宗馥莉：從“飲料帝國公主”到娃哈哈新掌舵人

經(jīng)過一年的努力，宗馥莉不僅讓娃哈哈恢復(fù)了往日輝煌，甚至超越了十年前的最佳狀態(tài)。她的成功故事激勵(lì)著無數(shù)年輕人勇敢追夢、不斷突破自我。

宗馥莉：創(chuàng)新是最好的傳承

宗馥莉：不想成為前浪被”拍死”就要?jiǎng)?chuàng)新

以“重建改革生態(tài)”為主題的2015網(wǎng)易經(jīng)濟(jì)學(xué)家年會(huì)今日舉行，杭州宏勝飲料集團(tuán)總裁宗馥莉在“新青年領(lǐng)袖責(zé)任與使命”分論壇上表示，對于中國企業(yè)家，這是一個(gè)新常態(tài)的新時(shí)代，創(chuàng)新將成為新的第一生產(chǎn)力。 宗馥莉指出，剛剛結(jié)束的中央工作經(jīng)濟(jì)會(huì)議，在中國的商業(yè)界引起了不小的轟動(dòng)，意味著中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)與過去三十多年長期高增長不同的一個(gè)新階段，這給每位企業(yè)家提出了新挑戰(zhàn)。在這一個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，創(chuàng)新將成為新的第一生產(chǎn)力。 以下為文字實(shí)錄： 大家好，剛才龍先生的演講讓我好有壓力，我首先想問在座的一個(gè)問題，我們生活在一個(gè)什么樣的時(shí)代？我知道很多人會(huì)不加思索地告訴我這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不是，如果你生活在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你應(yīng)該知道這是一個(gè)蘋果的時(shí)代，一個(gè)蘋果砸中了牛頓，一個(gè)蘋果帶來了喬布斯，一個(gè)蘋果讓大媽們上了廣場，總之，我們已經(jīng)被蘋果團(tuán)團(tuán)包圍住了，但是作為中國的企業(yè)家，互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代和蘋果的時(shí)代不是最重要的，中國正在悄悄進(jìn)入一個(gè)新常態(tài)時(shí)代，這才是值得每位企業(yè)家的關(guān)注和警覺的大問題。 新時(shí)代背景，新常態(tài)向每位企業(yè)家提出新的挑戰(zhàn)，我們知道剛剛結(jié)束的中央工作經(jīng)濟(jì)會(huì)議，其實(shí)在中國的商業(yè)界起了不小的轟動(dòng)，明確指出了中國經(jīng)濟(jì)的新趨勢、新常態(tài)，這種趨勢性的發(fā)展歷史，意味著中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)與過去三十多年長期高增長不同的一個(gè)新階段。同時(shí)也意味著政府在經(jīng)濟(jì)決策方面產(chǎn)生了巨大的轉(zhuǎn)變，新時(shí)代的降臨給每一位企業(yè)和企業(yè)家都提出了一個(gè)新的挑戰(zhàn)，尤其是青年企業(yè)家潮流，如何適應(yīng)新潮流如何應(yīng)對新常態(tài)，是每個(gè)企業(yè)家面對的主要問題。 長江后浪推前浪，如果我們不想被拍死在沙灘上，馮侖說我們就要成為前浪，但不是每個(gè)人都能成為前浪，想要成為時(shí)代的弄潮兒，就必須具有一雙敏銳的眼睛，只有目光敏銳的人才能夠在時(shí)間瞬息變化中找到自己的舞臺，這是一個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，任何一次幸運(yùn)的技術(shù)突破都有可能改變?nèi)祟惖拿\(yùn)。回顧以往20年前的我們，誰能想到互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變我們現(xiàn)在的生活，鄧小平曾經(jīng)提出科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，同時(shí)也在未來新常態(tài)的背景，我認(rèn)為創(chuàng)新將成為新的第一生產(chǎn)力。

