中國（海南）改革發(fā)展研究院院長遲福林日前出席中國與全球化智庫（CCG）主辦的第二屆“中國企業(yè)全球化論壇”，他在全體大會5“建設中國企業(yè)的全球制造品牌和服務品牌”上介紹了十三五中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型趨勢, 并分析了中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型趨勢給企業(yè)品牌帶來的機會和要求。

　　以下是他的發(fā)言實錄：

　　我個人的看法，企業(yè)的品牌，無論國內(nèi)國際，它都是市場需求的產(chǎn)物，更是一定階段經(jīng)濟發(fā)展驅(qū)使下的產(chǎn)物。所以我作為經(jīng)濟學者，想就經(jīng)濟轉(zhuǎn)型趨勢與企業(yè)品牌的形成，和大家簡要的交換一點意見。

十三五中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型趨勢

　　首先和大家十分簡要地交換一下十三五中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型到底有哪些基本性的趨勢。剛剛吳大使跟我說怎么看當前的經(jīng)濟形勢，我們當前的經(jīng)濟形勢在座的企業(yè)家可能了解得更直接一些，確實面臨著很大的困難，而且明年上半年的困難會更大一些。與此同時，未來五年中國又面臨很多機遇，能不能抓住這些機遇來化解矛盾，取決于我們對形勢的判斷，取決于改革在多大程度上發(fā)力。到底未來五年這個趨勢會怎么樣，我用了四個基本來概括。

　　第一，基本形成以服務業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這里可以用這樣三句話來說。一是到2020年，中國的服務業(yè)占GDP比重有可能從今年的51或者接近52%，達到55%到58%左右，國家十三五綱要有可能把這目標定在55%，但是實際結(jié)果會超過55%。二是我們這些企業(yè)相關的，研究型、生產(chǎn)型服務業(yè)，占GDP有可能從現(xiàn)在15%提高到30%左右。中國的生產(chǎn)制造業(yè)大而不強，核心在于研發(fā)占GDP比例、就是生產(chǎn)型服務業(yè)占GDP比重太低，我們和發(fā)達國家要差三倍左右。估計在“互聯(lián)網(wǎng)+”推動下，在新一輪科技變革推動下，這個十三五期間有可能倍增，增加我們這方面的實力。三是發(fā)展服務業(yè)不是針對制造業(yè)，它會引導制造業(yè)由生產(chǎn)型向服務型轉(zhuǎn)變。這是五中全會建議，生產(chǎn)型向服務型的轉(zhuǎn)變，我們目前3D打印機代表了服務方向，未來十三五有可能機器人在中國引領服務業(yè)由生產(chǎn)型向服務型轉(zhuǎn)變。我原來聽一個科學家講，十到十五年機器人走入家庭可能不是夢想，是一個現(xiàn)實，老實說你還可能享受到。昨天上海的機器人專家告訴我用不了十年到十五年，他說有可能五年以后就可以走入家庭。

　　第二，基本形成人口城鎮(zhèn)化的基本格局。這里說三句話，第一句話到2020年中國規(guī)模城鎮(zhèn)化率由現(xiàn)在54.7%提到60%左右。第二最重要的中國戶籍人口城鎮(zhèn)化率有可能從去年36.6%提升到2020年的50%左右，國家規(guī)劃綱要目標可能定到45%。我也是國家十三五專家規(guī)劃組之一，我一直主張這個目標應該定在50%，2010年全球人口城鎮(zhèn)化平均是52%，我們到了2020還是45%，全面小康實在說不過去。更重要的是我們主要戶籍制度改革加快，第三句話關鍵取決于戶籍制度改革，一億多農(nóng)民工戶籍在未來的三年會初步得到解決。我對中國戶籍制度改革有一個看法，就是我們要轉(zhuǎn)變思路、要提升思路，由人口的控制轉(zhuǎn)為人口的服務管理，由公安管戶籍轉(zhuǎn)為民政服務轉(zhuǎn)戶籍。

　　第三，基本形成消費拉動經(jīng)濟增長的新格局。這里說四個數(shù)字。第一我們中國城鎮(zhèn)居民用于服務型消費支出現(xiàn)在是40個百分點，估計十三五每年會提高兩個百分點，到2020年城鎮(zhèn)居民的服務型消費支出能達到50%左右甚至超過50%，而像廣東、北京、上海，可能會高達60%以上。也就是說到2020年，中國以服務型消費為主，在城鎮(zhèn)基本是一個現(xiàn)實，所以對企業(yè)創(chuàng)造品牌提供了大背景。第二我們未來五年，全社會零售消費總額會保持在8到10，高于GDP兩到三個百分點。第三我們?nèi)鐣闶巯M總額會歸商務部計算，由去年32萬億，有可能到2020年增加到48到50萬億，如果真能成為現(xiàn)實，就是中國潛在的增長能夠開始有了。第四消費對經(jīng)濟增長貢獻率，今年第三季度是58.4%，十三五期間可能會穩(wěn)定在60到65%，也就是說中國在十三五期間，將基本形成消費拉動增長的新格局，而這個關鍵的背后就是消費結(jié)構(gòu)升級來形成的，所以消費結(jié)構(gòu)升級，對企業(yè)品牌要求也很強。

　　第四，基本形成以服務貿(mào)易為重點的對外開放新格局。我們中國是第一貿(mào)易大國，但是我們服務貿(mào)易比重比較低。全球去年服務貿(mào)易占對外貿(mào)易比重大概接近20個百分點，未來全球?qū)ν赓Q(mào)易取決于在服務貿(mào)易雙向開發(fā)，我估計到2020年中國這個數(shù)字有可能達到或者超過20個百分點也有可能。

