吳婷：以反思為刃
2025年8月6日
吳婷，CCG常務理事，嘉賓商學創(chuàng)辦人、校長
2025年2月21日，嘉賓派第14季開學典禮在北京舉辦，40名來自智能制造、互聯(lián)網(wǎng)、大消費、航空航天等行業(yè)的杰出企業(yè)家齊聚一堂，共同開啟嘉賓派新一季的學習與成長之旅。
在開學典禮上，梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人、嘉賓商學校友吳世春為企業(yè)家學員帶來開年秀，中石化原董事長傅成玉進行了主題授課。
在校長致辭環(huán)節(jié)，嘉賓商學創(chuàng)辦人、《戰(zhàn)法》作者吳婷發(fā)表開學演講《以反思為刃：狂歡背后的破局與隱憂》，分別講述了未來之鑰：以“案例學習”重塑成長邏輯，中國模式：改開、雙創(chuàng)、新質(zhì)生產(chǎn)力，以及反思之刃：狂歡背后的隱憂。
以下為吳婷校長授課內(nèi)容精編版，Enjoy~
1. 未來之鑰：以“案例學習”重塑成長邏輯
親愛的傅成玉老師、各位師兄師姐、14季的同學們，大家好！
首先衷心歡迎又一屆新同學的到來。這實屬不易。經(jīng)歷了又一年的招生和篩選，經(jīng)過師兄師姐們的保薦和面試，我們最終錄取了40名第14季嘉賓派新生。同學們都是行業(yè)頭部、有了不錯的社會成就和經(jīng)營成果、有著極高的認知、有著長線主義和利他主義的精神、有著中國企業(yè)家的創(chuàng)新和韌勁兒，都滿懷著希望、在一線為為未來而奮斗。此刻，我謹代表嘉賓派全體師生，祝賀你們?nèi)雽W，開啟了“行價值之旅、獲破界之識、得莫逆之交”的學習旅程。
在讀過了商科名校之后、在百戰(zhàn)歸來之際，我想說：你們此刻進入的是最高階的學習方式，案例學習。這也是中國企業(yè)家學者們的幸運——“改開”和“雙創(chuàng)”帶來兩度民企大繁榮，于是我們今天依舊享受到最杰出的企業(yè)家給我們帶來深度的課堂，享受到最優(yōu)秀的跨界同伴與我們交換思想寶藏和共享財富機會。
每年我?guī)ш牭饺毡練W洲學習時，我總是心生感慨：在活力缺乏和階層固化的社會，很多百年老店的傳承固然值得我們學習，但在那片土壤上已經(jīng)難尋創(chuàng)新活力、難尋一代創(chuàng)始人的基因。每一次訪學，就是一場考古。在中國成長的我們，亦能有機會考察到最奢侈的財富，那就是在全球最具影響力的大公司、熱題材，最核心創(chuàng)始團隊是如何走到今天的，這就是嘉賓派能給大家?guī)淼淖钌莩薜膬r值。
去年我?guī)ш犎チ藘纱蚊绹?。美東訪學，我們?nèi)サ搅诵６评铡た铺乩盏募依?，我問他?3歲高齡的您，給今天內(nèi)卷高壓中的企業(yè)家提供一個最高效的學習建議，那么是什么？他思考了五秒，說：Travel, going to different countries。美西訪學，我們的導師、未來學家凱文·凱利說：“我建議美國政府為畢業(yè)的年輕人提供旅行基金，因為游歷四方如此的重要。而嘉賓派最好能也和我一起，幫助在硅谷的年輕人多去中國走一走，不要那么的封閉?！?/p>
為什么大家都認為深度訪學很重要？企業(yè)家同學們又該如何把握好機會、最高效地進行學習？
給大家分享一個重要的原理：學習金字塔。美國國家訓練實驗室的埃德加·戴爾教授經(jīng)過試驗得出了一個腦科學結(jié)論：我們習得的知識，兩周后能記住多少？如果我說你聽，你只能記住5%，如果配以文字、圖案、影像……單向的接受，你至多記住30%。但當我們進入到discussion和提問、進入到主動思考和覺察中，你開始有了50%的記憶；如果你結(jié)合自己的實踐道場，效率就高達75%；最厲害的還是經(jīng)歷輸入后的輸出，以教為學，恭喜你，能達到遙遙領先的90%。這個內(nèi)化外化的過程中，最重要的環(huán)節(jié)，我們稱之為“反思”。
