陳啟宗：中國企業(yè)如何走出去
2013年9月29日今天的題目是海歸投資與中國企業(yè)國際化之路。我在1987-2000年左右在海外投資了大概100家公司，而且我的投資跟汪先生、跟張先生可能有點不一樣。他們的投資比例在50%以下，我在海外投資一般是51%到100%，我也可以說是算是企業(yè)國際化的一個參與者。
中國改革開放30年，給人類一個極大的經(jīng)濟的機遇，也是改善生活的極大的機遇。10年前是外國人投資到中國來，10年后主要是中國人投資到外面去。但是無論是外國人投資到我們中國來，還是我們中國人投資到外面去，對于我們都是一個極大的極大的經(jīng)濟的機遇。
機遇的同時我們也應(yīng)該看到危機。日本人從20世紀(jì)70年代開始走出去，基本上有兩投資者：一種是實業(yè)投資。例如豐田汽車到海外外面設(shè)廠，賣豐田汽車給外國人；第二種是金融投資，就是非控股投資，不帶技術(shù)而是主要進(jìn)行資本投資，或者房地產(chǎn)投資?；旧蟻碚f，第一類的投資，日本是比較成功的，第二類的投資，日本是比較不成功的。
中國企業(yè)在海外的投資有一個還特別的地方，我們的國企走出去在海外成功設(shè)廠和商品銷售的可能不太多，反而是有一些像張磊一樣的金融投資則比較成功。這種帶著技術(shù)的非控股的投資模式更容易取得成功，這是大家需要思考一個問題。當(dāng)我們說中國的企業(yè)要國際化的時候，到底是進(jìn)行哪一類的國際化，哪種國際化模式對國家最好的是什么？我認(rèn)為最好的國際化是將中國的品牌打到全世界去，這樣不但可以推廣中國的產(chǎn)品，也可以創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，同時取得較大的利潤。
另外，中國當(dāng)前出現(xiàn)了資金泛濫，大批資金在海外尋求投資機會。我認(rèn)為無論是哪一種的投資，要成功的話，需要注意以下兩點。
第一、對外投資時要熟悉海外的政治環(huán)境。中國企業(yè)走向海外的時候，會碰到不同的政治體制問題。如果你到相對落后的發(fā)展中國家時，有可能問題還不大。當(dāng)你要到更大的市場，比如說，美國的市場、西歐的市場，你就碰到很不一樣的政治體制。所以將來到海外投資的人，需要有政治才能的投資者，或者是向政治學(xué)專業(yè)的人才進(jìn)行咨詢。我跟別人開玩笑，我說我現(xiàn)在不再是我恒隆公司的CEO，我也不是CFO，也不是CTO，也不是CMO，我是CPO，Chief Political Officer，是首席政治官，投資者需要充分了解企業(yè)所在地的政治環(huán)境。
第二、人的管理。我在法國大概收購了30到40家公司，我發(fā)現(xiàn)不論是到哪里，企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是如何地管理當(dāng)?shù)氐穆殕T。文化背景不一樣，意識形態(tài)不一樣，語言也不一樣。不過，語言不是最大的問題，文化背景的不同則是管理和交流的挑戰(zhàn)所在。所以我相信中國在整體走出去的時候，不只需要科技人才和商業(yè)人才，同時也需要很多對外國的文化有深入了解的人才。外國文學(xué)、歷史、藝術(shù)、地理、法律等領(lǐng)域的專家會是企業(yè)國際化過程中的重要人才。
企業(yè)要國際化，企業(yè)家首先要國際化。企業(yè)家需要懂得別人在想什么，懂得跟他人溝通，了解他人的所思所想，這個非常重要。例如，日本人你問他什么，他都是說“嗨嗨”。“嗨嗨”的意思不是說我贊同你的意思，而是說我聽到那個聲音了。
日本銀行家來到我的辦公室，誰是老大，誰是老二，誰是老三，誰是老四，一目了然。第一個走進(jìn)來的是老大，第二個進(jìn)門的是老二。老大說話，老二、老三、老四是不能說話的。
德國人來到我的辦公室，基本上也是排隊進(jìn)來，但是順序不一定嚴(yán)格按照職位的高低。但是，坐下來講話的時候，一定是第一個老大先說話，但是老大說到某個領(lǐng)域，他就會說這件事情，這位先生是專家，請他發(fā)言。說到另一個領(lǐng)域，他就說這件事情，那位女士是專家，請他發(fā)言。
法國人進(jìn)來第三個跟第一個爭著要進(jìn)門，第四個跟第二個又爭著進(jìn)門，講話的時候是四個人一同講話的。最后那個老大咳嗽，就靜下來，講到一半，又爭起來。
最后，企業(yè)家要走出去的時候，不要將問題想得過于簡單，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。你要真的了解別人，你才能夠好好地賺到別人的錢。日本人靠的是制度，他不太了解別人，所以他的發(fā)展的規(guī)模是有限的。我相信中國人的文化背景有著較大的優(yōu)勢，中國的企業(yè)今后一定可以很好地走出去，發(fā)揮中國的傳統(tǒng)文明，更好地造福人類。
