何偉文：新常態(tài)下贏在美國
2016年3月10日
2016年3月4日，由中國與全球化智庫（CCG）和達信(MARSH)聯(lián)合舉辦的“2016海外投資風(fēng)險與機遇研討會”在北京舉行，并發(fā)布了2016年全球風(fēng)險報告。中國與全球化智庫（CCG）高級研究員、中國國際貿(mào)易學(xué)會中美歐研究中心共同主席、原中國駐美國舊金山、紐約總領(lǐng)館經(jīng)濟商務(wù)參贊何偉文，做了題為《新常態(tài)下贏在美國》的主旨演講。他從國家戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略兩個層面分析了為什么要投資美國，繼而從商業(yè)環(huán)境、投資風(fēng)險和安全審查三個角度探討了為什么能夠投資美國，并分享了投資美國的一些重要因素。
以下是他的演講內(nèi)容
中國企業(yè)投資美國處在爆發(fā)期
現(xiàn)在我們進入了新常態(tài)，中美貿(mào)易和投資也進入了新常態(tài)。中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系新常態(tài)有兩個特點：一是貿(mào)易從過去高速增長轉(zhuǎn)為微增長，1%到2%，而且將持續(xù)。二是雙向投資，美國對中國的實體投資，不如中國對美國的實體投資，中國對美的直接投資超過了美國對中國的直接投資，而且這個情況還將持續(xù)。
中國企業(yè)投資美國正處在爆發(fā)期，根據(jù)商務(wù)部的數(shù)字和美國比較權(quán)威的榮鼎集團的數(shù)字放在一起綜合看，根據(jù)我們的官方數(shù)字2014年是爆發(fā)性增長，翻一番；去年超過了2014年，86億的數(shù)字沒有公布，但我是從存量匡算出來，不太準(zhǔn)確，只做參考。美國榮鼎集團的數(shù)據(jù)倒過來，因為它沒有公布存量，而是流量，根據(jù)流量算存量，但無論中國數(shù)字還是美國的數(shù)字都是極大的增長。
進入2016年，二、三月份事情比較少。2016年頭兩周又有兩筆大宗收購宣布，一是海爾收購GE appliance ?department，二是萬達收購Hollywood producer-Legendary Entertainment，這兩個都是幾十億的。
根據(jù)榮鼎集團的數(shù)字，從去年看特點：一是跨國并購是主要的，占到140億，綠地投資18億，因為綠地投資單向不會太大。一是投資迅速擴展到全行業(yè)，特別是高科技行業(yè)。再就是84%來自私人投資者。
三年多前，2011年、2012年，當(dāng)時我寫過文章和在會上發(fā)言，說中國對外投資雖然處在走出去的很好的勢頭，但和全球總趨勢有三大背離：一是投資的目的地，我們的75%集中在三個地方，香港、開曼群島、英屬波爾金群島，世界的投資32%是在發(fā)達國家。第二個背離，我們的投資大部分在商貿(mào)領(lǐng)域，制造業(yè)投資不足6%，還有能源和礦產(chǎn)，而世界投資主要是在高端服務(wù)業(yè)和制造業(yè)。第三個背離，我們的主力是國企特別是央企，占到90%以上，而世界主要投資是私人投資者。過去三年來以美國為例，情況發(fā)生了極大的變化，而我們的趨勢和世界趨勢逐漸趨同。
中國投資美國的主要行業(yè)，大家看都比較清楚。過去是商貿(mào)房地產(chǎn)比較多，現(xiàn)在是金融、保險、信息、通訊領(lǐng)先。更大的是半導(dǎo)體。大家看這里面列出七個，其中兩個完成了，一個進行，還有兩個在傳言，還有一個被拒。汽車零部件、醫(yī)藥技術(shù)的，現(xiàn)在對美國房地產(chǎn)和娛樂項目大量的投資，萬達、綠地。
