王小川：“互聯(lián)網(wǎng)+”并非是什么都能裝的筐
2016年5月26日
2016年5月15日，中國與全球化智庫（CCG）主辦的第二屆中國與全球化圓桌論壇在京舉行。本次論壇由中國與全球化智庫（CCG）主辦，就新形勢下中國在全球化過程中遇到的機遇與挑戰(zhàn)進行深入研討。搜狗CEO王小川出席論壇并發(fā)表以下觀點：
什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”
在1999年互聯(lián)網(wǎng)一下起來了，很多學生以兼職打工的方式做互聯(lián)網(wǎng)，做管理或做公司，所以沒有互聯(lián)網(wǎng)機會的話，我可能就到微軟研究院做學術去了。作為技術人有一個本性，更愿意把事情的定義弄清楚。什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”？我覺得大家連互聯(lián)網(wǎng)是什么都不知道呢，就別“互聯(lián)網(wǎng)+”，我今天就把這件事情說清楚，這是非常需要去考慮的問題，也希望能聽到一些反對的聲音。
互聯(lián)網(wǎng)是第幾產(chǎn)業(yè)？它是什么東西？到底在干嗎？互聯(lián)網(wǎng)都沒明白呢就別“互聯(lián)網(wǎng)+”了，這是我的一個出發(fā)點。今天我們對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有這樣一個定義，如果“互聯(lián)網(wǎng)+”是個筐什么都能往里裝，那這就沒完了。
亞當·斯密的《國富論》一開頭就在講，他講財富的積累是來自于分工的，分工提高了效率，財富才能積累。我們現(xiàn)在講了很多財富的問題，都一定要回到這個本原上去。包括費孝通寫過生育制度，人口多了才能分工，你有一萬人才有食堂和理發(fā)店，人少了沒有這樣的必要。另一個就是通天塔的故事，人類很驕傲，想修個塔見上帝，越修越高，上帝覺得人藐視他的威嚴，于是讓不同的人說不同的語言，大家沒法溝通，所以塔就修不起來了。
我們從村莊到縣到城市到全球化有這樣的力量，但是后面有一個負擔，就是物理傳輸問題和信息傳輸問題得不到合理化，那全球化就做不到，通天塔就修不了。生產(chǎn)力提高，社會分工的時候能把它融合成一件事情很重要，就像交通一樣，有飛機、汽車，互聯(lián)網(wǎng)信息也希望能夠溝通起來，這是互聯(lián)網(wǎng)的本意。
今天我們看到的情況還不是這樣，一開始是ToC的，對消費者的為什么發(fā)展起來了，ToB的沒有發(fā)展起來？我們應該來思考這樣一個問題。我認為ToC現(xiàn)在發(fā)展的非常好，尤其在中國這樣得天獨厚的環(huán)境里，ToC對消費者免費，這樣可以吸引大家。ToB怎么做？是免費嗎？經(jīng)濟形態(tài)是不一樣的。所以我覺得互聯(lián)網(wǎng)+離互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不比離傳統(tǒng)企業(yè)更近，這不是說我們已有經(jīng)驗再往前邁一步的東西，而是一個新的東西，我們的經(jīng)驗并沒有涵蓋它。
互聯(lián)網(wǎng)公司走出國門有一定難度
另外為什么大家今天特別愛提互聯(lián)網(wǎng)，覺得提到這個是陽光、積極、向上，特別正面的詞匯，我們從這幾點思考它的源頭和危險。
全球我們有上市公司，前十大互聯(lián)網(wǎng)公司中國已經(jīng)占四家了，美國是六家。再往后兩三年，可能就五五開了，這是全球能夠在一個行業(yè)排名的時候，中國唯一有一個行業(yè)能在全世界做到勢均力敵的較量。而它的領先性的話，以前我們說的PC互聯(lián)網(wǎng)時代比美國落后多少？落后6個月。一個模式在美國只要有了，中國6個月后就復制到了。但是到移動互聯(lián)網(wǎng)的時候，我們其實已經(jīng)開始領先了，就不是落后幾個月的問題了。比如說支付的問題，游戲創(chuàng)造的問題里面是走在前面的，跟國外朋友交流，跟這些投資人交流，中國開始輸出自己的這樣一些模式，所以開始在提什么時候能把經(jīng)驗輸出去，做全球化的一個事。
