陸興東：中國(guó)亟需影視劇改革以提高國(guó)家形象
2015年2月12日新浪財(cái)經(jīng)訊 由中國(guó)與全球化智庫(kù)主辦的“首屆中國(guó)企業(yè)國(guó)際化論壇”于11月21-23日在三亞市召開。11月23日下午，“企業(yè)文化及品牌國(guó)際化”分論壇舉行。國(guó)龍投資有限公司董事長(zhǎng)陸興東參加論壇。
以下是陸興東講話及論壇問答環(huán)節(jié)實(shí)錄：
陸興東：恰恰文化的投資是國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的表現(xiàn)?？倳涀罱鼉赡赀@方面的事情做的比較多。韓國(guó)的流行化，印象就是時(shí)尚，在座的很多女士愿意美容、整容，因?yàn)槭撬碾娨晞 ６芏喔呦M(fèi)的時(shí)尚產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的消化，也是因?yàn)閷?duì)這個(gè)國(guó)家的認(rèn)知，說(shuō)他非常現(xiàn)代，他非常高效。恰恰中國(guó)，中國(guó)過(guò)去二三十年的影視劇給海外人的印象是：高粱地里滾一滾，打打架，武打一下，中國(guó)現(xiàn)代的影視作品沒有辦法走出去，對(duì)于整個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，文化的弱小已經(jīng)到了我們這一代人無(wú)法再面對(duì)的時(shí)候。
剛才前面四位都講自己企業(yè)，自己企業(yè)的品牌，自己企業(yè)建立一個(gè)國(guó)家的文化品牌才是勝利。就像別人說(shuō)，孔子學(xué)院來(lái)，孔子學(xué)院什么玩意兒？人家說(shuō)你這個(gè)國(guó)家這么落后，怎么做品質(zhì)呢？你的產(chǎn)品來(lái)了就是山寨貨，就是劣質(zhì)品。你的國(guó)家沒有現(xiàn)代的形象。去年在我們倡導(dǎo)下，有了幾個(gè)商會(huì)出現(xiàn)，我們?cè)?6年就要承辦聯(lián)合國(guó)的世界文化遺產(chǎn)，180多個(gè)國(guó)家加入。不僅國(guó)家重視，我們民間也在重視。如何能夠推動(dòng)國(guó)家全方位的建設(shè)。
制度性設(shè)計(jì)是文化的最核心的問題，三個(gè)跡象大家平常能力看到，都是國(guó)家制度性的。一個(gè)是我們的互聯(lián)網(wǎng)很發(fā)達(dá)。大家免費(fèi)在看互聯(lián)網(wǎng)，覺得中國(guó)太有意思了，互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)是免費(fèi)的。這就是文化建設(shè)的二流，在美國(guó)、在歐洲任何一個(gè)國(guó)家，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)內(nèi)容是要花錢的。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的免費(fèi)時(shí)代造成了內(nèi)容工業(yè)沒有人投資。投資下去沒有辦法保障收益，80%、90%的影視內(nèi)容是虧損的。誰(shuí)去投資文化？所以版權(quán)的保護(hù)體系從今開始，我們也在做這方面的工作，從技術(shù)手段開始，一兩年時(shí)間，如果我們能實(shí)現(xiàn)，國(guó)家自主產(chǎn)權(quán)保護(hù)起來(lái)，你們?cè)谧目措娨曇召M(fèi)了。第二，你們看到這個(gè)演員把他封殺了，那個(gè)導(dǎo)演抽白粉了，這是表面形象，在這背后，某一個(gè)老板的投資兩千萬(wàn)要打水漂了。因?yàn)檫@個(gè)事情導(dǎo)致他的投資失敗。我們的體系沒有規(guī)范化，我們的演員沒有制衡力。目前在影視行業(yè)里面，不管導(dǎo)演、演員、編劇協(xié)會(huì)等等，沒有制衡力，出問題沒有人來(lái)解決相應(yīng)的制衡關(guān)系。這件事情我們未來(lái)也會(huì)解決，所以中國(guó)的影視投資，最近我們?cè)诿绹?guó)成立了香格里拉電影合伙人公司，我們來(lái)做中國(guó)影視作品的走出去?！段沂翘胤N兵》，《火鳳凰》，諸如此類的電視劇。但是電影在中國(guó)沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈體系。