朱偉卿：海歸人才需要和本土人才相互協(xié)作

    我在英國留學，我覺得我們新生代海歸應該有保護人類生存環(huán)境的使命，所以我就義不容辭開了上海寶碳新能源環(huán)?？萍加邢薰?，立志于把中國環(huán)境保護做好。

    開公司之前我到了一些發(fā)達國家做了大量的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)國外有很多先進技術，而中國在這方面存在著相當大的差距。公司剛成立的時我想把這些技術引進國內(nèi)，但是由于項目本身也不太接地氣。另外，中國正處于轉(zhuǎn)型期，企業(yè)寧愿把錢放在發(fā)展企業(yè)上面，也不愿意放在節(jié)能改造上面。上述兩個方面的原因，迫使公司只能從商業(yè)模式上的進行創(chuàng)新，企業(yè)把國外的金融碳資產(chǎn)理念帶過來：“企業(yè)把節(jié)省下來的能耗開發(fā)成資源，交易以后可以拿到額外的收入，使企業(yè)有額外的收入投入到新的節(jié)能環(huán)保上去，從而形成良性循環(huán)。”

    新生代企業(yè)家要承擔起社會責任，把低碳價值、低碳理念植入到企業(yè)中去，為人類生存環(huán)境和應對氣侯變化作出了貢獻。

    海歸人才的優(yōu)勢

    我們創(chuàng)業(yè)團隊三分之二是海歸背景，三分之一都是土生土長的人士。本土人才熟悉中國國情，懂中國做事做人的方法，在企業(yè)的節(jié)能項目落地起著關鍵性的作用。我認為海歸，尤其新生代海歸，需要跟國內(nèi)的本土人才協(xié)同合作，而不是排斥他們，這樣企業(yè)才能事半功倍的。海歸很有激情，爆發(fā)力強，然而在項目執(zhí)行時向本土人才學習，許多項目需要結(jié)合中國國情來操作。

    另外，留學和海外工作經(jīng)歷賦予我創(chuàng)業(yè)的新契機。第一、如果我不出國的話，我根本就不知道我國在低碳、環(huán)境保護和節(jié)能環(huán)保上面跟國際先進水平之間的差距，也不會接觸到世界上的先進節(jié)能技術。第二、我們創(chuàng)業(yè)團隊中三分之二是海歸的背景，這是公司的一筆巨大財富。而這些團隊成員是我在國外的時候，大家一起交流時碰撞出火花，然后才一起回國創(chuàng)業(yè)。