劉永好：現(xiàn)在勤懇認(rèn)真不見得能發(fā)展
2014年6月25日在主題為“思想市場(chǎng)與改革動(dòng)力”的分論壇上，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好談到了改革開放的三個(gè)階段。劉永好表示，中國(guó)改革開放30多年，大約經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一個(gè)階段是改革開放后的前15年，產(chǎn)品供應(yīng)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代，只要你踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真，就一定會(huì)取得成就；第二個(gè)階段是改革開放的“后15年”，這一階段只要勤勤懇懇認(rèn)真做，做大規(guī)模、多招人，市場(chǎng)會(huì)有很大的發(fā)展空間；第三個(gè)階段是最近這幾年，產(chǎn)品開始步入過剩階段。這個(gè)階段，鋼鐵行業(yè)全行業(yè)虧損，有色金屬行業(yè)幾乎也全部虧損，做建材的利潤(rùn)非常薄，房地產(chǎn)日子也非常難過，在這種格局里面，盲目的擴(kuò)大規(guī)模多招人，或者勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真去做不見得能發(fā)展。
以下是文字實(shí)錄：
改革開放三大階段：誕生、市場(chǎng)化、產(chǎn)品過剩
劉永好：我認(rèn)為中國(guó)改革開放30多年，大約經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是改革開放后的前15年，產(chǎn)品供應(yīng)時(shí)代，這個(gè)時(shí)候一大批民營(yíng)企業(yè)誕生，他們從個(gè)體戶到私營(yíng)企業(yè)，不斷發(fā)展，而這個(gè)時(shí)代，只要踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真做一定會(huì)取得成就，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展很快。
第二個(gè)階段就是改革開放的“后15年”，這15年里，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，思想、經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步勃發(fā)，這一階段只要勤勤懇懇認(rèn)真做，做大規(guī)模、多招人，市場(chǎng)會(huì)有很大的發(fā)展空間，有一個(gè)較好的收益，民營(yíng)企業(yè)更加市場(chǎng)化發(fā)展。
30年過去了，最近這幾年，產(chǎn)品開始步入過剩階段。第一，經(jīng)過30年發(fā)展，從一開始的吃的、穿的、 玩的到房子、車子都已經(jīng)解決了。另一方面，通過前30年努力，特別是第二個(gè)15年的努力，有相當(dāng)一批企業(yè)做大了，中國(guó)成為世界工廠，制造業(yè)已經(jīng)排到世界第一。第三，靠大規(guī)模做連鎖，大規(guī)模生產(chǎn)，中國(guó)產(chǎn)品滿足了飽和甚至過剩，首先從簡(jiǎn)單的衣服然后是家電產(chǎn)品，再接下來就是機(jī)械制造行業(yè)，最后是重工業(yè)行業(yè)。現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)全行業(yè)虧損，有色金屬行業(yè)幾乎也全部虧損，做建材的利潤(rùn)非常薄，房地產(chǎn)日子也非常難過，初步進(jìn)入過剩階段。在這種格局里面，盲目的擴(kuò)大規(guī)模多招人，或者勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真去做，不見得能發(fā)展。
權(quán)貴人士特權(quán)在弱化 民營(yíng)企業(yè)迎來機(jī)遇
在這個(gè)新階段究竟該怎么發(fā)展？國(guó)家進(jìn)一步鼓勵(lì)市場(chǎng)化，鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)懲腐敗，同時(shí)加大市場(chǎng)資源配置，前一階段地方政府投資平臺(tái)逐步弱化，一些權(quán)貴人士的特權(quán)也在逐步弱化，這些對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展帶來好機(jī)遇。
多數(shù)企業(yè)毛利非常低，因?yàn)檫^剩，價(jià)格低。毛利是1甚至沒有利潤(rùn)，這種情況比比皆是，但是有些企業(yè)仍然有大發(fā)展，比如說阿里，上市以后有上萬億的市值，中國(guó)央企、國(guó)企加在一起，能有上萬億市值的公司？沒有！騰訊上市也接近上萬億，比如說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)帶動(dòng)新型的創(chuàng)新，已經(jīng)成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
而相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，比如說快遞業(yè)，現(xiàn)在每天有2700萬的包裹，我們算一下，預(yù)計(jì)再過十年，或者十五年的時(shí)間，有可能一天增加十倍，2.7億個(gè)包裹，那時(shí)，我們零售、銷售將發(fā)生極大變化。我和申通老板陳德軍在一塊兒討論過這問題，他今年增長(zhǎng)是50%，每年50%的增長(zhǎng)，本來規(guī)模是很大了，要不了幾年會(huì)做到上千億，一點(diǎn)都不用懷疑，快遞行業(yè)將發(fā)生根本變化。