我們的電影院是沒有預(yù)售的，所以我們電影投的時(shí)候不知道將來(lái)產(chǎn)出多少。80%是虧損的，原因在哪里？北美是怎么樣？首先，人員用工會(huì)體系限制度。首先有了預(yù)售，有了擔(dān)保公司，融資的整個(gè)環(huán)境是通的。他的所有生產(chǎn)，只要沒有預(yù)售就不會(huì)生產(chǎn)，就不會(huì)過(guò)剩。中國(guó)80%、90%的影視內(nèi)容在過(guò)剩。如此混亂的情況下，如何讓我們自己文化走出去，我們國(guó)內(nèi)都搞不清楚。更何況我們的工業(yè)企業(yè)在海外進(jìn)軍過(guò)程里面，我們無(wú)暇顧及海爾出去的時(shí)候，我給你出幾個(gè)很棒的，進(jìn)入南美市場(chǎng)怎么樣，進(jìn)入歐洲市場(chǎng)怎么樣，他們喜歡什么樣的文化產(chǎn)品，進(jìn)軍過(guò)程里面，你的電視產(chǎn)品怎么融入進(jìn)去。
韓國(guó)文化就是這樣的，韓國(guó)的文化和他幾個(gè)振興委員會(huì)之間都是非常關(guān)聯(lián)的。我要做未來(lái)兩三年的設(shè)計(jì)是和工業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的。我們國(guó)內(nèi)有一個(gè)與這個(gè)有關(guān)的就是：植入廣告。
第三，版權(quán)工業(yè)里面，所謂制度性設(shè)計(jì)里面，我們可以看到一個(gè)非常大的跡象就是，我們的版權(quán)保護(hù)組織沒有技術(shù)手段來(lái)保護(hù)。說(shuō)我們天天有版權(quán)協(xié)會(huì)來(lái)保護(hù)，但是這個(gè)保護(hù)沒有技術(shù)手段來(lái)支撐。 文化的資本大會(huì)，周二我們的產(chǎn)業(yè)商會(huì)在上海有一個(gè)兩天專門對(duì)文化的會(huì)議，如果你們有興趣可以去參加。
劉科：剛才兩位，從華爾街的角度，從文化的角度，輝耀他們這邊做的非常好。海歸不光自己回來(lái)，還要把外國(guó)文化好的東西帶回來(lái)，我回國(guó)以后看電影最大的感受就是，假如說(shuō)我們?nèi)巳颂焯於际窃诳础稘摲?，看《甄嬛傳》，我們這個(gè)文化，鄭小龍導(dǎo)演，我前一段見到他，我說(shuō)我們民族天天被仇恨包圍著，對(duì)我們民族的正能量沒有好處，別看好萊塢一部《功夫熊貓》，你體會(huì)他簡(jiǎn)單一個(gè)動(dòng)作，包括小孩子愛看的《獅子王》，里面的深層次的東西非常多。我也希望陸先生多引導(dǎo)、多產(chǎn)生一些文化的正能量的東西，這樣對(duì)我們中國(guó)的品牌建設(shè)，對(duì)我們民族在世界的地位會(huì)有好處。
這個(gè)品牌我自己體會(huì)的非常深刻，我從GE回國(guó)的，GE在美國(guó)賣的電冰箱，不是GE生產(chǎn)，中國(guó)生產(chǎn)貼一個(gè)牌，回去以后加30%就賣了。還有非常重要的一點(diǎn)是品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，沒有這種保護(hù)的體系，我們不可能大家踏踏實(shí)實(shí)，一個(gè)品牌是需要投資的。如果沒有保護(hù)，最后大家的品牌建立不起來(lái)。這一點(diǎn)剛才大家講的非常好。下面開放問題，大家有什么問題。
提問：我覺得你們講的特別好，什么時(shí)候可以把影視改變，國(guó)家會(huì)在這方面做一些動(dòng)作嗎？首先我打開電視劇，里面都是講抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、甄嬛傳、莫名其妙的青春劇，你認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，肯定國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人也認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，你覺得這個(gè)改變?cè)诎l(fā)生嗎？什么時(shí)候可以改變？像韓國(guó)文化振興這方面的？我知道你不代表政府，只是好奇你個(gè)人的想法。
