陸興東：文化創(chuàng)意產業(yè)背后的錢是誰掙的是關鍵
2015年2月12日和訊網消息 北京惠民文化消費季啟動儀式暨文化創(chuàng)意產業(yè)研討會9月3日在北京舉行。國龍聯(lián)盟投資股份有限公司創(chuàng)始人、集團總裁陸興東在會上發(fā)言，他表示我們要看背后的錢是誰掙的才是關鍵?，F(xiàn)在好萊塢為什么那么強大，原因全球70%、80%掙的錢。好萊塢的錢隨便到中國來，中國影視項目全球一百多億投資，十幾億美金，如果進來，中國政策開放，變成中國內地老百姓看中國國產電影，背后錢是老外掙，文化很繁榮，電影院坐得很慢，背后誰掙錢，經濟是基礎，基礎形成文化消費源頭產生裂變，我為誰打工。我們的創(chuàng)作者、好導演、編劇為誰在打工，這是一個很嚴重的問題。
以下為文字實錄：
陸興東：
這兩年我們在投資領域里面更多的思考，這個話題看來好像挺重，但是從投資角度，北京確實在文化產業(yè)做到全國前面，GDP占到百分之十幾，對于我們感覺應該的。北京存量應該做到第一，北京做不到第一就是失職，北京如何超過20、25%，需要思考。
從一個點來說，十幾年前，上海的新天地北京要效仿，N多年時間過來了，三里屯有了3.3，有了SOHO的綜合體，今天為止商業(yè)品牌價值還是比不過上海的新天地。上海目前圍繞的黃埔邊上有一個夢工廠的產業(yè)園投資，甚至最近我們參與浦東邊上世博會七百多米土地改造。這些都是我們在看待一個政府如何抓源頭的思維模式，所以這樣一個話題可能跟政府和業(yè)界的同仁們分享我們的一些項目。
國龍聯(lián)盟很新，這個行業(yè)剛剛20年，這個平臺很新，才兩年時間，所以把這個機構大概做一個簡單的介紹，會有一個思考。國龍聯(lián)盟是浙商商會幾大企業(yè)共同投資的產業(yè)管理平臺，50億左右，主要方向影視原創(chuàng)、影視基地、主題公園、城市綜合體等等。在過去的兩年過程中間，第一年投了大概20個項目，今年30個，業(yè)界說我們是老大是當之無愧，但是我們的影響力逐漸產生。昨天播的我們第一部電視劇《老公的春天》，安徽衛(wèi)視等幾個衛(wèi)視正在播。
這樣內容生產，國龍聯(lián)盟產業(yè)模式跟別人不一樣，我們是合伙人機制模式，我們現(xiàn)在有133個工作室，好萊塢17個，中國內地110多個工作室，給我們提供大量原創(chuàng)題材來源。在這樣原創(chuàng)題材來源情況下，進入到今年年底開始院線聯(lián)盟投資，大概30億左右。
回到老話題源頭，看待一個產業(yè)鏈的形成，抓源頭，抓尾巴是最后的剩余價值，節(jié)假日來了，北京消費肯定如此，現(xiàn)在優(yōu)惠卡消費，帶來簡單的沖動消費，9+1模式，9從哪里來。文化消費分幾大類，出版，書籍版權從哪里來。演出比較區(qū)域性，演出在北京就在北京，茶館跑到上海去，味不一樣，上海人不喜歡看。影視作品全球化，中國電視劇特點本土化很強，電影是全球化。這些作品不管文字出版還是影視作品，所產生對下游新媒體所謂新的載體下的消費形態(tài)，這個源頭還是內容為源頭。北京政府有很好的基礎條件，人才匯聚，如何讓這些人才匯聚的源頭為北京服務、為北京老百姓服務，有這樣源頭以后跨越國際，掙國際的錢。