其實這個事情我們要想清楚，為什么會這樣？我看到一個特別有意思的現(xiàn)象，跟一些政府領導在聊互聯(lián)網(wǎng)的時候，你叫寬松也好或者叫不知道怎么管也好。有個領導好多年跟我談特別感嘆，說互聯(lián)網(wǎng)像石頭縫里蹦出來的孫悟空，我說你的意思是說它很厲害嗎？不是，是說它沒爹沒娘，不是在一個體系里生長出來的，而是很自由的長出來的，不知道怎么去管。
現(xiàn)在80后、90后的孩子們，因為互聯(lián)網(wǎng)更便宜，品質更高，就形成了特別正面的代名詞，但是背后我們知道這是基于三點出來的，因為中國人口眾多，人少的國家是做不了的，因為你人多所以攤銷的成本很便宜，這不像開餐館，開的多了能力就下降了。另外我們本來就落后，越落后就變得越領先，像媒體行業(yè)。為什么互聯(lián)網(wǎng)先起來的是搜狐、搜狗，是媒體方面。另外吃苦耐勞的精神很好，我們比其他國家勤奮得很多，所以就使得我們可以領先。
這種優(yōu)勢再往下，我覺得會有新的壓力?；ヂ?lián)網(wǎng)公司走出國門是蠻難的，像阿里、騰訊在做努力，是小有成績。我并不認為中小型的互聯(lián)網(wǎng)公司有這樣的機會，因為你不是賣實際產(chǎn)品，本來價格就為零。文化又跟別人不一樣，所以互聯(lián)網(wǎng)公司走出國門是很難的一件事。在當?shù)刈隹钣螒蚩梢裕皇前延螒蜃龊昧司涂梢园阉糯蟪鋈?，所以對互?lián)網(wǎng)公司是什么，或者全球化當中會帶來一些壓力和思考。
共享經(jīng)濟、共享解決是巨大的顛覆
剛才也提到了數(shù)據(jù)的問題，互聯(lián)網(wǎng)從連接走向了智慧，走向了人工智能，我們原有的優(yōu)勢是靠連接人多的優(yōu)勢。全球十個互聯(lián)網(wǎng)公司中中國占了四家，如果說高校的話，中國就只占兩家，而且排名不在特別前面。未來的趨勢是互聯(lián)網(wǎng)再往前走，從連接走向智慧的時候，針對學校里的前沿理論，數(shù)學的東西會有更高的要求，所以我認為即便我們是互聯(lián)網(wǎng)，能不能在全球保持領先的位置也要去考慮，先不用談互聯(lián)網(wǎng)+。我們在技術上都應該向全球看齊，現(xiàn)在看到很多有困難的地方，這是我想提對互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)實的理解。
我認為共享經(jīng)濟、共享解決對我們是巨大的顛覆，很多都超出了我們思維的體系。比如說我們說一個東西，像Uber的模式，滴滴的模式，原來我們國家的經(jīng)濟建設，政策的制定都是以公司為基礎的，政府、公司是這么一個治理，但是發(fā)現(xiàn)每個人變成既是消費者又是生產(chǎn)者，或者個人把自己家里的私人財產(chǎn)去做共享，現(xiàn)在對我們的政策法規(guī)來說是很大的背離的。我們監(jiān)管上就面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我們說奇點臨近，未來可能就沒有公司的形態(tài)了，或者80%的公司不是這樣的形態(tài)了。
我們文化上也有一個缺陷，就是在中國這樣一個信任成本偏高的國家，大家之間做分享的時候會變得更困難。我們知道在國外比如說Airbnb的模式，你住在別人家里會很放心，在國內(nèi)發(fā)展不起來，原因是沒有這種信任度。陌生人到我家里來我能相信他嗎？這是一個挑戰(zhàn)。不過大的方向是好的，連接和互聯(lián)網(wǎng)能解決效率的提高問題，這是中國必須要解決的事，但是我希望從技術方面大家多思考一些。
（本文根據(jù)嘉賓在中國與全球化智庫（CCG）主辦的第二屆中國與全球化圓桌論壇的發(fā)言速記整理，未經(jīng)本人審閱）