陸興東：個(gè)人看法。因?yàn)槟壳白畈婚_放的領(lǐng)域，最不市場(chǎng)化的領(lǐng)域就是宣傳系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、廣電等等。那個(gè)也難怪，因?yàn)檫@里面隱藏著我們無(wú)法解釋的東西。但是這個(gè)是有改變的路徑的，當(dāng)中國(guó)的創(chuàng)作者更多跟國(guó)際創(chuàng)作者合作拍片，這種合作的意識(shí)既符合中國(guó)市場(chǎng)，又符合國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候，他就靠近了。
國(guó)家目前在非常大力度的推進(jìn)。原先合拍片是很少的。7月份跟韓國(guó)有了合拍協(xié)議，跟英國(guó)等等都有。推動(dòng)的背后，資金會(huì)扶持。這樣變成目前的創(chuàng)作者引進(jìn)項(xiàng)內(nèi)，說(shuō)拍一個(gè)抗戰(zhàn)片吧，打打殺殺的，肯定能過(guò)，把這個(gè)收益變成國(guó)內(nèi)的收益變成全球市場(chǎng)喜歡看什么，作為一個(gè)抗戰(zhàn)片到韓國(guó)，也許可能性，他也抗戰(zhàn)。但是到了澳大利亞、美國(guó)就沒有人看。如果二戰(zhàn)的時(shí)候同樣拍一個(gè)合拍片，美國(guó)珍珠港事變。美國(guó)也被日本人搞了一下。美國(guó)理解他的歷史情況下拍的，有可能形成兩段市場(chǎng)。這樣的創(chuàng)作變成了我們有開放的機(jī)會(huì)存在。但是快一點(diǎn)，至少也要兩年，因?yàn)閺膭?chuàng)作到劇本到開機(jī)得一年多，走到市場(chǎng)又得一年多。按照這樣國(guó)家戰(zhàn)略的情況，2016年才真正體會(huì)出來(lái)我們已經(jīng)進(jìn)步了。
裔錦聲：因?yàn)槲覄偤煤灱s了一單這樣的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目從去年5月份就開始和央視的全媒體的CNTV在談，引進(jìn)來(lái)的項(xiàng)目是在全世界很受歡迎的50個(gè)電視節(jié)目，而且有很好的反響，在全世界的178個(gè)國(guó)家都放過(guò)。中國(guó)說(shuō)，哪怕是在全世界178個(gè)國(guó)家都放了，而且在主要?dú)W美大的央視上面都放了，也沒有這個(gè)意識(shí)形態(tài)上面的問題，但是還是要經(jīng)過(guò)審批。所以我想是非常不容易的。
提問：我涉足的行業(yè)太多，剛才陸興東先生提出，確確實(shí)實(shí)，輿論的導(dǎo)向很重要。為什么？我在這里舉一個(gè)例子。
在我們那個(gè)時(shí)代，在二十年前左右，大家都看了劉羅鍋和和紳，一個(gè)貪官，一個(gè)一貧如洗的廉潔的干部，最終的結(jié)果。這也是發(fā)生在宮內(nèi)的事情。剛才這位也提到了《甄嬛》。確確實(shí)實(shí)里面女孩子之間的善良沒有了，明爭(zhēng)暗斗、爭(zhēng)風(fēng)吃醋，我認(rèn)為這導(dǎo)演都不是合格的。要從國(guó)家文化建設(shè)來(lái)講，精神領(lǐng)袖引導(dǎo)我們國(guó)家民族精神、民族文化來(lái)講，這些導(dǎo)演我認(rèn)為都是不行的。里面學(xué)什么心計(jì)，讓我們這些善良的民族的女孩子、漂亮的女孩子最終都不好。所以我想通過(guò)你們文化、傳媒、品牌、國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)要打造中國(guó)文化的正能量，提高、提升中華民族文化產(chǎn)業(yè)的正能量。去正確的通過(guò)這樣的品牌和標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)去引領(lǐng)我們國(guó)家的建設(shè)。我認(rèn)為這才是民族精神、文化精神。挑戰(zhàn)是善意的挑戰(zhàn)，不要惡意的挑戰(zhàn)。我認(rèn)為這個(gè)論壇非常好，各種形式豐富多彩內(nèi)容的傳遞，不管有正面的、有負(fù)面的，都是對(duì)我們每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中最好的借鑒的、記取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。謝謝！