美國正在大力吸引外資
SelectUSA（選擇美國）每年召開一次峰會。今年的峰會還沒有到，去年“選擇美國峰會”在華盛頓舉行，邀請全球4000家企業(yè)代表，主旨演講是奧巴馬，中國企業(yè)家都坐在前排。我們一般推介都是招商局長出來或者哪個市的市長出來，他們是總統(tǒng)出來，說明他們對投資的重視。而且有一系列的優(yōu)惠措施，如果我們投資到他們鼓勵的領(lǐng)域內(nèi)，在當(dāng)?shù)刈悦绹究梢垣@得聯(lián)邦政府多方面的支持，包括資金支持。各個州，因為我們投資不是投到華盛頓，而是投到各個州，落地在具體的地方，地方有一系列的優(yōu)惠，加州、德州等等。
為什么要投資美國：國家戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略
中國經(jīng)濟的遠慮，人無遠慮，必有近憂。對中國既要有遠慮又要有近憂，遠慮是對中國經(jīng)濟，近憂是對我們的企業(yè)。
凡是高端的經(jīng)濟發(fā)達的國家都是資本輸出和輸入大國，美國遙遙領(lǐng)先。根據(jù)貿(mào)發(fā)會統(tǒng)計（2015年世界投資報告），因為它公布到2014年底，2015年的數(shù)字今年6月份出來。全球跨境直接投資總流出存量為25.87萬億美元，我們看到1000億不得了，人家是25萬億，其中四分之三來自美歐和日本，美英法德日五國合計占46%（二分之一），美國一家占到四分之一；流進來的總存量，這是全部的主要國家，比如荷蘭就沒有列入，荷蘭的數(shù)量超過中國。流入的存量美國5萬多億，中國1萬億，只是美國的五分之一。流出的存量，美國是6萬億，中國排第7位，7295億，2015年底根據(jù)商務(wù)部的數(shù)字超過了8000億，但7000億我們還是處在比較低的水平。英國第二位是15800億，如果我們今后每年能夠保持1500億的凈投入出去，到2020年我們總存量可以趕上英國2014年的水平，但現(xiàn)在我們的GDP已經(jīng)相當(dāng)于英國、德國、法國總和，所以我們在對外投資整體上處于早期。
具體看美國，因為我們講投資美國，美國的外資流入量，2014年哪些國家對美投資呢？前面我們講到中國對美國投資爆發(fā)期，好像美國對中國巴得不得了，媒體的一些報道造成一些誤解，好像美國佬張開大嘴等待中國給他賞東西，其實不是這樣。大家看，我們對美投資遠落后于歐洲國家，加拿大和日本，計劃投入也遠遠落后于他們，所以中國在美國市場上還是一個new ?player。中國經(jīng)濟要第一步實現(xiàn)中高端，第二步實現(xiàn)高端必須要大規(guī)模投資全球，因為優(yōu)秀的資源、資本、技術(shù)、知識、勞動力和人才都是全球配置的，我們要獲得最高端、中高端，在世界競爭中處于前列，必須整合世界的優(yōu)勢資源，這就必須大規(guī)模投入海外。其中最大的目的國當(dāng)然就是美國。
我們過去常說要贏在中國，我們不但要贏在中國，還要贏在世界，要想贏在世界，必須要贏在美國。我從紐約回來寫了一本書《贏在美國》，其中就包含這個意思，當(dāng)然不是每個企業(yè)不贏在美國，就不能贏在世界，華為沒有贏在美國，但贏在世界。但總體來講是這個道理。
這里我們拿到全球500強中外企業(yè)的比較，這里是過時的2014年的數(shù)字。2015年看了一下，沒有具體分行業(yè)的匯總分析，如果自己做沒有這么多的精力。所以我暫時沿用2014年數(shù)字，因為這一年沒有重大格局變化。
