理事觀點(diǎn)
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鄒亨瑞：做企業(yè)也需要像做研究一樣嚴(yán)謹(jǐn)鉆研
鄒亨瑞，CCG常務(wù)理事，亨瑞集團(tuán)董事局主席
2024年11月20日 -
鄒亨瑞：新的四個“全球化”
鄒亨瑞主張全球“新四化”，即教育全球化，身份全球化，資產(chǎn)全球化和企業(yè)全球化，他希望通過學(xué)生交流還有民間中小企業(yè)走出去的方式，全方位地促進(jìn)國際交流。
2022年6月21日 -
鄒亨瑞：就是現(xiàn)在，中國房企進(jìn)軍美國的最佳時機(jī)
2014年11月21日傍晚，首屆“中國企業(yè)國際化論壇”在國際旅游島海南三亞市半山半島盛大啟幕。本次論壇由中國與全球化智庫（CCG）、商務(wù)部中國國際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會、國家外專局、中國國際人才交流協(xié)會、中國工商銀行、Smadja& Smadjia戰(zhàn)略咨詢公司聯(lián)合舉辦，三亞市人民政府協(xié)辦，論壇吸引了國內(nèi)外企業(yè)家、專家學(xué)者、商業(yè)精英等近300多位嘉賓出席參加。為期三天的論壇，將以“開啟中國企業(yè)國際化新紀(jì)元”為主題，在16個版塊中對中國企業(yè)全球化發(fā)展進(jìn)行討論?！ ≡诒敬握搲?，我們又一次見到了剛剛在北京參加了鳳凰財經(jīng)峰會的亨瑞集團(tuán)總裁鄒亨瑞先生，并有幸對他進(jìn)行了獨(dú)家采訪，鄒亨瑞先生也毫不吝嗇地與我們分享了他的海外投資經(jīng)驗(yàn)。 不同天空，不同思維 鳳凰網(wǎng)：作為擁有豐富海外投資經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)航者，您認(rèn)為中國房企“走出去”的路上有哪些方面“水土不服”？能給正在準(zhǔn)備“走出去”的中國房企一些建議嗎？ 鄒亨瑞：從房地產(chǎn)開發(fā)的角度來說，國外法律法規(guī)、政策與國內(nèi)都有著極大的不同，國內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)及運(yùn)作思維都無法直接在國外市場復(fù)制。首先，在國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)往往可以邊審批、邊開發(fā)，而在國外審批制度則非常程序化，企業(yè)必須通過所有的審批才能夠進(jìn)行開發(fā)。加上國內(nèi)企業(yè)在國外的員工組成缺乏本地屬性，又拉長了國內(nèi)企業(yè)在國外的步伐。等等問題使在當(dāng)?shù)剡x擇一個合適的合作伙伴就顯得尤為重要，充分吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免走彎路、錯路?！ 【褪乾F(xiàn)在，中國房企進(jìn)軍美國的最佳時機(jī) 鳳凰網(wǎng)：那中國房企應(yīng)不應(yīng)該“走出去”呢？如果答案是肯定的，那是什么時機(jī)呢？ 鄒亨瑞：美國在經(jīng)歷了經(jīng)融危機(jī)的洗禮后，從去年開始真正復(fù)蘇，接下來則預(yù)計需要有5—6年的上升時間。今年作為美國經(jīng)濟(jì)的由衰復(fù)興的上升期，正是最好的投資點(diǎn)。把眼光再放回國內(nèi)，房地產(chǎn)市場調(diào)整，企業(yè)面臨著激烈的競爭和重新洗牌，投資回報率由原本的20%—30%，下降到了10%—15%，這個回報率已經(jīng)和國外基本持平。相比之下，不同于國內(nèi)政策的變化多端，美國有著更濃的市場化，更強(qiáng)的穩(wěn)定性，投資與回報有可見的預(yù)期，中國房企有理由走出國門，邁向世界?！ ∪齺?，美麗的洗肺之城 鳳凰網(wǎng)：能談一談您對三亞的印象嗎？ 鄒亨瑞：剛剛結(jié)束了在北京的鳳凰財經(jīng)峰會，來到三亞，用時下比較流行的話說，正好可以洗洗肺。三亞美麗的自然風(fēng)光和清新的空氣，是一個很好的旅游度假城市。我認(rèn)為三亞接下來應(yīng)該更多地關(guān)注文化產(chǎn)業(yè)、輕資產(chǎn)行業(yè)等等，保護(hù)原生態(tài)的同時，也讓三亞有更多的砝碼“走出去”。文章選自鳳凰房產(chǎn)，2014年11月
2015年8月27日 -
鄒亨瑞：購房“零首付”十分危險
人民網(wǎng)北京5月27日電 （周素雅）日前，亨瑞集團(tuán)總裁鄒亨瑞在接受人民網(wǎng)《財經(jīng)1+1》專訪時表示，2008年美國房地產(chǎn)引起的次貸危機(jī)，引發(fā)了金融風(fēng)暴。這告誡我們購房“零首付“十分危險，要加強(qiáng)金融監(jiān)管，將房貸與個人責(zé)任擔(dān)保掛鉤?！ ∴u亨瑞說，美國泡沫時期，房地產(chǎn)占GDP的總額度超過10%，相關(guān)產(chǎn)業(yè)超過20%，占比過高，現(xiàn)在回歸常態(tài)。對美國來說已經(jīng)基本過去，從大數(shù)據(jù)來看，全球還有余波存在?！ ∴u亨瑞認(rèn)為，美國次貸危機(jī)給我國房地產(chǎn)的借鑒是，一要加強(qiáng)金融監(jiān)管，例如美國最初的“零首付”十分危險，不能參照。如今，美國房貸和個人責(zé)任擔(dān)保掛鉤，購房者須“負(fù)責(zé)到底” 。另外，美國出現(xiàn)危機(jī)以后，對金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了監(jiān)管，除了風(fēng)險披露，還嚴(yán)格控制衍生產(chǎn)品?！ 爸袊康禺a(chǎn)在過去十年里，占比過高?！编u亨瑞建議，一，要鼓勵支持其他產(chǎn)業(yè)，例如高科技、養(yǎng)老、汽車、文化等產(chǎn)業(yè)。其二，鼓勵房地產(chǎn)的多元化，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。降低房地產(chǎn)業(yè)態(tài)占比，降低風(fēng)險。第三，房地產(chǎn)也要“趕時髦”，“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”要多功能化、綠色環(huán)保，達(dá)到零排放。第四，房地產(chǎn)應(yīng)向旅游文化地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)和其他的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)來擴(kuò)展。
2015年8月27日