中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型趨勢給企業(yè)品牌帶來的機會和要求

　　這樣一個大趨勢下，給我們企業(yè)品牌有哪些機會和要求呢？簡要提幾條建議，和企業(yè)家們做一個討論。

　　第一，加大以研發(fā)為重點的生產(chǎn)型服務業(yè)的發(fā)展。而且我們最有條件把“互聯(lián)網(wǎng)+”做到實處，不僅是一個口號，而且是實實在在的行動，因為在新一輪科技革命背景下，我們最突出的優(yōu)勢是“互聯(lián)網(wǎng)+”。中興、聯(lián)想也在這，在研發(fā)為重點的生產(chǎn)型服務業(yè)方面，應該說我們這方面問題很大，我們在工業(yè)領域應該說和發(fā)達國家差距很大。但是中國這么大的市場消費需求，比如說我們現(xiàn)在的手機，比如說機器人，未來中國是機器人的巨大的消費市場。這樣一個情況下，我們至少說在適用于服務型的課題創(chuàng)新當中，企業(yè)有條件、有可能創(chuàng)造全球的品牌，因為有巨大的市場來支撐著，使得企業(yè)在快速增長中去做它。

　　第二，能夠適應消費結(jié)構(gòu)升級的企業(yè)品牌。我舉一個例子，現(xiàn)在服務型消費支出跟老百姓消費需求太大了，現(xiàn)在老年人潛在消費需求至少一萬億，而市場不到二千億，更沒有什么品牌。估計中國未來五到十年，我們健康服務業(yè)的市場需求將超過醫(yī)療市場的需求，健康產(chǎn)品、健康品牌將成為未來資本市場最大的潛力股，問題在于這個市場空間需要我們來創(chuàng)造。我們拿房地產(chǎn)來說，現(xiàn)在最大的問題在哪里，規(guī)模房地產(chǎn)做得很大，可是我們服務品牌是什么，如果我們房地產(chǎn)能夠從規(guī)模房地產(chǎn)向以健康服務為主題的服務型房地產(chǎn)轉(zhuǎn)變，會大大提升房地產(chǎn)的品質(zhì)。最近各地都在開始探索像互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療，我也做了一個探索，掛一個小芯片，美國技術，對心肌梗塞會在兩周前有一個預告、兩年前有明顯的預告，事先告訴我，不會把命丟了，這個事情很多小區(qū)在做。所以海南跟臺灣、美國合作這個事情，拉我做董事長，別的我沒有做，我說這個一定要做，也不是法定代表人，掛一下，我自己也可以享受。中國未來消費結(jié)構(gòu)升級的潛力十分巨大，無論是我們的制造業(yè)有服務型制造業(yè)的發(fā)展還是消費品，最大的問題在哪里？你說我們的國人到日本去買馬桶蓋，把日本的感冒藥一搶而空，我們第一缺少品牌，第二我們的產(chǎn)品質(zhì)量是制造品牌突出矛盾。適合于國人的消費結(jié)構(gòu)升級的需求，如何能創(chuàng)造品牌，如何把自己的品牌做出有質(zhì)量，就會贏得中國的市場，贏得中國的市場就會走向全球市場。

　　第三，充分利用國內(nèi)服務業(yè)市場開放的新的機遇。大家在網(wǎng)上可以看看，我這一年多在服務業(yè)市場開放，尤其最近兩個月，我鼓吹得特別多。中國在制造業(yè)市場開放度達到85%以上，接近90%，而服務業(yè)市場開放程度不到50%，服務業(yè)大部分形成市場壟斷。我們電信成本為什么高，就是市場壟斷，價格高。市場壟斷是很大的問題，所以服務業(yè)市場開放，市場化程度低、對外開放程度低、價格高，沒有服務業(yè)市場的開放，我們很難激發(fā)市場活力，很難給社會資本、民營資本創(chuàng)造空間，而這個服務業(yè)市場開放，在未來幾年會相當快。比如說中國政府已經(jīng)明確全面放開健康服務業(yè)市場。中國政府在五中全會建議，凡是社會資本可以提供的公共服務，政府可以不去做，直接購買，這些都明確提出來了，問題是改革要到位。所以我特別高興地看到，第一五中全會提出了有序?qū)ν忾_放服務業(yè)市場，第二習近平主席在20國集團會議上講的一句話特別重視，以服務業(yè)市場開放為重點，來拓寬外來投資渠道。所以我們要創(chuàng)造品牌，一定要看到包括中興、我們電信市場，我估計未來兩三年，為什么牌照不可以拍賣呢？有可能這對企業(yè)是一個巨大的機會。

　　第四條建議，要以人為核心來加快商業(yè)模式的變革。企業(yè)的品牌是一個成果，但是核心的問題是商業(yè)模式的變革，我認為蘋果就是商業(yè)模式的變革。而中國的科技，自主創(chuàng)新能力弱，核心問題在哪里，就是我們的科技體制向人傾斜。我們可以拿很多錢買很多設備，可以給你兩百萬做課題費，但是課題費90%要大家湊票子，而不是向人傾斜。同樣我們企業(yè)要創(chuàng)辦品牌，變革自己的商業(yè)模式，就在于在互聯(lián)網(wǎng)+情況下，哪個企業(yè)把人才利用發(fā)揮到極處，這個企業(yè)商業(yè)模式就會在新的課題面前有競爭力，所以我想商業(yè)模式的變革是企業(yè)形成品牌最重要的一件事情。