宗馥莉：為什么選擇回國，為什么走父親的路
2019年10月11日
近日，第二屆全國青年企業(yè)家峰會在天津舉行，全國工商聯(lián)執(zhí)委、宏勝飲料集團有限公司總裁、娃哈哈品牌公關部部長宗馥莉出席并發(fā)表演講。
宗馥莉圍繞“初心”和“創(chuàng)新”這一主線，進行了多維度的思考。而這次系統(tǒng)性的公開演講，也讓公眾對她的形象有了新的認識。
這些年來，宗馥莉用自己的實力實現(xiàn)人生進階。
她一直在踐行產業(yè)化轉型，已將宏勝打造成一個食品飲料全產業(yè)鏈企業(yè)，貢獻了娃哈哈集團近1/3的營收。去年兼任娃哈哈集團品牌公關部部長之后，宗馥莉著手實施年輕化戰(zhàn)略，比如推出哈寶樂園半年時間里已經突破了百萬注冊用戶，日均活動粉絲3萬以上。
在創(chuàng)新之外，宗馥莉還談了她的初心。
宗馥莉在開場白就提到，“實際上，‘初心’這個詞，對我來說，并不陌生?！?/p>
怎么看待父親宗慶后？學業(yè)完成后為什么回國？為什么選擇走父親的路？
對于第一點，宗馥莉通過回看父親走過的路，深刻理解父親：
“他白手起家，剛開始創(chuàng)業(yè)的時候一無所有，舉步維艱。因為是校辦小企業(yè)，在當時條件差、底子薄，還被人看不起。”
她認為，父親當年的擔子很重，想讓家人過上富裕的生活，想讓員工做體面的、受人尊重的工作，想讓老百姓吃到健康的食品，更想為國家食品行業(yè)盡自己的責任。
“他從來不受任何短期效益、暴利行業(yè)所誘惑，就知道一門心思把自己的事情做好，把自己的產品做精，把自己的服務做優(yōu)，把自己的企業(yè)做強。”
宗馥莉這些話，流露出了她對父親的感恩與理解。
宗馥莉坦言：“選擇回國，是因為我從來就沒有想過不回國，我的歸屬就在中國。選擇走父親的路，是因為實業(yè)是一切事業(yè)的基礎，做實業(yè)心里踏實，辦實業(yè)以行動報國?！?/p>
在回國后的十幾年，大家看得到，宗馥莉一以貫之的，還是堅守主業(yè)，還是發(fā)展主業(yè)，接下來還要創(chuàng)新主業(yè)。
她表示，青年企業(yè)家最大的責任就是，心懷初心，勇于創(chuàng)新。
在講到創(chuàng)新時，宗馥莉一共提到了四個創(chuàng)新方向：
第一，對于所有企業(yè)，創(chuàng)新的核心動力來自于服務對象，我們建立了“反向研發(fā)”機制，讓消費者成為設計者。
第二，在收集了大量基礎信息后，創(chuàng)新的系統(tǒng)集成需要大數(shù)據(jù)的支持，我們將大數(shù)據(jù)思維引入了管理全流程。
第三，創(chuàng)新的關鍵目的是要實現(xiàn)高質量發(fā)展，我們從“制造”走向“智造”，確保食品質量安全第一。
第四，一切創(chuàng)新的出路在于自主研發(fā)，我們十分注重基礎能力和基礎創(chuàng)新的投入。
在演講最后，宗馥莉表達了自己的夢想，“經過父輩的努力，在我們這一代的手上，已經有能力、也有必要，去打造食品行業(yè)最具核心競爭力的民營科研機構……”
宗馥莉表示，只要初心不改，只要創(chuàng)新不止，我們的未來，就大有可期。
文章選自新華網，2019年8月13日
