王兟：投資追求“逆向思維”
2015年2月26日號稱“媒體收購之王”的王兟去年初離開TOM集團(tuán)時正值功成名就，他的離去自然產(chǎn)生不少猜測。半年后，王兟以德克薩斯太平洋集團(tuán)（以下簡稱德太集團(tuán)）的合伙人身份復(fù)出，但其行蹤和動作仍處在神秘的潛水狀態(tài)。陽春三月，曾就讀于昆一中和云南大學(xué)的王兟在家鄉(xiāng)昆明浮出水面。
德太增長基金在中國的第一個投資項目鎖定云南紅酒業(yè)，并已完成第一筆投資。
2013年3月8日，在云南紅酒業(yè)一間有茶韻的會議室里，接受本報記者專訪的王兟顯然已經(jīng)有點不適應(yīng)家鄉(xiāng)午后耀眼的陽光，他感嘆道：“沒想到昆明的夏天這么熱啊！”記者糾正他說這是春天，王兟莞爾。雖然離鄉(xiāng)二十余載,溫和的笑容，微黑的皮膚，仍是昆明伙子的典型長相。言語間卻是主動型的那種，會很坦陳而又有分寸地表達(dá)，正如他自己所說的“喜歡和人打交道?！?/p>
王兟放棄“單干”再投“豪門”
從邁出牛津校門起，麥肯錫、匯豐、高盛，王兟就職的全是全球赫赫有名的頂級公司。特別是在TOM，他更是把自己作為職業(yè)經(jīng)理人的生涯演繹到了巔峰狀態(tài)。王兟36歲進(jìn)入TOM集團(tuán)時，這家借李嘉誠盛名萬人爭購其股票的公司還只是一個空殼，在王兟的統(tǒng)領(lǐng)下，TOM完成了40多個收購及戰(zhàn)略聯(lián)盟項目（包括昆明的風(fēng)馳廣告公司）。在短短5年時間，該公司收入由他在2000年加入時的1100萬美元增加了36 倍，到2005年已經(jīng)達(dá)到約4億美元。王兟也為自己博得“媒體并購大王”的聲名。
到2003年，TOM已經(jīng)實現(xiàn)盈利，并從一家業(yè)務(wù)單純的互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)變成了一家互聯(lián)網(wǎng)、印刷出版、戶外傳媒、體育和電視娛樂并重的跨媒體大型集團(tuán)。
2006年初，王兟離開TOM。說到原因，王兟說他很想“實現(xiàn)個人理想——做一家自己的基金公司”。他打算在美國做一個3—4億美元的基金，以自己的名字命名。但苦于沒品牌，沒大資金。所以當(dāng)?shù)绿瘓F(tuán)主動找上門來，他沒能抵擋住“豪門誘惑”，此次不同的是有了合伙人的身份。
德太集團(tuán)在全球投資領(lǐng)域極負(fù)盛名。這家私募基金目前管理著超過300億美元的資本，它投資的對象包括名牌消費品、零售、航空、媒體及通訊、工業(yè)及制造、金融、醫(yī)療衛(wèi)生等。聯(lián)想是這家公司剛剛在中國完成的投資對象。它手上持有的資產(chǎn)組合所產(chǎn)生的銷售額有650多億美元，相當(dāng)于財富500強(qiáng)公司的第16位。
王兟笑說，自己其實還是喜歡團(tuán)隊工作，所以禁不住“名牌誘惑”。更重要的是德太有支持、鼓勵、包容的文化，允許他保留自己的公司。
此前輿論曾猜測德太到底有多少合伙人。王兟大方地告訴記者，他是德太集團(tuán)的全球6大合伙人之一。
第一眼為何青睞云南紅
私募股本公司是如此有吸引力，而他們管理的養(yǎng)老金保險金數(shù)量又在與日俱增，這些龐大的國際資本要尋求增值路徑。
王兟認(rèn)為中國正有這樣的好機(jī)會：民營企業(yè)迅速發(fā)展，國有企業(yè)改制、募集新股東等都缺乏資金支持。在德太集團(tuán)，王兟分工負(fù)責(zé)北亞地區(qū)的增長資本投資業(yè)務(wù)，包括開發(fā)增長資本、并購及風(fēng)險投資的機(jī)會。投資額度原則上定位為500萬美金到7500萬美金之間。
