么種類的殺蟲劑浸泡蚊帳對(duì)防止瘧疾更有效，而展開了激烈的討論。當(dāng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的只有3人。在沒有考慮盈利的情況下，團(tuán)隊(duì)成員以理想為驅(qū)動(dòng)，為了遠(yuǎn)在萬里之外的非洲而投入炙熱的研究熱情。1992年，當(dāng)時(shí)為日本工廠提供的防蟲網(wǎng)作為長(zhǎng)效防蟲蚊帳“Olyset? Net”的原型被開發(fā)出來。伊藤博士也嘗試著提供給非洲市場(chǎng)，但是由于不被認(rèn)可并沒有被推廣使用。為了探索了解當(dāng)?shù)貑栴}，伊藤博士飛往非洲30多次，觀察當(dāng)?shù)卦∶竦纳顮顟B(tài)居住環(huán)境，不斷思考著怎樣改良蚊帳才能適應(yīng)當(dāng)?shù)厝说纳盍?xí)慣，被認(rèn)可接受。伊藤教授作為研究者正是始終秉持著堅(jiān)韌不懈，不輕易放棄的旺盛研究精神，在1994年終于開發(fā)出透氣性良好、無需洗滌、防蟲效果高、無需藥水再處理浸泡的長(zhǎng)效型防蟲蚊帳“Olyset?Net”。此蚊帳的問世，成就了住友化學(xué)在BOP市場(chǎng)獲得經(jīng)營(yíng)證書，且被當(dāng)?shù)厝嗣裾J(rèn)可。 3) 2001年住友化學(xué)的“Olyset?Net”得到WHO的推薦 （1）WHO的推薦理由 1998年聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署（UNDP）、世界衛(wèi)生組織（WHO）、世界銀行（World Bank）聯(lián)合攜手制定到2010年世界上瘧疾死亡率降低50%的目標(biāo)。其實(shí)，在當(dāng)時(shí)WHO所推薦使用的是把一般蚊帳浸泡在殺蟲劑中然后發(fā)放給當(dāng)?shù)鼐用袷褂?。?dāng)時(shí)，WHO認(rèn)為這種形式的蚊帳用過一段時(shí)間之后需要再浸泡殺蟲劑，這是將當(dāng)?shù)鼐用窬奂⑿麄黝A(yù)防瘧疾啟蒙活動(dòng)的好機(jī)會(huì)。但是，由于沒有和當(dāng)?shù)氐木用窈芎玫臏贤?，蚊帳用過一段時(shí)間后再拿來處理的居民很少，沒有達(dá)到預(yù)期的效果，也沒能將預(yù)防瘧疾的知識(shí)在當(dāng)?shù)睾芎玫钠占啊Ｈ绻@樣下去的話，“到2010年世界上瘧疾死亡率降低50%的目標(biāo)”很難實(shí)現(xiàn)，于是，在這樣的形勢(shì)下，WHO在2010年果斷地選擇了無需殺蟲劑處理的長(zhǎng)效型蚊帳。而在2001年，只有住友化學(xué)一家企業(yè)做此類型的蚊帳。于是，2001年長(zhǎng)效防蟲蚊帳“Olyset?Net”被WHO認(rèn)證為首創(chuàng)，并得到了WHO的推薦。2001年之后長(zhǎng)效防蟲蚊帳“Olyset?Net”的需求急增，并在業(yè)界出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，例如瑞士公司弗倫德松（Vestergaard Frandsen）、德國(guó)公司拜耳（Bayer AG）、巴斯夫（BASF）等跨國(guó)公司都開始研發(fā)長(zhǎng)效型蚊帳[4]。 （2）受到WHO推薦后，住友化學(xué)尋求本土化生產(chǎn) 2001年，由于長(zhǎng)效防蟲蚊帳對(duì)非洲當(dāng)?shù)丿懠驳臄U(kuò)散起到了很好的抑制作用，WHO想讓住友化學(xué)將技術(shù)轉(zhuǎn)讓給非洲當(dāng)?shù)?，在?dāng)?shù)赝七M(jìn)本土化生產(chǎn)的步伐。這個(gè)想法得到當(dāng)時(shí)住友化學(xué)的高層的認(rèn)可。 長(zhǎng)效防蟲蚊帳“Olyset? Net”在非洲本土化生產(chǎn)的歷史發(fā)展步伐如表1所示。 　　2001年，WHO為了刺激非洲當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，提議將長(zhǎng)效防蟲蚊帳技術(shù)轉(zhuǎn)讓給非洲，對(duì)此住友化學(xué)公司無異議，同意轉(zhuǎn)讓。但是，住友化學(xué)在非洲并沒有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，不知道應(yīng)該選擇哪個(gè)企業(yè)來做合作伙伴，為了解決這個(gè)問題，以WHO主導(dǎo)的長(zhǎng)效蚊帳聯(lián)盟成立[5]。這個(gè)聯(lián)盟中共有7個(gè)合作伙伴，共同支持此技術(shù)與當(dāng)?shù)毓S的對(duì)接。另外，住友化學(xué)從推薦的企業(yè)中選擇坦桑尼亞企業(yè)A to Z為合作伙伴，伊藤博士親赴A to Z公司進(jìn)行多次技術(shù)指導(dǎo)。