從政府角度來說，關鍵在于引領這些創(chuàng)作資源如何拿為己用。最近我跟廣電局的一些領導探討，他說我不認同，我們現(xiàn)在文化作品挺好，有一個《花木蘭》，中國文化輸出，任何一個帶有中國文化烙印影視作品全球供應已經很滿足，我說非也，錯了，我們要看背后的錢是誰掙的才是關鍵。現(xiàn)在好萊塢為什么那么強大，原因全球70%、80%掙的錢。好萊塢的錢隨便到中國來，中國影視項目全球一百多億投資，十幾億美金，如果進來，中國政策開放，變成中國內地老百姓看中國國產電影，背后錢是老外掙，文化很繁榮，電影院坐得很慢，背后誰掙錢，經濟是基礎，基礎形成文化消費源頭產生裂變，我為誰打工。我們的創(chuàng)作者、好導演、編劇為誰在打工，這是一個很嚴重的問題。
源頭的事情對于我們來說，從影視創(chuàng)作帶來的后端從電影而言就是主題公園，主題公園看到上海十幾年前，迪士尼落地，北京N多聲音要在北京落地，我一直呼吁，我沒有說在大庭廣眾、媒體面前敢說這樣的話，我說迪士尼在上海落地是一個賣國合約，它所帶來的對中國整個的動漫工業(yè)、3D工業(yè)、電影后工業(yè)的效仿品牌，整個商業(yè)模式，中國人獲得多少，中國人消費了，開張了以后，北京政府著急，一年幾百億、幾十億的增量成長，但看背后帶來的錢掙到誰的腰包里，對中國本身動漫工業(yè)、電影后工業(yè)、主題公園延伸，整個產業(yè)鏈關系被打破?，F(xiàn)在很多地方政府，我在江蘇到哪里都能看到，北京所謂八大公司，到中國跟省政府、市政府紛紛簽約，希望能夠進駐，希望掛上環(huán)球、派拉門、注入劑，這叫文化源頭侵略。
我們怎么來做，創(chuàng)作者是誰，不管斯皮爾伯格、卡梅隆等等原創(chuàng)，今天為派拉門在服務，明天可能為環(huán)球服務，誕生的文化產品后端延續(xù)價值是在美國資本下延續(xù)的。如果今天說斯皮爾博格為中國資本服務，哪怕這部電影拍的是美國英雄主義，不要回避這個，拍中國一定壓中國元素，不要，美國任何品牌投資都可以投資，投資以后電影后續(xù)剩余價值，全球性的剩余價值，中國資本可以獲有，所以我們創(chuàng)造全球消費，為中國得利的這么一種形態(tài)。所以我們要開拓思維，源頭在哪兒？不管出版、影視作品，源頭的創(chuàng)作，尤其投資界更是應該政府所關心，政策性導向，鼓勵誰去做這些事情。如果現(xiàn)在正常的狀況，如果在北京搞一個主題公園，同樣可能環(huán)球搞主題公園，政府批準一定是它，一定不是中國國內機構。政府從高層開始要好好洗腦，如何建立中國文化消費源頭在中國資本上。
我們在軍事上面等等，我們沒辦法，在人家手里捏著，但是文化不一樣，我一直說，有時候我跟柳傳志先生聊天，我說您的聯(lián)想PC機很偉大，全球老大，但是一臺PC機的掙頭不到100人民幣，但是里面的芯片100多美金，技術領域在若干內超越歐美的技術壟斷是很難的，因為原因是他通過N多年的技術累計、壁壘和標準等等，使得中國企業(yè)很難超越它的核心技術力量，中國是龐大，13億老百姓消費，組裝點后端，蘋果機臺灣組裝賣多少錢，中國五千，美國三千人民幣，類似比比皆是。所以我們所謂中國目前多大的企業(yè)家，多少年來淪為美國知識產權源頭最下段的打工仔和市場轉讓區(qū)。唯有文化，我們叫文化源頭，文化源頭從腦子里產生的，今天是5歲的孩子，產生的東西就是你的，明天25歲，就是你的，沒有存量概念。像神筆馬良，此前我一個哥們兒把神筆馬良的版權賣給迪士尼，最近可能啟動神筆馬良這樣科幻電影的生產，神筆馬良是中國的，接下來就是美國人掙錢，我們如果從創(chuàng)作角度來說，倒過來，斯皮爾博格、盧卡斯、卡梅隆，最快模式截取源頭，沒有產權可言。所有電影后工業(yè)80%，電影占20%，靠這幾年靠中國資本支撐美國電影復蘇，拿起中國石頭砸自己的腳。這兩天碰到環(huán)球公司的人，跟我說，中國老板特別有錢，覺得國內電影火了，好賺，覺得老外電影都是可以控制的。電影托底是中國人，如果托環(huán)球某部電影，知識產權是別人的，加棒分點小票房，知識產權是人家的。