但他同時也認(rèn)為，目前中國并不缺乏資金，發(fā)愁的是如何投資。所以他說服合伙人投資要另辟蹊徑，劍走偏峰。
云南紅成為德太增長基金在中國的第一個投資項目。記者詢問此舉是否與“家鄉(xiāng)情結(jié)”有關(guān)，王兟冷靜而沉著地說，對家鄉(xiāng)是有深厚的感情，但德太決不會專注于投資云南。他看中的是快速消費品市場，而云南紅市場份額位居全國紅酒市場份額前5位，而位于前3的均已上市。舍云南紅其誰？！
他以自信和樂觀的語氣談?wù)撝约合嘀械倪@個目標(biāo)。他說，云南藍(lán)天白云下的凈土讓人產(chǎn)生綠色、生態(tài)、清潔的感覺，武克鋼先生經(jīng)過10年努力打造的云南紅品牌正好與地理優(yōu)勢契合，如果引進(jìn)國外的管理和技術(shù)加上本土的優(yōu)秀人才，就是優(yōu)勢嫁接，有望分羹快速消費品市場的財富盛宴。
王兟也進(jìn)一步透露了在云南紅接下來的動作和愿景：他在相當(dāng)長的一段時間里將集中精力在云南紅身上，云南紅可能會收購一家法國高檔葡萄酒企。談到云南紅的上市，王兟說當(dāng)然是越快越好，但上市不是目的，首先要做好做大。
王兟說投資
王兟現(xiàn)在還愿意談及在高盛的“曾經(jīng)輝煌”只有兩個：中國最成功的金融服務(wù)領(lǐng)域投資設(shè)計（平安保險）和任志強(qiáng)的華遠(yuǎn)集團(tuán)香港上市。而其他都是團(tuán)隊的功勞，他這樣認(rèn)為。
談到成功“秘籍”和投資理念，他還是強(qiáng)調(diào)另辟蹊徑、劍走偏鋒，實際上就是追求“逆向思維”帶來的高回報。
短短數(shù)月，王兟在德太已造就的獨大投資佳績當(dāng)數(shù)投資越南的一家民營IT企業(yè)。德太對投資越南哪有什么概念和經(jīng)驗？但王兟認(rèn)為越南8000萬人口中96%識字，年輕人多，這就是越南IT的美好前景，德太和英特爾分別投資2100萬美金和1500萬美金，該公司去年12月上市，目前德太投資的市值已達(dá)1.3億美金。
王兟在做職業(yè)經(jīng)理人的同時，也著手圓“自己做老板“的夢想。早在1991年，王兟成立了美投國際集團(tuán)以及相關(guān)的一些私人投資公司，主要投資在房地產(chǎn)、能源及高新科技領(lǐng)域。年初，王兟將私人持有的焦煤業(yè)務(wù)注入香港上市公司威利國際，成為該公司第二大股東。
王兟還有一筆為人稱道的投資。他曾在SRAS期間，在冷清低迷的香港房地產(chǎn)市場投資。他給的理由其實很簡單，房地產(chǎn)交易價格到了歷史最低，香港的房地產(chǎn)包括豪宅，從1997年的高峰到SRAS以后跌了80%。按揭利率低到2.5%，當(dāng)時香港最好地段的房子，差不多4000多港幣一尺，跟東京、紐約比的話，香港還顯得便宜一些。此筆投資大有斬獲。
王兟還自豪地談到投資云南曲靖焦化廠?！拔胰ネ督固康臅r候，很多人都說我瘋了，當(dāng)時焦炭過剩1億噸的產(chǎn)能，但我個人覺得，煤化工，特別是做石油替代產(chǎn)品，很有前途，現(xiàn)在事實上已經(jīng)證明這個判斷是對的，我當(dāng)時進(jìn)去的時候是焦炭最低的時候，去年整個焦炭行業(yè)有很大的進(jìn)步?，F(xiàn)在做到了年產(chǎn)300萬噸的規(guī)模，連山西煤老大都很驚訝?！?/p>
