閆長(zhǎng)明：海歸在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的新機(jī)遇
2013年9月25日我是加達(dá)國(guó)際資源投資公司董事長(zhǎng)，學(xué)的是化工。我認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里頭海歸有著很多的機(jī)會(huì)。
我國(guó)在高科技領(lǐng)域的創(chuàng)新一直做的不錯(cuò)，而在包括能源、電信和醫(yī)療等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新一直是稍有成效。中國(guó)在技術(shù)方面的創(chuàng)新跟國(guó)外沒有多大差異，差距主要是在管理體系、發(fā)展模式和思想理念。中國(guó)的鉀肥需求缺口很大，國(guó)外大型公司就控股中國(guó)公司，通過國(guó)內(nèi)公司和國(guó)外公司的聯(lián)合操作，使得鉀肥的價(jià)格一路走高。
當(dāng)前我們要注意兩大趨勢(shì)：第一、國(guó)際化趨勢(shì)。中國(guó)要國(guó)際化，實(shí)施走出去戰(zhàn)略。當(dāng)前的形勢(shì)使得我國(guó)已經(jīng)被國(guó)際化和全球化了，雖然在這一過程中很多人處于劣勢(shì)地位；第二、資本化趨勢(shì)。原來我對(duì)對(duì)資本有點(diǎn)抵觸，一心搞實(shí)業(yè)，認(rèn)為資本和實(shí)業(yè)沒有多大的聯(lián)系。我個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在很多東西已經(jīng)過渡資本化了，開始是黃金被資本化了，后來是天然氣被資本化。最后一個(gè)堡壘是農(nóng)業(yè)用品也被資本化。從化工的角度看，中國(guó)的化肥廠不比國(guó)外差，但是我們的管理體系和國(guó)際先進(jìn)的管理有著較大的差距。今后，我國(guó)的企業(yè)管理需要不斷向西方學(xué)習(xí)，同時(shí)要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)在國(guó)際化運(yùn)作中獲得更多利潤(rùn)。
很多中國(guó)公司在海外設(shè)立機(jī)構(gòu)，但是它的生產(chǎn)和建設(shè)還是采取國(guó)內(nèi)的一套模式，不能適應(yīng)海外的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，從而與當(dāng)?shù)氐膭诠ぐl(fā)生了一些沖突，造成了人力和資本的浪費(fèi)。今后，我們需要在國(guó)際化過程中吸引更多海歸人才進(jìn)入國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)，從而使其在中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程中發(fā)揮更大作用。
現(xiàn)在大家主要在談海歸創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，反過來講，我認(rèn)為海歸的劣勢(shì)是太想成功。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是為社會(huì)做貢獻(xiàn)，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而另一方面，員工給企業(yè)能做什么？我也面試了很多人，他們都不清楚自己真正的特長(zhǎng)是什么？員工只有充分認(rèn)清了自己的優(yōu)勢(shì)，才能夠在就業(yè)和創(chuàng)業(yè)過程中找對(duì)自己的位置，從而獲得成功。
大家創(chuàng)業(yè)過程中不妨把心態(tài)調(diào)整一下，比如，在企業(yè)走出去這件事，我們不光需要高科技技術(shù)人才，我們還需要法律人才，市場(chǎng)人才和管理人才，我們同樣需要社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域的人才。
