Denis Simon： 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化和國(guó)際化人力資源
2014年5月27日在過去的31年間，我在美國(guó)和中國(guó)之間工作和生活。過去5年，我主要生活在中國(guó)。我的職業(yè)經(jīng)歷豐富，剛開始我在學(xué)術(shù)界工作了14年，之后在企業(yè)工作了5年，之后又從事學(xué)術(shù)領(lǐng)域的工作，我的主要研究領(lǐng)域是人力規(guī)劃（Manpower Plan）。2007年之后，我參與了IBM的人才項(xiàng)目，主要研究現(xiàn)代中國(guó)的人才現(xiàn)狀。
從1999年的高校擴(kuò)招以來，中國(guó)每年有幾百萬(wàn)的大學(xué)畢業(yè)生，而中國(guó)很多企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才短缺。這個(gè)現(xiàn)象讓很多人感到困惑。從我的觀點(diǎn)來看，主要原因是高等教育與企業(yè)人才需求的不匹配，大學(xué)在人才培養(yǎng)上缺乏與企業(yè)之間緊密的合作。在歐美許多國(guó)家，企業(yè)通過實(shí)習(xí)、臨時(shí)工作和暑期工作等各種方式來為自身儲(chǔ)備人才，而中國(guó)的企業(yè)卻沒有建立相應(yīng)的機(jī)制。許多接受了西方教育的中國(guó)留學(xué)生回國(guó)后，認(rèn)識(shí)到了中國(guó)的大學(xué)需要與企業(yè)進(jìn)行密切合作，只有通過這樣的新型的人才培養(yǎng)模式，才能滿足中國(guó)企業(yè)未來的人才需求。
我在中國(guó)企業(yè)工作了8年，根據(jù)我的觀察，中國(guó)企業(yè)是從2002年起真正開始關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展，并且開始向外國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展和海外兼并則是從最近3-4年前開始的。中國(guó)企業(yè)開始關(guān)注全球競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際視野，同時(shí)重視國(guó)際化的人力資源。
中國(guó)企業(yè)很重視對(duì)新興市場(chǎng)的投入，通過重新設(shè)計(jì)出口產(chǎn)品來滿足新興市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的不同需求。以華為和海爾為代表的中國(guó)企業(yè)不但進(jìn)入了發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)，同時(shí)也進(jìn)入了非洲、東南亞等新興國(guó)家的市場(chǎng)，從而為企業(yè)在未來的長(zhǎng)期發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
(作者系美國(guó)亞利桑那大學(xué)副校長(zhǎng) Denis Simon)
