唐修國：因地制宜，實現(xiàn)國內產能在全球的優(yōu)化配置
2016年5月25日
2016年5月15日，中國與全球化智庫（CCG）主辦的第二屆中國與全球化圓桌論壇在京舉行。本次論壇由中國與全球化智庫（CCG）主辦，就新形勢下中國在全球化過程中遇到的機遇與挑戰(zhàn)進行深入研討。三一集團總裁唐修國出席論壇并發(fā)表以下觀點：
三一重工在美國、德國、印度和巴西投資了10個工廠，經營了差不多十年。盈利能力最強的是印度。巴西工廠前幾年的盈利能力是非常強的，但現(xiàn)在下滑得很嚴重。在德國，我們并購的公司成長非常好的仍然有10億歐元的業(yè)績。但是，我們自己投資的公司，我們自己管比歐洲人管得好。在印度，我們的CEO和管理層都95%以上都是印度人，印度人管比我們管要好。
我在過去幾個月去了幾次印度。以前那么多年幾乎沒去過印度。我覺得穆迪提出的“制造的印度、智能的印度、數(shù)字化印度和清潔印度”非常務實，我確實看到了德里、孟買街頭的變化，他親自帶著人去打掃衛(wèi)生。印度的能源、交通基礎設施和住房有非常大的欠缺，這是我們最擅長的。印度的成本價格要求特別低。開個玩笑，他們覺得汽車裝一個雨刮器就夠了，向前開，裝后視鏡干嘛？我們現(xiàn)在拉著國電投和中電建一起，把煤炭裝備投資到印度，實現(xiàn)產能轉移。把煤機、煤礦、煤電打通。在工程裝備上，我們把工程裝備基礎建設、EPC總包、住宅工業(yè)化打通。我們有成套裝備，為什么不能在印度投資港口碼頭呢？這樣一來，工程裝備也可以隨著投資在印度發(fā)展。既實現(xiàn)產能轉移，又可以占領印度市場。
未來印度一定是中國非常強有力的競爭對手，特別是在中低市場。它的成本控制的極端性，我相信華為已經學會了?，F(xiàn)在很多全球的客戶不在中國買三一的設備，而是在印度買三一生產的設備，因為比中國便宜。我們學會了就可以獲得控制成本的能力。
現(xiàn)如今全球的經濟和政治形勢都不是特別好，尤其是匯率變化非常頻繁。我們還是要利用機會在全球進行資產配置，這一點也是未雨綢繆。今天我們是擁有1000多億資產、在全球100多個國家開展合作的企業(yè)。如果在有些國家沒有本地化安排，利潤可能都被匯率吃掉了。這算不算是中國資產外逃？其實不是，而是中國企業(yè)國際化過程的必經階段，實現(xiàn)全球的優(yōu)化配置。
在市場化運作方面，三一重工也是邊學邊干，摸著石頭過河。首先，產品一定要適應當?shù)乜蛻舻男枨?。很多公司都在這個方面犯過錯誤，也包括三一自己。我們認為產品一定滿足他們的需求，奧迪為什么把車身拉長140毫米？最后逼著奔馳、寶馬也要拉長車身，這就是市場。所有的公司都要打造一款適應當?shù)匦枨蟮漠a品。第二，要研究當?shù)氐慕洕?。投資安排一定要契合當?shù)氐慕洕l(fā)展。第三，一定要尋找最佳伙伴。我記得在7、8年以前，通用電器的CEO來到中國找我們討論，如果他們在工程裝備方面進行布局，希望中國的合作伙伴是三一重工。第四，要長期的持之以恒的打造品牌。中國現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)就是沒有品牌。我們生產一個包賣500塊錢，人家貼上自己的牌子就可以賣5000塊錢。我們在海外還是打性價比，意味著人家的性能跟你差不多，但賣得比你貴。
（本文根據(jù)嘉賓在中國與全球化智庫（CCG）主辦的第二屆中國與全球化圓桌論壇的發(fā)言速記整理，未經本人審閱）
中國與全球化論壇，是國內少有的由智庫舉辦的全面匯聚官、產、學各界高層精英于一體的圓桌論壇。圓桌論壇由中國與全球化智庫（CCG）主辦，旨在深入觀察中國在全球化過程中的大趨勢、機遇與挑戰(zhàn)，為中國全球化發(fā)展提供前沿性理論支持和鮮活案例，并以“建言獻策”的形式助力中國的全球化戰(zhàn)略。2016年第二屆圓桌論壇由一場開幕式、四場分論壇、午餐會、青年領袖圓桌晚宴組成，近兩百位官、產、學界精英出席論壇。
