國際貿(mào)易與投資
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全球化（globalization）一詞，是一種概念，也是一種人類社會發(fā)展的現(xiàn)象過程。全球化目前有諸多定義，通常意義上的全球化是指全球聯(lián)系不斷增強，人類生活在全球規(guī)模的基礎(chǔ)上發(fā)展及全球意識的崛起。國與國之間在政治、經(jīng)濟貿(mào)易上互相依存。全球化亦可以解釋為世界的壓縮和視全球為一個整體。二十世紀九十年代后，隨著全球化勢力對人類社會影響層面的擴張，已逐漸引起各國政治、教育、社會及文化等學科領(lǐng)域的重視，引發(fā)大規(guī)模的研究熱潮。對于“全球化”的觀感是好是壞，目前仍是見仁見智，例如全球化對于本土文化來說就是一把雙刃劍，它也會使得本土文化的內(nèi)涵與自我更新能力逐漸模糊與喪失。
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華為的海外路線圖 | “農(nóng)村包圍城市” ——CCG研究
? ?農(nóng)村包圍城市 ?? 農(nóng)村包圍城市這里是指中國企業(yè)在“走出去”過程中，有明確的國際市場目標，通過采取迂回戰(zhàn)術(shù)，先選擇比較容易進入的發(fā)展中國家和地區(qū)的市場，建立和開發(fā)自己的技術(shù)體系，形成拳頭產(chǎn)品與品牌優(yōu)勢，不斷擴大市場規(guī)模，為日后進入發(fā)達國家市場做準備。這種模式可以避免過早與發(fā)達國家跨國巨頭正面較量，為企業(yè)發(fā)展爭取更多時間和經(jīng)驗。挑戰(zhàn)在于如何通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新避免知識產(chǎn)權(quán)糾紛。 華為是“農(nóng)村包圍城市”的典型代表，無論是其國內(nèi)市場的拓展，還是其國際化路徑，都采取的是“農(nóng)村包圍城市”策略。早年的華為通過代理交換機起步，用了8 年時間完成了由代理走向模仿，由模仿走向自主研發(fā)，在國內(nèi)通過“人海戰(zhàn)術(shù)”占領(lǐng)了交換機設(shè)備的廣大縣鄉(xiāng)市場，并通過及時、周到的服務(wù)彌補了創(chuàng)業(yè)期質(zhì)量不穩(wěn)定和品牌知名度不高的不足，贏得了消費者的信任，成功進軍中國電信業(yè)的城市市場a，并逐漸在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟。 華為在開拓海外市場的時候也采取了類似的策略。“當我們計劃國際化的時候，所有肥沃的土地都被西方的公司占領(lǐng)了。只有那些荒涼的、貧瘠的和未被開發(fā)的地方才是我們擴張的機會?！闭缛握撬?，20世紀90年代中后期，當華為踏上國際化征程之時，發(fā)達國家市場早已被歐美高科技企業(yè)所占領(lǐng)，國際市場中只有中東、非洲、東南亞等區(qū)域還未引起國際電信設(shè)備制造巨頭的重視，這就為當時還難以與國際巨頭抗衡的華為留下了發(fā)展空間。 香港成為華為國際化征程的第一站。1996年，華為與長江實業(yè)旗下的和記電信合作，提供以窄帶交換機為核心產(chǎn)品的“商業(yè)網(wǎng)”產(chǎn)品，華為的C&C08機打入香港市話網(wǎng)，開通了許多國內(nèi)未開的業(yè)務(wù)。華為大型交換機進軍國際電信市場邁出了第一步。 俄羅斯是華為的第二站。1997年，華為在俄羅斯建立了首家合資公司。起初，由于愛立信、西門子等跨國巨頭已搶先布局，華為遲遲無法打開局面。之后，由于俄羅斯經(jīng)濟陷入低谷，西門子、阿爾卡特、NEC等公司紛紛從俄羅斯撤資，俄羅斯對電信市場的投資也幾乎停滯，但華為并沒有放棄俄羅斯市場，他們不斷尋找和等待機會，直到幾年后收到第一筆“38美金”的訂單，此后，華為一發(fā)不可收拾，2000年，華為斬獲烏拉爾電信交換機和莫斯科MTS移動網(wǎng)絡(luò)兩大項目，拉開了俄羅斯市場規(guī)模銷售的步伐。2002年底，華為又取得了3797公里的超長距離的從莫斯科到新西伯利亞國家光傳輸干線的訂單。 在俄羅斯市場發(fā)力的同時，華為繼續(xù)進入巴西、埃塞俄比亞等發(fā)展中國家拓展業(yè)務(wù)。1997 年在巴西成立了合資公司，1999年在印度班加羅爾設(shè)立研究中心，與此同時，華為還在非洲、拉美地區(qū)設(shè)立了多個代表處，避開與國際巨頭的正面交鋒，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)較為落后的發(fā)展中國家積累實力，并通過參加各種博覽會和行業(yè)協(xié)會，提高品牌的知名度，經(jīng)過多年努力，華為逐漸在這些國家通信市場站穩(wěn)了腳跟。 