2014年數(shù)據(jù)，中國內(nèi)地加香港95家，去年加臺灣106家，2014年110家。平均資產(chǎn)、平均收入和全球差不多，但是從平均利潤來看，平均利潤遠低于；收入利潤率比全球平均水平低一個百分點，比美國低四個百分點；資產(chǎn)利潤率低于全球，遠低于美國。列入全球500強的中國企業(yè)中我們要分析一下，很多利潤都被幾大銀行賺走了，四大國有銀行工農(nóng)建中，95家統(tǒng)計利潤率5.24%，四大國有商業(yè)銀行的利潤率是26%，2015年又是最賺錢的，所以，26%很嚇人。大家都說華爾街的銀行是食肉動物，掠食者，但我們的國有銀行比他們吃得還多，賺得還厲害，如果拋去91家只有3%，如果還有六家銀行，國開行、民生、興業(yè)、浦發(fā)、招商，這樣把它扣掉以后剩下85家只有2.45%，我們利潤率如此之低。
制造業(yè)勞動生產(chǎn)率歸根結(jié)底是保證新社會制度受益的最重要的一點，我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)升級，歸根結(jié)底就是要更高的生產(chǎn)率。實現(xiàn)“中國夢”和中華民族的偉大復(fù)興，基礎(chǔ)就是有世界最高的生產(chǎn)率，如果我們盈利率這么低，美國擁有世界最高之一的生產(chǎn)率，因此我們需要投資美國。
國際化程度我們可以看一下中外的石油巨頭。中石化、中石油體量大得不得了，國人為之驕傲，但我們的國際化程度和人家一比較，到底石油資源是控制在誰手里？我們比較通信巨頭，中國移動非常風(fēng)光，但是在海外資產(chǎn)只占5%，海外銷售占5%，沃達豐海外資產(chǎn)占90%，海外銷售占85%，中國移動不是全球的公司。中外制造業(yè)公司的比較。所以，我們的跨國公司必須在美國有存在，所以必須投資美國。
為什么能夠投資美國—–商業(yè)環(huán)境、投資風(fēng)險和安全審查
不但必要，還要研究有沒有可能。和“一帶一路”國家不同，美國商業(yè)環(huán)境和投資風(fēng)險是世界最好和最低的國家之一。剛才報告中講的達信對全球風(fēng)險報告的評估非常完整和非常細(xì)致，大家看到了里面光講美國的風(fēng)險并不多，美國是處于低風(fēng)險的第二檔國家，第一檔是加拿大、新加坡、北歐國家，但美國作為第一大國處于這種風(fēng)險很低的地方。
商業(yè)環(huán)境排名，全球最佳商業(yè)環(huán)境排名，這是世界銀行做的。美國2015年、2016年都排第7，但美國前面的國家都是一些比較小的國家。當(dāng)然英國還是比較大，英國和美國差不多，兩個位置有時互換。中國2015年排在第90，2016年排在第84，所以我們不要老是關(guān)起門來自己想我們的投資環(huán)境世界最好，我們是世界投資的熱土，為我們商業(yè)環(huán)境排這么低呢？
風(fēng)險排名，這不是達信的排名，是社科院做的。社科院排第一是德國AAA，美國AA，英國AA。為什么AA沒有展開，我覺得這都可以拷問，是不是德國和中國關(guān)系好啊，不一定吧。
外國投資委員會的安全審查。因為我們說投資美國老談?wù)物L(fēng)險和安全風(fēng)險，所以我們簡單說一下。這是一個跨部門的機構(gòu)，它的職責(zé)是審查外國并購美國企業(yè)，只管并購是否影響到國家安全，有的話通知停止，如果不聽，上報總統(tǒng)，下封殺令。
這個機構(gòu)是共性的，各個國家都有，澳大利亞也有。最近寧波一家跨國公司奧克斯做得不錯，他們?nèi)ナ召彴拇罄麃喴患裔t(yī)院，也不是整個收購，只占19.9%的股份不到20%，但澳大利亞的外國投資委員會規(guī)定不能進入董事會，因為安全問題。為什么安全？因為醫(yī)院掌握很多病人信息，所以各個國家都有，中國也有投資審查時涉及到國家安全也會封殺，而且針對各國并不是單獨針對某個國家。去年審查130個案例，中國24個，還有英國、加拿大、日本、德國的美國的盟國都審查。
