王輝耀：從全球化到國內(nèi)轉型升級

王輝耀，CCG主任

　　企業(yè)全球化的多種策略

無論是對國家還是對企業(yè)，全球化都是一次難得的時代機會，也是不可抗拒的時代潮流。如何整合全球資源、占據(jù)全球價值高端和國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、促進經(jīng)濟的提質(zhì)增效也是擺在企業(yè)面前的問題。國家“一帶一路”戰(zhàn)略和新的產(chǎn)業(yè)布局的思考也關乎企業(yè)和國家經(jīng)濟發(fā)展的未來。

首先在政策上，要更加的開放。目前在中國國內(nèi)，香港仍然是中國企業(yè)“走出去”非常好的橋頭堡基地，在機遇方面具有很多優(yōu)勢。當然內(nèi)地也有很多奮斗在全球化前線的大企業(yè)，這些企業(yè)的轉型升級經(jīng)驗值得借鑒。

例如正大退出了國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)，并且進行了轉型，把投資目光轉向非洲。中國企業(yè)在海外的發(fā)展，特別談到在非洲的發(fā)展，這個話題很有意義。中國的企業(yè)“走出去”，在不能進入發(fā)達國家的時候，或者是在發(fā)達國家遇到壁壘的時候，通過走進發(fā)展中國家會不會是比較好的戰(zhàn)略？華為原來也是采取農(nóng)村包圍城市的方式。中國企業(yè)“走出去”的經(jīng)驗確實值得好好總結，采取什么樣的路徑和戰(zhàn)略。

全球化的優(yōu)秀企業(yè)還有三一重工，“走出去”已經(jīng)很長時間了，而且國際市場占有率已經(jīng)達到一定規(guī)模。對于中國企業(yè)怎么選擇“走出去”的戰(zhàn)略，怎么樣選擇機遇提供了很好的經(jīng)驗。

中國企業(yè)“走出去”不僅要看到發(fā)達國家，可能也要看到發(fā)展中國家，有些國家以前都沒有在我們側重的范圍之內(nèi)，包括像印度這樣的國家，三一重工就打開了印度市場。印度有10億人口，而且GDP增長速度比中國還快。三一抓住印度市場是非常值得研究的案例。印度孕育了很多的機會，不光是機械重工，也包括能源、交通、環(huán)保、環(huán)境、城市建設等各個方面。中國企業(yè)有能力在全球配置資源，包括利用印度的廉價勞動力，都是非常好的。實際上印度有很多優(yōu)勢，印度對海外印度人才的使用特別好。歐美很多發(fā)達國家的高管都是印度人，印僑在海外有2000多萬，只要是回來的印僑都會給他們發(fā)證書，吸引人才回來。中國在很多方面都可以向印度學習，加強工作。

除了這些沖在前面的大企業(yè)，中國的中小企業(yè)，也要有全球化的視野。未來還是要到全球發(fā)展。如果企業(yè)沒有在全球市場上占有一席之地，未來在中國市場上也可能站不穩(wěn)。樹立全球化的角度是非常必要的。這也是CCG要研究的課題，要總結中小企業(yè)“走出去”的模式和案例，這也是未來中國持續(xù)保持強大的關鍵所在。

不管是什么樣的企業(yè)屬性，市場化運作都是非常重要的。產(chǎn)品要適應當?shù)氐氖袌?、尋找最佳合作伙伴、建立有信用的品牌。尋找最佳伙伴也是中國“走出去”的發(fā)展方向。改革開放初期，外國企業(yè)到中國來都是通過合資、合營，并不是直接建立全資所有公司，要通過一個過程來熟悉市場。我們的企業(yè)是不是也可以通過合資、合營的方式“走出去”，通過“三資”的方式“走出去”。像大連萬達收購AMC院線，他們用的最好的人就是美國的海歸回到本國。過去中國企業(yè)在海外的員工都是華人面孔，現(xiàn)在這些情況有很多改變。

關注產(chǎn)業(yè)轉型和經(jīng)濟發(fā)展新方向

在全球化的大背景下，我們還面臨新的轉型時期，中國經(jīng)過三十多年的改革開放，現(xiàn)在到了轉型時期。產(chǎn)業(yè)升級現(xiàn)在確實面臨著拐點，或者是十字路口，我們剛剛又制定了“十三五”的規(guī)劃綱要，如何實現(xiàn)中國經(jīng)濟預期發(fā)展目標，破解發(fā)展難題，同時在擴大總需求的同時，推進供給側改革。這些都是現(xiàn)在很熱的門說法，另外還有怎么樣增加投資過程中如何優(yōu)化投資結構、產(chǎn)權結構，宏觀調(diào)控與民間活力這個度的把握如何相互促進。

同時經(jīng)濟增長三架馬車里面，實際上民營經(jīng)濟占據(jù)了半壁江山甚至更多，這一塊如何進一步推動？按照國家統(tǒng)計局最近的數(shù)字，民營企業(yè)投資放緩，這一塊我們應該如何看待？包括推動經(jīng)濟增長實現(xiàn)科技創(chuàng)新，社會就業(yè)，包括互聯(lián)網(wǎng)+，政府一直在談簡政放權，三證合一，營改增，稅費負擔包括企業(yè)權益保障，如何創(chuàng)造更公平的競爭機制。在新常態(tài)下如何轉型升級，加快新型產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展，都是我們今天要面臨的很棘手，很迫切的問題。

除了國內(nèi)的經(jīng)濟轉型，還有在國際上的轉型。例如之前討論過的TPP到目前為止是升級板，十八屆三中全會也概括了很多內(nèi)容，要持開放的態(tài)度去看。服務市場的開放要倒逼改革，這也是非常重要的。另外我也特別贊同戶籍制度推動市場改革，戶籍人口城鎮(zhèn)化現(xiàn)在比例還是針對戶口的城鎮(zhèn)化。此外，我還想補充一個觀點：改革開放每十年有個政策，比如說80年代聯(lián)產(chǎn)承包，帶來農(nóng)民積極性的釋放。90年代城市住房私有化，房屋私有產(chǎn)權帶來了中國房地產(chǎn)繁榮幾十年，都是巨大的政策紅利。2000年左右WTO加入，推動中國進入經(jīng)濟第二強。每十年有個巨大的紅利，現(xiàn)在可能我們也需要一個大的紅利，包括城鎮(zhèn)化。

要把這個做得更徹底一點的話，有可能會像當年開放城鎮(zhèn)住房私有化一樣，開放我們的宅基地。因為首先農(nóng)民工沒法買城里的房子，沒有啟動資金，接下來要流轉他們的宅基地，這是一個方面。另一個方面就是在產(chǎn)業(yè)轉型升級和經(jīng)濟發(fā)展中，會把綠色經(jīng)濟真的抓起來，把綠色金融業(yè)抓起來，中國的轉型升級步伐會加快。