此時，已具備一定實力與知名度的華為開始在發(fā)達國家市場上有所動作。2001年起，華為陸續(xù)挺進西歐、北美等發(fā)達國家：2001年華為與日本松下、日本電氣公司合資成立了宇夢公司，2002 年，華為在美國成立了全資子公司，2003年，華為與西門子合作共同研發(fā)3G，與全球第六大半導體公司英飛凌合作共同開發(fā)低成本W(wǎng)CDMA，并在同年與美國3COM公司成立了合資公司，設(shè)立了4 個研發(fā)中心，華為頻頻在發(fā)達國家發(fā)力，逐步向發(fā)達國家的主流市場進軍，實現(xiàn)了國際各大主流市場的全線突破，華為的跨國經(jīng)營在全球范圍內(nèi)全線鋪開。2017年，華為全球銷售收入6036 億元人民幣，約一半的收入來自海外市場，其業(yè)務(wù)遍及全球170多個國家和地區(qū)，服務(wù)全世界1/3以上的人口。
2019年6月9日 -
魏建國：美國極限施壓手段已經(jīng)告吹
專家簡介 魏建國，CCG顧問，中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長。 中方3日發(fā)布《關(guān)于中美經(jīng)貿(mào)磋商的中方立場》白皮書以后，在國際媒體以及許多關(guān)注這場爭端的外國企業(yè)家和朋友中間引起了強烈反響。我的許多美國朋友表示，這是一份極為重要的文件，它不僅闡明了中美貿(mào)易戰(zhàn)中美方挑起爭端對兩國乃至全球經(jīng)濟所造成的損害，而且用事實揭露了美方出爾反爾不講誠信的霸凌主義行為。更重要的是，中方表明了嚴正立場，許多美國朋友支持中國在接下來的新的雙邊磋商中，得到一個公正對等的協(xié)商結(jié)果。 美方在貿(mào)易戰(zhàn)中頻頻施展極限施壓手段，中方在白皮書中透露的美方在中美經(jīng)貿(mào)磋商中的三次出爾反爾都是通過這個來實施的。美方錯誤地以為，中方會在美國的極限施壓下采取忍讓接受的辦法。但是中方在磋商中堅決守住原則和底線的態(tài)度，讓極限施壓失去了作用。最近一段時間，中國政府各部門，包括證監(jiān)會、農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部等接連發(fā)聲，表明中國的外向型企業(yè)和服務(wù)行業(yè)早已對中美貿(mào)易戰(zhàn)做了準備。在極限施壓下，中國之所以能頂住，不僅僅是因為中國經(jīng)濟的韌性，更重要的是中國人的意志和決心。中華民族是從百年屈辱中走出來的民族，對這種極限施壓早就習以為常。八年抗戰(zhàn)說明了這一點;抗美援朝也說明了這一點。眾志成城是中國人民在歷史上取得根本勝利的重要原因。 今年第一季度，中國GDP增長超過印度，重奪全球增長最快大型經(jīng)濟體位置。外貿(mào)進出口總值7.01萬億元，比去年同期增長3.7%。經(jīng)濟總體上的企穩(wěn)回升以及“一帶一路”建設(shè)的火熱推進無不說明，中國早已做好了發(fā)展道路上的各項準備。我最近到廣東、浙江、上海和江蘇這幾個外向型經(jīng)濟比較發(fā)達的省份做了調(diào)研，各省同志對中美貿(mào)易戰(zhàn)形勢的判斷令我們感到振奮。他們認為美國越是在這種情況下極限施壓、出爾反爾，越是說明中國在道義上占領(lǐng)了主動權(quán)，美方強硬派在這種情況下越來越黔驢技窮，面對中國經(jīng)濟超乎尋常的抗打擊韌性，日顯焦慮。為應(yīng)對接下來可能的沖擊，當?shù)仄髽I(yè)家在政府指導下做好了準備，比如廣東一家向美國出口電焊槍的企業(yè)，正在通過內(nèi)部改革壓低成本，把產(chǎn)品擴大到歐洲和非洲市場。其他像服裝、箱包、自行車等諸如此類企業(yè)都在做市場多元化準備，在一定程度上減輕對美依賴。我還了解到，在工廠工作的年輕工人，對美方的做法非常氣憤。很多人說，中國一定要在打壓下爭口氣。極限施壓讓中國上下更加團結(jié)一致。 中國不愿意讓貿(mào)易戰(zhàn)蔓延到金融、科技甚至地緣政治領(lǐng)域，但我們也要做好準備。美方一而再、再而三地違反以世貿(mào)規(guī)則為基礎(chǔ)的多邊體制，下一步很可能受國內(nèi)強硬“鷹派”勢力影響，意圖把貿(mào)易戰(zhàn)戰(zhàn)火延續(xù)下去。但我相信，在白皮書發(fā)布以后，全球更多國家和人民將站到公正的一邊，時間、道義和勝利終將屬于中國。
2019年6月9日 -
CCG研究 | 航程雖漫漫，巨輪已起航 ——中國企業(yè)全球化之路
2019年6月9日 -
朱永新：加快建設(shè)高技能人才培養(yǎng)體系
2019年6月5日 -
丁一凡：那些往中國轉(zhuǎn)移的企業(yè)，不是不想回自己國家，而是不想被淘汰
文章選自金行家資產(chǎn)管理中心，2019年5月31日
2019年6月5日
