張鵬：海歸創(chuàng)業(yè)需進行本土化

    我叫張鵬，我的公司是信弘天禾資產(chǎn)管理中心，公司主要從事量化投資和金融交易平臺，我們在中國做一個非傳統(tǒng)的對沖基金，還建立了一個能夠把中國的智慧資源跟資本進行對接的平臺。

    對我們這代海歸來講，創(chuàng)業(yè)是比較好的時代。我是在2000年和當時很多的北大、清華學生一樣出國，然后再讀博士。當時對自己的未來并沒有一個非常清晰的規(guī)劃，就感覺畢業(yè)了以后，如果能進入到華爾街的話，掙錢比較多。非常慶幸的是，第一天去華爾街，我問同事每天生活是怎么樣的？他回答說：“說我每天坐火車，然后再坐地鐵上班，回家之后跟孩子玩兒?！蔽彝蝗幌氲饺绻粼诿绹?，到了40歲的時候是不是也會過同樣的生活，我想這不是我的未來。

    海歸要回國創(chuàng)業(yè)的話，首先要有獨立的思考。就金融行業(yè)來說，我覺得在中國有很好的機會。在互聯(lián)網(wǎng)時代中國可以跟美國站在同一個起跑線上。比如，當時在銀行工作的時候，對沖基金和銀行已經(jīng)把IT開發(fā)的東西外包到中國。他們認為中國和印度是以低成本勞動力來給他們提供價值。

    在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)可以通過為開發(fā)者提供各種研究的資源，同時，研發(fā)者也可以將研發(fā)成果通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)共享，從而充分挖掘世界各地的人力資源。另外，我們通過建立孵化器，使研發(fā)者可以跟各種資本進行對接，幫助他們創(chuàng)業(yè)，這是一個有效的激勵機制，極大的激發(fā)了他們的積極性。

    前一輩的海歸，在中國還沒有充分發(fā)展的時候，更多的是學習西方的技術。在我們這一代海歸看來，產(chǎn)品和技術創(chuàng)新是一個方面，而更重要的也許是商業(yè)模式的創(chuàng)新。我非常同意上午沈南鵬先生所講的“中國很多的原創(chuàng)商業(yè)模式都可以獲得成功?！?/p>

    所以，我認為海歸創(chuàng)業(yè)更多的是應該進行獨立思考，看看國外有什么先進的模式可以拿過來進行改進，然后進行本土化，使其在中國的土壤上生根發(fā)芽，并創(chuàng)造新的價值。

    海歸的優(yōu)勢

    我覺得國外的工作經(jīng)歷也是非常寶貴的財富。例如，美國的公司管理體制非常完善，但是這也帶來一個問題，就是這種的管理體制往往會扼殺創(chuàng)新的想法和動力。我們在美國公司看到這些問題后，在回國創(chuàng)業(yè)的過程中，我們會對我們的企業(yè)進行一些制度的改革來激勵員工的創(chuàng)造力。例如，當前流行的扁平化管理就是在力圖避免美國公司的官僚體制帶來的消極影響。

    現(xiàn)在看到很多家長想把孩子很早就送到國外留學，希望他們從語言和文化上更好地融入當?shù)兀覍@個持有不同意見的。從我個人經(jīng)驗來看，語言作為一門工具，滿足了你在國外的生活和工作就可以了。如果你花200%的精力，英語說的跟老外一樣，我覺得倒不如把這個精力花到做你的事業(yè)上，也許能取得更大的成功。

    海歸需要融合國際化和本地化。