提問：這個(gè)環(huán)節(jié)是關(guān)于國(guó)際品牌的。我們企業(yè)走出去，最主要的參考的就是上世紀(jì)八十年代日本GDP沖到第二位，日元沖到最高的時(shí)候，它也輸出了一些產(chǎn)能到國(guó)外去，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)了幾十年，還是證明是很成功的。那個(gè)時(shí)候他有品牌，他的豐田、他的松下、西門子，在座的幾位有埃森哲的也好，華爾街做品牌經(jīng)驗(yàn)的，邵陽(yáng)他們專門做品牌的，還有胡總。我們?cè)谶@種情況下走出去，是怎么樣去建設(shè)自己的品牌？剛才提到了聯(lián)想，他光聯(lián)想還不行，他是IBM，中間有一個(gè)ThinkPad，過(guò)了好幾年才把聯(lián)想這個(gè)品牌推出去。有什么招對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)走出去？你們有什么想法？
楊葳：剛才葛總問的問題很好，首先我不同意你說(shuō)的日本做的很好，其實(shí)日本做的不好，我們?cè)谶^(guò)去日本走出去，我們?cè)谥貜?fù)很多日本走過(guò)的道路，把他的經(jīng)驗(yàn)放到其他國(guó)家里面去。但是這幾年我們做亞太區(qū)的國(guó)家走出去的時(shí)候，日本跟韓國(guó)相比，他不如韓國(guó)做的好。日本是一個(gè)獨(dú)立的文化，他走出去的時(shí)候，他把很多日本人輸出去，把所有關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)崗位都是日本人去做。日本人也很難跟當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)柔和。真正我們回頭來(lái)看，日本人和當(dāng)?shù)夭皇呛芙Y(jié)合，恰恰中國(guó)企業(yè)要走出去，我們看到韓國(guó)的三星和其他的企業(yè)，他們走出去的時(shí)候，首先在品牌上面非常注重對(duì)當(dāng)?shù)氐目蛻艉彤?dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)融合，真正實(shí)現(xiàn)和當(dāng)?shù)仄放迫诤系臅r(shí)候，用了很多當(dāng)?shù)氐娜藛T，當(dāng)?shù)氐墓蛦T不僅給他們雇傭、來(lái)用的。更多的是給他們一個(gè)全球發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)谝粋€(gè)全球的企業(yè)里面去發(fā)展他自己的職業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的道路。他也通過(guò)互換、領(lǐng)導(dǎo)的互調(diào)，能夠知道加深很過(guò)文化和其他當(dāng)?shù)匚幕睦斫夂土私?，在這種誠(chéng)信之下，逐漸的才建立起來(lái)企業(yè)的文化。并且把這個(gè)品牌結(jié)合這樣的文化傳遞出去。我覺得這是中國(guó)企業(yè)非常重要的一點(diǎn)。
剛才大家都提到，不要說(shuō)我們中國(guó)的文化就是對(duì)的，但是走到當(dāng)?shù)氐臅r(shí)候，你更多考慮的是我們?cè)趺礃恿私猱?dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。在這種情況下，我們才能建立對(duì)當(dāng)?shù)氐目蛻艟哂形Φ摹⒂新曌u(yù)的品牌形象，這是中國(guó)企業(yè)非常重要的一點(diǎn)。
提問：剛才我對(duì)關(guān)于文化興邦和體育大國(guó)向體育強(qiáng)國(guó)的發(fā)展上。劉延?xùn)|副總理在全國(guó)體育局長(zhǎng)工作會(huì)議上說(shuō)，體育作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分和呈現(xiàn)。我們中國(guó)所有體育項(xiàng)目的轉(zhuǎn)播都是要給電視臺(tái)錢的。而不是我們自己辛辛苦苦創(chuàng)造和生產(chǎn)了優(yōu)秀的體育節(jié)目，包括它的表演形式，最后你要轉(zhuǎn)播，要讓老百姓看到，要給電視臺(tái)多少錢，根據(jù)轉(zhuǎn)播的時(shí)間。包括今天的馬拉松都是要給中央電視臺(tái)錢，否則的話，老百姓看不到。我們?cè)谖幕R(shí)產(chǎn)權(quán)的問題。體育是不是和文化是一樣的？他的國(guó)際化是曲線救國(guó)的方式。它的開放程度，如果在美國(guó)拍電影，是不是美國(guó)注冊(cè)一個(gè)公司，我把中國(guó)的CBA、NBA全部買斷了，我不允許其他的來(lái)播放。這樣可能真正會(huì)文化強(qiáng)國(guó)和體育大國(guó)向體育強(qiáng)國(guó)發(fā)展，這是一個(gè)促進(jìn)之路。從專家知情研究的情況下，有沒有這種渠道可以推動(dòng)從體育大國(guó)向體育強(qiáng)國(guó)上發(fā)展的思路呢？