不跟環(huán)球玩，跟派拉門下面，或者環(huán)球下面的工作室、導演制作人，跟他合作，我給你投資，版權就是我的，如果中國人改變這種思維模式，政府引導這種投資方向，三年好萊塢就被吃掉。好萊塢導演不到50人，中國瘋狂的資金，讓本來沒落的行業(yè)救活了。今天早上農影圖騰的老師講了國家文化安全，沒有施展開，沒有往下講下去。國家文化安全，大家意識到這個問題。真正在點上，什么叫文化安全，電影生產，迪士尼在上海的方式，其中有一個館，阿凡達的館，花了1億美金，授權，做了阿凡達館，表明從今以后高科技電影，小孩根本不會看以前的什么樣記憶，對父母親文化傳承，完全是新的，游戲、動漫、3D作品對文化侵蝕，帶來后面娛樂影響。中國未來主題公園都是這些東西，拱手相讓給他們市場來做，還是用卡梅隆后面做的電影全是中國人控制。未來所謂主題公園，中國人有可能占全球市場份額。目前這件事情，我們個人呼吁，跟領導呼吁，有時候很郁悶地呼吁，因為能夠響應者不多、了解者不多。如果媒體愿意說說挺好。
從北京角度來說，我們北京有很好的自然基礎、人文基礎、人才等等，北京到底怎么做，北京城市建設完全要改革原來城市功能布局模式，原來城市功能布局的綜合模式太單一了。講兩個例子，前門大街，有一段時間難以為繼，現(xiàn)在稍微好一點。當初如果前門大街假設那個地方，靠南端1/3的地方，做成小劇場模式，古典文化全拎出來，不管《西廂記》還是什么，不像大劇院三天就走了，其實我很想看，不知道哪天播什么，沒有記憶想去看，因為很忙。如果知道我媽媽喜歡看什么東西，粵劇等等，我知道前門有一個館一年到頭做這個事情。到華爾街去，這個劇《獅子王》，一年到頭，沒有變，要變有通告。這種消費業(yè)態(tài)不用多，這么大的館，一百多人就行，然后到每個省最好的戲劇形態(tài)調上來，形成四五十小劇場，前門大街怎么會不火爆。前門大街不知道誰開發(fā)，相信領導拍板做事，城建公司開發(fā)認為發(fā)大財，最終業(yè)態(tài)有問題，北京糖果、蜜餞那些東西，大街上隨處可見，為什么到那里去，外地人轉一圈覺得就這樣，走了。
北京最好的自然形態(tài)藍色港灣、朝陽公園，多棒，老天賜給北京的，朝陽公園現(xiàn)在什么德性，公園里沒有現(xiàn)代化，弄點被廢棄掉的機械物堆著，邊上有一個藍色港灣，一半商戶賠錢，1/3租不出去，如此好的地方，為什么搞成這樣。政府說要把朝陽公園打造成文化業(yè)態(tài)，我看不出有什么動作是文化業(yè)態(tài)，上海世博園留下了，一直思考這個問題，不動，最近方案做出來，將會大放異彩，非常漂亮的引領中國所謂最高科技現(xiàn)代的游樂城的模式。此前上影廠已經有了小的工程在做，制作為主，不是娛樂消費為主。我們是娛樂消費為主。但是朝陽公園現(xiàn)在沒有找到路子，或者北京有很好的精英找不到路子，各種各樣的原因導致無法落地，北京做事情太難了。往往不是以產業(yè)需求去做，往往更多干涉原因太多的時候，無以成型，這樣一種計劃，其實我們跟北京也談過N多次，盯了幾次，特別灰心，沒有再做下去。