CFIUS有兩個不同，一是不透明，二是不公平。
如何投資美國
我們首先要正確選擇自己的行業(yè)，哪個行業(yè)有機會，根據(jù)自己的特點選擇。目前在租賃服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、信息通信、制造業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)和文化娛樂、農(nóng)業(yè)都有機會。
地區(qū)機會也要具體情況具體分析。美國的特點和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不同，我們和州政府打交道或者和更低一點的市、縣打交道，他們都會提供非常完整精確的本地區(qū)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、人才資源、技術(shù)水平，所以這都可以供我們參考。這些我們要認(rèn)真研究他們各個地區(qū)是不一樣的。
我們怎樣確定項目和落地呢？確定項目不是在腦子里有一個良好的愿望，落地時我們要運用多種資源，在美國可以找政府，以找州政府、市政府、縣政府都可以。我們?nèi)绻c開www.treading.com，美國商務(wù)部國際貿(mào)易署的網(wǎng)站，點USA，里面就會公布各個州的聯(lián)系人。但不知道現(xiàn)在有沒有，過去一直有，而且我們可以按圖索驥找到自己需要的。
除了找美國的州政府和他們的地方政府之外，可以找我們駐美國的總領(lǐng)館經(jīng)商室，每個使館總領(lǐng)館都有分工，覆蓋不同的州。不是美國全體各個州具體的業(yè)務(wù)都要找華盛頓，不是的。我在紐約的時候東部10個州歸紐約管，我們直接向國內(nèi)報告，不向華盛頓報告，企業(yè)找這些地方投資不找華盛頓，就找我們。所以，我們要搞清楚它的分布。而且我們可以在商務(wù)部網(wǎng)站上查每個地方管什么地方，而且每個商務(wù)組怎么聯(lián)系。
合作伙伴。一般來說我們?nèi)绻顿Y美國，什么基礎(chǔ)都沒有是很難的，最多是搞個夫妻店。如果我們已經(jīng)有了基礎(chǔ)，要向海外擴張，一般已經(jīng)在美國有合作伙伴的，合作伙伴就是我們進入美國很好的橋梁。合作伙伴如果是貿(mào)易的話有代理商，如果是投資的話要有專業(yè)咨詢公司，競爭對手也是合作伙伴。不出國門，在中國的時候不去美國怎么找，美國很多州在中國都有代表處。首先我們可以找美國駐華使館和總領(lǐng)館的經(jīng)濟處，美國在中國除了使館之外在上海、沈陽、廣州、成都、武漢都有總領(lǐng)館都有經(jīng)濟處，而美國總領(lǐng)館就是我們使館的經(jīng)濟處細(xì)到這個程度，歡迎外商投資，歡迎中國去投資，包括每個地區(qū)和每個行業(yè)都有詳細(xì)的項目單我們都可以參考，而且很積極。美國不少州在中國都有招商代表，像佛羅里達州經(jīng)濟發(fā)展圈在上海有個代表處，你把公司概況、自己主要產(chǎn)品和投資目的介紹給他，他可以幫你做。
如何確定項目？我們確定項目首先從企業(yè)自身全球化發(fā)展的需要出發(fā)，不是趕時髦、趕浪潮、趕投機。比如，萬達就是要把自己集中在跨國運營本身的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)擴大到全球，所以在地產(chǎn)、旅游，包括現(xiàn)在體育，這都是從地產(chǎn)的角度，是它本身自己專業(yè)的延伸。所以，一種是專業(yè)的擴張，都是這種情況。
