張朝陽：中國(guó)第一家全中文門戶網(wǎng)站的創(chuàng)立者
2014年5月30日張朝陽，當(dāng)代中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，與王志東、丁磊被合稱為“網(wǎng)絡(luò)三劍客”。很多人也稱他為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一人”，因?yàn)樗麆?chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的多項(xiàng)第一：1996年創(chuàng)建的愛特信公司，是中國(guó)首家以風(fēng)險(xiǎn)投資資金建立的互聯(lián)網(wǎng)公司；1998年創(chuàng)建的“搜狐”，是中國(guó)第一家全中文的門戶網(wǎng)站；他還憑著搜狐率先實(shí)現(xiàn)了贏利，在打破行業(yè)僵局的同時(shí)開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代。他樹立的創(chuàng)業(yè)致富的新新人類的形象，整整影響了一代中國(guó)年輕人。
張朝陽，1964年生于陜西省西安市。1986年從清華大學(xué)物理系畢業(yè)后考取了CUSPEA項(xiàng)目赴麻省理工學(xué)院留學(xué)，1993年獲得博士學(xué)位并繼續(xù)從事博士后研究。留美的時(shí)候，正是美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃興起的時(shí)代，隨處可見的“硅谷”式創(chuàng)業(yè)，讓他嘆為觀止。他開始有了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的想法。
1995年10月，張朝陽加盟ISI，與總裁簽了一個(gè)協(xié)定：做好ISI在中國(guó)的業(yè)務(wù)之外，可以拿出30%的工作時(shí)間來做調(diào)查，看看是否能再做一個(gè)新公司。1996年5月在ISI公司的布拉格會(huì)議上，他向總裁攤牌要做自己的公司。當(dāng)時(shí)他想要做一個(gè)China Online（中國(guó)在線）平臺(tái)，用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布中國(guó)經(jīng)濟(jì)的信息，為那些對(duì)中國(guó)發(fā)展感興趣的人服務(wù)。
1995年，張朝陽開始以ISI公司駐中國(guó)首席代表身份，利用互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)搜集和發(fā)布經(jīng)濟(jì)信息，服務(wù)于華爾街。他在風(fēng)險(xiǎn)投資支持下，創(chuàng)辦了愛特信公司。
1997年張朝陽寫了一個(gè)商業(yè)計(jì)劃，準(zhǔn)備推出一個(gè)拳頭產(chǎn)品。剛開始新產(chǎn)品被命名為指南針，后來想模仿雅虎遂改名為搜乎，再后來把“乎”改成“狐”。就這樣，“搜狐”（SOHU）于1998年2月25日橫空出世。張朝陽延用了張樹新的炒作模式，做了一個(gè)幾百人的新聞發(fā)布會(huì)，當(dāng)天搜狐就家喻戶曉了，而這一年瀛海威慢慢銷聲匿跡了。1998年誕生的搜狐，是中國(guó)第一家全中文的門戶網(wǎng)站。從此，張朝陽的事業(yè)開始蒸蒸日上，搜狐上海分公司、廣州分公司也相繼成立。2000年7月12日，在美國(guó)納斯達(dá)克成功掛牌上市。緊接著，張朝陽并購(gòu)了中國(guó)最大的年輕人社區(qū)網(wǎng)站Chinaren。他判斷短信對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)有著巨大的利益，開始把它與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合，作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來運(yùn)作。至此，搜狐成為中國(guó)最大的門戶網(wǎng)站，迅速走上規(guī)?；l(fā)展的道路。搜狐深刻影響了中國(guó)第一代網(wǎng)民，成為主流資訊媒體和溝通互動(dòng)的平臺(tái)。