我們國龍聯(lián)盟成都、杭州、廈門450億投資，三大業(yè)態(tài)，跟上海雷同，但是北京不知道。我們看到都市一些綜合體的形態(tài)，萬達做的不錯，有一個電影院，這個模式現(xiàn)在全中國都效仿，沒有特點。從產業(yè)形態(tài)，中關村(000931,股吧)這種形態(tài)，那么多IT公司全擠在那里面，全北京70%、80%公司都擠在里面。綜合體起來，到底包括什么內容，藍色港灣有一個電影院，怎么能夠支撐那么一個大范圍的文化消費，老百姓想消費什么，買一個鞋子就走了，還是待一整天，聚集源頭部分，影視創(chuàng)作、出版等等，工作室、制作公司、版權交易、演出等等聚集，這些聚集形態(tài)，藍色港灣不會思考，蓋了房子掙錢算了，管那么多。只有政府才會思考，這個地方到底能不能打造業(yè)態(tài)，這個業(yè)態(tài)在于政府決策。
北京要改革文化創(chuàng)意產業(yè)扶持方式，因為我是上海人，為什么我對上海比較了解操作模式。文資辦成立以后，很多東西糾正過來，做得不錯。很多省里扶持方式，胡椒面撒下去，不求回報。全國還是普遍的，百分之七八十，北京應該扶持加大力度，扶持共膽風險。比如電影，同等投資，優(yōu)先回收。把經營者逼上了臺階、角落，這個電影如果一千萬，投五百萬，北方投五百萬，賠了是制作人賠、公司賠，政府必須還本付息。銀行給的扶持資金，銀行有擔保，房子收了，但是政府扶持來說，不收你的，但是至少讓整個行業(yè)幾內關注，掙到錢。導致我們往往很多錢走入了很多偏胡同，就是關系等等構成，真正用錢的人敢去要這個錢。現(xiàn)在一個劇本一百萬、兩百萬沒有什么意義，要做就大做。假設比如說目前規(guī)劃拍圓明園，3500萬美金投資，兩個多億，我們投一半，你投一半，賠了賠我的，政府錢還你，這種扶持方式，能帶動那些真正有決心，對自己有信心的中小機構愿意拿錢。北京政府錢好幾十億，我一分錢沒有拿到過。
聚合產業(yè)模式，不管是出版，出版跟創(chuàng)作者有關系，70%、80%影視公司散落在北京，各個省的電視臺散落在北京，一年一兩次，每次三五天左右的交易會，業(yè)態(tài)是這樣，分散的，如何聚集，從創(chuàng)作到后期交易、網絡新媒體交易產業(yè)鏈模式，這個是有商業(yè)方法，就是聚集人。我們這方面在做產業(yè)的一些摸索和研究，此前我們做的事情路子對了，我們突然要拍電視劇、電影的時候，這些最牛的導演、制作人錢有的是，你們要的錢那么嚴格，要管控，怎么進去，想了一個模式，這個模式可以被拷貝，合伙人模式。推出半年左右，北京簽了120人，60多個編劇，20多個導演，20個制作人，這些人員去年提供783個題材，提供給電視臺，國龍聯(lián)盟沒有一部賣不出去的電視劇，沒有賠的。這就是抓創(chuàng)作人的源頭。
人家說你們公司投幾十部怎么管，我說我從來不看本子，最多投票，商業(yè)模式對了就OK了。北京那么浩大部落在全市，產業(yè)鏈如何聚集，如果以朝陽公園為中心產業(yè)帶關系，首先怎么設計，政府怎么引導這批人、這些機構來。
我的時間有限，只是拋出幾個話題，沒有特別條理地理順，從投資者思考角度看看目前中國面臨文化復興來了、消費業(yè)來了等等，我擔心一點，未來所有消費的荷包是別人在掙的，像我新媒體那么發(fā)達，多好的新媒體背后是美日企業(yè)在投資，這些失職、缺位，政府要擔當起來。文化消費其實也是如此，我們研究源頭，源頭這些資源政府怎么拿到手，制度設計、資金設計，用很好的制度，讓它能夠用我們本土力量前提情況下，進攻全球市場。謝謝。
