王輝耀:中國企業(yè)走出去急需國際人才
2014年3月13日前一段時間，我在國內(nèi)主持了一次座談會，討論國際人才競爭的問題。在會上，啟明星辰CEO嚴(yán)望佳談到，她的公司從跨國公司請來的兩個高級國際人才非常有用，他們給啟明星辰帶來了很好的效益，而且嚴(yán)望佳也可以抽出一些身來考慮更多的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。嚴(yán)望佳本人就是一個很優(yōu)秀的國際人才，她都意識到國際人 才對增強(qiáng)企業(yè)的競爭力有著十分重要的作用。
國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開始了在人才上的升級換代的新趨勢，民營企業(yè)，國有企業(yè)如果要和外企競爭，則必須要使用高級人 才。不久前，唐駿從盛大跳槽到福建民營企業(yè)新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)出任總裁，媒體炸開了鍋，因?yàn)樗@人的報酬。高達(dá)10億人民幣的轉(zhuǎn)會費(fèi)甚至超過了貝克漢姆，“天 價”轉(zhuǎn)會，是一次漂亮轉(zhuǎn)身，也是中國企業(yè)使用國際人才的一個新典型。
而國際化經(jīng)理人在中國又是處在一個什么樣的位置上呢？享譽(yù)全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”德魯克認(rèn)為，經(jīng)理人是企業(yè)中 最昂貴的資源，而且也是折舊最快、最需要經(jīng)常補(bǔ)充的一種資源。而中國現(xiàn)在最缺的就是這種資源，國際職業(yè)經(jīng)理人在中國發(fā)展的歷史并不長。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的 今天，處在全球化背景之下的中國企業(yè)對國際職業(yè)經(jīng)理人更是情有獨(dú)鐘。
2004年，聯(lián)想收購IBMPC后遇到了中外整合的難題，聯(lián)想開始引進(jìn)富有國際管理經(jīng)驗(yàn)的阿梅里奧等職業(yè)經(jīng)理 人，搭建了一套高效的流程和管理架構(gòu)，并在2006年創(chuàng)紀(jì)錄地用不到1個月的時間從戴爾公司引進(jìn)5名國際化高管；銀行業(yè)在引進(jìn)國際化職業(yè)經(jīng)理人方面也不甘 人后，深發(fā)展的董事長兼首席執(zhí)行官紐曼、中國銀行信貸風(fēng)險總監(jiān)詹偉堅(jiān)都是典型的國際化職業(yè)經(jīng)理人；而中央企業(yè)也從2003年拉開全球招聘職業(yè)經(jīng)理人的大 幕。到去年底，有82家央企面向海內(nèi)外公開招聘103個高管職位，為央企選拔出８５名高層經(jīng)營管理者。
唐駿的新東家給了唐駿如此高的報酬，也足見他們對國際化人才的重視。中國的民企多以家族管理形式發(fā)展下來。但要 走上國際化道路，過去的那種依靠親朋好友打江山的創(chuàng)業(yè)模式勢必要變一變了。內(nèi)地打工皇帝橫空出世，說明中國企業(yè)正邁向國際化。之前具有濃厚跨國公司管理背 景的黃輝進(jìn)入家族式經(jīng)營的均瑤集團(tuán)也說明了民企變革的決心。
均瑤是一個典型的家族企業(yè)。但在王均金看來，家族企業(yè)和現(xiàn)代化管理并行不悖，“產(chǎn)權(quán)意義上的家族制企業(yè)，在管理 制度方面也可以進(jìn)行現(xiàn)代化管理。企業(yè)做到一定的程度，再往上做強(qiáng)做大，就要廣泛吸收優(yōu)秀的人才，搭建優(yōu)秀的人才梯隊(duì)?！逼錁?biāo)志性事件便是王均金邀請前畢博 咨詢的CEO黃輝出任CEO。黃輝進(jìn)入均瑤一個半月時，便對整個組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了扁平化的調(diào)整，提交了一份新的組織架構(gòu)圖給董事會，六大業(yè)務(wù)板塊的架構(gòu)清晰 描述了均瑤的主業(yè)。黃輝不僅給均瑤帶來了新鮮空氣，也完成了均瑤擺脫家族式管理的完美蛻變。
可以說，國際化人才是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的強(qiáng)心針。我不止一次的聽亞信創(chuàng)始人田溯寧說過，從惠普轉(zhuǎn)投亞信的國際 職業(yè)經(jīng)理人韓穎可以說的上是亞信歷史上第一位真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。1998－1999年期間，她憑借豐富的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和敏銳的財(cái)務(wù)洞察力完成亞信三次成 功的融資，為亞信的發(fā)展注入強(qiáng)大的動力。
由此可見，國際型人才正是企業(yè)急需的生力軍。他們的加盟能給企業(yè)帶來活力和創(chuàng)新力。
創(chuàng)維的張學(xué)斌曾批判過民企中存在的老板文化：新民企是一種新的人才戰(zhàn)略，以前老民企基本上是用自己信得過的人， 因?yàn)樗沂烊撕托诺眠^的人，新民企是找能人，只要能就行，它可以用獵頭公司，甚至可以請國外的人。對經(jīng)理人的態(tài)度轉(zhuǎn)變方面，創(chuàng)維是個絕好的例子。由于黃 宏生奉行強(qiáng)勢的“老板文化”，對經(jīng)理人非常小氣，這不僅導(dǎo)致了2000年創(chuàng)維銷售總經(jīng)理陸強(qiáng)華帶領(lǐng)100多名銷售口的片區(qū)經(jīng)理及骨干員工集體出走，而且在 黃宏生因“香港涉稅案”被起訴之后，后來黃宏生狠心“革了自己的命”，大膽放權(quán)給臨危受命的新任創(chuàng)維中國區(qū)總裁的張學(xué)斌，使創(chuàng)維從“老板文化”走向職業(yè)經(jīng) 理人團(tuán)隊(duì)管理模式。
“世界500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中，98%以上都是職業(yè)經(jīng)理人所率領(lǐng)的。”唐駿說，“這是一個大趨勢，我們必須順應(yīng)社會潮 流的趨勢?！彪S著中國本土企業(yè)的成長壯大，職業(yè)經(jīng)理人可供選擇的范圍越來越大。越來越多外企的職業(yè)經(jīng)理人被請進(jìn)中國的民企，充當(dāng)國際化征途的旗手。前行者 有李漢生、吳士宏，后來者有唐俊、何經(jīng)華、符標(biāo)榜等。
國際職業(yè)經(jīng)理人只是企業(yè)轉(zhuǎn)變的一把鑰匙，企業(yè)要國際化，勢必要有國際化眼光，傳統(tǒng)的家族模式只能讓發(fā)展空間越來越小，而善用國際化人才才能讓企業(yè)充滿活力。
（歐美同學(xué)會副會長、歐美同學(xué)會建言獻(xiàn)策委員會主任、CCG中心主任 王輝耀）