所以，嘉賓派的課堂，是有學習四段論的：自我學習、近場學習、交互學習、反思學習。在360，周鴻祎老師給我們講述過大模型的訓練原理，機器學習的過程，也是符合腦科學的、和我們非常接近的流程；嘉賓案例學習四段論，也被11季校友化學大模型“機器化學家”創(chuàng)辦人江俊教授寫入了他訓練的底層。
在接下來的一年里，我們將仗劍走天涯、攜手頂峰見，以全新的學習模式、開啟對世界新一輪的探索。
2.? 中國模式：改開、雙創(chuàng)、新質(zhì)生產(chǎn)力
同學們，此時此刻，能坐在這里學習的每個人，無疑是幸運的。我們活到今天、跑出好成績、并對未來保有期望。
尤其最近，我們愈發(fā)強烈地感受到了春風拂面?！爸局?，無遠弗屆，窮山距海，不能限也?！睆闹醒虢?jīng)濟工作會議到高規(guī)格民營經(jīng)濟座談會，科技新勢力的崛起到一系列利好出臺，我們看到了國運昌盛的底氣。
我們看到，民營經(jīng)濟座談會，從“破壁”到“立新”。
2025年2月17日的民營企業(yè)座談會，無疑是經(jīng)濟發(fā)展進程中的關鍵節(jié)點。習近平總書記召開民營企業(yè)座談會，重申支持民營經(jīng)濟，不打折扣。上一次“民營企業(yè)座談會”還是在2018年11月，一晃六年多了。
參會企業(yè)涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、新能源、半導體等新興領域，以及食品飲料、農(nóng)業(yè)、家電等傳統(tǒng)行業(yè)。這次參會的企業(yè)家既有小米雷軍、新希望劉永好、正泰南存輝這些“久經(jīng)考驗”的常客，也有DeepSeek梁文峰、宇樹科技王興興這些新貴，更有阿里馬老師這種“渡盡劫波”的標志性人物。
當天的《新聞聯(lián)播》用10分鐘報道此事，專門播放了習近平總書記和馬老師握手的那個瞬間，有人把這段視頻反復聽，聽出握手時習近平總書記對馬老師說了四個字，你們知道是哪四個字嗎？
“你還好嗎？”
這次座談會釋放的信號聚焦于破除準入壁壘、強化法治保障、優(yōu)化融資環(huán)境、推動技術創(chuàng)新四大維度。自上而下的政策和信心雙重加持，有機會讓2025年成為“破局之年”。
我們看到，科技與產(chǎn)業(yè)突圍，從“跟隨”到“領跑”。
中國在多領域的卓越成就正以磅礴之勢影響全球，深刻重塑著產(chǎn)業(yè)格局與文化生態(tài)。DeepSeek 大模型用“算法優(yōu)化”掀翻了“算力堆砌”的AI行業(yè)邏輯，而且雄心勃勃地開源，宣告中國企業(yè)在 AI 領域的開放胸懷，堪稱“國運級別的科技成果”。
宇樹科技攜創(chuàng)新成果，在春晚舞臺閃耀，又在CES吸睛全球，無論是上山探索，還是下海鉆研，皆游刃有余。動畫電影《哪吒》以非凡實力，首次代表中國電影登頂了全球票房榜首，掀起東方文化熱潮?！逗谏裨挕の蚩铡芬越承莫氝\的創(chuàng)作，震撼的畫面、動人的情節(jié)，沖破文化壁壘，收獲廣泛贊譽。這些當然展現(xiàn)了Z世代生活方式、東方美學背后的文化自信。與此同時，還有眾多Tiktok Refugee涌入小紅書，為中國人的美好生活由衷贊嘆……
從算力基建到文化符號，從硬核科技到生活美學，中國民營企業(yè)正以”萬物生長”的姿態(tài)，在三個維度重構(gòu)全球話語體系：他們以自主可控的底層技術突破西方技術霸權，用數(shù)字時代的文化編碼解構(gòu)傳統(tǒng)認知藩籬，更以人本導向的創(chuàng)新實踐書寫人類文明新范式。這不僅是商業(yè)版圖的擴張，更是一個古老文明在數(shù)字紀元重獲定義權的歷史性覺醒。
它們宛如閃耀燈塔，引領時代前行，成為推動進步、詮釋美好的標桿，讓世界見證中國力量的崛起 。