第二種是資本的擴張，本身我不是搞某各專業(yè)的，像復(fù)星，一下子收購盧浮宮集團，為的是資本擴張。像安邦是很有名的民營保險公司做得很成功，但安邦很多事情做的不是保險，目的也是資本擴張。而且前面講到總體統(tǒng)計，來自中國的投資者有很多是專業(yè)投資者搞這個行業(yè)的，有很多就是基金。資本的運作，兩種方式都可以，要根據(jù)最大的利益。
首先是根據(jù)自己，二是根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展需要和企業(yè)自身發(fā)展需要，凡是不符合當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展需要的項目，一律都不會存活，更不要說會發(fā)展。所以，我們首先要看它需要什么，只有符合當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展需要，投資的項目才能存在和發(fā)展。比如金龍銅管，本來是河南的一家公司做空調(diào)里面的銅管，搞到亞拉巴馬州威爾科柯斯縣的一個廠子，不要講這種勞動密集型只在中國美國不可以，其實可以，因為過去林業(yè)區(qū)不搞制造業(yè)，現(xiàn)在搞了制造業(yè)增加就業(yè)和增加稅收，倒過來是符合企業(yè)需要的。因為出口到美國是反傾銷，你到美國去設(shè)廠就沒有反傾銷這一條了，既符合了對方需要和我們的需要，何樂而不為呢？所以得到極大的支持，州參議院建議修改亞拉馬州關(guān)稅補貼，專門為此量身訂作，州縣政府籌資200萬建高壓電站，籌資400萬建專用公路，所以，我們老是說走到美國去，中美文化不同，文化差異不好辦，我們不要老在這里哀嘆抱怨，評頭論足，邁開你的雙腳，走向草根，草根就是地方，你就發(fā)現(xiàn)極大的共同文化。
我當(dāng)年在舊金山的時候，有一次參加波特蘭的午餐會，波特蘭的女市長就跟我們一家中資企業(yè)，錦州石化在當(dāng)?shù)赝顿Y搞了一個尼龍帶編織廠。跟他總經(jīng)理林先生親熱的就跟親兄弟一樣。我說很奇怪，他轉(zhuǎn)身跟我說，何參贊，我們非常感謝林先生在這里幫助我們解決了11個就業(yè)，那個廠子很小，就是農(nóng)民裝土豆和洋白菜的，解決了11個就業(yè)他們很高興。2006年我回來以后，有一次人家邀請我當(dāng)顧問，準(zhǔn)備在邁阿密建立一個面向南美的中國商品分撥中心。當(dāng)時我們?nèi)フ疫~阿密商務(wù)局局長談，那個局長就說，你們建這個地方就是這一點，后來我們看了沒多大的興趣。他又問，如果你這個建的話大概雇多少人，我們說雇200人，他一聽馬上眼睛亮起來了。然后把地圖一收，這個不算，從抽屜拿出來一張地圖。給你這一塊，而且我?guī)湍憬āＫ?，只要是符合他們需要的就好?/p>
紐約也是這樣。當(dāng)時是紐約州的經(jīng)濟處，管外資企業(yè)的主任巴克薩克（音譯）他是日本血統(tǒng)的，他說何先生，你看到?jīng)]有前幾天報紙上有我的照片，我現(xiàn)在到“支持曼哈頓的復(fù)興”，有很多資金，擴張店鋪、保留店鋪或者你在這里建當(dāng)?shù)仄髽I(yè)都有很多錢，不拿白不拿。
1999年在西雅圖有一次很有意思，中美建交是1979年，當(dāng)時中遠首開航線友鄰號直接到西雅圖，西雅圖是中國到美國的航運第一站。今年20周年，當(dāng)時駐華大使李肇星，當(dāng)時美國請了我們很多人。然后這個會上，當(dāng)時州長是駱家輝，很多議員也去了，非常熱鬧，然后我就打著手機給我的同事，在華盛頓DC，我們商務(wù)處的一秘，我說你在忙什么，他說沒什么事，他說現(xiàn)在氣氛不好，對中國很冷淡。我說老兄，你太不識人間煙火了，到西雅圖來。然后我就給主持會議的一位美國人說，華盛頓中國交易理事會的理事長鮑爾齊（音譯），他原來是美國駐上?？傤I(lǐng)事，他聽了以后哈哈大笑，他發(fā)言的時候就對李大使講，親愛的李大使，如果你在那個華盛頓感到不舒服，就到真正的華盛頓來。所以，你只要邁開雙腳走到基層去，對中國的投資者非常歡迎，不用擔(dān)心。
