張懿宸：海歸投入到國企轉(zhuǎn)型發(fā)展中 機(jī)會(huì)越來越多

    近期，在北京國際飯店二樓會(huì)議廳，中國與全球化智庫承辦了“2014中國留學(xué)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇”。改革開放以來，中國走出去人才三百多萬，現(xiàn)在回國一百多萬，去年一年海歸回來了30多萬，迎來了一個(gè)海歸的歸國潮，這標(biāo)志著實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的一個(gè)重要的歷史時(shí)期已經(jīng)到來，留學(xué)歸國人員中涌現(xiàn)出大批杰出人才。中信資本董事長兼首席執(zhí)行官張懿宸應(yīng)邀出席第一場分論壇——“國際人才與中國發(fā)展”，發(fā)言如下：

　　一、留學(xué)創(chuàng)業(yè)歷程

　　我出國比較早，我是18歲出去的，要說具體的從人生的規(guī)劃角度來講，我是學(xué)理工科的，在美國麻省理工學(xué)院學(xué)計(jì)算機(jī)。但至今為止，一天計(jì)算機(jī)活兒沒有干。1987年出來，和我的教授一起做論文的時(shí)候，計(jì)算華爾街上比較早的數(shù)學(xué)模型。那時(shí)候，我的教授休假一年，把模型帶到華爾街上用，給公司賺錢。當(dāng)時(shí)，自己的書沒有讀完，碩士也沒有讀完，來到華爾街，又給了我高薪。可是，當(dāng)時(shí)書沒讀完怎么辦？人家對我說“讀完書不就是干這個(gè)嗎？”。本來，來美國讀書就是想學(xué)數(shù)理化，可陰差陽錯(cuò)沒有走這條路，沒有像劉科那樣成為科學(xué)家。

　　冥冥之中看世界，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度來講，從我1987年進(jìn)入華爾街，從那之后，最起碼持續(xù)到2007年，20年的時(shí)間，無論是西方經(jīng)濟(jì)，還是全球經(jīng)濟(jì)，實(shí)際上當(dāng)時(shí)美國的金融黃金時(shí)期，我正好趕上了。

　　所以從自己自身的職業(yè)生涯角度來講，我沒有特別大的遺憾，因?yàn)槲倚睦镏啦豢赡墚?dāng)上好的科學(xué)家。對于現(xiàn)代這一代的留學(xué)生來講，因?yàn)槲沂歉憬鹑诘?，金融的各個(gè)分支，我差不多都做了，除了沒做過商業(yè)銀行，一直做投行，投行中間本身無論交易還是做上市并購，或者后來做投資等等一系列，我20多年都是這樣走過來的，我是覺得這個(gè)行業(yè)通過信息的不對稱，賺錢的機(jī)會(huì)實(shí)際上是越來越小了，所以我覺得從我那一代、那個(gè)時(shí)期開始，90年代，尤其是到十幾年前，基本上看中國學(xué)生，無論是出國留學(xué)也好，或者在國內(nèi)上學(xué)也好，一定都是想學(xué)金融。當(dāng)前，金融的黃金期應(yīng)該已經(jīng)過了。像我剛才說的，金融行業(yè)主要靠信息不對稱，本身就是難以持續(xù)的。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)一系列把這些東西都打破了，而且各個(gè)國家在監(jiān)管金融業(yè)。在全球化的環(huán)境下，利用監(jiān)管之間的套利，越來越難。所以說一系列因素決定著，現(xiàn)代年輕人應(yīng)該從職業(yè)發(fā)展角度，投身于更大的浪潮–在今天無疑是一個(gè)科技浪潮。大家應(yīng)該像徐小平老師那樣，甚至應(yīng)該出去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)我本身不敢，因?yàn)槲也]有真正創(chuàng)過業(yè)，中信資本，當(dāng)然是我從頭創(chuàng)建的，然而畢竟背靠這么大的一個(gè)國企，不是真正靠一己之力能做出來的。

