
理事觀點(diǎn)
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丁豐:適應(yīng)規(guī)則、迎接挑戰(zhàn),民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)發(fā)展好時(shí)機(jī)
相較于美國(guó),歐洲市場(chǎng)對(duì)中國(guó)企業(yè)更加友好。此外,在企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展過(guò)程中,本地化、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和ESG等都具有重要價(jià)值。品牌價(jià)值化和數(shù)字化也帶來(lái)了很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
2023年6月11日 -
丁豐:疫情為中國(guó)企業(yè)出海帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
由于地緣政治博弈和經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)等因素,企業(yè)品牌在全球化過(guò)程中面臨更多不確定性。這些問(wèn)題主要有三方面:第一是合規(guī)問(wèn)題,企業(yè)在出海前需充分調(diào)研海外營(yíng)商環(huán)境,從而在不犯規(guī)的前提下實(shí)現(xiàn)最大限度的發(fā)展。第二是產(chǎn)品升級(jí)問(wèn)題,企業(yè)需密切關(guān)注行業(yè)未來(lái)走勢(shì),努力提升智能化程度。第三是營(yíng)銷升級(jí)問(wèn)題,企業(yè)需重視人才支持和政策支持,提升中國(guó)企業(yè)的全球綜合能力。
2022年6月21日 -
丁豐: 打造“出海方舟” 助推中國(guó)自主品牌高質(zhì)量“出海”
用戶導(dǎo)向思維已經(jīng)成為當(dāng)今跨境電商營(yíng)銷的主流思考要素,品牌的搭建需要圍繞“以用戶為中心”,由單一的“買賣”向提供具有情感、功能雙重聯(lián)系的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變,擁有客戶口碑、形成用戶粘性。
2021年12月3日 -
丁豐:加速品牌國(guó)際化進(jìn)程,打造世界一流品牌聲望
企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù),服務(wù)好海外消費(fèi)者,同時(shí)活用海外成熟消費(fèi)者數(shù)據(jù)及先進(jìn)MARTECH領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn),縮短企業(yè)“出海”的進(jìn)程。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)品牌和產(chǎn)品創(chuàng)新,更多的中國(guó)跨境企業(yè)可以通過(guò)新技術(shù)加強(qiáng)消費(fèi)者洞察能力,為全世界消費(fèi)者服務(wù)并贏得他們的喜愛(ài),成為真正的品牌大國(guó),品牌強(qiáng)國(guó)。
2021年9月17日
理事動(dòng)態(tài)
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丁豐榮獲“2020中國(guó)十大品牌女性”
女性勇敢接受挑戰(zhàn),發(fā)現(xiàn)自己的潛能,迎接屬于自己的時(shí)代。不同能力的學(xué)習(xí),給予她源源不斷的力量,也正式這種不斷提升自我的意識(shí),才能讓她成為如今獨(dú)當(dāng)一面的職業(yè)領(lǐng)袖。
2020年7月20日 -
新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力怎樣煉成?丁豐等哈佛校友這樣說(shuō)……
理事簡(jiǎn)介 丁豐,CCG常務(wù)理事,原三星電子大中華區(qū)副總裁。 2018年8月22-24日(美國(guó)馬薩諸塞州時(shí)間),第二屆哈佛全球校友領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)(HBS Global Alumni Leadership Summit)在美國(guó)波士頓舉辦,57個(gè)國(guó)家和地區(qū)的400多名優(yōu)秀校友亮相。世界上最有才華的頭腦齊聚,對(duì)“幸?!?、“未來(lái)”和“新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力”等內(nèi)容展開(kāi)探討和分享,為全球商業(yè)領(lǐng)袖提供“領(lǐng)導(dǎo)力圖鑒”。全球化智庫(kù)常務(wù)理事、原三星電子大中華區(qū)副總裁丁豐應(yīng)邀出席,并與哈佛校友展開(kāi)探討。 哈佛全球校友領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)在波士頓舉辦 丁豐出席哈佛全球校友領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì) 在開(kāi)場(chǎng)演講中,達(dá)拉斯聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行總裁兼首席執(zhí)行官Robert Kapla,談到如何獲得領(lǐng)導(dǎo)力?!邦I(lǐng)導(dǎo)力始于所有者心態(tài),即讓自己置身于決策者的角色?!彼J(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)明確自我的信仰和需要,并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)以相同方式思考與執(zhí)行;其次,有勇氣采取行動(dòng),有能力執(zhí)行;最后,為他人(包括客戶、股東、社區(qū)和國(guó)家)增值。 作為全球知名獵頭公司埃貢·森德的資深顧問(wèn),Claudio Fernandez-Araoz現(xiàn)場(chǎng)分享,近幾年企業(yè)選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)生巨大改變——從能力至上,到重視潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)能力。他認(rèn)為,企業(yè)中被認(rèn)為懶惰的年輕一代、遇到玻璃天花板的女性,和不能公平表現(xiàn)自己的少數(shù)族裔等都被低估,仍有很多尚未開(kāi)發(fā)的潛力,領(lǐng)導(dǎo)者一定要包容這部分人群,積極鼓勵(lì)和開(kāi)發(fā)他們的潛能。 據(jù)2016年世界經(jīng)濟(jì)論壇報(bào)告稱,未來(lái)10年,將有65%的工作,是現(xiàn)今不存在的,基于此,哈佛商學(xué)院教授David Yoffie現(xiàn)場(chǎng)建議領(lǐng)導(dǎo)者要積極大膽、雄心勃勃,懂得投資自我,創(chuàng)造顛覆未來(lái)的機(jī)會(huì),否則,極有可能被未來(lái)顛覆。