要找對人，我們必須要完全專業(yè)運作，按照主流的咨詢公司，主流的大的銀行、會計師行和咨詢公司幫助我們落地項目，不要去聽那些同鄉(xiāng)會、老鄉(xiāng)會、朋友親戚的花言巧語，也不要聽那些好心人，沒有真知灼見的那些話，這往往會誤事的。我到舊金山不久的時候，有一次寧波在那里搞了一個養(yǎng)魚塘。他們說下個月就要關(guān)了，為什么要關(guān)了？一個是賠，再一個是那家是親戚關(guān)系，他們給我們弄了一個，他的親戚的親戚在這兒是美國籍的，到我們這里來修一個魚場，結(jié)果不僅不賺錢，反而我們還欠他錢，我們到法院打官司還輸了。我說你干嗎來呢？人家親戚朋友給我們說得不錯。所以，我們不要僅僅因為走出去的精神所沖突，一切都按經(jīng)濟規(guī)律辦事。
最后簡單說一下關(guān)于美國安全審查的問題。政治障礙我們要重視，但是不要卻步。在美國投資只有并購行為才需要CFIUS檢查，兩個不利因素，一是不透明的，前兩年我們在華盛頓，到財政部跟主管具體外國投資委員會辦公室經(jīng)管主任座談，我們要求公開、公平，我們都是官方資源談的，而且美國講得很好的，這兩個其實做不到，第一個是不能公開，因為根據(jù)法律規(guī)定最后審查合適的，是不是影響安全，只有他自己知道，不能告訴你。第二個是不公平的，對于不同國家的標(biāo)準(zhǔn)是不同的。
我們講一個簡單的例子，三一重工告奧巴馬說告贏了，是不是贏了呢？我認(rèn)為不是的。當(dāng)時他們在那邊要收購一個中電站，而且不是他的，是他的投資公司，但是大老板是三一的，不行，封殺，讓他搬走。旁邊有德國和瑞典公司為什么可以，回答他不告訴你，影響安全。但我們的理解，當(dāng)然不可以，當(dāng)然不一樣，人家當(dāng)然可以。在美國列名的名單上，A名單英國、德國、瑞典；B名單是像智利這些的。C名單空缺。D名單中國。E名單朝鮮、伊朗這些的。為什么說有安全問題呢？這個他們不講。有一次我和一些美國朋友吃飯聊天，很簡單，因為風(fēng)電上面可以放天線，但說我沒有裝，雖然你沒有裝，他們覺得有這種危險技術(shù)和可能，所以不允許。所以，在這種地方，他們可以，中國不可以。所以，我們要求他們透明、公平恐怕做不到。我們不要天真的認(rèn)為中美雙邊投資協(xié)定簽訂了這個問題就解決了，明確地說不解決，因為安全問題不屬于投資條例。所以，中美BAT的簽訂不解決這個問題。
CFIUS是否對中國企業(yè)趨強硬？最近有很多，因為引起美國安全關(guān)系所以就退出的。
Fairchild ?semiconductor拒絕中國買方投標(biāo)，華潤資產(chǎn)。CFIUS宣布調(diào)查一家公司，不知道是哪個公司，原計劃要收購Western ?digital，退了。還有清華紫光要收購 Micron ?，230億，最大的。Micron傳言中還在說，還沒有說完了，還是正在進行。但Micron勸不要收購，如果要收購的話就批不了。