經(jīng)過三年的準(zhǔn)備工作，終于在2003年迎來了第一次本土化生產(chǎn)。 2003年，在坦桑尼亞的阿魯沙開始了本土化防蟲蚊帳生產(chǎn)，僅僅1年后的2004年產(chǎn)量就達(dá)到了40萬張的生產(chǎn)能力。2005年、2006年實(shí)現(xiàn)非洲本土生產(chǎn)300萬張，標(biāo)志著住友化學(xué)長(zhǎng)效蚊帳本土化生產(chǎn)的第一期。進(jìn)而，到2007年，住友化學(xué)為了應(yīng)對(duì)更大的蚊帳需求市場(chǎng)與A to Z公司商談創(chuàng)立合資公司Vector Health International。2007年合資公司成立，新建的工廠提供了更高的生產(chǎn)能力，2007年長(zhǎng)效防蟲蚊帳的本土化生產(chǎn)能力為1100萬張，是現(xiàn)地生產(chǎn)的第2期的標(biāo)志。為了加速“Olyset?Net”的生產(chǎn)，2008年10月在住友化學(xué)總公司設(shè)立新部門害蟲防控事業(yè)部。與此同時(shí)，非洲本土的長(zhǎng)效防蟲蚊帳“Olyset?Net”生產(chǎn)量突破1900萬張。是本土生產(chǎn)的第三期的標(biāo)志。 在2010年之后住友化學(xué)的長(zhǎng)效防蟲蚊帳“Olyset?Net”生產(chǎn)量保持在全球總產(chǎn)量6000萬張，非洲產(chǎn)量3000萬張的生產(chǎn)水平。并且在2012年，為了應(yīng)對(duì)更為棘手的當(dāng)?shù)丿懠矄栴}，住友化學(xué)在坦桑尼亞設(shè)立了非洲技術(shù)研究所（Africa Technical Research Center），雇傭當(dāng)?shù)馗邔哟稳瞬砰_展非洲本土化研究。 目前，長(zhǎng)效防蟲蚊帳的國(guó)際生產(chǎn)地在中國(guó)、越南和坦桑尼亞。住友化學(xué)的總生產(chǎn)能力如圖1所示。 　　4. 住友化學(xué)“Olyset?Net”防蟲蚊帳事業(yè)經(jīng)營(yíng)模型的轉(zhuǎn)變與分析 首先，住友化學(xué)的“Olyset?Net”防蟲事業(yè)的發(fā)展可以分為3種經(jīng)營(yíng)模式、3個(gè)發(fā)展階段。即：第一階段是支援型經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生在1960年-1992年之間；第二階段被稱為市場(chǎng)主導(dǎo)型經(jīng)營(yíng)模式在1992年-2001年期間；第三階段是生產(chǎn)主導(dǎo)型經(jīng)營(yíng)模式，2001年發(fā)展至今（如表2所示）。在本文的最后還將大膽的展望“Olyset?Net”事業(yè)的未來發(fā)展形勢(shì)。 　　1）“Olyset?Net”事業(yè)第一階段，被動(dòng)的BOP經(jīng)營(yíng)模式分析 1960年-1992年期間,住友化學(xué)參與國(guó)際組織WTO主導(dǎo)的大規(guī)模消除瘧疾活動(dòng)，可以說是被動(dòng)的BOP經(jīng)營(yíng)模式，為國(guó)際組織或是海外援助機(jī)構(gòu)免費(fèi)地提供殺蟲劑，只是起到了一時(shí)支援的作用，而忽視了巨大的BOP市場(chǎng)。所以，當(dāng)時(shí)住友化學(xué)作為企業(yè)方并沒有掌握當(dāng)?shù)氐恼嬲枨?，也沒有真正的解決瘧疾給發(fā)展中國(guó)家人民帶來的痛苦。 分析住友化學(xué)從此階段向下一個(gè)階段邁進(jìn)的關(guān)鍵要素，可以說是破壞性創(chuàng)新。該公司在20世紀(jì)80年代就研究出了將防蟲劑融入樹脂材料中的技術(shù)。住友化學(xué)內(nèi)部積累了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，例如：如何將樹脂材料加工成網(wǎng)狀、采用什么樣的材料、配合什么樣的殺蟲劑、殺蟲劑在樹脂材料中擴(kuò)散的速度等。據(jù)伊藤教授介紹，作為綜合化學(xué)制造商，將樹脂部門和殺蟲劑部門的技術(shù)融合在一起，在兩個(gè)不同部門的基礎(chǔ)研究基礎(chǔ)上1992年發(fā)明了“Olyset?Net”的原型產(chǎn)品--防蟲網(wǎng)。由此可見，BOP市場(chǎng)正是孕育創(chuàng)新的場(chǎng)所。 毋庸置疑，在BOP市場(chǎng)上運(yùn)營(yíng)，光有技術(shù)創(chuàng)新是不行的。熊彼特（1934）曾說，新產(chǎn)品的誕生、新的生產(chǎn)方法、新組織等都可以稱作是創(chuàng)新。因此，可以說創(chuàng)新是多方面的。