　　今天中國創(chuàng)業(yè)的整體環(huán)境比較好，我認(rèn)為出國留學(xué)回來，留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)始終是一個(gè)選項(xiàng)，無論你是剛畢業(yè)的，還是你工作了一段時(shí)間的，創(chuàng)業(yè)總是一個(gè)選項(xiàng)，這是肯定的。我在1993年已經(jīng)到香港了，開始做和中國發(fā)展相關(guān)的工作。真正的留學(xué)人員，尤其是在海外工作一段時(shí)間的留學(xué)人員，應(yīng)善于把自己所學(xué)的專業(yè)知識、各項(xiàng)技能和文化理念，真正發(fā)揮出來。

　　二、國有企業(yè)可以為留學(xué)人員提供發(fā)展平臺

　　留學(xué)歸國人員不一定靠創(chuàng)業(yè)。中國的許多國有企業(yè)，本身從規(guī)模上來講已經(jīng)夠大。世界五百強(qiáng)中間，中國的公司也相當(dāng)多了，但是我們國家沒有任何一個(gè)公司敢說自己是所謂的“跨國企業(yè)”。在全國政協(xié)小組討論的時(shí)候，我說了這句話，楊元慶立刻表示反對，提出聯(lián)想是“跨國企業(yè)”。想了半天，認(rèn)為聯(lián)想集團(tuán)算一個(gè)，除了聯(lián)想之外，真不敢說其他企業(yè)是“跨國企業(yè)”。

　　當(dāng)前的全球化條件下的經(jīng)濟(jì)競爭，事實(shí)上不再是國與國之間的競爭，完全是公司之間的競爭，跨國公司實(shí)際上代表了經(jīng)濟(jì)的最高水平，但是恰恰我們國家的國有企業(yè)有體量、有市場，就是沒人才。如果說是在越南、俄羅斯，可能說還有可能找不到。中國在海外有這么多華人華僑，據(jù)報(bào)道海外華僑華人專業(yè)人士就有400萬人規(guī)模。哪一天留學(xué)人員、海歸人員真正能在國有企業(yè)中生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果，把自己所學(xué)所長，能充分地發(fā)揮出來，我覺得到那個(gè)時(shí)候，中國經(jīng)濟(jì)才會(huì)真正有希望。我們不能讓所有的留學(xué)人員都回來創(chuàng)業(yè)，這等于你在想辦法顛覆原來的，對于整個(gè)社會(huì)來講成本太高了。作為互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)，因?yàn)楸旧碓趪鴥?nèi)就不存在相關(guān)企業(yè)，因此談不上是顛覆。而傳統(tǒng)企業(yè)則是另一回事，國內(nèi)已經(jīng)建了一個(gè)大鋼廠，海歸回國創(chuàng)業(yè)，也要再建一個(gè)鋼廠，這對于整個(gè)經(jīng)濟(jì)效率來說就太低了，最好的方式是人才在原有的平臺上進(jìn)行嫁接。所以，對于現(xiàn)在這一代的留學(xué)歸國人員來講，回國以后可以在更多在國營企業(yè)中需求發(fā)展，發(fā)揮作用，我覺得國家可能也意識到這個(gè)問題。我覺得這也是大家應(yīng)該注重這個(gè)方向。因?yàn)閷τ谖冶旧韥碇v，在中信這樣一個(gè)大企業(yè)中間，當(dāng)然他們給了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)相當(dāng)大的自主獨(dú)立性，所以說能把這樣一個(gè)相對來講比較市場化的投資機(jī)構(gòu)建立起來，這是非常不容易的。我希望我們在深化改革的路徑中間，能給留學(xué)回國人員創(chuàng)造出來更多這樣的機(jī)會(huì)。

　　整體上來看，我認(rèn)為海歸回國發(fā)展肯定機(jī)會(huì)越來越多，這也是國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)造成的。中國經(jīng)濟(jì)有半壁江山是在國企，而且國企中間確實(shí)缺乏經(jīng)濟(jì)上的活力，正因如此才造就了國內(nèi)在服務(wù)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的許多商機(jī)。無論創(chuàng)業(yè)還是現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，這個(gè)當(dāng)中不僅僅包括國企，包括國內(nèi)大量的民企的轉(zhuǎn)型升級，這個(gè)中間實(shí)際上都需要人才、知識，所以說機(jī)會(huì)是遍地都是。

　　（注：以上發(fā)言根據(jù)中國與全球化智庫承辦的2014中國留學(xué)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇現(xiàn)場速記整理，未經(jīng)本人審閱。）