沙哈馬克·雷扎伊：理解全球人才——他們是誰，他們要什么，我們如何留住他們
2025年8月11日
2025年6月27-28日，由國際人才組織聯(lián)合會（AGTO）與全球化智庫（CCG）主辦的2025全球人才峰會在北京城市副中心通州舉行。丹麥科學與商業(yè)外交中心創(chuàng)始人、丹麥洛斯基爾德大學社科商業(yè)學院教授沙哈馬克·雷扎伊（Shahamak Rezaei）在以“國際人才交流與創(chuàng)新驅動發(fā)展”為主題的主題論壇上發(fā)表以下觀點：
此前，我和主持人此前就相關議題進行過深入探討，我們談到的一個核心概念是：全球人才的定義究竟是什么。
我最近剛剛與同事共同出版了一本新書，書名是International Talent Management in Times of Crisis（《在危機之下的國際人才管理》）。這本書在開篇就提出了一個基本問題：什么是“人才”？進一步地，我們也嘗試對“全球人才”這一概念進行定義和界定。
我們的研究發(fā)現(xiàn)，“全球人才”首先是指那些在全球范圍內表現(xiàn)出卓越能力的個體。要更深入理解全球人才及其流動性，第一步是重新理解“人才”這一詞匯背后的含義與特征。
從個性特征上看，這些人才通常充滿活力、自信，極具目標感，并且非常專注于實現(xiàn)自己的潛力和能力。他們渴望被認可，也在意如何塑造自己的形象。他們通常害怕自己的才華被浪費，或者被束縛和限制?？梢哉f，他們的核心驅動力是對價值實現(xiàn)的渴望——不僅僅是物質意義上的回報，更是能力被充分發(fā)揮、被看見、被認可。
當然，這并不意味著他們是完全利他主義的，但也不代表他們只是逐利的個體。他們更像是推動產業(yè)和社會進步的“能量源”。他們通常是樂觀、努力、社交能力強，極具魅力和成就欲望的一群人。他們不只是創(chuàng)造價值的人，更是能夠激勵他人、帶動環(huán)境變化的關鍵角色。
與此同時，全球人才對于身份認同也有較強的需求。他們往往通過自己的成就來獲得自我認可，而這種認可又進一步驅動了他們的形象構建。他們可能是“工作狂”，也可能是戰(zhàn)略型的職業(yè)規(guī)劃者。他們深知自己的價值，并傾向于在有利于成長的環(huán)境中尋找自我實現(xiàn)的機會。
這些人才廣泛存在于各大品牌、企業(yè)和行業(yè)中，他們不斷從外部環(huán)境中汲取能量，滿足心理需求，追求尊重、獨立、聲譽與自我價值的實現(xiàn)。他們渴望在專業(yè)領域內達到頂峰，體驗“巔峰時刻”。也正因為如此，全球人才不僅僅是那些完成自我實現(xiàn)的人，更是那些能夠在國際舞臺上持續(xù)突破、不斷超越的人才。
理解了“全球人才”的特質之后，我們要思考下一步：我們應如何為他們提供合適的環(huán)境，激發(fā)他們的潛能？
這涉及多個層面。比如，一個國家的整體形象和軟實力，會直接影響其對人才的吸引力。國家形象與國家吸引力，是相輔相成的。招募人才只是第一步，真正的挑戰(zhàn)在于：如何留住他們。
這就要求我們建立系統(tǒng)性的機制，構建能滿足全球人才心理、職業(yè)、社會需求的環(huán)境。因為這些人才具備很高的流動能力和判斷力——如果一個國家無法滿足他們的職業(yè)期望或個人發(fā)展需求，他們很容易就會選擇離開，前往下一個更具吸引力的地方。
我們正在做的，是對“人才”這一概念、尤其是“國際人才”的認知做出最深層次的探索——從他們的心理動因、能力特征，到他們的流動路徑、成就動機，乃至一個國家能否成為他們“留下來”的選擇。這些問題，將直接關系到未來國際人才競爭的格局與成敗。
本文依據(jù)嘉賓在由國際人才組織聯(lián)合會（AGTO）與全球化智庫（CCG）主辦的2025全球人才峰會上的發(fā)言錄音整理，未經本人審閱，轉載請注明出處
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