在BOP經(jīng)營(yíng)中，創(chuàng)新也應(yīng)該是廣義的創(chuàng)新。新組織的形成，比如企業(yè)與NGO、國(guó)際組織、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)等攜手合作共同開發(fā)BOP市場(chǎng)也是經(jīng)營(yíng)上的巨大創(chuàng)新亮點(diǎn)。 2）“Olyset?Net”事業(yè)第二階段，主動(dòng)的市場(chǎng)主導(dǎo)型BOP經(jīng)營(yíng)模式分析 1992年-2001年這一階段，伊藤教授將非洲的“預(yù)防瘧疾問題”納入了自己的職業(yè)生涯中必須解決的問題之一。所以，可以理解為有積極的經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)，表現(xiàn)為住友化學(xué)方面積極地采集當(dāng)?shù)匦畔?、挖掘?dāng)?shù)匦枨?、努力的銷售防蟲蚊帳。重視市場(chǎng)主導(dǎo)型的銷售行為，是BOP1.0階段。伊藤教授通過觀察當(dāng)?shù)刈∶竦男袨?，改良?992年的初級(jí)防蟲蚊帳版本，將其升級(jí)為采用聚乙烯材料制作，將纖維材料中溶入防蟲劑，即使經(jīng)過多次洗滌，防蟲效果仍可保持5年以上的長(zhǎng)久耐用型“Olyset?Net”。 在此階段，重新審視產(chǎn)品與市場(chǎng)，和構(gòu)建集群式經(jīng)營(yíng)方式是在非洲經(jīng)營(yíng)成功的特點(diǎn)。首先，從多角化戰(zhàn)略出發(fā)，將社會(huì)問題與新興市場(chǎng)結(jié)合，用新產(chǎn)品開發(fā)新市場(chǎng)。企業(yè)在拓展市場(chǎng)的同時(shí)，解決當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)問題，為當(dāng)?shù)靥峁┬庐a(chǎn)品、新服務(wù)，與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)形成長(zhǎng)期共贏式發(fā)展。住友化學(xué)用“Olyset?Net”解決坦桑尼亞的瘧疾問題，開發(fā)了潛在市場(chǎng)的同時(shí)，達(dá)到了與當(dāng)?shù)貐f(xié)同發(fā)展的愿望。 另外，在住友化學(xué)這個(gè)案例中可以看出，企業(yè)不能自己完全解決所有問題，不能孤立存在，特別是在沒有經(jīng)驗(yàn)的非洲市場(chǎng)。于是需要全方面的其他組織的支持。長(zhǎng)效蚊帳聯(lián)盟的成立形成了在坦桑尼亞經(jīng)營(yíng)的集群式發(fā)展現(xiàn)象。長(zhǎng)效蚊帳聯(lián)盟中有企業(yè),包括住友化學(xué)、A to Z 公司、 美國(guó)埃克森美孚公司（Exxon Mobil Corporation）；投資家，美國(guó)聰明人基金（Acumen Fund），NGO，美國(guó)國(guó)際人口服務(wù)組織（Population Services International），國(guó)際機(jī)構(gòu)，包括，世界兒童基金會(huì)、世界衛(wèi)生組織等廣泛參加，各自在聯(lián)盟中起到了重要作用。良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境推動(dòng)住友化學(xué)在BOP市場(chǎng)上的進(jìn)一步發(fā)展。 3）“Olyset?Net”事業(yè)第三階段，主動(dòng)的生產(chǎn)主導(dǎo)型BOP經(jīng)營(yíng)模式分析 2001年開始到現(xiàn)在，住友化學(xué)一直把當(dāng)?shù)氐姆侵奕俗鳛榻?jīng)營(yíng)上的合作者,順利實(shí)現(xiàn)了本土化生產(chǎn)，至今為止住友化學(xué)在非洲雇傭當(dāng)?shù)貑T工7000人，通過其化學(xué)技術(shù)的主業(yè)，在非洲開展共同合作經(jīng)營(yíng)，是BOP2.0階段。 在這一階段，重新審視價(jià)值鏈上的生產(chǎn)性很重要。首先，住友化學(xué)在坦桑尼亞通過本土生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸上的距離縮短，從而促進(jìn)了出貨率的提速，極大地降低了產(chǎn)品費(fèi)用（在2001年一張防蟲蚊帳40美元，現(xiàn)在一張防蟲蚊帳5美元）。另外，流通渠道也大有變革，開拓了部分費(fèi)用由國(guó)際機(jī)構(gòu)支援的流通模式。再次，員工的生產(chǎn)力也大幅度提高，住友化學(xué)以免費(fèi)技術(shù)轉(zhuǎn)移為依托，重視當(dāng)?shù)貑T工在公司的成長(zhǎng)。