宗馥莉：為什么選擇回國，為什么走父親的路

理事簡介宗馥莉，CCG常務(wù)理事，宏勝飲料集團(tuán)有限公司總裁?！　〗眨诙萌珖嗄昶髽I(yè)家峰會(huì)在天津舉行，全國工商聯(lián)執(zhí)委、宏勝飲料集團(tuán)有限公司總裁、娃哈哈品牌公關(guān)部部長宗馥莉出席并發(fā)表演講?！　∽陴ダ驀@“初心”和“創(chuàng)新”這一主線，進(jìn)行了多維度的思考。而這次系統(tǒng)性的公開演講，也讓公眾對她的形象有了新的認(rèn)識?！　∵@些年來，宗馥莉用自己的實(shí)力實(shí)現(xiàn)人生進(jìn)階?！　∷恢痹谯`行產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，已將宏勝打造成一個(gè)食品飲料全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，貢獻(xiàn)了娃哈哈集團(tuán)近1/3的營收。去年兼任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長之后，宗馥莉著手實(shí)施年輕化戰(zhàn)略，比如推出哈寶樂園半年時(shí)間里已經(jīng)突破了百萬注冊用戶，日均活動(dòng)粉絲3萬以上。　　在創(chuàng)新之外，宗馥莉還談了她的初心。　　宗馥莉在開場白就提到，“實(shí)際上，‘初心’這個(gè)詞，對我來說，并不陌生。”　　怎么看待父親宗慶后？學(xué)業(yè)完成后為什么回國？為什么選擇走父親的路？　　對于第一點(diǎn)，宗馥莉通過回看父親走過的路，深刻理解父親：　　“他白手起家，剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一無所有，舉步維艱。因?yàn)槭切＾k小企業(yè)，在當(dāng)時(shí)條件差、底子薄，還被人看不起?！薄　∷J(rèn)為，父親當(dāng)年的擔(dān)子很重，想讓家人過上富裕的生活，想讓員工做體面的、受人尊重的工作，想讓老百姓吃到健康的食品，更想為國家食品行業(yè)盡自己的責(zé)任?！　　八麖膩聿皇苋魏味唐谛б?、暴利行業(yè)所誘惑，就知道一門心思把自己的事情做好，把自己的產(chǎn)品做精，把自己的服務(wù)做優(yōu)，把自己的企業(yè)做強(qiáng)?！薄　∽陴ダ蜻@些話，流露出了她對父親的感恩與理解。　　宗馥莉坦言：“選擇回國，是因?yàn)槲覐膩砭蜎]有想過不回國，我的歸屬就在中國。選擇走父親的路，是因?yàn)閷?shí)業(yè)是一切事業(yè)的基礎(chǔ)，做實(shí)業(yè)心里踏實(shí)，辦實(shí)業(yè)以行動(dòng)報(bào)國?！薄　≡诨貒蟮氖畮啄辏蠹铱吹玫?，宗馥莉一以貫之的，還是堅(jiān)守主業(yè)，還是發(fā)展主業(yè)，接下來還要?jiǎng)?chuàng)新主業(yè)?！　∷硎?，青年企業(yè)家最大的責(zé)任就是，心懷初心，勇于創(chuàng)新。　　在講到創(chuàng)新時(shí)，宗馥莉一共提到了四個(gè)創(chuàng)新方向：　　第一，對于所有企業(yè)，創(chuàng)新的核心動(dòng)力來自于服務(wù)對象，我們建立了“反向研發(fā)”機(jī)制，讓消費(fèi)者成為設(shè)計(jì)者?！　〉诙?，在收集了大量基礎(chǔ)信息后，創(chuàng)新的系統(tǒng)集成需要大數(shù)據(jù)的支持，我們將大數(shù)據(jù)思維引入了管理全流程?！　〉谌?，創(chuàng)新的關(guān)鍵目的是要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，我們從“制造”走向“智造”，確保食品質(zhì)量安全第一。　　第四，一切創(chuàng)新的出路在于自主研發(fā)，我們十分注重基礎(chǔ)能力和基礎(chǔ)創(chuàng)新的投入?！　≡谘葜v最后，宗馥莉表達(dá)了自己的夢想，“經(jīng)過父輩的努力，在我們這一代的手上，已經(jīng)有能力、也有必要，去打造食品行業(yè)最具核心競爭力的民營科研機(jī)構(gòu)……”　　宗馥莉表示，只要初心不改，只要?jiǎng)?chuàng)新不止，我們的未來，就大有可期。文章選自新華網(wǎng)，2019年8月13日