王兟談到他最關(guān)注的投資領(lǐng)域包括高科技、服務(wù)業(yè)、消費品牌及新能源等。他尤其強(qiáng)調(diào)看好中國的快速消費品市場，這也是德太投資云南紅的最大動力。
在理財方面，王兟建議先要明確投資的意義：保值和增值。他說姨媽解放前存的幾萬塊錢當(dāng)時能買一個四合院，若留到現(xiàn)在買一間房也成問題。這就是保值的問題，而增值則應(yīng)看重將來產(chǎn)生的現(xiàn)金增量。個人理財要符合自己的需要和能力，在保值還是增值之間進(jìn)行風(fēng)險平衡，要有個很好的投資組合,不能盲目地集中投資在某一方面。同時，投資切忌一窩蜂，投資就像太極圖，盛極必衰，陰線到極點就轉(zhuǎn)陽。
王兟對昆明人的印象
年輕精英人士的典型裝扮，衣著鮮亮雅致，講著輕柔普通話的王兟保持著善意平和的神態(tài)和語氣，也沒有通常海外學(xué)習(xí)工作背景的人士說話愛夾雜英語和專業(yè)詞匯的習(xí)慣。這倒與他描述中的昆明人的基本氣質(zhì)很吻合。他說家鄉(xiāng)人溫存、善良、隨遇而安、不喜冒險，從來不屬于“難搞”的那類人。少數(shù)民族則更易滿足，天性快樂。
王兟說他贊同人要豁達(dá)、開朗、樂觀、平和、快樂，但反感有的年輕父母教育小孩子的話：我們不行啦，就靠你們了！“人生創(chuàng)業(yè)的黃金歲月就是30歲到50歲之間，自動放棄自己的黃金20年不說，還給小孩子造成不當(dāng)?shù)膲毫Γ ?/p>
身為昆明人中的一員，王兟分析自己之所以能脫穎而出得益于三點：一是敢于冒險；二是舍得放棄；三是堅韌不拔。他談到自己當(dāng)年差一點沒考上中科大的少年班,十五歲就上大學(xué)，二十歲不到就自己辦公司，舍得放棄自己中科院的安穩(wěn)工作，敢于走出國門。1989年，從牛津畢業(yè)的王兟被麥肯錫錄用，但卻被美國5次拒簽，辛苦得來的工作干了三個月差點被炒魷魚。
“如果你在人生中遇到了解決不了的難題，你就在難題中生活下去?！笔撬矏鄣母裱浴?/p>
王兟看好的云南經(jīng)濟(jì)
“云南紅市場份額位居全國第五，但與前幾名相比差距還大，不可狂妄，但也不能妄自菲薄。如果云南紅收購一家法國葡萄酒企業(yè)，在高端市場上會有怎樣的震動呢？！酒類上市企業(yè)市盈率高，盡管目前白酒比紅酒更高，但年輕一代的口味正產(chǎn)生變化，紅酒一旦形成消費習(xí)慣，想象的空間會有多大啊！”王兟對云南紅的此番評價和設(shè)計正代表了他對云企的看法和寄望。
他認(rèn)為，一個有前途的云企應(yīng)有四個方面的優(yōu)勢和潛質(zhì)：一是要有行業(yè)優(yōu)勢，二是要有優(yōu)秀的管理，三是要有區(qū)域優(yōu)勢并有占領(lǐng)全國市場的潛力，四是要有開放的心態(tài)，肯放棄自己的一權(quán)獨大。
王兟坦言在云南看好的行業(yè)有四類：一是自然資源類的，如電力、煤化工、林業(yè)；二是生活方式類的，云南這塊神秘凈土不僅僅有高爾夫、旅游經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，還有像云南紅這樣賣生活方式的優(yōu)勢；三是航空業(yè)，云南的省級機(jī)場多，客源量大而穩(wěn)定，票價合理；（“我在高盛時就打過云南航空的主意，”王兟透露。）四是能與東南亞對接合作的項目，如區(qū)域能源、金融合作等。應(yīng)培養(yǎng)小語種人才，如對越南商機(jī)的及時把握，我們消費品的質(zhì)量優(yōu)勢正迅速消失。