非洲工廠內(nèi)部實(shí)行工作自由裁量制度，符合當(dāng)?shù)匚幕?，為員工提供了安心工作的環(huán)境。最后，住友化學(xué)在坦桑尼亞建立工廠使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)扎根當(dāng)?shù)?，在?guó)際組織、NGO等機(jī)構(gòu)的幫助下，實(shí)現(xiàn)了通過公司技術(shù)主業(yè)解決當(dāng)?shù)厣鐣?huì)問題的同時(shí)，獲得共贏的目標(biāo)。今后，住友化學(xué)的“Olyset?Net”業(yè)務(wù)也有計(jì)劃拓展到西非甚至整個(gè)非洲大陸。 4）“Olyset?Net”事業(yè)的未來經(jīng)營(yíng)模式 在BOP經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，不能一味的依賴于政府或是國(guó)際機(jī)構(gòu)，但是“聰明的政府支援”是確實(shí)需要的。在發(fā)達(dá)國(guó)家的很多領(lǐng)域中（例如，農(nóng)業(yè)、能源、自然科學(xué)、技術(shù)、航空宇宙學(xué)、醫(yī)學(xué)等），都會(huì)有政府方面的，無論是長(zhǎng)期或是短期的多樣的支持。同理，在開拓BOP市場(chǎng)時(shí)，BOP經(jīng)營(yíng)者也應(yīng)該從政府或是國(guó)際機(jī)構(gòu)方面獲得一些相應(yīng)的支援，使得在BOP經(jīng)營(yíng)過程中可以順利的向生產(chǎn)者或是終端消費(fèi)者提供服務(wù)，有利于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在BOP市場(chǎng)的發(fā)展與延續(xù)。在采訪伊藤博士時(shí)，他也明確的指出：現(xiàn)在，“Olyset?Net”業(yè)務(wù)大部分的資金來源是國(guó)際機(jī)構(gòu)買單，剩下的是國(guó)際基金支持和一小部分小額銷售。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立也成為了BOP經(jīng)營(yíng)中亟待解決的問題之一?，F(xiàn)在的住友化學(xué)正在不斷的試錯(cuò)過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 聯(lián)合國(guó)千年發(fā)展目標(biāo)在2015年將到期結(jié)束[6]。住友化學(xué)一直在為世界抗瘧努力的生產(chǎn)、銷售“Olyset?Net”長(zhǎng)效蚊帳，在當(dāng)?shù)厝〉昧瞬毮康某煽?jī)。在2015年國(guó)際經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)、NGO在完成目標(biāo)，撤離此項(xiàng)目的投資之后，住友化學(xué)的防蟲蚊帳事業(yè)該何去何從？對(duì)此，伊藤教授也闡述了他的想法。在未來，進(jìn)一步提高防蟲蚊帳的質(zhì)量，降低價(jià)格是國(guó)際機(jī)構(gòu)撤出支援后必須要考慮的課題。另外，開發(fā)新產(chǎn)品、解決新問題也是住友化學(xué)在坦桑尼亞建立研究機(jī)構(gòu)ATRC的目的。住友化學(xué)正在積極的嘗試從B to I(Business to International Organization)到B to C(Business to Customer)模式轉(zhuǎn)變。 住友化學(xué)的“Olyset?Net”業(yè)務(wù)是在金字塔底層的保健醫(yī)療市場(chǎng)上，通過提供抗瘧的防蟲蚊帳，在回應(yīng)BOP層人民的要求的同時(shí)，開展有聲有色的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。住友化學(xué)事業(yè)的口號(hào)是“By Africa, For Africa”,在非洲為了推動(dòng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)進(jìn)步，而不斷努力。降低瘧疾病發(fā)率，切斷了因疾病而引起的惡性循環(huán)，間接地保證了當(dāng)?shù)厝嗣竦霓r(nóng)業(yè)耕種作業(yè)。在非洲建廠，采用現(xiàn)地管理方法與措施，雇傭7000名當(dāng)?shù)貑T工，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力?？梢哉f住友化學(xué)的“Olyset?Net”業(yè)務(wù)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的極大融合的案例之一。

  2015年1月26日