我們看到，官方各種定調(diào)，政策從“加持”邁向“領航”。
去年年底，中央經(jīng)濟工作會議提出要實施更加積極的財政政策。2024年的財政赤字率是按3%安排，今年財政部提出要提高赤字率，各方普遍預期是4%到5%，創(chuàng)下歷史新高，意味著更大的逆周期調(diào)節(jié)力度。
比如去年11月推出的10萬億天量化債計劃，給地方債務松綁，喚醒地方經(jīng)濟活力。
又比如增發(fā)超長期特別國債，用來支持“兩重”項目和“兩新”政策?！皟芍亍笔菄抑卮髴?zhàn)略實施和重點領域安全能力建設，包括沿江高鐵這種重大項目，既是拉動投資，也是做好基建、搭好舞臺。“兩新”是大規(guī)模設備更新和消費品以舊換新，如今我們能看到各大電商平臺的國家補貼，這是刺激消費。
貨幣政策也調(diào)整為“適度寬松”，從渡過金融危機后的2011年直到2024年，中國的貨幣政策已經(jīng)“穩(wěn)健”了14年，今年首次轉(zhuǎn)向，預示著企業(yè)融資、社會投資乃至股市都會有更充裕的流動性。大摩（摩根士丹利）、小摩（摩根大通）、高盛、瑞銀……一眾外資機構(gòu)都在唱多2025年的中國股市。
再過一周，我們就會看到全國兩會的召開，我可以想象到更多的利好聲音將從中釋放。
3. 反思之刃：狂歡背后的隱憂與破局
別人恐懼我貪婪，別人貪婪我恐懼。
在疫情的幾年里，到處都是悲觀論調(diào)，但我從來都是滿懷信心的，因為我知道中國企業(yè)家太具有韌性了，聰明、勤奮、抗擊打，我知道我們終將迎來豐碩的成果，那個當下絕不是終局。所以我永遠是在打氣、鼓舞。記得我們的開學主題，那時是“逆風翱翔者”“牽手越山丘”，今天終于迎來“攜手頂峰見”。
然而，今天，當大家都沉浸在“國運的狂歡”里，我卻陷入深深的反思。再次提出幾點隱憂。
首先，政府需要更給力扶持，政策落地“卡殼”待解。
我是一名省人大代表，其實每年我都會根據(jù)自己的專業(yè)觀察，為民企鼓與呼，提出各種建議和議案。我提出過疫情后“產(chǎn)業(yè)共同體抱團回暖”的方案，提出過“如何打造新能源全球中心名片”，今年我更是全省唯一一個提出“AI應用立法”的代表。這個發(fā)聲通道是我反思與輸出的最佳機會。
我知道，盡管政策頻出，但很多是沒有真正執(zhí)行到位的，甚至并沒有意識到某些問題的重要性。
我舉個創(chuàng)業(yè)者們都關心的例子?！澳托馁Y本”呼喊已久，請問誰到底成為了那個真正的耐心資本？“風險投資”飛到中國本土后，它到底承擔了多少風險？出于地方債務壓力與國有資產(chǎn)流失顧慮，國資LP對GP的回報要求苛刻，從而擠壓了風險投資的容錯空間。同時，資本市場的道路被阻塞，7年或9年期滿，所有“明股實債”的投資人都開始紛紛討要“債款”。
今天，雙創(chuàng)已滿十年。那個時期遺留的“背債人”問題，是無數(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者這兩三年不可言說的隱痛。他們很多人甚至要用自己的一生去償還“高利息”的“風險投資”的款項，甚至動不動受到被起訴的威脅、成為“老賴”、被限高。
股權投資行業(yè)也不容易。2024年，前三季度新登記私募基金管理人80家，注銷800家；VC/PE募資規(guī)模接近1萬億，同比下降26%；新募集基金2777只，下降50%。
其中一個根源的問題：退出難。去年中國企業(yè)境內(nèi)外上市195家，同比下降超過50%，創(chuàng)下2014年以來的新低，募資總額1400多億，也創(chuàng)下2014年以來的新低——你們知道2021年的募資總額是多少嗎？超過8500億。