我們講為什么會這樣？拒絕中國買方投標(biāo)。因為考慮到CFIUS的否決風(fēng)險，我認(rèn)為肯定會否決。什么樣的公司我們要搞清楚？1957年8個不滿30歲的年輕工程師離開了諾貝爾獎獲得者肖克利的實驗室，自己創(chuàng)辦了公司，這里領(lǐng)頭的兩個人，一個是N.Noyce，第二個就是R.Moore，他們共同組成了一家公司自己來創(chuàng)業(yè)，這家公司叫做仙童半導(dǎo)體。1959年，N.Noyce發(fā)明了世界上第一個集成電路，但發(fā)明者兩個人，與此同時基爾比也發(fā)明了，所以，不能說哪個最先發(fā)明的，但仙童確實發(fā)明了第一個集成電路板。再過了5年1964年R.Moore發(fā)現(xiàn)了一個定律，同樣面積硅片上，能夠組成的晶體管，能夠容納的晶體管數(shù)量每18個月翻一番，所以就叫做摩爾定律，也是現(xiàn)在集成電路科學(xué)的理論基礎(chǔ)。再過了三年，1967年，再過了五年，1969年，過了四年，1968年，無論是N.Noyce還是R.Moore都離開了仙童，組成了自己的公司，這個公司后來就改名為英特爾，所以我們講仙童是美國半導(dǎo)體的先驅(qū)，又是標(biāo)志性的，怎么可能讓中國收購呢？所以我們想想不可能。
而且在更早的時候日本的富士通準(zhǔn)備收購仙童被拒絕了，連日本都不能收購，我們怎么可能收購呢？因此我們想在半導(dǎo)體方面。倒過來我們講中國，如果美國哪家公司要收購我們的中航工業(yè)，可以嗎？不可以的。所以，我們要想到這一點。
另外現(xiàn)在審查數(shù)很多，是不是專門針對中國呢？恐怕現(xiàn)在還看不出美國針對中國的政策審查的根本性變化，還是一個客觀原因是我們的數(shù)量上升，投資比重還是越來越大。
但CFIUS并非不可逾越的障礙。并購前自己先做基本判斷，有沒有被阻止的可能，特別是軍民兩用的高科技領(lǐng)域。
做并購前，我們先請主流公關(guān)公司做顧問，他們幫我們做，最好先跟外國投資委員會溝通。前幾年外國投資委員會具體管的就是美國財政部的部長助理，當(dāng)時在北京有一個發(fā)布會，我參加了還問了問題。他就建議你們要想收購的話先和我們溝通，國家電網(wǎng)準(zhǔn)備收購美國一個社區(qū)的電網(wǎng)，他說最好先溝通了，我們溝通了最后做成了。所以我們不但要勇于進取，還要擅于溝通。
還有更多來自于國會議員，我們看過去很多例子，包括中海油收購優(yōu)尼科失敗，不是外國投資審查委員會，是美國的議員在那里叫喚，所以中海油自己撤了，那時候還沒有進入到CFIUS程序。但是美國的議員利益團體又要具體分析，像林克斯舒曼（音譯）就是講人民幣匯率低估的，而且他提出來對中國的投資要警惕，后面還有半句，如果中國的投資在紐約州雙手歡迎，因為他是紐約的參議員，所以我們一定要具體分析。
我們要做好成功，最根本的就是把自己在美國投資公司變成美國本土公司，所謂的全球化就是本土化，在美國辦成美國公司，在歐洲辦成歐洲公司，在亞洲辦成亞洲公司，綜合起來就是全球化。所以，我們只要走入了當(dāng)?shù)兀a(chǎn)品本土化，企業(yè)本土化，企業(yè)家本土化，我們就會發(fā)現(xiàn)全球化原來并不是高不可及。
根據(jù)榮鼎集團的推算，到2015年底我們累美國直接投資總量617億，如果我們今后每年增加150到200億，2020年將達到1500億美元左右，接近于當(dāng)前英國對美國投資存量30%。如果2021到2025年年增200億，到2025年達到2500億，累計解決33萬人就業(yè)，占美國吸引全球投資總存量4%左右，占我國對外投資總存量10%或更高。
這是今后十年的一個目標(biāo)。我們這還是一個比較小的目標(biāo)，更長遠的還有更大的目標(biāo)，所以，讓我們共同努力，積極投資，善于投資，贏在美國，贏在全球！
（本文根據(jù)由中國與全球化智庫（CCG）和達信(MARSH)聯(lián)合舉辦的“2016海外投資風(fēng)險與機遇研討會”速記整理，未經(jīng)本人審閱）
