宗馥莉：探索中國家族企業(yè)的發(fā)展模式

    “美國的留學(xué)經(jīng)歷讓我更喜歡實(shí)話實(shí)說，而我的父輩更注重人際關(guān)系。作為家族企業(yè)，哇哈哈倡導(dǎo)和諧包容的儒家文化。但我希望可以做一些國際化的改造，探索中國本土家族企業(yè)發(fā)展模式，兼容中西，基業(yè)常青。”

    以下為發(fā)言實(shí)錄：

    宗馥莉：謝謝給我這個(gè)機(jī)會和大家分享我的觀點(diǎn)。這是很好的機(jī)會讓我有機(jī)會可以向這些前輩學(xué)習(xí)。那么回答你這個(gè)問題，我在美國留學(xué)，我有一些美國的文化特質(zhì)，比如直話直說。而我的父親就說你要注意人際關(guān)系，人是一個(gè)企業(yè)最重要的資產(chǎn)。我們的公司作為一個(gè)家族企業(yè)有比較強(qiáng)的家族文化，過了七八年之后，在公司服務(wù)七八年之后，我覺得這種文化有一種特質(zhì)，就是儒家文化的特質(zhì)。比較倡導(dǎo)和諧和包容，形成一種和諧工作的職場環(huán)境。

    但是與此同時(shí)，我們也希望娃哈哈能夠更加國際化，所以我們需要對企業(yè)文化進(jìn)行改造。把東方的特質(zhì)和國際的特質(zhì)加以融合。那作為第二代管理人，作為家族企業(yè)第二代，其實(shí)我并不覺得自己是富二代，但是我想第二代的管理人員或許有更強(qiáng)的靈活性，或者是更擅長進(jìn)行跨文化的溝通，而且更加有國際化的視野。

    楊瀾：通過你的例子可以看出一個(gè)中國本土的家庭企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)國際化。你父親創(chuàng)建了這樣一個(gè)龐大的集團(tuán)，還要再繼續(xù)成長。你有什么樣的勇氣承擔(dān)這樣一個(gè)重任，引領(lǐng)這么大的集團(tuán)繼續(xù)成長？

    宗馥莉：我想我希望能夠找到一種模式，就是適合于中國企業(yè)的模式。這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在是進(jìn)入第二代，其實(shí)這個(gè)企業(yè)也僅僅就是二十年前才設(shè)立的，我想是讓這個(gè)企業(yè)做到基業(yè)常青，更加穩(wěn)定，像韓國和日本他們的家族企業(yè)有自己獨(dú)特模式，但是中國家族企業(yè)還沒有形成自己比較有效的模式，所以我的使命就是要找到一種適合于中國家族企業(yè)的模式吧。

    楊瀾：你能不能界定一下所有的富二代，你愿不愿意被別人看成富二代，或者創(chuàng)二代你高興嗎？

    宗馥莉：這個(gè)不取決于我。我不在乎別人叫我什么，我在乎的就是做正確的事情，把事情干好。