張亞勤：回國創(chuàng)業(yè)時(shí)海歸人員的心態(tài)要做調(diào)整

    國際化競爭從物質(zhì)、貿(mào)易轉(zhuǎn)向金融，現(xiàn)在已走向人才的競爭。在人才競爭的全新時(shí)代里，留學(xué)人員歸國創(chuàng)業(yè)心態(tài)“接地氣”很重要。中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境跟海外是不同的，許多人在創(chuàng)業(yè)時(shí)心并沒有落地，不能適應(yīng)環(huán)境，因此在回國創(chuàng)業(yè)時(shí)海歸人員的心態(tài)要做調(diào)整。

    科技研發(fā)方面，我國研發(fā)在硬件方面已經(jīng)超過了許多發(fā)達(dá)國家，在重點(diǎn)項(xiàng)目方面上的科研經(jīng)費(fèi)已經(jīng)超過了歐美。我國的科技研發(fā)主要存在以下三個(gè)方面的問題：

    第一、機(jī)制問題。1. 科研經(jīng)費(fèi)如何使用？科技部長萬鋼對(duì)科技經(jīng)費(fèi)的使用的腐敗問題感到震驚和心痛，這個(gè)問題需要得到重視。2. 人才的使用機(jī)制。海歸人才在國企和公共服務(wù)領(lǐng)域，除了幾個(gè)向李山一樣成為國企的CEO以外，基本上是全軍覆沒。而海歸在創(chuàng)業(yè)、外企和高校等領(lǐng)域，則相對(duì)比 較成功。

    第二、海歸人才的心態(tài)。很多海歸雖然人回來了，但是他的心并沒有落地，沒有接地氣。他們認(rèn)為自己是留學(xué)回來的，應(yīng)該受到特殊的待遇，應(yīng)該做一些和別人不同的事。

    第三、寬松的人才環(huán)境。企業(yè)只有尊重海外人才，為他們提供好的發(fā)展環(huán)境，才能夠使人才發(fā)揮他們的潛力。微軟研發(fā)集團(tuán)成立15年，由于微軟開放和自由的人才使用環(huán)境，積聚了世界上大批頂級(jí)人才。阿里巴巴和小米的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中許多人都是從微軟研發(fā)集團(tuán)出去的。

    另外，還有一點(diǎn)我比較擔(dān)憂。中國的高房價(jià)和環(huán)境污染使得許多30多歲的國內(nèi)精英選擇移民海外。真正富人出去幾個(gè)也沒關(guān)系，留學(xué)生出國最終可能也會(huì)回來，而作為社會(huì)基礎(chǔ)的精英移民后，會(huì)對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展造成很大的影響。