GE前副董事長(zhǎng)和首席營(yíng)銷官Beth Comstock也談到“未來(lái)”,她號(hào)召領(lǐng)導(dǎo)者“必須為未來(lái)而戰(zhàn)”——不斷講述關(guān)于未來(lái)的故事,具象對(duì)未來(lái)的想象,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)為未來(lái)付諸行動(dòng)、大膽嘗試。 哈佛大學(xué)教授Clayton Christensen “顛覆式創(chuàng)新”理念首創(chuàng)者、哈佛大學(xué)教授ClaytonChristensen,是過(guò)去幾十年最優(yōu)秀的商業(yè)思想領(lǐng)袖之一,此次峰會(huì),他分享了個(gè)人事業(yè)、家庭經(jīng)歷,以及對(duì)人生的思考,他建議每個(gè)人都學(xué)會(huì)衡量人生,做對(duì)自我更有意義的事情,他還指出與家人共度美好時(shí)光是持久幸福的源泉。 峰會(huì)中,國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)際關(guān)系等話題,也是探討的重點(diǎn)內(nèi)容,世界第二大經(jīng)濟(jì)體中國(guó)成為本屆峰會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。不少專家學(xué)者對(duì)中美關(guān)系、中國(guó)政治和經(jīng)濟(jì)政策,以及中國(guó)企業(yè)家等中國(guó)話題展開(kāi)探討。學(xué)界普遍認(rèn)為,全球商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)更關(guān)注國(guó)際政治格局,關(guān)注已對(duì)世界政治、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大影響的中國(guó),同時(shí),中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)更積極參與全球化進(jìn)程。 丁豐與哈佛商學(xué)院Ani?Kharajian深度交流 活動(dòng)中,丁豐與哈佛商學(xué)院高級(jí)項(xiàng)目主管Ani?Kharajian和哈佛校長(zhǎng)全球戰(zhàn)略高級(jí)顧問(wèn)Krishna Palepu教授,就“領(lǐng)導(dǎo)力”問(wèn)題展開(kāi)深度交流。 Ani在2000-2014年曾負(fù)責(zé)哈佛商學(xué)院與清華大學(xué)合作的中國(guó)項(xiàng)目,為初加入WTO的中國(guó),培訓(xùn)諸多全球化領(lǐng)導(dǎo)者,迎接中國(guó)全球化挑戰(zhàn)?!霸诠鹕虒W(xué)院,領(lǐng)導(dǎo)力是一種終身學(xué)習(xí),僅僅有一個(gè)頭銜,并不意味著你已經(jīng)準(zhǔn)備好了。你必須不斷融入新環(huán)境,去傾聽(tīng)、去學(xué)習(xí),找到你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,并付諸實(shí)踐?!盇ni認(rèn)為,在初期,語(yǔ)言和文化是全球化領(lǐng)導(dǎo)者的主要障礙,可通過(guò)旅行等親身體驗(yàn),來(lái)提高對(duì)各個(gè)國(guó)家的文化、經(jīng)濟(jì)、政治、失業(yè)狀況和機(jī)會(huì)點(diǎn)等多方面的認(rèn)知,積累國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)。 Krishna Palepu教授同時(shí)也是哈佛商學(xué)院中國(guó)和印度項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,據(jù)他觀察,很多中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者即使去海外,仍處于熟悉的生活方式和社交環(huán)境中不愿改變,相比之下,印度人會(huì)更加積極主動(dòng)融入當(dāng)?shù)厣缃蝗ΑT谂c丁豐交流中,Palepu教授認(rèn)為中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人亟需改變的是思維方式,走出舒適區(qū),建立新人脈、嘗試新事物?!坝瞄_(kāi)放的心態(tài)接納和擁抱不同的文化、生活方式和社群,愛(ài)上這個(gè)國(guó)家,成為他們中的一員?!彼f(shuō)。 全球化時(shí)代,三星在培養(yǎng)國(guó)際化人才方面取得的成功,值得很多中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒,記者現(xiàn)場(chǎng)采訪到曾在三星就職21年的哈佛校友丁豐,她認(rèn)為成為國(guó)際化人才,首先需要持續(xù)學(xué)習(xí)、自我迭代,保持國(guó)際化視野。除了掌握外語(yǔ),還需要了解國(guó)際政治關(guān)系、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)、文化習(xí)俗,以及行業(yè)的消費(fèi)趨勢(shì)和最新的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等,保持全球敏銳度,商業(yè)策略因地制宜。其次,保持開(kāi)放心態(tài),尊重文化多樣性,維護(hù)多元人際關(guān)系,掌握國(guó)際化資源。在人際溝通中培養(yǎng)跨文化能力,帶著好奇心去理解文化差異。再次,擁抱不確定性,有勇氣去適應(yīng)和改變。在全球格局快速變化的時(shí)代,個(gè)人應(yīng)保持適應(yīng)性和靈活性,快速應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的多重復(fù)雜性。 “我在跨國(guó)公司工作20余年,學(xué)習(xí)國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn),學(xué)會(huì)與多元化團(tuán)隊(duì)共事。在英美等國(guó)的留學(xué)和生活經(jīng)歷,也讓我有更多的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)到文化的差異,了解東西方的不同。我認(rèn)為,在跨文化組織中工作或參與全球化項(xiàng)目培訓(xùn),和更多有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者一起并肩作戰(zhàn)、共同學(xué)習(xí),更易于培養(yǎng)全球領(lǐng)導(dǎo)力?!倍∝S在采訪時(shí)說(shuō)。 文章選自鳳凰網(wǎng),2018年9月12日
2018年10月29日