裔錦聲：央視的全頻有那么大的流量，但是他們可以買斷在巴西足球賽的全部轉(zhuǎn)播權(quán)，他們派出了很多的人到那里去?；司拶Y，買斷了這個(gè)轉(zhuǎn)播權(quán)，所以這個(gè)前是完全由CNTV買斷了，再分銷給各個(gè)省與市，各個(gè)電視臺(tái)、各個(gè)網(wǎng)絡(luò)頻道。一下把他們自己的流量提高了不知道多少倍。同時(shí)，也細(xì)化了我們下一步該怎么做。否則這樣的事情，大家都不知道規(guī)則在哪里。我只是把這個(gè)事情分享給大家，我不知道該做出怎么樣的決定來(lái)。
陸興東：你剛才講的體育強(qiáng)國(guó)，但是你講的是傳播權(quán)，這個(gè)部分在中國(guó)，我認(rèn)為十年解決不了，十年后我不知道。因?yàn)橹袊?guó)電視的整個(gè)機(jī)制是非商業(yè)化的機(jī)制，他是行政劃分的機(jī)制。美國(guó)的公共電視網(wǎng)付費(fèi)，我們現(xiàn)在付費(fèi)，你們家里裝了機(jī)頂盒的你不愿意付費(fèi)，我們電視的制度性的問題導(dǎo)致了這件事情無(wú)解，十年后再說(shuō)。
提問：08年的時(shí)候當(dāng)我們引進(jìn)國(guó)際的組織參與到國(guó)內(nèi)開發(fā)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一切全都按國(guó)際規(guī)則走。當(dāng)國(guó)際法和國(guó)內(nèi)法，以國(guó)際化的形式來(lái)解決的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)我們規(guī)制，奧運(yùn)會(huì)的轉(zhuǎn)播完成以后，該怎么樣還是怎么樣，他進(jìn)來(lái)的時(shí)候還是按照國(guó)際法來(lái)辦的，所以國(guó)際化是不是一個(gè)渠道？
劉科：這個(gè)我們下面再討論。張輝也是千人計(jì)劃聯(lián)席會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。
提問：現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)加快中國(guó)的品牌國(guó)際化，包括企業(yè)產(chǎn)品的品牌建設(shè)。比如說(shuō)我們通過(guò)阿里巴巴，阿里巴巴現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)品牌了，通過(guò)阿里巴巴打造國(guó)際的電子商務(wù)，他很自然的把傳統(tǒng)的產(chǎn)品，甚至服務(wù)、健康帶入到國(guó)際市場(chǎng)。通過(guò)You Tube，我們通過(guò)我們自己的視頻網(wǎng)站把我們的文化輸出，如何利用互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)槲覀兊炔黄鹆恕?/p>
胡波：不成熟，但是我們還沒有走出去。我感覺我們現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，阿里巴巴已經(jīng)全球化大家都知道了。大家都知道爸爸。但是我這段時(shí)間一直參與中關(guān)村(8.90, 0.23, 2.65%)的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，擔(dān)當(dāng)他們的主席。我感覺我們現(xiàn)在醫(yī)療健康這一塊的創(chuàng)新確確實(shí)實(shí)走在了，我感覺跟硅谷差不多。馬云也說(shuō)，下一個(gè)最有錢的可能就是健康管理和健康醫(yī)療。這一塊創(chuàng)新能夠形成真正的品牌。中關(guān)村的大賽，出了一些務(wù)實(shí)、落地的健康管理項(xiàng)目?，F(xiàn)在的O2O的健康管理差不多有一千多家企業(yè)要買我們的O2O，365天，每人一天一塊錢的健康管理服務(wù)，這說(shuō)明通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)能夠形成國(guó)際化。