零售行業(yè)的百貨大樓越來越難，商場(chǎng)的利潤(rùn)大量降低甚至倒閉。但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的新型營(yíng)銷體系蓬勃發(fā)展 .世道變了，以多少工廠多少產(chǎn)值來說事，沒什么意思。
在情況發(fā)生根本變化的時(shí)候，我們?cè)趺礃討?yīng)對(duì)這種經(jīng)濟(jì)變化和變革？我最近一直在做探索、觀察、嘗試、研究，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重大的變化，什么變化？各行各業(yè)都說用信息化武裝，誰在做IT，要從IT變成DT，基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)運(yùn)算而產(chǎn)生的市場(chǎng)叫DT，從IT到DT的變化是巨大的，現(xiàn)在能看出優(yōu)秀的企業(yè)從IT到DT產(chǎn)生巨大飛躍，比如順豐，這僅僅是一方面。
未來十年大數(shù)據(jù)和云計(jì)算將蓬勃發(fā)展
我們說汽車未來十年還能增長(zhǎng)10倍嗎？絕對(duì)不可能！增長(zhǎng)1、2倍是有可能的；房?jī)r(jià)能漲10倍嗎？絕對(duì)不可能；衣服能漲10倍嗎？絕對(duì)不可能！還有什么能增長(zhǎng)10倍？基于大數(shù)據(jù)和云計(jì)算銷售體系有可能。
第二，基于移動(dòng)互聯(lián)和大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的醫(yī)療衛(wèi)生體系完全有可能。
第三，餐飲業(yè)、旅游業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)在新形勢(shì)下發(fā)展的格局完全有可能。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，幾年前華誼兄弟上市，當(dāng)時(shí)很多人覺得它們上市不會(huì)有太大的發(fā)展，因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)60%被洋片壟斷，國(guó)產(chǎn)片的票房不到40億，華誼兄弟拍了幾部片子，占中國(guó)電影市場(chǎng)份額也不算大。但是，最終上市的時(shí)候是410億，那些辛辛苦苦腳踏實(shí)地有上千億產(chǎn)值的企業(yè)不見得有410億市值，這就是未來的方向。
說到文化、旅游、電影，你看看“韓劇流”，《來自星星的你》，在中國(guó)的影響有很大。馬云到好萊塢考察有一個(gè)驚喜的發(fā)現(xiàn)，未來在哪里？未來在東方。韓國(guó)影視業(yè)在亞洲會(huì)不得了。唱片賣得最好的公司不是中國(guó)、日本、美國(guó)，而是韓國(guó)的公司。
剛才提到醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。我們投資了一個(gè)遠(yuǎn)程醫(yī)療項(xiàng)目，是基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程醫(yī)療體系，做硬件也做很多軟件，更重要跟類似于301等很多醫(yī)院達(dá)成協(xié)議，他們醫(yī)生在遠(yuǎn)程醫(yī)療方面做了相當(dāng)多的工作，這是未來的方向。有人告訴我，看病第一次準(zhǔn)確率，通?？赡?0%到40%，為什么呢？因?yàn)槿颂?。但是通過大數(shù)據(jù)，通過云計(jì)算，通過多位專家科學(xué)計(jì)算，由電腦判斷成功率，可能反過來正確率能達(dá)到60%、70%.為什么呢？比如說一個(gè)人的基因測(cè)序要1千塊錢，把基因測(cè)序放到大數(shù)據(jù)，通過穿戴式設(shè)備，檢測(cè)一年的數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)不得了。
我們組建了聯(lián)合民營(yíng)醫(yī)療健康聯(lián)盟，影響非常大，成立當(dāng)天，幾個(gè)大壽險(xiǎn)公司參與，聯(lián)合民營(yíng)企業(yè)做這些事，對(duì)社會(huì)有幫助，而且是未來的方向。還有餐飲業(yè)，聯(lián)合西貝、新辣道、嘉禾一品等等共同來做。西貝在王府井開店，把三分之一的店面做廚房。更重要的是把關(guān)食材的源頭，源頭在哪兒？首先保證質(zhì)量安全，是不是用地溝油。各家聯(lián)合起來共同監(jiān)督，我覺得這些都是未來發(fā)展方向。
現(xiàn)在有一種趨勢(shì)，原來說人越多越好，現(xiàn)在是制造、銷售搞分離。比如蘋果公司，生產(chǎn)制造那套不做，交給中國(guó)這些國(guó)家做，制造企業(yè)沒有賺錢，而蘋果賺了大錢。包括小米也是這樣做，它搞市場(chǎng)研發(fā)，生產(chǎn)給別人做，這就是市場(chǎng)的力量。
在未來變革中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算為首的行業(yè)在大發(fā)展，我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、市場(chǎng)格局在發(fā)生巨大變化，我們的企業(yè)是怎么想的？不能只是想認(rèn)認(rèn)真真抓管理、投資招人擴(kuò)大規(guī)模，而是要從未來十年發(fā)展角度來考慮，這個(gè)企業(yè)才會(huì)有大發(fā)展。
文章選自新牧網(wǎng)