張朝陽的一系列動(dòng)作讓人眼花繚亂，此時(shí)的他，儼然已成中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的旗幟。有人說，他的成功，源于他身上一種與眾不同的文化特質(zhì)。他的沉穩(wěn)踏實(shí)、不急不躁與深厚積淀傳承自西安的傳統(tǒng)文化；他的敏銳、尖端、時(shí)尚，吸收自清華和美國(guó)。張朝陽將這兩種相矛盾的文化融于一身，運(yùn)用自如，將自己的理性駕馭得如本能一般，這的確是他的過人之處。
這位引人矚目的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物，當(dāng)年在傳播網(wǎng)絡(luò)新概念方面起到了重要的作用。他率先告訴人們，網(wǎng)絡(luò)是不能收費(fèi)的，在他的影響下，所有網(wǎng)站都是免費(fèi)的。其次，他擴(kuò)大了風(fēng)險(xiǎn)投資概念傳播的深度與廣度。在此之前中國(guó)雖引進(jìn)了一些風(fēng)險(xiǎn)投資，但搜狐的方式相對(duì)正規(guī)，而且很成功，從而將風(fēng)險(xiǎn)投資的概念也印入國(guó)人心中。另外，在做網(wǎng)站的方式上，張朝陽從開始就把網(wǎng)站當(dāng)一個(gè)品牌來做，并將“注意力經(jīng)濟(jì)”的概念植入了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展中。在構(gòu)筑新興企業(yè)的文化、和管理方法等方面，也提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
1999年到2001年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)進(jìn)入高潮，但搜狐卻在原地踏步。2001年三四月間，搜狐股票率先跌破一美元，隨時(shí)可能被納斯達(dá)克摘牌，媒體和社會(huì)各界的質(zhì)疑像子彈一樣打過來。面對(duì)如此狀況，張朝陽穩(wěn)住陣腳，大搞品牌經(jīng)營(yíng)，使搜狐保住了往日的風(fēng)光。
2008年北京奧運(yùn)會(huì)，搜狐順利成為其互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)贊助商，成為中國(guó)最前沿的新媒體、通信和移動(dòng)增值服務(wù)公司，中文世界最堅(jiān)實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)品牌。2011年搜狐獲得2010—2011年度中國(guó)最具影響力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獎(jiǎng)。搜狐在《財(cái)富》雜志公布的2011年全球“100家增長(zhǎng)最快的公司”排名第89位。
近年來，各大門戶、垂直網(wǎng)站及電商都在熱炒移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、平臺(tái)等時(shí)下最熱的概念，搜狐似乎總是慢一拍。當(dāng)新浪微博熱起來時(shí)，搜狐微博名不見經(jīng)傳；當(dāng)騰訊微信火了時(shí)，搜狐卻只能自嘆無能為力。張朝陽自嘲說：“微博和微信左右扇了我兩個(gè)耳光?！?/p>
很多人開始質(zhì)疑搜狐已不能與新浪和騰訊分庭抗禮，張朝陽不以為然，他認(rèn)為“競(jìng)爭(zhēng)剛開始”，宣稱“用戶規(guī)模超過新浪”。他押寶移動(dòng)新聞客戶端，野心勃勃要做B2B2C的開放平臺(tái)。這是一個(gè)全新的媒體平臺(tái)，一個(gè)平臺(tái)就等于一個(gè)生態(tài)圈，張朝陽希望依托這個(gè)生態(tài)圈，包括付費(fèi)訂閱的各種商業(yè)模式將自動(dòng)衍生出來。他還搭建了基于云計(jì)算的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，全面整合利用自身的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。在360與百度的搜索大戰(zhàn)激戰(zhàn)正酣的時(shí)候，他又高調(diào)宣布參戰(zhàn)，攪動(dòng)成一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的“三國(guó)殺”。
“我正在打一場(chǎng)立體戰(zhàn)爭(zhēng)”，這位互聯(lián)網(wǎng)江湖的最后一個(gè)大佬擲地有聲。張朝陽和他的搜狐，注定要在互聯(lián)網(wǎng)世界風(fēng)云再起。