邵陽(yáng)：確實(shí)互聯(lián)網(wǎng)給我們這些傳統(tǒng)制造企業(yè)帶來(lái)了很多建設(shè)上的機(jī)會(huì)。在溝通渠道上，我們以前是B2B?，F(xiàn)在因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們可以往B2C的方向發(fā)展，利用各種各樣的社交媒體，F(xiàn)ACEBOOK，或者是其他的，更廣泛的宣傳公司的品牌。另外一個(gè)是智能化，我們做太陽(yáng)能是傳統(tǒng)的，我們今天在居民屋頂安的太陽(yáng)能光伏板，他隨時(shí)可以在iPad看到他今天屋頂上裝的太陽(yáng)能光伏給他發(fā)了多少電，他省了多少錢，這就是我們提升客戶體驗(yàn)、跟客戶很好聯(lián)系。
楊葳：互聯(lián)網(wǎng)給傳播的途徑帶來(lái)了很多的便捷和迅速。你和客戶增加了很多親和手段，而且更快速了。如果企業(yè)在核心價(jià)值觀上沒有打造好，或者制度上面沒有建好，誠(chéng)信，或者沒有和當(dāng)?shù)亟ǔ缮鷳B(tài)體系，合作上面沒有做好的話，傳播的越快，合作越糟糕。
提問：品牌建設(shè)方面我們有幾個(gè)建議。第一，海外建設(shè)的時(shí)候，第一是知名度，首先要讓大家都知道。第二，美譽(yù)度。第三，忠誠(chéng)度。國(guó)外有大量專業(yè)做品牌建設(shè)的公關(guān)公司、政府關(guān)系公司、危機(jī)處理公司、他們都可以做。但是前提是你要在這一塊花錢，現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)不愿意在這一塊花錢。
提問：我是搞教育的，因?yàn)槲覀儑?guó)家中長(zhǎng)期改革發(fā)展規(guī)劃綱要里明確指出，2020年我們要實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化，教育現(xiàn)代化有兩個(gè)標(biāo)志：一個(gè)是建立學(xué)習(xí)型社會(huì)，還有一個(gè)是成為人力資源的強(qiáng)國(guó)。今天我們討論品牌，就想到我們教育上有一個(gè)品牌推廣，我們英特爾公司是連續(xù)多年給教育在拿一筆很大的資金，在做的是英特爾未來(lái)教育。我們所有的中小學(xué)教師在學(xué)習(xí)信息技術(shù)，都知道是英特爾教育在做這項(xiàng)工作。從小學(xué)開始，學(xué)生就知道英特爾的品牌。所以我希望我們，企業(yè)能關(guān)注我們未來(lái)教育。
劉科：因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，這個(gè)論壇非常好，從華爾街到健康到能源。我有兩個(gè)問題需要總結(jié)：第一，文化和品牌是需要投資才能產(chǎn)生的。包括天合的文化是要?jiǎng)?chuàng)新。前幾年我們有一大堆關(guān)于創(chuàng)新的品牌建設(shè)論壇。我個(gè)人，我有一次在和中央領(lǐng)導(dǎo)人的座談里面，我覺得不管是創(chuàng)新還是品牌建設(shè)，我們作為政府很重要的兩個(gè)點(diǎn)，第一點(diǎn)，給企業(yè)提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。第二，要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌保護(hù)好。因?yàn)榧偃鐒e人花了很多錢建立了一個(gè)品牌，你可以去抄襲，別人老干媽，你來(lái)一個(gè)老干爸，這是不鼓勵(lì)的，因?yàn)闆]有品牌保護(hù)，品牌是多少億砸出來(lái)的。不是一個(gè)口號(hào)喊出來(lái)的。第二，我們中國(guó)人，企業(yè)家都非常非常聰明，我們都有很好的創(chuàng)新能力，但是作為政府來(lái)講，你只要把這兩個(gè)保護(hù)好了以后，我們的創(chuàng)新能力自然就發(fā)揮出來(lái)了。最后一個(gè)文化，我們要沉下心來(lái)學(xué)習(xí)別人的文化。我經(jīng)常跟我的朋友說(shuō)，假如說(shuō)你的孩子到美國(guó)讀書，不要都跟中國(guó)孩子住在一起，呆幾年對(duì)那邊的文化一無(wú)所知，這對(duì)孩子的成長(zhǎng)是沒有好處的。
再次用掌聲謝謝各位嘉賓！