所幸游戲行業(yè)不差錢，才有了光宗耀祖的《悟空》；所幸量化投資賺夠了鈔票，梁文鋒團隊才成就了Deepseek；所幸今天機器人賽道大勢已來，要知道我們的校友、人形機器人第一股優(yōu)必選的創(chuàng)始人周劍，創(chuàng)業(yè)之初，融資極度困難，為此他賣掉了自己的三套房產(chǎn)，從香港搬到深圳龍崗租房，賣掉了自己的保時捷和寶馬，賣掉了此前工廠的股份，花光了2000萬積蓄還向他父親借了90多萬，最后連看牙醫(yī)的錢都沒了。每次研發(fā)燒掉幾百萬，感覺成果近在眼前就差一點，結(jié)果沒出，只能繼續(xù)往里投。差點就活不下去了，還是比亞迪聯(lián)合創(chuàng)始人夏佐全出手投資，才渡過難關。當中他一度被投資圈很多人認為是“騙子”。
在大洋彼岸的世界創(chuàng)新中心硅谷，風險投資，不長這樣。所謂“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”不僅是一種輿論表征，更是真金白銀的告白。
其次，民企需要自我審視。商業(yè)文明 “跛足” 待健。
部分民營企業(yè)家是相當短視的。比如創(chuàng)新不足，比如用不正當競爭擾亂市場秩序。我長期關注新能源汽車行業(yè)，即便是再注重品牌的大機構(gòu)，水軍之間的罵架，那可是行業(yè)一景。前兩天我和造車新勢力當中的某一位知名企業(yè)家見面聊天，他說，在業(yè)內(nèi)“花錢防守”已經(jīng)是最高的道德底線了。
我們企業(yè)家在現(xiàn)代商業(yè)文明的進化、在“社會責任”的意識上，都還遠遠不足。一個企業(yè)的ESG成就還不能大面積地體現(xiàn)在我們的股價中。商業(yè)文明的進程，道阻且長。
今天我邀請到了我最尊敬的傅成玉老師給大家講一講全球化，因為我知道，AI和全球化是所有民營企業(yè)面前的兩個最大課題。這是一代人的機遇。但是，在邁向全球化的征程中，中國民營企業(yè)的品牌國際競爭力很虛弱，成功突圍的基本都是“功能出海”“技術出?！薄肮┬璩龊！?，而真正的“社會敘事”“用戶敘事”，我們還任重道遠。當然還有核心技術創(chuàng)新能力欠缺、國際化人才短缺、跨文化管理經(jīng)驗匱乏、應對貿(mào)易壁壘能力較弱……這些我特別期待傅老師能給大家很好的解答。
最后，社會需要積極共識，偏見消除 “頑疾” 待愈 。
我們急切呼吁，在當下的網(wǎng)絡環(huán)境中，少一些被民粹裹挾、情緒至上的網(wǎng)暴行徑，多一些保持清醒、秉持開放學習的積極心態(tài)。
回顧去年，一場洶涌的網(wǎng)暴，竟使得中國首富都難以承受，被沖擊得直不起腰。互聯(lián)網(wǎng)時代，確實讓我們實現(xiàn)了流量層面的平權，人人都有發(fā)聲的機會。然而，在座的諸位務必清醒地認識到，認知層面從未實現(xiàn)平權，且從根本上也不可能平權。倘若認知已然平權，那教育又還有何存在的意義呢？我們處在一個壓力巨大的輿論場中，“民營經(jīng)濟退場論”“資本無序擴張” “企業(yè)家原罪論”等極端且片面的觀點甚囂塵上，在輿論的推波助瀾下，不斷沖擊著人們對民營經(jīng)濟的理性認知。
重建對民營經(jīng)濟的理性認知，需要政府、媒體、公眾的協(xié)同努力。
“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也?！?在民營經(jīng)濟發(fā)展的道路上，政府、企業(yè)家和公眾都肩負著重要責任。
國運從來不是抽象的宏大敘事，而是眾人的征途。從民營經(jīng)濟座談會的一張圓桌，到“三大工程”的一片工地，從DeepSeek的一行代碼，到每個企業(yè)家的一個決策，我們既是國運的見證者，更是締造者。唯有以反思為刃，以學習為盾，方能在時代的潮涌中，錨定下一個黃金十年。那么從此刻開始，讓我們仗劍走天涯、攜手頂峰見。
謝謝大家！
文章選自公眾號“吳婷”，2025年2月13日
