陳爽：抓住機會提高企業(yè)對外融合度
2016年5月25日
2016年5月15日，中國與全球化智庫（CCG）主辦的第二屆中國與全球化圓桌論壇在京舉行。本次論壇由中國與全球化智庫（CCG）主辦，就新形勢下中國在全球化過程中遇到的機遇與挑戰(zhàn)進行深入研討。中國與全球化智庫（CCG）常務(wù)理事，中國光大控股有限公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官陳爽出席論壇并發(fā)表以下觀點：
中國經(jīng)濟的改革開放得益于全球化。同時，很多的政策選擇給中國企業(yè)帶來了很多機會，也包括WTO、中國企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略、“一帶一路”的確立，這些戰(zhàn)略性的選擇給中國企業(yè)“走出去”帶來了機會。
光大控股在30多年前設(shè)立于香港，是中國最早“走出去”的企業(yè)之一。但是，我們現(xiàn)在說的企業(yè)“走出去”更多的是站在市場的角度，而不是過去所謂的窗口公司和國有企業(yè)外派的概念。光大控股自身的轉(zhuǎn)型也經(jīng)歷了很長的過程，做了很多海外投資并購的嘗試。例如在2009年雷曼兄弟倒閉之前并購了亞洲雷曼；2011年并購了中國飛機租賃。光大控股正在不同的領(lǐng)域進行嘗試，企業(yè)自身就有四支基金從事海外并購業(yè)務(wù)，一支做美國早期的高科技并購；另一支是在以色列做基金；還有一支是美國的全球并購基金，專注于高端制造業(yè)。我們在美國有9家高端制造業(yè)公司，都是成熟企業(yè)，并不是早期企業(yè)。
在整個過程中，我們遇到了一系列問題。我想談幾點體會。第一，中國企業(yè)“走出去”的過程中面臨的主要挑戰(zhàn)還是在于我們自身的政策。在這里講這個問題是希望國家在中國企業(yè)“走出去”的過程中消除政策上的障礙。比如對外投資的問題如何解決？還有審批的問題。第二，香港還是中國企業(yè)“走出去”的重要基地。在這個平臺上解決資金的問題、人才的問題。第三，我們現(xiàn)在所做的事情是并購中國所需。在現(xiàn)階段，更多的還是要立足于并購中國所需要的東西。所以我們現(xiàn)在所并購的9家企業(yè)都在中國占據(jù)很高的市場占有率。我們把這些企業(yè)并購過來還要開拓它的市場資源，要跟中國的資源相對接。第四，在文化上跟當(dāng)?shù)氐膶?。我們對這個問題的感觸是非常深的。舉一個簡單的例子，光大控股在香港耕耘了這么多年以后如何融入到香港社會？在講中文的地方融合起來都不容易，那么如何做到在香港既有知名度，又受到當(dāng)?shù)孛癖姷淖鹬兀磕軌蚵涞?，能夠受人尊重，這一點也非常重要。
談到產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，不能簡單依靠“一帶一路”來解決問題。歸根到底還是需要中國市場的進一步市場化。我們“走出去”也是需要市場化的思路。為什么到國外去要區(qū)分民企和國企？我們并沒有這樣的思維，我們也沒有把自己當(dāng)成國企。在做這些具體事情的時候，可以采取不同的方式。當(dāng)然，有些國家對中國企業(yè)很敏感，工作方式上確實要有所改變，比如用基金的方式。在我的并購基金中，我的LP有很多來自歐美，也有來自中國的，那這個基金的投資者是中國的還是美國的呢？企業(yè)家就是要有社會責(zé)任，中國過去培育的企業(yè)家是不是盡到了應(yīng)盡的責(zé)任？出去以后也是存在同樣的問題。
（本文根據(jù)嘉賓在中國與全球化智庫（CCG）主辦的第二屆中國與全球化圓桌論壇的發(fā)言速記整理，未經(jīng)本人審閱）
